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1、关于项目计划汇总（32篇）自“国培计划”实施以来，教师通过培训，在教学能力、职业道德素养以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回归教学工作岗位后能够发挥出一定的示范引领作用，进而为提升农村基层教师队伍的质量奠定了基础。与此同时，相应培训机构能够在参与“国培计划”的过程中，丰富培训内容，并实现了培训方式的创新，通过教育资源的充分共享，为进一步深化农村教改提供了保障。但是，该项目管理上依旧存在一系列问题，亟待各方努力解决。一、“国培计划”概述在社会主义经济迅猛发展的过程中，因区域经济发展不平衡致使我国中西部地区经济发展相对滞后，而经济基础决定上层建筑，正是因中西部经济发展的相对落后，致使中
2、西部地区教育资源相对较弱，教育实力有待提升。在此过程中，针对目前我国中西部农村地区所存在的教育师资力量不足、教师能力素质偏低的问题，应提升中西部教育质量，并在确保义务教育均衡发展的基础上，深化教育改革，进而为全面提升中西部地区义务教育质量与效率奠定基础。“国培计划”从20_年开始实施，其围绕的核心宗旨为“引领示范，促进改革”，在实际进行培训的过程中，主要采用的模式为顶岗置换以及短期培训与网络远程培训相结合等，实施范围定位为全国所有中小学教师。二、实施“国培计划”项目过程中出现的问题与原因分析1.教师参与的积极性有待提升在进入新世纪之前，国家对教师培训工作给予的重视程度不足，相应保障机制体系不健
3、全，在此背景下，教师对培训工作的重视程度偏低，过于滞后的思想观念，使得其参与培训的积极性不高。而在教改逐步深入的背景下，国家提高了对教师培训工作重视程度，相应培训工作的形式也得到了创新，教师参与的积极性已被调动起来。但是，因为培训内容不健全，加上培训重点不明确，以及经费保障落实不到位等，一段时间后教师也就对培训失去了参与兴趣。“国培计划”对参与培训的对象资格进行了明确限制，但是很多不符合条件的教师却获得了培训资格，进而致使该项标准形同虚设。而透过这一现象所呈现出的事实是，当前国家以及相关部门对“国培计划”的重视程度不足，设置资格门槛的目的是强化培训的针对性，以发挥培训的作用。但是此种情况下，教
4、师专业不对口，致使在实际参与培训的过程中专业对口教师听不懂培训内容，且对自身的要求不严，进而给培训管理工作的开展带来了一定的挑战，培训质量下滑，导致“国培计划”的实施难度变大，教师参与的积极性受挫。2 .培训内容设置不科学在实际实施“国培计划”的过程中，要想确保该项目的实施能够具备强大的吸引力，促使教师积极参与其中，就需要针对培训目标、培训内容等进行科学且明确的定位，并要强化培训内容的实效性，确保通过有针对性的培训工作的开展来切实提高教师的教研水平。而要想满足这一需求，就需要在实际开展该项培训工作之前，通过调研活动来明确培训要求，进而才能够确保培训内容的具有针对性。但是，因培训机构片面强调项目
5、申报的重要性，对培训对象定位不明确，进而难以充分开展市场调研活动。同时，对于培训机构而言，因培训开展时间的限制，加上人员精力的不足，致使实际需求调查工作的开展过于形式化。此外，为了节省成本费用，加上培训内容设置过于随意，实施方案与申报不相符等，也使得培训工作缺乏实际成效。3 .培训团队结构有待优化在实施“国培计划”的过程中，国家对培训团队的组建提出了严格要求，以通过优质资源的整合来充分发挥出该培训项目的作用，进而为满足参与培训教师的实际需求和切实提升教师的能力水准奠定基础。但是，在实际开展的过程中，西部偏远地区面临极大的挑战。培训费用有限，加上专家时间安排较满，致使实施培训时间受到限制，导致主
6、讲教师的选拔与聘用难度加大，使得培训效果受损。培训机构如果不对讲师放宽要求，在很大程度上会打消工作人员积极性，而临时拼凑的团队致使团队结构不合理，在实际开展培训工作的过程中，很多培训机构就会降低团队组建标准，对课时的设置也不规范，致使培训者在参与培训的过程中，因难以学到切实有用的学习内容而产生应付心态，严重弱化了培训质量。4 .管理监督落实不到位且培训时间设置不合理第一，在培训管理与监督上，因一些培训机构开展该项目的时间较短，经验有限，在实际开展培训管理与监督工作的过程中，缺乏动态化全过程监管，对后续跟踪的重视程度不足，因管理工作落实不到位而致使相应培训机构的服务质量偏低。加上在培训费用的使用
7、上也缺乏监管，致使培训费用难以用到实处。同时，因管理制度不健全，在缺乏完善保障机制的背景下，尚未完善项目绩效考核制度，致使培训的质量与效率偏低。第二，培训时间一般都在教学学期内，而相应参与培训的教师又因教学任务重而难以有时间与精力参与培训，在此过程中，学校就会以置换的方式来重新选择教师参与其中，但是，为期两个月的培训很多时候会导致学员压力过大，也不利于培训质量与效率的提升。三、解决“国培计划”项目管理问题，以充分发挥出该项目作用的对策1 .以规范化培训项目的实施来充分调动教师参与的积极性为了促使教师能够积极参与到“国培计划”这一培训项目中，以充分体现该项目实施的作用与价值，可采取如下措施：首先
8、，强化宣传力度，对该项培训的重要意义进行宣传，以提高教师对这一培训的重视程度，充分激发教师参与的积极性。培训机构人员以及其参与者需要全方位且深入掌握“国培计划”的要旨。其次，健全培训考核评价机制体系。首先要确保该培训项目与其他相关项目间协调开展，在明确定位培训内容与目标的基础上，要按照规定来严格选派参与培训的教师。在此基础上，要针对不同教师提出相应的要求，健全考核评价机制体系，以促使其能够在参与培训的过程中严格要求自身，学有所获；再次，强化管理力度。将学员参与培训的出勤率、培训效果等列入考核范围，并落实相应的奖惩措施，并要确保培训内容为教师实际所需。最后，落实全过程监管，要对培训机构以及参与培
