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1、供应商管理制度优秀6篇在不绝进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度是指确定的规格或法令礼俗。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，以下是人见人爱的我共享的供应商管理制度优秀6篇，希望可以启发、帮忙到大家。供应商管理的措施篇一供应商管理对于企业的长期进展特别紧要，良好的供应商管理不仅可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和适时充足顾客需要，而且还可以提升企业核心本领、提高企业竞争力，因此企业必需重视供应商的管理，重视在供应商管理中显现的问题，实现供应商关系健康、良好、长远的进展，最后实现整个供应链的共赢。1.供应商选择问题的对策(1)建立供应商资源。进行资源库的建立紧要是完成供应商的调查
2、工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围。同时要时刻监督供应商的变动情况，察看潜在的供应商，不绝增补优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。这样就可以很好的解决企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法，降低了供应风险，提高了采购效率。(2)对供应商选择时进行全面的评价。除了对供应商进行产品的价格、合格率、精准交货的情况和专业情况进行考察评价外，还要关注于供应商的管理水平、人员素养、财务情形、设备稳定性、信息技术等多方面的调查与评价，特别要对供应商的业绩和诚信度进行量化评估。由于这其中某一个因素显现问题都会导致供应的停止或供应失误的发生，只有全方位的评价才能降低这种风险。(3)要通过优胜劣汰把供应
3、商的数量限定在确定范围内，同时要建立与供应商的长期合作，共同拟定产品开发计划，将采购计划与供应商的工作流程联系起来，加强信息共享，相互进行技术和设计支持等。2 .对于供应商进行分类管理，适时的供应商绩效评价和有效激励(1)实行ABC分类管理方法依照价值风险矩阵模型对产品分类，从上图可以看出，供应商的分类分级及关系管理是基于产品分类而实现的，在这一基础上建立不同的供应商关系，对供应商实施差异化管理策略，譬如对于A类供应商，我们就可以和他成为长期的伙伴关系，关注于长期的共同进展，相互进步；而对于C类供应商我们可能侧重于在采购中如何让其保证质量、如何降低采购成本和适时交货这些短期指标上。(2)全面的
4、绩效评价指标体系和合适的激励机制绩效评价的目的就是一方面起着监督掌控，保证供应商质量的作用；一方面是进行供应商激励或惩罚的依据。所以建立一个全面客观的绩效评价指标是关键。通过评价的结果，对供应商的不同表现就可以进行不同的反馈,对于那些绩效评价结果不好的供应商，要对其进行警告或惩罚，并同时针对其存在的问题给以相应的引导；而对于优秀的供应商，要给以确定的嘉奖以巩固其行为。可以通过价格机制、加大定单、更多的内部参加机会、更多的共享信息等方式调动他们的积极性，让他们体会到合作共赢的好处。3 .站在供应链的角度看待供应商的价值，实施供应链合作关系,进展与供应商的战略合作供应链合作关系是指供应商与制造企业
5、之间在确定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。即合作各方为了近期或远期的共同目标，以信任为基础，供需为纽带，以双赢（多赢）为目标，在一段较长时期内达成的承诺或协议。实施供应链合作关系意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。强调建立战略伙伴关系，适时共享信息，适时沟通，做到利益共享，强调通过合作最大限度地提高最后用户充足水平，通过加添产品的价值来将“蛋糕”做大，达到“双赢”的效果可以实现共同的期望和目标。4 .供应链信息系统集成，做好供应链系统的组织关系协调，实现供应链管理流程优化。制造企业与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面：(1)让供应商了解本企
6、业的生产程序和生产本领，使其能够清楚地知道企业所需材料的期限、质量和数量：(2)向供应商供应本身的经营计划、经营策略及与之相应的措施；使其明确企业的期望，使制造企业与供应商的目标一致：(3)明确双方的责任和共同的利益所在，实现双赢的目的。供应商管理制度篇二1、负责公司采购定单的跟踪；2、负责公司采购部与营销部销售进度的协调；3、负责产品质量的监督、检验；5、负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施；6、按采购计划及商品调配原则，编制商品采购调配表，实施采购，确保交期；7、调查分析、总结采购商品的市场变动情况及行业规律；8、适时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题酒店库存物资实行
7、分仓管理，依据各部门管理职责不同，将仓库分为总仓、餐具瓷器仓、工程维护和修理用品仓、制服布草仓、部门酒水仓以及废品仓。总仓由财务部管辖，餐具瓷器仓由餐饮部管事分部管理，工程维护和修理用品仓由工程部管理，制服布草仓由管家部布草房管理,部门酒水仓由酒吧部管理。但各分仓必需接受财务部的引导监督，严格按仓库管理程序操作。废品仓由财务部管理。总仓设食品仓、酒水仓、宝贵物品仓、文具印刷品仓、物料用品仓、清洁用品仓、五金百货仓及不安全物品仓。各仓库设专人管理，由专人负责。仓库主管负责总仓的全面管理工作及对仓库管理人员的工作布置。仓存物资必需经收货部验收后入仓，否则不得办理入仓手续。仓管员应对自已管辖范围内的
8、物品负责。应依据验收记录对入仓物品进行核对，以保证入仓物品的数量和质量都合乎要求。入仓物资应分类摆放，不得随便堆放。物资摆放不得靠墙、不得直接摆放在地面上。应遵奉并服从轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。发货出仓应依据计划进行，各部门至仓库领货必需凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓管员应拒绝发货。仓库管理人员应遵奉并服从“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。严禁以白条领货或抵充库存。仓库管理人员应依据管理要求及各类物资的,发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换
