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1、第十六节信息化管理方案本工程体量大，所波及管理原因复杂多变，信息管理难度较大，因此采用Aconex信息管理平台，对工程各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过P6软件对项目工期进行严格把控，对项目成本进行精细化分析，并运用网络视频会议系统、综合项目管理系统、OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景HER人力资源系统对项目验收管理.、物资管理、项目目的综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外公布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。1.信息化管理方案1.l综合信息管理系统（ACOneX平台）基于ACOneX平台进行工程信息的综合管理
2、，波及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成本、协议、物资条运用Aconex协作平台进行多方协作搜索标准搜索设置工作费分a附行模例分M给组织的过去7天中收到的新流过去7天中矣成的模板由我发起的由姐织发起的 昨天收到的播作历史爰托人WF-000016名作Transportation&InstallationAM-1001PeerReviewAMMrAnOyRose-RandResourcesMrDeonCoetzee-RandResourcesMrPeterMaiXuan-BKGMiningMrsTIgerTreller-BKGMining运用Aconex协作平台进行工作流追踪综合信息管理系统
3、（ACOneX）应用序号项目管理项目内容1进度管理(Aconex+p6)1）运用P6软件进行工程计划管理，P6软件由总承包商进行布署，在建设方、监理方、设计方按照规定分派顾客需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安所有门、物资部以及合约、商务部分别配置合适的顽客参与到项目的全面管理之中。综合信息管理系统（AConCX）应用序号项目管理项目内容2）通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲战比较法和净值法等措施进行项Fl进度计划管理。通过定义资源、分派资源、更新资源、分析资源，对资源实行跟踪管理抵达费用控制目的。以及建立册量计划、安金计划等，采用有关节点贯彻到人的责任制度，对项
4、目I内质量、安全、设计、采购进行全方位管理.3）通过AConeX平台进行工程计划评审，记录照踪及归档立案。2质量管理(Aconex+BIM)1）建立质量BlM模里原则数据库。2）制定关键WBS节点的班量控制计划“3）填写履量表格，并生成质量汇报。4）分包商汇总产生所承包范围内一整食质量管理资料，上报给总承包商。5）查看总承包商的版量控制意见，项垦整改告知。6）建立质量通病及纠正防止措施信息库。7）通过ACOneX平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及有关资料的归档立案3安全管理(Aconex+BIM)1）建立安全BlM模型原则数据库。2）运用BIM3D模拟技术对现场人员进行安全教育、管理现场安全
5、设施的配置、记录安全活动13）通过ACOneX平台进行安全交底与安全检查、安全教育等档案管理：安全管理规定及多种安全资料的保管和查阅.4成本管理(AConCX+P6+BIM)1）通过p6进行资源负荷分析、实际使用量分析搬踪和作业上的实际成本支出分析。2）将P6构建的工程计划于BlM模型相结合，建立BIMJ5D施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，通过施工模拟，成本汇总、记录、拆分对应即时可得。3）建立实际成本BlM模型，周期性（月、季）准时调整维护好该模型，及时将数据归集到AConeX成本目录。5协议管理（AConeX）1）基于ACOneX平
6、台创立的协议管理目录，对协议进行分类管理：2）导入主协议、投标用gJ施工组织设计文本、分包协议、物资采购协议，设备租赁协议、劳务协议、内部承包协议和内部纵横向协议：3）随时查阅并打印协议文本：4）提供各类原则协议样本，迅速编制协议：5）添加协议的附加标注信息：6）添加协议变更信息：7）记录协议管理的有关信息包括协议评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接对应关系：6物资管理（ACOnex+物资管理系统）1）运用物资管理系统进行供应商信息的管理、物资库存管理、物资的领用的记录和管理、物资的调用、报损等记录、物资H勺耗用台帐、物资取样及试验记录、材料价格的
7、记录分析。2）物资类评审工作通过Aconex平台进行，工作流记录及资料归集到Aconex平台中对应目录以便查阅。在本工程中拟运用P6系统进行工程计划管理，P6软件由总承包商进行布署，在建设方、监理方、设计方按照规定分派顾客需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安所有门、物资部以及合约、商务部分别配置合适的顾客参与到项目的全面管理之中通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等措施进行项目进度计划管理。通过定义资源、分派资源、更新资源、分析资源，对资源实行跟踪管理抵达费用控制目的。以及建立质量计划、安全计划等，采用有关节点贯彻到人的）责任制度，对项目的质量、安全
