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1、XX林华厂成本控制存在的问题及完善对策研究绪论1一、林产化学工业概述2（一）林产化学工业概况2（二）林产化学工业的重要作用3二、S县XX林化厂经营概况3（一）S县XX林化厂概况3（二）S县XX林化厂经营情况4（三）S县XX林化厂的成本构成4三、S县XX林化厂成本控制存在的问题5（一）经营成本管理水平低5（二）采购环节管理不完善，成本损耗严重5（三）缺乏对供应商的管理7（四）生产成本控制效果差7四、S县XX林化厂成本控制优化措施8（一）加强经营成本管理8（二）改进采购流程9（三）加强供应商管理10（四）科学控制企业生产成本11结论12参考文献13绪论成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作，随着
2、市场竞争不断加剧，企业通过加强成本管控，促进企业经济效益的提高，对企业全面提升市场竞争优势具有十分积极的作用。成本控制是推动企业发展的关键所在，企业应当加强成本管控，改进当前的经营管理模式，利用先进的成本控制方法和调整成本方案来降低经营成本，使企业屹立于激烈的行业竞争中。近年来，我国对成本控制的研究成为了学者们研究最为热点的领域之一。莫似影(2020)认为，强化成本控制管理，对于中小企业的生存起到至关重要的作用。赵金(2020)认为，我国企业在经营发展过程中需做好内部管理和控制工作，成本控制便是其中内部控制中最重要的内容。于菲(2020)认为，成本控制是目前企业在保持竞争优势的情况下获取经济效
3、益的重要手段，有助于企业的战略性发展。梁金珍(2020)认为，企业成本控制对于经济发展而言一直占据重要地位，只有把握好成本控制，才能够让企业运行更加顺畅。张靖雨(2020)认为，成本控制是企业生产经营管理的重要组成部分。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势与成本控制水平息息相关力陈佳健(2020)认为，由于我国经济增速放缓的新常态以及智能制造带来的的影响，加工制造企业面临着结构调整和产业转型的新形势。因此，加强企业成本控制已经势在必行。李珊珊(2019)认为，提高成本控制水平是中小企业走出自身经营困境的有效举措。黄俊新(2020)认为，企业的盈利水平和在市场上的竞争优势的直接影响因素是制
4、造成本,企业成本控制的主体和核心部分是持续地降低制造成本。叶晓丹(2020)认为，原材料采购成本的管理需要不断的加强和优化,进而实现节约成本和增加经济效益的目的。温素彬,韦海钦(2020)认为，对一个企业的发展而言,成本管理占据着重要角色。企业想要在竞争激烈的市场中取得市场竞争的优势，就必须制定合理的成本管理制度已国外学者对成本控制的研究比较早，对成本控制的研究也更为深入，促进了成本控制的发展和完善。WilliamLanen(2015)认为，成本信息具有非常重要的价值，对实施有效的成本管理有很大帮助皿。EdFlanagan(2017)认为，生产过程的每个环节都是成本管理者的监督对象综上所述，与
5、国内研究相比，国外学者对成本控制的研究起步更早，成本控制理论的发展也更为完善和成熟，这对我国成本控制的研究具有借鉴意义。国内学者也对企业成本控制的应用进行了深入的研究，促进了企业成本控制的探索和推动成本控制理论的不断完善。文章以S县XX林化厂为研究对象，对影响成本控制的因素进行分析，并为提高企业成本控制水平提出一些建议。一、林产化学工业概述(一)林产化学工业概况林产化学工业又称林产化学加工,是指以为森林植物组织及其副特产品主要材料，通过化学或生物化学的方法把森林植物组织及其副特产品加工成各种产品的工业，林产化学加工的内容主要有5大类，包括木材制浆造纸、树木提取物加工、木材热解和气化、木材水解和