9、训的教师进行严格监管，对于只为应付培训的参与教师以及管理混乱、培训效果差的培训机构，可取消其资格。2 .以开展全方位市场调查的方式来确保培训内容具备较强的针对性为了确保教师在参与“国培计划”这一培训项目的过程中能够学有所获，提高培训的实效性，就需要结合教师的实际需求，按照国家对“国培计划”宗旨与目标的定位，实现培训方案与内容的科学设置。在实际过程中，要以多种调查形式来明确教师的全方位需求，培训方案应科学且定位明确，并在明确培训目标、完善培训内容的基础上，确保“国培计划”项目能够切实提高教师的教学能力与教研水平。3 .优化培训团队在实际践行的过程中，结合目前培训团队所出现的问题，可从如下几方面来
10、进行优化与完善：第一，实现对资源的优化整合，借助资源的充分共享，并按照参与培训教师的实际需求，实现培训团队的优化，提升专家团队的综合能力，并保证团队内的主讲教师个体术业有专攻，以此来强化培训的针对性与实效性。第二，要在稳定培训专家队伍结构的基础上，实现团队的适当优化与更新，并充分实现对本土专家资源的挖掘，以此来满足偏远地区“国培计划”的开展之需。第三，要注重与参与培训教师间的沟通交流，结合教师的实际需求特点，实现培训内容、方法以及手段的创新，并明确培训教师在参与培训课程中的主体地位，强化培训机构的服务质量，促使教师能够在积极参与培训的过程中，实现自身的成长，以此来更好地为教学改革服务。4 .强
11、化监督管理并实现培训课时的科学设置在培训监督管理工作上，需要以完善管理机制体系为基础，强化过程监管，注重服务质量的提升，借助人性化管理方式来确保培训质量，同时，这也是确保教师始终保持高度热情参与培训的重要保障。培训机构需要积极将精细化管理方式引入其中，完善各项具体的管理制度，以层次化管理的落实来进一步提升管理的实效性。此外，要注重对参与培训教师反馈意见的整理分析，针对所存在的问题，提出有针对性的解决对策;并注重后续追踪工作的落实，针对参与培训的教师建立完善的信息档案，搭建信息化交流平台以及实现教育资源的充分共享。在培训课时的设置上，要将该项培训的开展定位在合理的时间段内，以寒暑假期进行短期集中
12、培训，且针对置换脱产研修培训的开展，要缩短时间，一般一个月即可，避免顶岗培训现象的发生，同时可确保教师能够有足够的精力与时间参与培训。综上所述，“国培计划”项目的实施，是当前进一步缩小我国区域教育水平差距、提升中西部教学质量的有效保障，而为了切实能够借助“国培计划”项目来提升教师的能力素质，就需要解决该项目实施过程中所存在的问题，以此来充分发挥出这一培训的作用与价值。在实际开展培训的过程中，需要在充分调动教师参与积极性、科学设置培训目标与内容的基础上，优化培训团队，加大监督管理力度，并实现对培训时间的科学设置，以全面提升培训质量。关于项目计划汇总篇22面上项目（20_版）课题编号课题名称起止年
13、月依托科室协作科室外协单位课题负责人手机电子由口箱emailprotected填表日期：20年4月1日填表说明1 .本课题计划任务书系为所组织的面上项目研究而设计。2 .本课题任务书编写请使用A4普通纸张打印填报，各栏空格不够时，请自行加页。请正反双面打印或复印，左侧装订成册（不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式）。3 .本课题计划任务书各项内容要实事求是，逐条认真填写，外来语同时用原文和中文表达。4 .本课题计划任务书一式叁份，经正式审定后，即作为合同的附件。5 .经费申请请注明经费预算项目的详细名称、金额。一、简表二、立题依据：三、研究目的与研究内容关于项目计划汇总篇23一、前言伴
14、随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。二、公司构想（一）公司名称（二）公司性质集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。（三）公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。三、市场分析广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。（一）竞争对手富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝
15、大部分，较具规模的主要为：富阳市万隆广告有限公司富阳市五星广告有限公司富阳天星广告有限公司杭州富阳华媒广告有限公司富阳市华艺广告公司富阳大发广告公司富阳双益广告有限公司富阳市创艺广告有限公司杭州富阳华媒广告公司富阳市富春广告公司（二）目标客户群富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。富阳农村合作银行为核心的银行业。杭科院为核心的高教园区。富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高
16、的行业。富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。四、公司经营（一）公司业务1 .初期的业务：公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。2 .中期的业务：在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的.施工团队，发展如下业务：广告喷绘；招牌、海报制作；台历、装饰画等；3 .成熟期的业务：大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。报纸、杂志广告的制作；户外高架、墙体广告制作；产品发布会、庆祝活动的安排
