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1、阿米巴奖金分配制度1.0目的激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。2.0目标2.1 建立与公司发展、经营模式变革相适应的分配机制；2.2 建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；2.3 建立基于人力资本价值的利润分享机制（含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。3.0适用范围适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门。4.0实施原则4.1 指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标平衡；4.2 增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励；4.3 超额分段累进计提原则：对
2、增量业绩部分分段进行超额分享奖励；4.4 以丰补歉原则：利润弥补上/下年度亏损；4.5 适度递延原则：递延期限不超过任期3年。5.0实施导向5.1 以经营目标完成为奖励基础，以目标超额完成分享奖励为主导1. 1.1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；5. 1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；6. 1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高”为发放原则。5.2 存量分享有底线，增量分享分段累进计提，关联整体5.2.1 阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来
3、持续发展；5.2.2增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提；5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标。5.3二次分配权力5.3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；5.3.2各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式。6.0方案设计6.1定对象序号对象不适用备注1营养面业巴全体员工（一级阿米巴）临时聘用人员另有协议不享有经营效益奖金的人员营养面业公司作为一级阿米巴，其中销售部和挂面厂分别成立二级阿米巴，其他职能部门暂不成
4、巴，但作为营养面业阿米巴的服务部门享有关联支持服务奖1.1销售部（二级/三级销售阿米巴）1.2挂面厂（二级/三级生产阿米巴）1.3营养面业职能部门（含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）6.2定模式序号模式奖金名称内涵1存量分享阿米巴目标达成奖基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励2增量分享阿米巴超额分享奖基于阿米巴净利润超过预算目标的分享，是集团公司提供给阿米巴的额外奖励3协同分享职能部门支持服务奖基于阿米巴净利润达成底线目标给予所支持服务的职能部门的关联奖励说明：阿米巴经营效益奖=阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖6.3定目标序号
5、阿米巴类别定义年度净利润目标1一级阿米巴XX集团有限公司依据集团公司设定目标，详见阿米巴负责人协议2二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分解，详见阿米巴负责人协议生产巴3三级阿米巴销售三级阿米巴：销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产三级阿米巴：765线巴、550线巴、1500线巴、异形面巴6.4定条件（底线）序号奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖阿米巴年度实际净利润2阿米巴年度目标净利润X80%（底线目标）且阿米巴绩效指标考核得分270%当一级阿米巴完成利润底线目标时，按此条件进行计提当上一级巴未完成利润底线目标，但下一级巴完成本巴利润底线目标时，按6.8.2规定计提奖
6、金2阿米巴超额分享奖阿米巴年度实际净利润阿米巴目标净利润且阿米巴绩效指标考核得分270%3职能部门支持服务奖一级阿米巴年度实际净利润，一级阿米巴年度目标净利润80%且该职能部门绩效指标考核得分70%说明：阿米巴绩效考核指标详见阿米巴业绩考核表65定总量（计提）序号奖金名称计算公式备注1阿米巴目标达成奖目标达成奖二营养面业巴实际净利润X目标达成奖提奖比例Kl/2阿米巴超额分享奖超额分享奖二超额净利润X奖金提取比例K2分段累进计提3职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖二阿米巴经营效益奖金X奖金提取比例P（见6.6）/其中，6.5.1系数Kl的确定目标达成奖系数Kl与净利润目标达成率的对应关系如下表