6、林副特产品的化学加工利用等(如下表IT所示)。其中，树木提取物加工，如松香、松节油，是论文案例企业的主要经营产品。表1-1林产化学加工主要品种品种内容木材制浆造纸按照抄纸的要求制浆，把木材等植物纤维原料用化学、物理或两者相结合的方法进行分离和净化纤维的加工过程。在纤维中加入辅助材料（胶料、填料）并加工成厚度均匀的薄层，得到纸张和纸板等产品。树木提取物加工用水、水蒸气或有机溶剂提取木材的非细胞壁物质，其内含物含量少、成分复杂，所得产品中有些产品有特殊的用途和经济价值，如榜胶（主要成分是单宁）、樟脑、树脂、色素等。松脂是树木的主要分泌物之一，中国大部分的松香和松节油是采自松树树干的松脂加工制得。这
7、种松香和松节油在国际上称脂松香和脂松节油。木材热解和气化通过热分解木材，隔绝空气或控制进气量从而获得固态（如木炭）、液态（如木醋液、木焦油等）和气态（如木煤气）产品。木材水解利用催化剂将木材中以纤维素和半纤维素形式存在的高聚糖与水作用分解，得到葡萄糖、木糖等单糖。林副特产品化学加工利用指油茶、油桐、橡胶树、漆树等经济林木的化学加工，以及在某些林木上放养的白蜡虫、紫胶虫、五倍子蜘虫等，从而得到茶油、桐油、天然橡胶、生漆、虫白蜡、紫胶、五倍子等产品。【数据来源】道客巴巴一一林产化学加工（二）林产化学工业的重要作用林产化学工业肩负着满足日常生活多种需求和促进经济发展的双重使命，是国民经济的重要基础产
8、业。森林工业的三大组成部分是林产化学工业、森林采伐运输工业、木材加工工业，对现有森林资源的进行合理利用，也对发展多种林产化学工业经营有着重要作用。它充分而和谐地发挥森林的功能，有利于维护森林的生态效益和可持续发展。我国林产化学工业品是从20世纪60年代开始发展起来的，在国内林产化学工业属于林业第二产业。以森林资源为基础的工业包括采运、加工、造纸、人造板、林产化工（包括材业生物质加工）等。二、S县XX林化厂经营概况（一）S县XX林化厂概况S县XX林化厂是一家小型林产化工企业，位于有“广西煤都”、“中国糖都”、“世界瑶都”之称的广西壮族自治区来宾市。办公地址为广西来宾市S县XX镇XX街，成立于20
9、02年03月15日在S县工商行政管理局，注册资本为70万元，企业主要经营松香、松节油加工销售等。国内松香消费主要领域：油墨、橡胶、造纸、油漆、胶黏剂、食品等。国内松节油消费主要领域：医药、溶剂、香料、胶黏剂、香精、选矿等。在企业发展壮大的19年里，S县XX林化厂始终为客户提供好的产品、技术支持和健全的售后服务。（二）S县XX林化厂经营情况有效控制企业成本至关重要，当前S县XX林化厂成本过高，通过有效控制成本，S县XX林化厂未来发展会有较大的提升空间。S县XX林化厂的基本经营情况如图1-1所ZJsO单位：万元图I-IS县XX林化厂的基本经营情况【数据来源】S县XX林化厂2018-2020年会计报
10、表如上图所示，S县XX林化厂2018年营业收入618.58万元，2019年增长到693.57万元,2020年增长到750万元，2018年-2020年营业收入增长6.37%。利润总额也逐年增长，经营状况良好。其营业成本占营业收入的比例均超过50%,甚至高达86%oS县XX林化厂营业收入虽然逐年增长，但可以明显看到，S县XX林化厂营业成本长期居高不下。所以，有效控制企业成本就必不可少。（三）S县XX林化厂的成本构成原料、人工以及制造费用是企业生产成本的主要三个构成，在分析S县XX林化厂2018-2020年生产成本资料后，整理得出S县XX林化厂生产成本的数据图（图1-2）。单位：万元图1-2S县XX
11、林化厂生产成本的数据图【数据来源】S县XX林化厂2018-2020年会计报表直接材料2018年218.31万元，2019年228.92万元,2020年262.79万元,2018-2020年增长16.93%o直接人工2018年48.11万元，2019年45.56万元，2020年52.63万元，2018-2020年增长8.59机制造费用2018年41.54万元，2019年56.83万元，2020年69.52万元，2018-2020年增长40.24%。为加强成本控制的效果，S县XX林化厂学习与研究生产成本控制和目标管理的方法，希望能有效降低成本，提高企业效益，从而为企业的长期发展保驾护航。从上图1-
