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1、岗位责任制度一、厂长工作责任1、职位阐明：厂长作为饲料厂内部最高执行领导，统帅饲料厂所属人员，治理饲料厂所有经营管理及所属事务，协调企业内外关系，是企业最高决策者。2、确定饲料厂总的工作计划执行方案、方针、政策及目的。3、确定及修正饲料厂组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。4、制定、授权企业各部门权责及范围。5、决定与任命部门负责人以上的人员的任用。6、决定饲料厂人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。7、督导、指挥及支援各部门及其部属完毕工作计划目的。8、主持协调部门例会，调解及仲裁各部门间的冲突。9、亲临现场处理饲料厂紧急事件。10、评估各部门工作体现，检查及修正各经理及其所属
2、任用的责任。2、负责企业计划指标的下达，定期检查综合分析计划完毕状况。三、行政人事部长的工作职责1、负责本部门全面工作。2、编报企业组织构造、人力配置、考核、任用方案。3、负责对职工录取、工作体现、任免、晋升、解雇、业绩的考核，建立健全考核档案。4、审定临时用工和工资原则。5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。6、审定办理办公用品、备用品、食堂用品等购置计划，负责后勤及职工福利。7、负责企业各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。8、购置生产、生活用煤及其硼E生产性物品。9、负责企业的安全、卫生管理，处理企业突发事件。10、评估本部门人员体现及思想、纪律、业务教育。四、财务部长
3、工作职责1、负责本部门全面工作。2、检查执行财务管理制度。3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。6、考核企业经营绩效，上报财务分析。7、控制调整资金的运用,加速资金周转，监督检查资金的使用状况。8、审核财务、会计多种报表。9、考核企业各项费用定额的执行状况，协助总经理控制费用。10、评估本部门人员的体现及思想、纪律、业务教育。11、完毕总经理交办的其他工作。2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。3、组织编报企业长期（35年）和近期（年、月、周）的产品销售
4、计划。4、执行企业销售计划和方略,负责目的计划的分解、检讨、考核。5、检查执行饲料销售计划方略,负责目的计划的贯彻。6、组织调查目的市场竞争环境变化，提报应变方案。7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。8、会同管理部门处理客户埋怨问题。9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，确定销售方略和促销活动方案。12、制定周生产计划，调整生产安排。13、分析销售状况，上报销售分析汇报。14、审定销售协议。15、抓好赊销货款清理，掌握赊销状况，负责与有关人员沟通清理。16、负责本部门人员的业务技
5、术培训工作。17、完毕总经理交办的其他工作。六、销售人员工作职责1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：1）对企业及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。2）严守企业经营政策、产品方略、促销措施等商业机密。3）执行公务过程中,不得过量饮酒。4）绝对不能诱劝客户用不合法渠道支付货款。5）注意企业及自身形象,态度谦恭，以礼待人，热情周到。2、销售员除全力完毕销售任务外，工作范围还包括：1）宣传企业产品功能、使用措施、注意事项等。2）协助处理客户对产品质量的埋怨。3、协议经销商收到下列信息，供决策参照:1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。2）对其他品牌的反应及销售量。4、竞争者的销售动态及信用。
6、5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。6、竞争者的价格变动，销售方略等。7、定期调置经销商的库存、货款回收及经营状况。8、督促客户订货的发展。9、提出改善质量、销售措施和价格方面的提议。10、整顿客户的销售资料。11、完毕经理交办的其他工作。七、技术部长工作职责1、负责品管、化验室的组织领导与管理。2、检查贯彻品质管理方面的有关规定和规章制度。3、检查指导化验作业程序和作业质量，查对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理汇报。5、提报化验药物、器具购置计划，组织选购进货。6、协调销售部处理因品责问题发生的客户埋怨。7、配合原料保管检