17、。互联网广告。（二）经营策略我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。1 .完善我们的竞争优势：价值与价格的优势；速度与实效的优势；系统与灵活的优势；全程与阶段的优势。2 .以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：适切性；针对性；准确性；实效性；高速度；低成本；互动式；自助式。3 .由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。五、发展期公司管理（一）公司组织架构1 .公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。2 .总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部
18、。由四名部门经理负责各部门事务。3 .伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。（二）各部门分工1 .市场部负责联系客户、洽谈业务。2 .创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。3 .产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。4 .行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。（三）项目流程1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。5 .项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。6 .项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。7 .创意部开始对项目进行整体策划。8 .产
19、品部根据策划案提出产品预算并着手实施。9 .行政部负责审核产品预算。10 项目总监对产品施工进行核查。8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。六、成熟期部门及岗位职责描述公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。行政部（一）部门职能1、人力资源管理2、规划公司各项事务3、考勤管理4、后勤协助(二)岗位描述1、行政人事主管(AdministrativePersonnelDirector)全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切
20、行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。2、行政人事助理(AdministrativePersonnelAssistant)负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。财务部（一）部门职能1 .财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2 .监督项目预算的执行；3 .收取项目费用；4 .交纳各种税收；5 .核发人员工资；6 .核算企业盈亏；7 .对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。（二）岗位描述1、财务主管（ChiefFinanceOfficer）负责公司的全面财
21、务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。2、财务助理(FinanCeAssistant)协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；策划部(一)部门职能1 .在公司利益前提下进行广告业务的策划创意
22、，不得有损公司利益；2 .协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。3 .负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;4 .不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5 .负责组织公司的大项广告业务的策划会议；6 .全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。7 .负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。（二）岗位描述1、策划总监（PlanningDirector）全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方
23、案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；协助并指导文案、设计师完成广告创意；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；负责选聘、任用和考核策划部人员；上级领导安排的其他工作。2、策划文案（PlanningCopywriter）负责对具体业务执行的了解与跟踪；负责所有策划方案执行的跟踪督导；负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；参与公司内部各项业务、策划、创意会；参加客户的业务、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；负责广告创意策略以及广告主题概念创作；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的
