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1、轨道集团制2017）10号成都轨道交通集团有限公司关于印发实施“加速成网”计划专项劳动竞赛管理办法（暂行）的通知集团公司各部门及下属单位：实施“加速成网”计划专项劳动竞赛管理办法（暂行）已经公司2017年第十三次总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真学习并遵照执行。特此通知。成都轨道交通集团有限公司2017年6月28日成都轨道交通集团有限公司实施“加速成网”计划专项劳动竞赛管理办法（暂行）【制度摘要】制度类别：经营管理类-工程建设管理类制度级别：三级制度编码：2JS-2-1-21发布日期：2017年6月28日编制单位：计划合约部编制人：李秀、徐姣审核人：朱俊平批准人：沈卫平审批机构：公司2
2、017年第十三次总经理办公会内容概要：成都轨道交通集团有限公司实施“加速成网”计划专项劳动竞赛管理办法（暂行）是依据国家法律法规及相关政策等有关规定，结合轨道集团实际制定的一部适用于轨道集团“加速成网”计划实施阶段，通过专项劳动竞赛方式对轨道交通工程总承包单位进行考评的管理办法。本制度共分五章十一条，含一个附件，主要明确劳动竞赛的机构及职责，对劳动竞赛开展方式及内容作出了详细说明。此办法的颁布实施，将进一步强化轨道交通工程总承包单位的项目管理，为更加高效推进“加速成网”实施计划发挥积极的作用。第一章总则第一条为高效有序推进“加速成网”实施计划，强化成都轨道交通项目管理，根据相关法律法规和公司制
3、度，结合成都轨道交通建设管理实际，制定本办法。第二条实施“加速成网”计划专项劳动竞赛（简称“劳动竞赛”，下同）以“比进度、比安全、比质量、比管理”为评比原则，开展“季度竞赛”和“年度竞赛”。季度竞赛评比对象为各在建线路，年度竞赛评比对象为各总承包单位（“总承包单位”指负责成都轨道交通项目建设工程的总体管理单位或负责成都轨道交通PPP项目的项目公司，下同）。第三条本办法适用于成都轨道交通各在建线路。第二章劳动竞赛机构及职责第四条劳动竞赛委员会劳动竞赛委员会（以下简称“劳竞委”）是公司劳动竞赛工作的领导和决策机构，由公司总经理任主任，公司相关分管领导为委员，计划合约部、办公室、质量安全部、财务部、
4、审计部、建设分公司、PPP项目管理中心等部门（单位）主要负责人为成员。劳动竞赛办公室（以下简称“劳竞办”）设在公司计划合约部，具体负责劳竞委日常管理工作。第五条劳竞委各成员职责（一）计划合约部牵头开展劳动竞赛组织，对考评结果进行复核、汇总、上报和通报。（二）办公室负责劳动竞赛的宣传、监督工作。（三）质量安全部依据职责和制度，对各条线路进行归口考评、复核。（四）财务部负责统筹管理劳动竞赛奖励资金。（五）审计部依据职责和制度，对各条线路进行归口考评。（六）建设分公司、PPP项目管理中心依据职责和制度，对各条线路进行归口考评。第三章劳动竞赛方式及内容第六条劳动竞赛组织方式劳动竞赛与“成都地铁建设工程
5、参建企业项目质量安全及履约信誉考评”及“成都地铁投融资（总承包）项目建设工程承包商综合考评”合并开展。第七条劳动竞赛考评内容劳动竞赛考评基准分为100分，其中“进度”50分、“安全”20分、“质量”20分、“管理”10分。（一）季度劳动竞赛季度劳动竞赛以各在建线路为单位，进行考评：1.比进度评比项分值评比细则执行考核部门（单位）投资目标完成25分以季度计划为基础，结合年度投资总体目标，100%完成季度投资目标为满建设分公司/PPP项目管分，每增加3个百分点加0.5分，最多5分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。理中心考评，计划合约部复核节点目标兑现25分当季一、二级节点全部按期完成为满分，当季
6、每个一级节点未按时完成的，扣5分；每个二级节点未按期完成的扣2分。多个节点累计扣分，扣完为止。每项一级节点提前完成，提前3-10天加1分，提前10-30天加2分，提前30天以上加3分。总加分不超过5分。建设分公司/PPP项目管理中心考评，计划合约部复核注：（1）一级、二级节点划分见附件1；（2）考评以公司和各部门/单位下发的任务书、建设计划为依据;（3）因非总承包单位原因造成进度滞后的，进度考评分值由劳竞委决策。2.比安全评比项分值评比细则执行考核部门（单位）特大及重大危险源管理10分重大危险源辨识、重大危险源踏勘评审、重大危险源清单发布、安全专项施工方案编制、组织安全专项方案专家论证、按论证
7、意见修改方案、开工条件验收、重、特大危险源实施过程跟踪管理、重、特大危险源核销，以上工作每缺少一项，扣2分，扣完为止。质量安全部（权重40%）、建设公司/PPP项目管理中心（权重60%）考评日常安全管理10分以季度履约考评中各标段安全部分专项得分的平均值按比例折算。建设分公司/PPP项目管理中心考评安全事故（事件）发生在上两项得分基础上扣分发生一般及以上责任事故，安全评比项为零分；发生险性责任事件，每件扣5分；发生一般责任事件，每件扣1分，多起事故、事件累计扣分，扣完为止。质量安全部考评安标工地评选加分获评成都市建设工程安全文明工地的，每项加1分；获评四川省安全生产文明施工标准化工地的，每项加