8、、设计、采购进行全方位管理。1.2.1软件布署P6是基于总承包项目部所具有的局域网条件，项目部将通过招标采购，聘任专业企业对项目P6软件进行布署。结合P6系列软件自身的特点，设置数据网络如下示意图：1.2.2顾客分派根据项目部各职能部门职责设置顾客并分派对应权限。顾客分派表序号使用单位IM客名各注1建设单位JSF根据建设单位规定设置2监理单位JLF根据监理规定设置3设计单位SJF根据设计单位规定设置4项目领导XML项目总指挥、项目经理、项目总工程师、生产经理、商5质量部ZL设置1个顾客，用于质量节点管理6技术部JS设置2个顾客，用于设计环节沟通，系统维护7工程部JH设置5个顾客：P6工程组及工
9、程计划8安所有AQ设置2个.顾客，安全管理9物资部WZ设置2个顾客，材料和设备供应计划10商务部HY设置2个顾客，用于合约商务管理，控制施工造价项目WBS,OBS、顾客关系示意图1.2.3软件应用管理为了提高工作效率，加强联络并且及时互通信息，在设计、监理、施工承包商和业主之间通过计算机网络进行信息互换，为工程建设的进度计划编制和传递提供了强有力/J条件。软件应用流程简介:软件使用场景软件应用流程图Pe项目实行各阶段越要管理工作功能过程多项目多顾客管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目启动企业项目构造规划组织构造和责任规划顾客及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色
10、库规划费用记录科目规划项Fl预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划创立和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划项目组员任务表下达任务执行状况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付MJ文档分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和公布项目网页信息公布项目收尾项目经验总结项目计划模版调整1.2.4进度管理本工程计划采用三级进度计划管理，工程级进度由业主编制，总承包单位编制并提交计
11、划：土建二级进度计划、季度计划（施工三级进度）、月计划（施工四级进度）、以及前期准备计划、专题计划。采用P6软件进行计划管理，在一、二、三、四级计划间建立层级动态连接关系，每月分A、B标段分别提交工程进展汇报和工程记录汇报，定期跟踪实际进展，并根据实际进展编制下月度计划，由建设方、监理方审核评估。进度管理一般采用的工程进展评估措施有：横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、杏蕉曲线比较法和净值法等。横道图比较法该措施重要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较，详细作业层次和分层汇总的横道图比较。3tMM(1*nHFsJC IrAm,”y NI.I J W za g-ZSMt-nr
12、-MlICIH： IMmli”：TgK?ycm ycr EM SmEtOWB ME 阮N 41 X* 3*MM AYC ,A 心又，W “ 3tMM1 au：，eyJTWWjrnwttOTX2BI三MV1OMTWNtftl-wxat3何:frngy.：，,三-横道图比较示意图前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的措施，它重要用于时标网络计划。=SMW塔内传0C$. SISXtt0tt*I!Gt231.35WlaLWtSfIWW二3 WHMieM=I仪襄工，1S01103113WZ前锋线比较示意图BI月i五月1大7 AOC 漓任炉 J
13、 MSKttt*TWRMM%-同-二月一百丁nWWl.5*/h仅超摘V回， x*S曲线比较法通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以较直观地发现整个工程完毕状况的差异，并获得如下信息：工程项目实际进展状况、工程项目实际进展超前或拖后的时间、工程项目实际超额或拖欠的任务量、后期工程预测。检收日期椎直日期累计完成百分比（%）计成期H充日时间S曲线比较图香蕉曲线比较法在项目实行过程中，根据检查得到的实际合计完毕任务量，在原计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的比较。挣值法通过挣值分析可较精确地把握工程进展，其基本要素是用货币量替代实物量来度量项目的进展，它不以投入资金的多
14、少来反应工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是种完整和有效的工程进展与成本评估、监控措施。1.2.5资源和费用管理资源管理环节：定义资源、分派资源、更新资源、分析资源，通过资源跟踪管理抵达费用控制目的。定义资源采用资源的方式进行资源代码定义一一劳动力、材料、机械、设备、工程量。劳动力是对多种人员使用量的记录，材料重要是对大型材料进行记录，机械是对重要使用机械进行记录，设备是对需要安装的设备进行记录。出代习区数密55fi4tGI单长时向厦大费i单倒iHR人力姿舞AIvow,&CAIYXMOOZdXT350COZd三AAX120OVd&EU电U人AlV190OVd&HJrXTlAl