7、所示:阿米巴净利润目标达成率（入）80%80%100%阿米巴目标达成奖比例Kl030%6.5.2比例K2的确定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：序号实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K21010%35%210%30%40%330%50%50%6.6定个量（分配）序号奖金名称分配方法备注1阿米巴经营效益奖金阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部其中，阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（
8、含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金X各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：序号奖金部分奖金提取比例P1一级巴长奖金10%2二级巴巴长及职能部门负责人奖金85%10%-15%3三级巴巴长奖金10%-15%4普通员工奖金50%-60%5激励基金5%说明：A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。6.7定发放方式金发放年度
9、级别、任期第一年第二年第三年第四年一级巴长/二级巴长任期第一年70%20%10%/任期第二年/70%20%10%三级巴长任期第一年80%20%/任期第二年/80%20%/巴员及职能部门员工任期第一年100%/任期第二年/100%/说明：各级阿米巴巴长任期结束时进行离任审计后剩余比例一次性发放完毕；当阿米巴未完成当年净利润底线目标时，有关人员延期支付、留存到当年的经营效益奖金正常发放，不受影响。6.8定机制6.8.1 阿米巴年度净利润目标调整条件一:半年度目标检视,当外部环境、行业态势发生重大变化而导致阿米巴半年度实际净利润比当年半年度目标净利润低40%（此种情形谓之“负偏离”）时，经XX阿米巴
10、领导小组提议、董事长批准，可对当年目标净利润值进行调整（原则上不对“正偏离”时的年度目标净利润值进行调整）。套QJ当阿米巴发生业务注入或剥离以及对现有业务进行投资扩产时，自产能释放的业务年度开始，需调整其年度目标净利润值。6.8.2 阿米巴未按年度目标完成计提方式当一级阿米巴未达成年度利润底线目标时，当年一级阿米巴不计提阿米巴经营效益奖金。但同时有二级阿米巴按年度利润目标（含底线目标）完成，二级阿米巴可依照本机制相关规定享受本巴的目标达成奖和超额分享奖当一级和二级阿米巴均未按年度利润目标（含底线目标）完成时，当年一级和二级阿米巴不再计提阿米巴经营效益奖金。但同时三级阿米巴有按年度利润目标（含底
11、线目标）完成，三级阿米巴可依照该机制相关享受本巴的目标达成奖和超额分享奖。以上两种方式奖金分配如下：序号分享人员分享比例1达成底线目标的阿米巴80%2其他人员分享20%6.8.3 有关发放的其它规定资格丧失。员工获得经营效益奖金的前提为胜任本职工作，如年度绩效考核没有达到要求（阿米巴成员绩效成绩260%,职能部门员工270%）,则自动失去享受年度经营效益奖金的资格。经营期限内非正常离职（辞退、自离等）。经营效益奖金的本质非原员工工资组成部分，而是公司为鼓励相关岗位员工持续服务、创造价值而提供的利润让渡。因此，当员工在经营期限内非正常离职（辞退、自离等），则不再核发该员工当年度的经营效益奖金，但
12、不影响团队奖金包总额；而其经营期限内的往期延期支付部分亦取消发放。减发员工当期的经营效益奖金。若员工在年度出现以下情形之一的，公司减发该员工当期的经营效益奖金:A.重大经营决策出现较大的失误，给公司造成重大经济损失，包括但不限于坏账、呆滞库存、商誉等方面；B.离任后，某些经营责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人；C.阿米巴领导小组会议商议审定为有必要减发的其它情况。取消员工当期经营效益奖金。若员工在年度出现如下情形之一的，公司可取消该员工当期的经营效益：A.严重违反公司各项规章制度,受到公司内部严重警告以上处分的；B.泄露公司商业技术秘密的；C.发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会
13、影响较大的案件；D.外部审计和检查查出重大违纪问题；E.发生重大质量、安全（EHS）事故；F.严重损害公司利益的；G.审计检查查出并经董事会落实、虚报、瞒报指标完成情况的；H.领导班子会议决定的其它不予兑现事项。减发或取消员工留存到当年的经营效益奖金。当6.8.2规定的有关人员年度出现“减发员工当期的经营效益奖金”有关情形之一的，除减发其当年经营效益奖金外，亦减发其留存到当年的经营效益奖金；出现“取消员工当期的经营效益奖金”有关情形之一的，除取消其当年经营效益奖金外，亦取消其留存到当年的经营效益奖金。7.0生效及修订本机制从签发之日起生效，由XX集团有限公司人资行政部解释和修订，原则上每年修订