8、2分；同时获评市级及省级安全文明工地，只计省级加分。总加分不超过5分。建设分公司/PPP项目管理中心考评3.比质量评比项分值评比细则执行考核部门（单位）工程验收及消缺管理10分以轨道集团下发的验收计划为考评依据，包含验收计划兑现、验收一次性通过率、消缺计划兑现等，得分按比例折算。质量安全部考评日常质量管理10分以季度履约考评中各标段质量部分专项得分的平均值按比例折算。建设分公司/PPP项目管理中心考评质量事故（事件）发生在上两项得分基础上扣分发生一般及以上事故，质量评比项为零分；发生险性事件，每件扣5分；发生一般事件，每件扣1分，多起事故、事件累计扣分，扣完为止。质量安全部考评优质结构工程评选
9、加分获评成都市优质结构工程的，每项加1分；获评四川省优质结构工程的，建设分公司ppp项目管每项加2分；同时获评市级及省级安全文明工地，只计省级加分。总加分不超过5分。理中心考评4.比管理评比项分值评比细则执行考核部门（单位）施工现场标准化管理5分L因文明施工、维稳、廉洁等被市级及以上部门通报批评或者媒体曝光的，每工点扣5分；2 .被轨道集团发文通报批评或造成一定社会影响的，每工点扣3分；3 .被建设分公司/PPP项目管理中心发文通报的，每项扣2分。以上项目累计扣分，扣完为止建设分公司/PPP项目管理中心考评，质量安全部复核综合管理5分未按轨道集团要求办理结算、配合审计工作的，视情况扣分，扣完为
10、止。审计部考评注：所有评分小数点后保留2位。（二）年度劳动竞赛年度劳动竞赛以总承包单位为考评对象，考评结果计算如下:总承包单位年度劳动竞赛考评结果=E（单一线路前1、2、3季度竞赛的平均分义65%+单一线路第4季度竞赛得分X35%）线路总数。第八条劳动竞赛结果（一）季度劳动竞赛结果对考评得分在85分及以上的线路，设置第一名1个，第二名2个，第三名3个，评选为劳动竞赛先进线路。发生一般及以上安全质量责任事故的，取消该线路本季度评先资格。（二）年度劳动竞赛结果根据年度考评分数从高到低排名，评选前两名，评选为年度劳动竞赛先进单位。承建线路年内发生2起及以上一般及以上安全质量责任事故的，取消年度先进单
11、位评选资格。第四章劳动竞赛结果的应用第九条按“奖荣誉、戴红花、定标准、选市场”的原则对劳动竞赛结果进行应用。（一）奖荣誉季度劳动竞赛先进线路，由轨道集团发文通告其总承包单位,并在集团公司官网上进行公示表彰。（二）戴红花年度劳动竞赛先进单位，由轨道集团颁发锦旗，发文通告其上级集团公司，对单位负责人在轨道集团建设大会上进行表彰。（三）定标准轨道集团制定经济奖励标准，统筹各承包单位违约金，专项用于对劳动竞赛先进单位进行奖励，奖励标准为年度劳动竞赛先进单位第一名200万元，第二名100万元。总承包单位可依据其内部管理制度作为先进典型的经济奖励。此外，轨道集团将对年度劳动竞赛得分最末，且得分在85分以下
12、的总包单位负责人处以5000元的罚款。（四）选市场轨道集团将年度劳动竞赛结果以书面形式通报市发改委、市建委、市安监局、市总工会等行政主管部门，并建议纳入成都市信用信息管理，作为评标的重要依据。第五章附则第十条本办法由计划合约部负责解释。第十一条本办法自发布之日起试行，适用于实施“500+加速成网”计划期间。附件：轨道交通建设工程一二级节点划分建议一、一级节点全线车站封顶、全线洞通、全线短轨通、全线环网电通、全线轨行区移交、全线完成全功能测试、全线车站移交、车辆段/停车场/控制中心整体移交。二、二级节点1.土建及轨道方面（1）站点（含车辆段、停车场）分批打围时间；（2）工点（含车站、风井、明暗挖
13、及高架区间、路基、控制中心等）主体结构封顶时间；（3）停车场/车辆段分区域或单体建筑封顶时间；（4）提供盾构下井条件；（5）分区间洞通时间；（6）工点分批移交机电进场时间；（7）工点分批移交铺轨时间；（8）工点人防门门框分批完成时间；（9）分区间短轨通时间；（10）盾构井、轨排井完成封堵并分批移交机电时间；（11）车站附属结构分批移交机电时间。2.机电及装修方面（1）工点关键设备房分批移交系统时间；（2）分区段环网电通时间；（3）限界检查时间；（4）接触网送电时间；（5）热滑时间；（6）轨行区具备投用条件：含屏蔽门封闭、区间风水电投用、区间泵房投用、无线通信（800M）投用；（7）车辆段/停车场具备接车条件；（8）控制中心具备调度投用条件；（9）主变电所具备一路电源投用时间；（10）车站全功能测试分批完成时间；（Il）车站分批移交时间；（12）车站室外附属分批移交时间。信息公开类别：不予公开成都轨道交通集团有限公司办公室2017年6月28日印发