15、190OOZd&PWdAuc*千年人工ve0vd尼土HtrCcrcfCteW4立方*Vn3OEMM*ZCbaneVd*20QOa快rd分派资源分派资源是根据项目管理计划进度，综合考虑施工原因（包括工作量、技术难度等）分派已经定义的资源。更新资源更新资源是按照工程实际进展状况，对于每项作业定期更新已使用资源状况，尚需资源状况，以便动态反应资源供应状况及施工进度。A标段就承包计划*氏采福士唉口总讲度It划2KItS 小区幡M9lI (?1 始伙看MI杯事I Atx*M I (YB I KtX拔从I并_ 3-ItKTCKL资源分析资源负荷分析：通过对施工各个阶段各项资源用量分析，明确资源供应紧张阶段
16、，提前作好对应供应措施或者在非关键线路作业上调整优化进度计划，以保证资源供应。20067 ）的系豆kt %?前1衿卜T1忠1电凝利M-?*I y m=i 会丽机井加电售我1T SJ89KB时分配是鼻数0困实际使用量分析：通过跟踪录入各项作业各项资源实时实用量，清晰的记录各项资源实际使用量，尚需使用量，以作好资源准备。跟踪和分析作业上的实际成本支出：通过资源反应成本，实时动态体现工程进展成本，并与预算费用、尚需计划费用作对比，反应工程成本计划的实行贯彻。费用柱状图1.2.6质量管理首先建立质量检查计划，送审计划以及过程检杳点，根据进度里程碑安排逐一贯彻。本工程、二级计划分A、B标段分别设置过程检
17、查点，由参建各方共同监督管理。0PX一-%-V.-.-.：品匕1，质量管理视图1.2.7 风险管理运用P6进行风险管理重要波及到风险类别的定义，风险计划（项目主计划的一部分），风险概率。本工程风险控制重要在防洪度汛、外围交通等方面。通过风险的跟踪分析，预知风险发生也许性，提前作出对应反应。1.2.8 沟通协调通过P6自带文档以及记事功能和P6Web组件及TimeSheeeIS组件的应用，记录工程进展大事件，进行工程各环节沟通协调。TimeSheetS任务单和工时单零要执行本期速度更新后.才能造入计划中填报后直接注人计划中墙报后接进入计划中需要批淮后.并执行本期遗度更新，才绘将末期工时,：宪采恁
18、M计划中.PM编制的项目进度计划Timesheeets组件应用作业项目问题|项口问题记录Web组件应用1.3 综合项目管理系统本工程拟运用我单位自主开发的综合项Fl管理系统。进行技术、物资、劳务、进度、安全、生产、质量及协议管理模块化管理。1.4 办公OA系统本工程采用广联达梦龙OA系统监管总承包方内部各系统之间信息沟通，工作流及文献资料的归档查询。1.5 广联达物资管理系统本工程拟引进广联达物资管理系统，由商务部统一汇总，辅助实现物资采购一线数据H勺搜集和分析，保i正企业层面对工程物资管理的实时监控。1.6 HER人力资源系统本工程采用宏景人力资源管理系统对项目施工过程中的人员构造、人员调配
19、、关键施工人员到岗率进行实时管理，并将系统中数据充足运用，综合分析，作为项目管理的关键内容。=二=-= 二一一二二三二Z:r:三二 - -MM二=二二二lrl拟建立“重庆来福士广场”门户网站，通过网站对外公布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。2 .网络视频会议系统2.1 组网示意图及应用阐明网络高清视频会议拓扑图在总承包方布署视频会议多点控制单元（MCU）和会议终端，在业主单位及协作单位布署视频会议终端,通过企业专网或互联网搭建整套系统。总部配置的独立式高性能MCU具有强大的的媒体处理功能，可实现多画面合成、双流、混音、码流适配等众多应用，全面提高多方会议效果。对于不能到固定会场参与会
20、议的人员可通过或便携式终端接入系统，参与会议，提高了沟通效率，缩短了决策时间。2.2 网络视频会议系统布署2.2.1 布署PoLYCOMRMX2023高清多点控制单元（MCU）作为总承包方视频会议系统实时多媒体通讯平台，同步可以通过主会场的HDX8000终端上的PSTN接口，实现一般接入视频会议系统，进行音频的交互。2.2.2 在各分会场会议室中配置一台POLYCOMHDX80高清视频会议终端；作为分会场可参与多点高清视频会议，也可直接与其他会场的视频会议终端进行单独点对点高清视频实时交互。2.2.3 网络带宽设计高清视频会议系统抵达1080P高清视频效果所需要的带宽处4096Kbps,为了抵
21、达最佳的显示效果，为了展现最佳最稳定的108OP效果，分会场带宽需分派4Mbps。主会场接入带宽2（X）M光纤保障关键设备（如MCU）所需要的带宽。3 .项目计算机局域网施工现场整体网络处理方案总体设计以高性能、高可靠性、高安全性、有线无线一体化和统一的网管系统为原则，以及考虑到技术的先进性、成熟性，并采用模块化的设计措施，组网图如下所示:3.1 整个网络的设计方案采用层次化、模块化的设计思绪，按照接入层、汇聚层、关键层和出口层进行网络设备设计布署，通过模块化或者购置单独设备的方式提供WLANAC控制器，在汇聚层互换机，提供防火墙、负载均衡器等增值业务功能，满足日益增长的业务需求。3.2 整个网络的玳要特性是不存在网络单点故障，互换机设备和链路都存在冗余备份，接入互换机与关键互换机通过双规或环网相连接，汇聚互换机双规接入关犍互换机，互换机之间采用TRUNK链路保证链路级可靠性。3.3 整个网络层次提议采用业界成熟的三层架构：接入、汇聚和关键，最终网络中心（机房）出口层网络设备（路由器或互换机）连接到外网通过。3.4 通过度层的网络架构，可以保证根据业务需求，分别对不同样层次进行扩容。