12、2可以看出，S县XX林化厂的成本构成中，直接材料占比最大。而影响原材料的价格因素主要在原材料的采购方面，直接人工与制造费用的影响主要在生产环节。因此，对原材料的采购、商品生产以及成本核算与绩效考评的改革，有助于提升企业的生产水平。三、S县XX林化厂成本控制存在的问题（一）经营成本管理水平低经营成本是企业总成本扣除固定资产折旧费、流动资金利息净支出后的成本，也是项目评估中，资金的现金流量表中的项目之一。S县XX林化厂的经营成本情况如表1-2所示。表卜2S县XX林化厂经营成本情况表单位：万元2018年2019年2020年经营成本291.96291.16324.63总成本538.12598.8462
13、9.40占比54.26%48.62%51.58%【数据来源】S县XX林化厂2018-2020年会计报表如上表所示，S县XX林化厂经营成本2018年占总成本比例为54.26%,2019年为48.62%,2020年为51.58%,均为50%左右，占比偏高，反映S县XX林化厂的经济效益不是很好，需要降低经营成本。S县XX林化厂成本控制效果不理想，利润提升空间有限。如果经营成本控制没有达到预期效果，将会影响企业经营效益，不利于企业提高竞争优势。降低经营成本是S县XX林化厂实现战略目标之一，如果没有达到预期效果，发到经营成本控制的目标，企业就可能失去市场竞争优势，从而影响企业的经营效益与稳定发展。S县X
14、X林化厂对经营成本的控制没有投入太多关注，对经营成本缺乏严格管控,对S县XX林化厂提高经济效益是不利的。（二）采购环节管理不完善，成本损耗严重采购是生产的重要组成部分，采购环节的管理在成本控制中起着核心作用，企业可以使用更高效的采购方法，这有助于提高采购效率，减少生产过程中的时间损失，对S县XX林化厂的成本控制是有利的。S县XX林化厂采购过程平均耗时如表1-3所示。表1-3S县XX林化厂采购过程平均耗时表活动名称活动时间（单位：分钟）等待时间（单位：天）填写采购申请10审核52上级领导审批采购申请102采购申请单送回采购部51采购部审核签字303生成采购订单30向供应商发出订货单5合计958【
15、数据来源】相关数据由笔者考察整理形成从上表可知，S县XX林化厂的采购效率较低，等待时间长，审批程序占据了企业采购过程中的大部分时间。S县XX林化厂在确定销售订单后，采购部根据销售订单的需求对原材料进行采购。采购效率的低下会增加生产等待的时间浪费，也会导致生产交付的时效性下降、导致客户投诉、企业违约等情况的出现，这都会增加企业的成本，影响企业信誉。在采购环节的过程中，采购价格、采购合同都要进行多重审批和把控，如果采购效率低，不利于处理加急订单，这在一定程度上会增加采购成本。S县XX林化厂的采购是根据销售订单信息来进行采购的，没有及时与质管、生产、财务等相关部门做好采购信息共享，缺乏沟通与协调。采
16、购部门的时间花费不合理，大量时间在处理相关采购信息和数据，导致时间和人员成本的增加。采购职位是一个关键而敏感的职位，采购人员受贿现象很普遍，企业必须加强对采购环节的控制，这对控制原材料成本是十分重要的。虽然目前S县XX林化厂的采购环节流程符合采购管理制度，但是也存在一些问题，如采购人员缺乏协调、管理不到位、关键岗位缺乏约束和监督。例如S县XX林化厂的采购员不仅要进行价格调查，还要选择和确定供应商，没有将敏感职位相分离，容易滋生舞弊，这将对采购成本控制产生重大影响。S县XX林化厂的采购环节流程主要存在以下问题：1、采购效率低下。S县XX林化厂的采购审批涉及多个部门，各环节经过重重审批，严重影响了