14、一次。联合阿米巴经营方案1、方案目的：为培养员工经营意识，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，促进椅子车间、沙发车间经营目标的实现，经公司高层经营团队商讨，决定在公司成立联合阿米巴（以下称“阿米巴”），实行阿米巴经营。2、方案执行时间：20*年I月3月试行，4月正式运行。3、方案内容：3.1 阿米巴经营模式运行总体指导思想：阿米巴全部经营活动符合公司整体运营发展战略指导思想。3.2 经营目标：3.21 目标产值：以满足生产计划订单需求安排生产产值累加。生产计划订单：顶丰、堤香、英臻荟所下达的生产订单及自行外接订单合计3.22 预算费用：联合阿米巴人员薪资、保险费、办公费用、场地
15、租金厂房、仓库、宿舍、办公室等、分摊费用等。3.23 人均劳动生产率达到万/年，12月底达到万；3.24百元工资含量随生产率提升而逐月下降；3.3管理说明人事权：部门人员的编制、录用、调配、任免等权利归阿米巴；所属人员的薪金水平及结构由巴长建议，公司审批决定；一线员工的管理权限（数量控制、试工、调度、处置）全部归阿米巴；一线员工的薪金由事业部按工时工价核算后统计上报，公司审批决定；生产管理人员的录用、使用及任免建议权归阿米巴，录用、使用及任免审批决定权归公司；生产管理人员的薪金水平及结构由阿米巴建议，公司审批决定；生产淡季，阿米巴保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由阿米巴提前1个月提出
16、建议方案，公司审批决定。分配权：经营红利在阿米巴内部分配的权利。3.32责任3.321根据20*年度经营纲要目标完成阿米巴的各项经营指标；3.322利用阿米巴经营模式促进全员的思维模式的变革3.4 费用分摊规则针对公司经营会计报表中的固定费用（指行政、人事、财务部门管理服务费用）按占比（？%）进行分摊，具体见“预算费用明细”。3.5 订单管理：3.51阿米巴按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受安排订单，不得因订单生产难度而进行有选择性的接单；1.1 52产品的投产批量至少达到阻张，如果实际投产数量过低，当月计算人工要考虑批量系数。（具体批量系数另议）3.6 质量说明：阿米巴车间完工产品
17、,应按照客户明文规定的质量要求生产，承诺所加工的产品结构2年内不松动；对因质量问题造成的损失，由阿米巴承担。3.7 设备及工具管理:3.71 公司所有生产设备的维护保养工作由阿米巴负责，非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元（含）以上的，公司承担；2000元（不含）以下的，由阿米巴自行负责；责任事故造成的维修费按公司赔偿制度由公司与责任方共同承担；3.72 阿米巴所有生产设备的采购由阿米巴提前2个月提出申请，公司审批之后，由公司安排采购，相关费用公司承担；3.73阿米巴所有工具、用具的采购及维护保养工作由阿米巴负责，相关费用由阿米巴承担。3.8损失（含安全）核定规则3.81交期延误3
18、.811针对确认订单产品提前一天交货；未及时交货的按50元/件/天计算；3.812因阿米巴原因造成的生产延误，由财务中心依照损失核算办法核算相关损失，由阿米巴按元/单承担该项损失。3.813非阿米巴原因退货及返修造成的生产延误，相关损失由公司承担。3.814未及时提货造成场地占用的，其费用参照厂房租金按天计算，由公司承担。3. 82退货及返修处理：因阿米巴原因造成的质量（按照工艺质量要求）退货及返修，所造成的费用由阿米巴自行承担。3.83 当销售订单不足或过量（产出产能）而又未提前30口以上通知时，订单不平衡造成的费用成本损失由公司（营销部门）承担。3.84 安全管理：3.841车间各类安全生
19、产管理责任归阿米巴，由此发生的相关管理费用由阿米巴承担。3.842消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失，按公司赔偿制度规定由公司与责任方共同承担；3.843非责任消防事故造成的直接损失、生产延误损失，由公司承担；3.744工伤事故赔偿（失业金、误工费等）造成的损失由阿米巴承担。3.85其他责任赔偿：由于阿米巴责任造成重大生产责任事故的，相关损失，由阿米巴生产管理人员集体共同承担相关损失，具体承担办法，由阿米巴提案，公司审批。3.9交易结算3.91联合阿米巴与顶丰、堤香、英臻荟订单结算价按照“2015年度成本价”予以结算。外接业务报价由阿米巴自行定价，所产生利润归入阿米巴另行分配。3. 92
20、联合阿米巴根据生产需求可选择向顶丰采购材料（包括原材料、辅料、粗净料）或自行备料，顶丰按照材料采购价予以结算。4.0经营效益分配规则4. 01经营利润：4. Oll通过控制变动费用（材料、人工等）来获取经营利润。4. 012通过外部业务开拓所产生的利润。4. 02核算与分配4. 021经营效益按月进行核算，由公司派驻经营会计负责按月出具月度经营会计报表（含经营分析报告）；当月核算后产生的盈亏自动结转到下月，季度评估后确认的经营利润（亏损），双方按：比例予以分配（分担）。4.022椅子/沙发车间经营效益应分别独立核算，车间的主任年终分红分别按照各自车间核算的年纯利润的10%提取分配。阿米巴的管理分红按照两车间的综合年纯利润的%提取分配。4.03在阶段性经营核算后，如发现顶丰产品工价设定不合理且浮动在10%以上的应做相应调整。