9、新的以旧换新，并严格掌控领货数量。仓存物资应设卡登记管理，每种物品对应一张货卡。登记物资的进、销、存数量。并做到帐卡物相符。库存物资应依据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压挥霍。对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会采购部通知供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供应商赔偿。进出仓物品应适时进行帐务登记，做到日清月结，保证库存物资帐实相符、帐帐相符。对库存物资应定期进行盘点。盘点时应逐一点算，不得随便估算，虚报瞒报，以保证库存物资的精准与真实。发觉库存物资盈余、短缺、质变等
10、情况的，应查明原因，适时汇报，按相关程序办理报损及盈余手续后，进行帐务调整。仓库应保持通风、干燥，仓存物资应常常检查、常常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应常常打扫、常常清洗，保证仓库的乾净与干净。供应商过程评估。篇三在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般紧要考核:质量合格率？准交率？服务情形？异常问题处理本领？当然在考核过程中，采购部要避开本身采购本身裁判，要多听需求部门看法，以及其它质量、技术等部门评价看法。优胜劣汰，要做到让人心服口服，渐渐提高优质供应商比例。.特别物料的采购时机篇四特别物料通常受到季节、潮流等的影响。例如，季节性产品（
11、如棉花），其采购明显会随季节而发生变动。往往当旺季到来时,销售量明显上升，形成销售旺季；旺季过去以后，销售量降低，形成销售淡季。对于这一类的物料，要在旺季来临之前提前采购，在淡季适量囤积，以维持日常生产所需。潮流性物料的采购，应注意该类物料在市场中所处的阶段，是外于刚流行阶段、流行阶段，还是退出阶段。假如处于刚开始流行的阶段，那么企业在确定流行趋势后，可大量进货，加快生产，以抢占市场先机。假如处于第二阶段，则要推想流行时间，假如预估流行期较长，可以考虑大批量采购生产；假如流行期短，则要适量采购，避开积压。假如处于第三阶段，企业则不宜进货，应自动探究新的流行元素。事实上，采购时机的界定并没有明确
12、的界限，采购人员应依据本身的阅历和合理推断来快捷把握。供应商管理制度篇五一、总则1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特订立本方法。2 .本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。二、管理原则和体制1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以帮忙。3 .对选定的供应商，公司与之餐订长期供应合作协议，在该协议中实在规定双方的权利与义务、双言互惠条件。4 .公司可对供商评定信用等级，依据等级实施不同的管理。5 .公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议Q6 .公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三、供应商的筛选与评
13、级公司订立如下筛选与评定供应商级别的指标体系。1.质量水平。包含：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。7 .交货本领。包含：（1）交货的适时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的。适时性；（4）增、减订货货的批应本领。8 .价格水平。包含：（1）优惠程度；（2）消化涨价的本领；（3）成本下降空间。9 .技术本领。包含：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发本领；（3）产品设计本领；（4）技术问题材的反应本领。10 后援服务。包含：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务本领。11 人力资源。包含：（1）经营团队；（2）员工素养。12 现有合作情形
14、。包含：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。实在筛选与评级供应商时，应依据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出510家候选供应商名单；2 .公司成立一个由采购、质管、技术部门构成的供应商评比小组；3 .评比小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4 .经对各候选厂家逐条对比打分，并计算出总分排序后决议取舍。四、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其连续改进,保存其将来候选资格。五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行增补合格供应商。六
15、、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商方法。七、对最高信用的供应商，公司可供应物料免检、优先支出贷款等优惠待遇。八、管理措施1.公司对紧要的供应商可派遣专职驻厂员，或常常对供应商进行质量检查。2 .公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3 .公司削减对个别供应商大户的过分倚靠，分散采购风险。4 .公司订立各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5 .公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务引导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。6 .公司对紧要的、有进展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股，建立与供应商的产权关系。九、附则本方法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。供应商开发。篇六这分为自动、有序的依据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商,当然临时也有转为常态化。