7、查、普查库存原料产品质量。8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。10、检杳指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。11、审核报表，汇报原料、产品质量分析。12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。13、负责药物、器具管理，贯彻保管责任。14、负责有毒药物、化验设备、设施及化验作业的安全管理，贯彻防护、保管措15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。16、检查化验记录和交接班。17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。18、完毕总经理交办的其他工作。八、质检部长工作职责1、全面负责检查室工作，
8、每月向品管部或主管厂长汇报工作状况；2、负责全室人员的工作安排，时刻检杳、督促检置工作；3、及时搜集新的检查原则措施,随时处理检查过程中出现的技术问题;4、负责检测质量争议的处理；5、审核检查记录,签收检查汇报单；6、每月编写原料、成品检查汇总表；7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。九、化验员工作职责1、对自己所做的检查工作质量负责；2、严格按原则或检查技术规范进行各项检查工作，保证数据精确、可靠、及时；3、按照规定全面检测原料和成品对应指标；4、不合格原料、成品及时告知检查负责人；5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测成果精确；6、负责所用试剂及原则溶液的配制及标定，做好记录；7
9、、认真做好仪器设备的使用记录，并定期保养，仪器有故障及时汇报负责人；8、认真填写检查记录，数据处理及时精确，并及时将分析成果汇报检查负责人；9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检查室洁净卫生。生产管理制度为深入加强生产管理，适应企业销售需要，在减少消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定如下制度。一、原辅料进厂制度1、原料时采购，要以国家饲料卫生原则及有关规定为根据，制定我司的原辅料采购原则，按原则有计划地购入。2、原料进厂后，及时告知化验室，进行抽样化验，根据不同样原料化验对应的营养指标。化验成果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定与否入库。3、入库时规定质
10、检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。(1)防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。(2)要常常通风，以减少温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采用措施。(3)出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产时正常进行。(1)与其他部门亲密配合，组织好本部门的职工，保证生产系统时正常运转；努力提高产量，为企业增长期有效益；保质保量的完毕各项生产任务。(2)搞好各方面的团结，关怀职工生活，带领职工积极参与
11、各级组织的有益活动。(3)监督实行多种记录，并做至I清晰、精确、无误；如发现异常状况要及时汇报主管领导，并提出分析意见。(4)督促实行多种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。(1)配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁发的行业证书才能上岗。(2)严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按企业有关规定处理，无端不上岗超过半个工作日时按旷工处理。(3)一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到容许后才可离开。(4)企业一切生产场所包括生产车间、仓库
12、等和院内严禁吸烟。喝水、吸烟、吃饭时间严格按照规定执行。(5)如遇产品旺季，产品需求量增大，企业设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际状况报请总经理同意，开设夜班生产，有关人员应服从安排。3、在生产过程中，应严格按操作规程执行。(1)严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真贯彻岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须查对好方能生产。(2)加工车间所用原料要质检员审核与否对的，并要严格按配方规定的比例进行投料，投料量不可私自改动。(3)称料时，要通过保管员精确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好之后，送往混合槌斗台，准备混合。(4)加工过程要严格按工艺规定进行