17、采购效率。如果是紧急订单，就需要高效的原材料采购与订单交付。采购环节的过程效率低下导致了生产时间的延长。2、各部门间缺乏相互沟通。采购部门是采购环节的主导部门，其他部门的工作和审批效率对采购部门的采购效率有直接影响，也影响到货的时间。如果各部门之间能及时进行沟通与协调，积极配合采购部门，有助于提高采购效率。（三）缺乏对供应商的管理S县XX林化厂当前缺乏对供应商的管理，虽然与很多供应商都有合作，但大多数是短期合作伙伴关系，而不是长期合作的密切伙伴。此外，S县XX林化厂为了保持供货稳定有长期合作的供应商，但都没有加强合作。S县XX林化厂对供应商的评价中涉及了个人偏好，缺乏公开性和透明度，这使得选择
18、最佳供应商变得更有难度。在S县XX林化厂看来，供应商可以更换，因为有很多选择。在不断更换供应商的过程中，企业可能从中得到一些利益。但由此带来的弊端也很明显，供应链整体能力提升薄弱，积累不足，公司的信誉和形象也遭受了严重损失。S县XX林化厂目前没有对供应商进行过实地考察,对合作供应商者的选择也不是通过科学、公平的手段进行的，相反风险更大。由于供应商服务不协调，在缺乏原材料的情况下，只能期望现有的供应商充分利用自己的生产能力来保证原材料的供应。为了有效地推进供应商的综合管理，需要与其他环节进行协调，对供应商的保修能力进行评估。S县XX林化厂与本厂长期合作的供应商签订合作协议，协议双方接受的价格范围
19、，使原材料价格控制在可预测的范围内。如果原材料价格上涨，但是提前签订了合约，买方可以以比较实惠的价格购买到原材料，但如果原材料价格下跌，供应商可以从中受益,在实际操作中，企业和供应商有一方会受到损害。但从长期发展的角度来看，有利于当地经济发展，也有利于公司采购和成本控制。通过对采购环节管理的探讨，表明供应商与制造商之间的合作关系对于实现及时供应具有非常重要的意义，只有建立良好的供需关系，才能取得预期效果，良好的供需合作关系具有非常重要的意义。高效的供应商管理可以促进企业管理水平和企业的盈利能力的提高。（四）生产成本控制效果差生产一直是制造企业的关键流程，直接决定了产品价格是否具有竞争力。在市场
20、经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，在企业取得销售收入后，就可以抵消制造成本并确定利润。因此，生产成本的控制是企业成本管理中一项非常重要的工作。表1-4反映了S县XX林化厂生产成本占比情况。表1-4S县XX林化厂生产成本占比情况单位：万元2018年2019年2020年生产成本307.93331.31384.94总成本538.12598.84629.40占比57.22%55.33%61.16%【数据来源】S县XX林化厂2018-2020年会计报表如上表所示，生产成本2018年为307.93万元，2019年为331.31万元，2020年为387.94万元，生产成本占总成本的比例也逐年增长
21、，生产成本占总成本比例2018年为57.55%,2019年为55.33%,2020年为61.16%,呈上升趋势。S县XX林化厂生产部门对原材料的领用的数量和种类进行管控，也会管理余料的回收，但是缺乏余料退库手续的相关流程，没有严格管理剩余原材料。剩余原材料利用率低，导致生产人员工作效率受到影响，把时间浪费在寻找剩余原材料上。剩余原材料回收再利用的价值是低于采购时价值的，提高原材料的利用率能有效减少生产资源的损失，有利于生产成本的降低。根据S县XX林化厂生产部每月产量，把控好原材料的利用率一直是生产部的重要任务，也有助于控制产品成本的。提高质量即是降低成本。S县XX林化厂没有做到避免产品质量不好
22、造成的成本增加，没有严格的质量管理，因此增加了废品率和返工的费用。应通过提高生产技术，明确质量管理要求，从而降低产品成本。四、S县XX林化厂成本控制优化措施（一）加强经营成本管理S县XX林化厂经营成本的管理不仅是为了降低成本、提高效率，还为了提高S县XX林化厂的行业竞争优势、考虑企业的长期发展。因此，S县XX林化厂需要实施全面的经营成本管理措施，有助于提高S县XX林化厂整体的竞争力。S县XX林化厂可以通过设立成本控制小组对成本控制问题进行及时的分析反馈。应由成本控制小组统一领导S县XX林化厂的成本控制工作，确定成本控制工作的方向，并根据不同的需求制定相应的成本控制计划。在具体的成本控制工作中，
