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1、2024城投集团度工作要点计划方案（最新版）目录2024城投集团度工作要点计划方案1（最新版）1一、主要目标2二、重点工作2（一）紧盯重大项目推进，有效助力投资发展2（二）注重经营提质增效，有效助促经营效益提升4（三）强化数字化改革引领，有效激发发展新动能4（四）突出提升管理并重，有效推进改革行稳致远5三、主要举措5（一）聚焦强化双向融合，突出“一个”根本5（二）聚焦夯实发展基础，坚守“两条”底线6（三）聚焦提升发展质量，强化“三大”保障6（四）聚焦勇当示范国企领军者，实施“四年”活动72024年是城投公司转型升级的关键一年，城投公司将围绕“从单一承担基础设施项目投融资职能的政府融资平台,转变
2、为服务于城市建设的市场主体以及国有资本投资运营主体”的目标，具体方案如下：一、主要目标全年计划实施项目95个，计划完成投资69.12亿元，全年计划筹措资金200亿元，完成土地出让600亩，完成出让收入65亿元，完成经营性收入65亿元，集团资产规模至年底计划达500亿元，资产负债率控制在60%以内二、重点工作（一）紧盯重大项目推进，有效助力投资发展1 .民生代建再创精品。发挥城投代建项目经验丰富的优势，抓质量、抢进度，保障学校等民生项目按计划推进，南苑小学江南校区、志摩小学等代建项目开工，完成6个项目建设。2 .路网建设再提品质。布局快速路、重要城镇道路等多层次的干线路网体系，不断完善、优化、美
3、化全市交通网络，提升城市承载力和品质，平阳路快速化改造一期、文苑路、文宗路等一批改造提升道路全面实施。3 .宜居家园再展形象。展现城投建设、管理现代化水平，打造高品质安置房项目，助力城市更新，确保海昌路东、平阳路北安置房、联合里等安置房开工建设，秋北里二期、山语兰亭等安置房交付使用。4 .人文景区再塑地标。跌石景区慢行廊道系统建设项目基本完成核心区建设，磷石景区建设全面完成，以横头街为重点的街区实现开街试运营。5 .品质房产接轨未来。坚定精工城投不动摇，提升城投品牌的影响力，双漾里区块以打造“商住类地标+居住样板区+暖心社区服务”为理念，打造未来社区样板。6 .转型发展力促跨越。加快尖山标准厂
4、房、新海大厦项目等工业商办楼宇项目推进，建设新的高质量人才公寓。7 .拓展项目服务发展。扎实推进尖山光伏发电、许村天然气门站、妇儿中心提升改造等其他项目。8 .区域规划做深做实。伊嘉塘馆群力争完成初步设计，启动场馆周边农业景观项目建设。协调推动沪昆铁路市区段线型走向及抬升方案的确定，为火车站-金三角区域的规划确定及启动创造条件。(一)注重经营提质增效，有效助促经营效益提升9 .招大引强筑优经营。优化陕石景区招商方案及政策，成立一个招商专班、全面推进磷石景区招商工作，实现开街试运行。10 .资产经营增值提效。以人民广场二期、西田城为重点，力争全年实现新增招商面积2.5万平方米。11 .景区乐园谋
5、划提质。充分挖掘鹃湖景区资源优势，引进更多有影响力的体育赛事和活动，不断聚拢鹃湖人气，激活鹃湖商业氛围，提升鹃湖影响力。12 .集采物资集约降耗。完成集采物资品牌招标入围工作，建立不少于8个品类的集采物资品牌库，开工周转仓储基地，大宗采购力争实现年度营业额5亿元。(三)强化数字化改革引领，有效激发发展新动能13 .信息化赋能管理转型。扎实推进以“工程建设全生命周期”为重点的集团信息化系统建设，确保二期项目全线交付。14 .数字化赋能社会治理。迭代升级丰富慧眼智治应用场景，融合智安街道和社会数智平台，实现县市、镇（街道）、网格四级数据应用全贯通。本页文本下载后.可复制编辑本页文本下载后可复制编辑
6、本页文本下载后可复制编辑本页一文本下载后可复制编辑本页文本下载后可复制编辑本业文本下载后可复制编辑本页文本下载后可复制编辑V村（社区）、（一）聚焦强化双向融合，突出“一个”根本1.党建统领强融合。把党建统领贯穿集团发展的各领域、各环节,深化“五大变革”，大力推进“红色根脉强基工程”，巩固拓展党史6 .强化纪律保障。坚持严的主基调，切实加强政治监督，聚焦重点任务加大政治监督力度。健全优化内控制度建设，规范重点领域和关键环节的权力运行，坚决防止国有资产流失，打赢反腐败和作风建设翻身仗。（四）聚焦勇当示范国企领军者，实施“四年”活动7 .组织实施“投资发展年”。树立“以项目为王、以项目看发展论英雄”
7、工作理念，锚定一季度开工率30%、二季度开工率60%、三季度开工率100%。8 .组织实施“品质提升年”。持续加强以品质为核心的综合能力建设，不断提升“精工城投”的品牌含金量，丰富“精工城投”品牌内涵，形成“精工城投”的城投样板。9 .组织实施“改革巩固年”。聚焦机制体制等深层次矛盾，加大全资企业管理提效、控股企业机制激活、混改公司改革优化。10 .组织实施“作风建设年”。坚持党要管党、全面从严治党，持之以恒正风肃纪，毫不松懈纠治“四风”，聚焦履职尽职，强化权力运行监督制约，聚焦风险隐患，加强重点领域关键环节监督，拓宽廉政监督渠道、创新监督方式，推动集团上下纪律意识明显增强、精神面貌明显改观、素质能力明显提高、服务水平明显提升、工作作风明显改进，真正形成“干部提神促干事、工作提效促发展、转型跨越做示范”的良好局面。