13、。(5)包装时规定称量精确，不可缺斤少两，计量误差不超过40克，封口要规范整洁，要实行专人专管。(6)生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。(7)作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。三、成品入库与出库制度1、要按产品类别分别寄存到货架上，界线分明。2、入库后保管员要定期查看，常常检查通风防潮状况，以防变质。3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品严禁出厂。4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等与否符合原则，使用时要再次检查。5、有出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。四、重大质量事故处理制度1、如发生质量事故
14、,认真填写质量事故汇报,对质量事故的原因进行分析，对有关负责人进行处理。产品质量意识不可松1解。2、品管、技术部门严格监控，发现问题立即上报，要追究原因，及时处理分析。3、顾客使用我司产品如发生意外事故,要查其原因，如属使用不妥责任自负；如属质量原因,通过权威技术监督部门严格鉴定，如属我方责任，导致的损失由我方负责。4、所有质检记录、处理汇报应由专人管理，并立档立案。检查化验制度对饲料原料和产品营养成分及毒物的检测，能为企业生产出营养价值高、质量稳定的饲料提供有力保隙。为此，企业对进厂原料及饲料产品建立如下检查化验制度。一、化验室管理制度1、目的是规范试验室管理，保证试验环境满足检查工作的规定
15、和仪器设备的使用条件。重要合用于试验室管理。负责人为试验室负责人、检查员。2、化验室必须保持整洁和安静，保持良好通风。3、严禁在化验室内吸烟、饮食、饮水、喧哗、打闹、娱乐。4、所有仪器、物品必须摆放整洁，便于使用，不得随意改动。5、试验室内试剂应有规范的标签，按试剂规定的条件寄存；易燃、易爆、有毒有害物品单独寄存。6、检查人员要严格遵守仪器设备操作规程；下班前要断水、断电、断气，做好安全检杳。二、样品抽取管理制度1、目的是规范取样工作。重要合用于检查部门对原料、辅料、半成品、成品检查时取样工作。责任者为质检人员。2、取样原则：要保证所取样品具有代表性、随机性、一致性、真实性。3、取样时间：检查
16、部门接到原料部、车间、仓库的告知后，要及时采样。4、取样措施：固体原料、辅料用取样钎，取出量至少为需取样量的四倍，按四分法分样。液体原料、辅料用两头开口取样管缓慢插到桶底，然后用食指压紧上口，移出取样管，放入样品容器中，保证样品均匀具有代表性。5、取样数量：取样数量决定于被抽物料的总件数。每批产品总件10时，每件都需取样；总件为10100时，取样量为10；总件为100件以上时，取样量在10时基础上每增长100件多取3件。6、取样后应及时将样品装入瓶（袋）中，密封，并贴上标签，写明品名、批号等信息。取样完毕，在每件被取样的包装上贴上标志（已取样）。7、采样后应及时填写采样记录，如：品名、生产日期
17、（批号）、数量、规格、采样日期、采样人、备注等。半成品、成品在车间或成品库中按批随机采样，采样量由产量决定。8、采样人员采样时应采用措施，防止样品污染。采样工具或容器，在采样完毕后,应清洗洁净，晾干，妥善保留，防止污染。三、样品检查分析鉴定制度1、目的是保证原料合格进厂、半成品合格进入下毕生产环节、成品合格出厂。重要合用于本厂的原料、半成品、成品。负责人为品管部负责人、检查员、成品仓库保管员、质监人员。2、出厂成品、生产过程中的半成品及购入的原料一律由质量管理部门按企业内控原则规定，检查合格后方可进入下一环节，不得漏检。3、质检员根据规定对原料、成品、半成品进行抽样，填写抽样记录，及时送至化验
18、室。4、检查人员必需严格按原则、规程认真操作,多种检查应作好原始记录，保证分析成果精确、真实、有效。5、检查过程中发生故障或出现某种外界干扰（如停电等），必须立即中断检测，故障排除后，重新检测。6、检测原始记录保留2年后来，由品管负责人同意方可销毁。7、检查原始记录及检查汇报是单位的技术秘密，不得泄漏。8、成品、半成品每批抽检一次，成果告知品管部。检查合格的原料，成果告知品管及保管入库使用。不合格原料填写不合格原料告知单交至原料部及品管部。9、检查人员必须持有劳动部颁发的职业资格证书，对检杳室的仪器设备对的使用,按期维护，保证水、电、气的安全。四、检品复检和比对试验制度1、目的是建立样品复检制
19、度，保证检查成果的精确性。合用于原料、辅料、包装材料、半成品、成品等复检。负责人为检查员、质检员、复核人、检查负责人。2、样品经检查不合格，或检测平行样成果不平行、须复检或重做。3、复检前要首先杳对试剂、试液与否有异常,与否在规定的有效期之内，仪器与否在检定有效期内，人员操作与否对的，时间（加热、恒温、灭菌）限制与否对的。确认无误后，进行复检，复检成果有效。4、复检合格并找出原因，可鉴定合格；若未找出原因，应再安排另一位检查员检查，如成果合格，才可鉴定为合格。5、若出现不合格，应汇报质检负责人，指定第二人复检，如复检成果与第一次一致，则报不合格；若第二人复检合格，且找到第一次不合格的原因，可鉴
