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1、公司采购部门工作思路公司采购部门工作思路时间终于翻到年了，细细回味梳理着已经送走的年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说本身成长了不少，认得了很多新伙伴，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经过了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经过过了，本身的思想才有新的境界，才略更快的成熟！首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，渐渐对公司有了新的认得，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖
2、，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才略得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊病，如：一、ISo的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISo是一个连续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。以前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业引导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适合公司目前情形，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常情形亦无相应之应急措施，造成
3、恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才略真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISo的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未订立有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终实现肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对本身部门的业绩不明确，是否实现公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当订立一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计,是否实现目标，甚至超出目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及防备再措施。三、计划执行度不力，造成等待挥霍由于
4、生产原材料供应停止、作业不平衡和生产计划布置欠妥等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的挥霍。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不足充分，势必造成等待的挥霍；每天的工作量更改幅度过大，有时特别繁忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序显现问题，导致下游工序无事可做。另外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待挥霍的紧要原因。四、物料未能得到有效管理原材料子未能得到良好的掌控，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的料子未申购，不应用的料子申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，加添太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵从产品交付管理程序办理。并严格依照陈总所要求之以销定产执行料子申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售情形未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，掌控库存料子对公司资金的流动起着决议性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了连续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不挥霍生产本领而不停止生产，加添了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还加添了搬运、聚积的挥霍，带来庞大的库存量。
