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1、企业文化看板模板【篇:企业文化看板内容】光荣榜功能：表彰好人好事，行业标兵，优秀员工，先进事迹，开展义工,困难帮扶等公益活动。展示形式：图片、文字、简报，大红花喜报等。难为情榜功能：曝光不良行为和事件，批评违反厂纪厂规、社会道德、浪费等行为，点评影响差的事件和行为，促进全员共同成长。展示形式：图片、文字、简报。生活娱乐榜功能：娱乐生活、活跃员工业余生活，节假日组织观看电影、主导开展兴趣培训班，开展周期性活动，与周边企业开展手拉手联姻等互动活动。展示方式：互动活动、图片，文字简报。品质工艺榜功能：宣传品质要求，提升产品质量，分析品质案例，优化产品制程工艺，提升产品核心竞争力。展示方式：图片，文字
2、简报分析。市场先锋榜功能：分析市场动向，信息搜集，行业动态、主要竞争对手分析与动态。业绩展示、团队打造、军令状、销售心得等。展示方式：图表、数据、文字、媒介刊物等。学习园地功能：开展形式多样的技能竞赛大比武，树立技能标兵。分享读书心得，提高个人技能和文化水平，营造积极良好的学习氛围。展示方式：图文分享、心得体会。梦想天地榜功能：帮助全员展示心中的理想，辅导职业生涯规划，逐步实现个人与集体的共同理想。展示方式：图文实施计划方案。感恩赞美（墙）榜展示方式：易可贴的形式。【篇二：有关车间设立企业文化看板的方案】有关车间设立企业文化看板的方案为加强公司内部宣传，引导舆论，筑牢企业文化宣传阵地，集团总裁
3、办特制定该方案。一、看板规划1.为便于各子公司/事业部统一舆论方向，形成舆论统一战线，集团总裁办将在各单位生产车间分别安置一块企业文化宣传看板。2.看板具体安装位置依据总裁办与各单位负责人商讨后设定。3,企业文化看板与各单位现有的生产线看板互不冲突，原看板按需保留。二、看板内容设定1.员工天地：该版块内容重点在于展示公司当前最活跃的员工风貌；2.通讯员：该版块内容主要为各单位通讯员提供的优秀稿件；3.通告栏：公布公司或车间内部最新规章制度及通知公告等；4.本月主题：该板块由集团总裁办负责，内容为当月主题宣传海报；5.舆情互动：公布员工合理化意见、建议以及投诉处理的结果；6.大事记:记录公司最近
4、发生的大事，公布于此。三、看板管理1.各单位至少安排1人为兼职看板管理员，名单统一报集团总裁办备案；2.看板内容中除“本月主题”由总裁办负责更新，其他版块由各单位所指派管理员负责更新。3.看板管理员应对看板内容保持适度的更新频率。四、看板考评（该制度正式执行前，集团总裁办负责人将召开一次制度说明会。针对评比办法做详细的说明。）1 .负责人：看板的管理考核由集团总裁办XXX、SS负责；2 .考评计划：本方案正式实行后第二周起，总裁办将在1个月内不定期对各单位看板进行1次突击考评。3 .看板更新记录：各单位看板管理员人手配备一本看板更新登记薄（由总裁办提供），该登记薄主要用于看板每次更新的记录。4
5、 .登记薄管理：“更新登记薄”将由看板管理员负责保管，其他任何人不得擅自涂改或撕毁记录，所有记录都将作为看板考评的依据。5 .看板评分守则：看板考评以50分为起始分，采用扣分制，每次考评成绩在30分以下者为不合格。（评分细则后附企业文化看板评分细则）6.考核结果管理：看板考核每个月进行一次，每次月度考评成绩将由总裁办在全厂宣传栏上公布；以年度为周期，每一年末总裁办将会依据全年考评计算出各单位总分，并以此做为奖惩依据。五、该方案最终解释权归XXX集团公司总裁办。六、附件一看板设计模板XXX集团有限公司总裁办2013-08-08附件看板设计模板企业文化看板评分细则【篇三：企业文化看板简介】看板内容
6、：实现自我，成就他人！用心做人，用情做事！诚信、务实、严谨、高效。信守承诺、结果导向、永不言败。等等看板是可视化管理的一项基础管理。翔实、全面、精彩的看板，可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息；能够真实反映员工改善活动的效果和过程，方便有关部门员工、管理职之间的沟通交流。做好看板管理工作，能有效提高员工的精神状态，能直接激励员工的工作热情。对员工行为规范，对现场作业管理，对企业文化建设具有重要作用。为了推进公司看板管理工作的开展，通过在看板上开辟的“我们的团队”、“生产进度”、“0故障是我们的目标，“6S在行动”、“改善无止境”、“员工风采”等栏目，真实反映了本班组生产进度、质量状况、改善实绩等信息，展示了员工们丰富多彩的学习、工作、交流的片段。通过看板展示比赛，提高了员工亲身参与企业生产、文化建设的意识，使员工对公司的管理和发展有了全面了解，让员工对公司多了一份关注，多了一份融入。版面：两种方案，一种版面背景是公司的优质产品，一种是企业的一些先进工作者，做出过突出贡献的优秀人物。