20、定合格；若未找出二人差距原因，须汇报质检负责人，重新取样复检，同意后由质检员重新取样，检杳员与复检员一起复检，若合格,鉴定为合格；不合格，则鉴定为不合格。6、对于原料，如供货方提出异议，并拿出“合格证明，经品管部负责人同意后，双方重新取样一同检查，后来一次成果作为最终鉴定。如双方检查成果不一致，可送权威部门仲裁检查。五、检杳成果校核和汇报制度1、目的是保证检查记录对口勺、规范，结论精确。合用于所有检查成果的校核。负责人为校核人、检查员。2、校核人应具有与检查员同样的资格；检查员填写完检查原始记录后，交校核人校核,未经校核人校核并签名的记录仍处在未完毕状态，不能进入下一种环节。3、校核人根据检查
21、项目的操作规程进行校核。校核内容有：检查项目与否完整、不缺项，书写与否工整、对的，检查根据与检查指令用原则与否一致，计算公式、计算数值与否对的，试验记录填写与否完整、对的，检查员与否签名等。4、原始记录均符合规定规定，校核人可签字，否则待检查员按规定改正后再校核签名,或报检查负责人令其改正。5、属于校核内容范围的项目发生错误由校核人负责；属操作差错等问题由检查员负责。校核工作应及时、认真完毕，不得迟延。六、饲料标签签发制度1、产品经检查（不一定通过检测）合格才可容许出厂。2、按照当班产量核发标签的J数量。3、检查员要在饲料标签上加盖“检查合格章”或有检查员标识的印记，这样的标签才是合格H勺标签
22、。七、化学试剂安全贮存制度1、目的是保证化学试剂安全、合理寄存，利于管理和使用。合用于化学试剂的寄存与管理。负责人为检查负责人、检查人员。2、化学试剂应寄存在化学试剂贮存室内。室内应阴凉避光，防止太阳光直射，使室温偏高导致试剂挥发、变质、失效等。3、室内严禁明火，消防灭火器材完备。4、盛放化学试剂的橱柜应防尘、耐腐蚀、避光，且取用以便。5、化学性质相抵触的化学物品，严禁在同一柜内寄存。6、毒品及危险品应单独寄存。7、配制好的多种化学试剂均应封口，贴好标签，合理摆放。8、剧毒试剂应双人双锁专柜管理，设专帐保管。使用时由检查负责人同意。八、仪器设备检定和管理制度1、目的是有效管理仪器设备，使仪器正
23、常运行，保证检查分析数据精确。合用于检查用仪器设备。负责人为检杳部门负责人、检杳员。2、对所有检查用仪器设备建立档案和使用记录。3、档案内容包括：生产厂家、规格、型号、技术参数、管理人、使用人、阐明书、设备清单、安装位置、维修保养记录等。4、使用记录应包括：使用时间、使用人、使用前仪器状态、测试项目、测试样品、使用后仪器状态、备注等。定期对仪器设备进行保养、检查，并做好记录。5、寄存条件应满足仪器的规定，如温度、湿度、与否避光等。每种仪器均有特定时操作规程，操作人员应先熟悉仪器性能，才能进行操作，并严格按照操作规程操作。6、为保证测试数据精确可靠，每台分析仪器、必须定期进行检定。仪器一旦出现故
24、障,应由专业维修人员进行维修，其他任何人不可对仪器进行拆卸。7、维修完毕，由维修人员填写维修记录，存入仪器档案。8、检查人员使用仪器操作完毕后，及时关机，填写使用记录，台面整顿洁净后方可拜别。九、玻璃仪器管理和洗涤制度1、目的是有效管理玻璃仪器，保证检查分析数据精确。合用于检查用玻璃仪器。负责人为检查部门负责人、检查员。2、玻璃仪器要分类寄存,使用时轻拿轻放，使用后按规定清洗、晾干，定量玻璃仪器要进行检定合格后，方可使用。十、检查记录管理和保留制度1、目的是规范检查记录的书写规定。合用于检查记录。负责人为检查负责人、检查员。2、检查员书写检查原始记录要完整，无缺页损角。3、有检查数据、计算公式
25、。有检查员、校核人签名（全名）。4、字迹清晰，色调一致。书写对的，无涂改。错误处用横线划去，并在改正处签章。5、有鉴定根据，由检查结论，无漏项。质量检查记录过样品保留期一种月后，交品管部负责人妥善保留，并做好对应记录。6、检查记录应保留至样品有效期满后一年，无有效期时应保留三年，经品管负责人同意方可销毁，并做记录。原则及质量保证制度1、工厂对从厂长到部门直到车间工人，就与质量有关的管理、执行和验证方面的I职责、权限及其互有关系做出规定，并形成文献（企业质量职责文献）。2、技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制，严格检查和指导：即从原料质量保证，到生产加工过程、仓库过程、运送过程等，使保证质
26、量的产品送到顾客手中，并根据顾客应用状况，及时反馈信息，采用必要的技术服务或改善措施。3、原料质量管理（1）采购部的!经理及采购人员必须理解我司多种原料的质量原则。（2）根据计划，原料采购前，必须取原料样品，经化验室化验，技术部承认后，方可进货。（3）根据协议采购进厂的原料，由采购部填写原料采购入库告知单，送化验室，并告知仓储科及原料保管员。假如原料质量不好，可拒绝接受。对质量好的原料要认真计量。（4）对合格口勺原料，原料保管员要安排装卸工堆放整洁，并按多种原料的性质认真保管好。用标牌阐明本批货品的品种、数量、质量、存储日期和位置以备用。4、生产过程质量控制（1）每日每个品种生产前，都要认真校
27、对电脑内的饲料配方，无误后方可投入生产。（2）要与上料员配合好，保证所抽原料进各自的料仓，保证投料员不重投和漏投。（3）保证混合时间对的。（4）打包员保证包装与内容物一致，保证计量精确，并检查所包装产品感观与否正常。（5）缝口员保证缝口良好，保证标签与包装袋内容物一致。（6）化验室要保证每日生产的饲料都被取样检查，并保证成果口勺精确性。5、成品质量管理要对产品进行五项质量考核：（1）成品感观无色泽异常、无霉变、无结块、无异味。（2）混合均匀度变异系数W5%。（3）粗细度符合国家及企业多种饲料配方规定粒度。（4）配合比例按配方规定。（5）化验成果要符合国标或企业原则。6、产品储备口勺质量控制，由
