《2024年安全会议中安全工作“五必讲”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年安全会议中安全工作“五必讲”.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年安全会议中安全工作“五必讲”1.事故讲述无遗漏各层级负责人需详述所辖区域内大小事故，不论伤害程度深浅，均需如实上报，不得隐瞒、虚报或迟报。在讲述事故时，应简洁明了地阐述事故经过，清晰阐述事故造成的伤害程度，并初步反馈表面原因。待深入分析事故时，还原其真实面貌。对于每起事故，务必坚持“四不放过”原则：原因未清不放过、整改措施未落实不放过、相关人员未受教育不放过、责任者未受处理不放过。对事故进行深度反思与复盘，多维度、多专业、多层次、多角度查找差距、不足与漏洞，切实采取亡羊补牢的措施，以避免类似事故再次发生。2安全措施落地有声各层级必须确保风险管控的安全措施得到有效执行，确保人人清楚、明
2、白并落实到位。安全措施不得有任何疏漏，必须逐项执行。现场根据实际情况确定的安全措施也必须得到落实。任何马虎、疏忽和闪失都是不允许的。执行时稍有懈怠，可能会酿成大祸。务必一丝不苟地落实安全措施。3 .安全异常必揭各层级必须对安全异常情况保持高度警觉，及时发现并解决。包括人的情绪异常、行为异常、作业活动异常、工装设备异常以及防护器具异常等。日常安全管理中应重点关注异常情况，坚决遏制人的不安全行为、物的不安全状态和现场环境的不安全因素。对于异常作业，应办理作业许可证。工装设备异常应及时检修维护及保养。同时，推进6S管理，使整理、整顿、清扫、清洁、安全及素养成为日常行为习惯。4 .动态风险常挂心头各层
3、级需经常关注动态风险，将其作为常态化工作的一部分。动态风险包括但不限于现场环境变化、作业活动调整、工装设备运行、操作失误可能性及违章行为等。对于常规风险，按常规方式管控；对于动态风险，建立预判、预警及预防机制，确保人人了解动态风险，能够对其进行有效管控，避免置身于险境，防范冒险行为，确保在任何风险面前都能化险为夷、转危为安。5 .主要问题直面解决各层级在安全工作中应勇于揭露并解决主要问题。对于存在的问题，应积极寻求解决方法，制定实施方案和具体措施，配置有效资源进行改进。不能敷衍塞责、推诿扯皮或回避拖延。安全问题不可避免，关键在于及时解决。勇于指出并解决主要问题是值得赞赏的；而未能集中优势资源迅速解决主要问题则是不负责任的表现。