23、成本控制小组必须设定科学合理的工作制度作为支持，提高工作效率，成本控制负责人应明确成本控制目标、时间，规范各自的工作流程。S县XX林化厂成本控制小组结构见图1-3。图1.3成本控制小组结构图【数据来源】相关数据由笔者考察整理形成成本控制小组由办公室、财务部、生产部、销售部、质管部、采购部的总负责人担任。成本控制小组主要工作内容包括：协调组织企业的成本控制工作；审核各部门的成本控制工作计划的合理性；监督各部门成本控制情况，并对成本控制工作进行评价和确认；每月举行成本控制会议，讨论、分析和汇报本月的成本控制情况。（二）改进采购流程S县XX林化厂应根据企业生产和销售订单的需求及库存原材料数量制定采购
24、计划，改进原材料的采购过程，有效降低采购成本，促进生产和销售业务正常开展，提高采购效率和生产交付的及时性。S县XX林化厂采购流程见图l-4o如上图1.2所示，企业的采购部主要负责原料的采购和供应商管理。采购流程根据原材料的需求制定采购计划，对采购过程中的各个过程进行管控，确保采购流程的规范,对采购物资交货的时效性和准确性进行把控，跟踪管理采购流程。对采购流程中的审批环节进行管理，提高审批时效，高效处理采购订单。采购部根据上报的采购需求制定采购计划，采购部门结合申报的数据筛选供应单位，并交由管理部门进行审批，待审批完成之后和供应商进行协商，采购部门对得到的报价进行比较来选取合适的供应商，明确最终
25、供应合作单位，签署采购合同。收到供应商货物验收合格之后办理入库手续。采购流程应体现内部控制与外部监管共同作用，企业应建立相应采购制度，原材料采购部门能够提供优质合理的采购服务，有利于提高企业的整体竞争能力。（三）加强供应商管理供应商管理是采购管理中一个非常重要的问题，对实现准时化采购有着重要影响。采购人员应坚持互利共赢的观念，长期与供应商建立良好的供需合作关系，避免在采购决策中的出现失误。良好的供需合作关系可以降低企业的原材料成本。表1-5为供应商管理计划。表1-5供应商管理计划项目内容识别对象确定可选的供应商名单成本评估确定目标与所需资源优先排序找出可行的方案并排出顺序特性分析分析选定的方案
26、执行计划完成项目成果评估生成文档并找出有待提高的问题【数据来源】相关数据由笔者考察整理形成S县XX林化厂可以通过建立供应商档案为企业在购买原材料时提供参考信息,选择更优质的供应商。可根据购买频率设置档案。采购频率高的可按原材料类别建档，采购频率低的可按供应商名称建档。S县XX林化厂在选择供应商时，首先应掌握供应商的供货能力，其次应把供应商的产品质量记录在档案中。对发生过延迟交货的供应商应当记录在档案中，在两年内多次发生过延期交货和采购的产品次品率超过可接受范围的，可选择一段时间内不进行合作或者不再与其合作。最后，应关注供应商的信誉情况，对于近期有债务纠纷或法律纠纷悬而未决的供应商，要制定应急预
27、案，及时发现和更换不能正常经营的供应商，使企业在保证低成本的前提下免受生产和其他经济损失的影响。S县XX林化厂除了完善自己的供应商数据库，为自己建立供应商档案外，也可以选择利用专业机构的专业知识来选择供应商，可以委托专业的咨询机构对价值高或者数量多的关键原材料的采购采取必要的预防措施。调查内容包括信用、运输费用、供应商税率、付款期限等信息；根据专业机构收集的信息，为自己选择最便宜、最具成本效益的采购方案。企业加强对供应商的管理，不仅保证与供应商的良好合作，降低企业自身的采购成本，同时还能扩大公司的规模，使公司有一个稳定快速的发展环境。（四）科学控制企业生产成本控制生产成本的重点是减少不必要的耗
28、费活动，例如：生产人员作业等待时间长、废品率高、物料搬运频繁、存货周转率低等。控制生产环节的成本主要包括改进产品成本核算方法、建立直接材料管理制度、改进直接人工标准成本的确定方法、加强产品质量管理等。严格办理产成品入库和原材料的领料、退库手续，规范办理相关手续并正确填写申请单据。各生产环节应严格控制质量，在车间产品盘点的工作中，由生产部门组织，财务部门根据实际情况对盘点过程进行监督。建立原材料消耗台账和产品生产台账，分析原材料消耗台账和产品生产台账的数据，核算各产品成本，加强对产品成本的控制。加强对技术人员的人才管理，促进生产水平的提升和降低成本。主要生产人员应学习生产成本相关知识和了解成本费