28、成品保管负责安排产品口勺寄存与发放，保证出陈留新，防止长期寄存而变质。7、通过对生产过程检查和试验鉴定，过期失效的不合格品进行程序化控制，由有关人员负责标识和隔离，品管部出具不合格品处理告知单，生产部按告知单的!处理意见实行处理，保证产品质量。8、产品质量跟踪管理（1）要及时反馈顾客对质量改善的意见或提议，并做好整顿分类，以便适时改善。（2）新开发时顾客或已保持业务关系mI客户，假如提出技术服务规定，企业应及时派技术人员到场，指导应用或处理问题。（3）不停搜集市场上同类产品样品，不停跟踪市场变化，及时调整产品质量内控原则,保证市场竞争力，实行适应市场变化的）动态管理。安全卫生管理制度1、在安全
29、生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，防止为主”的工作原则，各级负责人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全原因及时治理整顿，防止各类事故的发生。2、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全负责人，各部门经理、生产车间主任为第二负责人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三负责人。3、企业定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效Fl勺运用班前会议进行安全教育，增强安全意识。4、定期发放劳动保护用品和工作服，规定穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，防止出危险。5、对剧毒、易然等危险品，检查科应有专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。6、特殊工种不通过培训不得独立操作。7、
30、规定企业所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同样划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。9、在生产车间内不容许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同步要保持生产区的）卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。10、生产区规定光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，保证员工有一种洁净整洁的工作环境。产品留样观测制度一、留样观测目的是提高
31、产品质量，使产品具有追溯性，以便发现问题及时核查。二、合用范围为成品、原料、辅料、内包装材料、标签、阐明书等。三、负责人为品管部负责人、质检员、检查员及样品保管员。四、样品保管员负责留样样品管理工作，应具有一定的专业知识，理解样品的性质和贮存措施；五、质检员将所抽样品进行详细登记，登记内容有：样品的名称、规格、来源、生产日期（或批号）、采样数量、采样基数、采样人、采样日期、样品保质期等。六、样品保管员对所抽样品进行唯一性编号，并深入签字确认，按规定粉碎至一定粒度。七、检置完毕后，由样品保管员统一分类寄存于留样室，防止生虫、霉坏或丢失;样品保留期为保质期过后三个月；超过保留期限样品，按规定由品管
32、部负责人签字后统一处理，并做好记录。八、留样室的样品为单位的技术机密，未经品管部负责人同意任1可人不得私自拿做它用。留样室应有温湿度表，样品保管员每天检查留样的温、湿度状况并记录，除具有特殊规定的样品外，一般为常温状态下保留。计量管理制度一、目的为控制、校准和维护用来证明产品符合规定的检查、测量和试验设备，特制定本程序。二、范围本程序合用原材料、辅助材料和产品质量检查、测量和试验的器具及设备。三、职责质检科负责化验室的检查、测量和试验设备的管理，生产科负责车间的检查、测量和试验及设备管理。四、以有关文献及质量手册作为根据。五、程序1、计量的管理由部负责。制定切实可行的计量原则，认真学习贯彻国家
33、的计量法，对计量器具要准时组织检定。不符合定量包装规定的产品严禁发售。2、质检科应对化验室的检查、测量和试验设备建立车间检查、测量和试验设备台帐并在台帐中记录下次检定期间。生产科应对车间的检查、测量和试验设备建立车间检查、测量和试验设备台帐。化验室的检查、测量和设备的使用，按化验室设备操作规程进行。3、到检定周期的计量器具，由质检科和生产科负责将各自设备让有关法定计量部门检定，设备自检的按化验室计量器械具检定规程进行检定，并将检定状况记入计量器具检定记录。4、对低值易耗计量器具及对计数据精确程度规定不高的计量器具（如化验室用玻璃器具）只进行一次性检定。5、检查、测量和试验设备应加以标识，并有表明其校准状态和精确Fl勺检定记录。6、采用有效措施，防止检查、测量和试验用设备因调整不妥而失准，并保证其在搬运，保养、储存期间精确完好。7、执行化验程序，按规定的指标、时间测定原料、产品营养指标，并及时传递成果，保证成果精确可靠。六、化验室检查、测量的试验设备台帐1、计量器具检定记录2、车间检查、测量的试验设备台帐3、化验室设备作规程4、化验室计量器具检定规程