29、用核算，明白成本的概念及对产品成本进行有效控制产生的的积极影响，积极推动成本控制知识普及。生产部负责生产的协调、监督和控制，定期对生产设施的生产能力进行考核。产成品、外购商品和原材料上报审批后方可出库，由领料人和仓管员在出库单上签字确认。企业车间的产品必须按手续办理出库手续后才能出库，车间不能直接销售而后办理出库。如果车间生产的产品需要委外加工，同样要在自有仓库办理出库手续。委外加工但是在企业车间需要继续进行生产工序的产品，也要按流程办理入库手续，再办理领料手续进行生产，严格遵守相关流程。车间生产入库是指企业车间生产的产品，质检员验收产品质量,确定产品合格，通知仓管员办理入库手续。仓管员根据入
30、库单数量验收产品数量，凭“产品质量检验单”开具入库单。仓管员开具入库单并及时交给相关人员，仓库根据生产需要在入库单上注明是“自产”还是“委外”，生产人员根据车间主任审批后的“领料单”到仓库领取材料。仓管员根据“生产通知单”上的相关数据审核“领料单”数据，确认领用材料信息无误后给予领料。如果实际生产需要数量超过计划数量时，必须重新填制领料单并加以说明，通过负责人重新审批后才能给予领料。仓管员凭借审核无误的“领料单”填制出库单，材料出库过程中仔细核对与监督。结论本文在归纳总结大量理论知识的基础上，选取S县XX林化厂作为研究对象，通过对S县XX林化厂经营状况、成本构成进行分析，找出了成本控制中存在的
31、问题，例如：经营成本管理水平低、采购环节管理不完善，成本损耗严重、缺乏对供应商的管理、生产成本控制效果差。结合S县XX林化厂的情况，提出了适用于S县XX林化厂的成本控制优化措施。本文通过分析S县XX林化厂的成本控制现状，证明了先进、科学、有效的成本控制体系对制造企业的长远发展有着非常重要的影响。虽然小型制造业在成本控制方面不能投入太多的人力、物力和财力，且受到规模的限制，但这并不意味着先进的成本控制方法不能推动小型企业的发展。通过对S县XX林化厂提出切实可行、投入成本较低的成本控制优化措施，结合S县XX林化厂自身经营管理模式的特点，灵活运用高效成本控制方法来改善企业成本控制现状。参考文献1莫似
32、影.浅谈中小企业成本控制的问题及对策制.商讯,2020(29):117-118.2赵金.新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施探析J.全国流通经济,2020(27):51-53.3于菲.工业企业成本控制问题分析及优化建议J.纳税,2017(24):155+159.4梁金珍.新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施J.今日财富(中国知识产权)，2020(11)：63-64.5张靖雨.BN乳业公司成本控制方案研究D.西安理工大学,2020.6陈佳健.加工类制造企业成本控制现状及其对策探讨J.企业改革与管理,2020(23):152-153.7李珊珊A公司成本控制研究D.西安理工大学,2019.8黄俊新.BK公司制造成本控制研究D.华甫理工大学,2020.9叶晓丹.H公司原材料采购成本控制研究D.燕山大学,2020.10温素彬，韦海钦.标准成本法：解读与应用案例JOL.会计之友,2020(24)：151-1562020-12-09.11EdFlanagan,CreatingaCultureofCostReductionJ.Jan9,201712LancnWN,AnclersonSW,MaherMW,ETAL.FundamentalsofCostAccountingJ.CostEfficientDesign,2013,25(4):791-792.