24、其他工作。3、创意文案（CreativeCopywriter）对具体业务策略执行的了解与跟踪；根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；参与内部各项业务的策划、创意会；参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；上级领导安排的其他工作。关于项目计划汇总篇241.引言1.l编写目的开发基于互联网的学生选课系统，提高管理工作的效率、提高信息的开放性、改善学生和教师对其最新信息查询的准确性。1.2项目背景某校在校生近5000人，每学期在期末都要进行一次对学生的学习质量测评，要求所有学生都要参加
25、。以前测评的方式都是手工考核操作，由教务处发出试卷，每个同学填写完成后交回到教务处。然后教务处再使用手工的方法对试卷进行统计汇总，最后得出学生的成绩。建议进行学生成绩考核系统的开发。我院计算机系具备进行该软件系统开发的能力并承担本软件系统的开发与维护工作。该软件系统由我院教务处使用。1.3定义学生成绩考核系统以下简称考核系统。1.4参考资料(1)”学生成绩考核系统系统定义报告”(2)”学生成绩考核系统可行性研究报告”2.主要内容2.1工作内容系统所需要的基础数据来源：“考核系统”需要实现的功能包括两大部分：一是前台的数据采集，具体包括：德育测试页面、体育测试页面、智力测试页面、数据存储页面。二
26、是后台的数据管理部分：包括测试设置、德育测试、体育测试与智力测试的数据统计及查询。2.2条件和限制使用SQLSERVER20_作为数据库的建设工具，相关的管理程序开发主要使用SQLSERVER20_及NET等。2.3产品2.3.1程序可运行的程序包括：SQLSERVER20_,MicrosoftVisualStudio202.3.2文档可行性研究报告，项目开发计划书，软件需求说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，数据库设计说明书，操作手册，测试计划，测试分析报告，项目开发总结报告。1. 4运行环境学生成绩考核系统应该运行在WindOWS_P以及以上版本的平台上。2. 5验收标准学生成绩考核系
27、统能让学生能成绩考核和查看成绩，教师能管理成绩。3.实施计划3. 1任务分解需求分析：学校每年新生入学，毕业生离校和各种其它变动，如学籍变动，个人信息修改。每学期学校者要开设一定的课程提供给学生根据自己的情况来选择，最后的选择结果要给出学生的课程表。如何有效的管理这些学生信息，帮助学校和老师管理和掌握这些情况，这就是学生信息管理系统需要完成的任务。下面用软件工程的思想和方法完成该系统的设计过程。功能：个人信息查询和修改，包括流动，注册，更新管理系统设计：“中学生成绩管理信息系统”包括四个模块：成绩录入、班级统计、年级统计、系统功能。这五个模块既相互联系又相互独立，班级统计、年级统计模块必须以成
28、绩录入为基础。（1）成绩录入模块：主要功能用来对中学生的成绩进行收集和修改。具体包括中学生成绩录入、修改、增加、删除、查询、打印等功能，由于一些资料可以WOrd文档或E_cel表格输入，故在此模块中增加了导入、导出数据功能。成绩录入需要分班级、分年级以及某个时间考试的各门功课的成绩。修改要与成绩录入相对应。增加、删除是对基本表的操作。查询条件设置应该齐全，可以班级查询，年级查询，也可以姓名查询，学号查询等等。分成绩单打印、报表打印等。（2）班级统计模块：主要功能用来对中学生的成绩以班级为单位进行处理。具体包括各班学生总成绩、平均成绩、班级排名及统计班级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、班
29、级排名及统计班级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言。（3）年级统计模块：主要功能用来对中学生的成绩以年级为单位进行处理。具体包括各年级学生总成绩、年级排名统计年级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、年级排名及统计、年级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言，在统计时，还应注意各年级考试科目不同。（4）系统功能模块：包括帮助信息，关于系统及退出系统。编码：测试计划：进行黑盒测试测试人员：1 .2进度安排需求分析：第1周系统设计：第23周编码：第47周测试计划与测试：第810周包装和发布：第11周机动：第12周2 .3预算开发费用：8000元设备费及其他：5
30、000元合计：13000元4 .人员组织及分工（略）5 .交付期限6 .专题计划要点（详见后续内容）关于项目计划汇总篇25摘要请简要叙述以下内容：1 .项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）2 .主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）3 .研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4 .行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）5 .营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）6 .产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财
31、务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）二管理层2.1 成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，
32、学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）2.3 3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。）三研究与开发-1.1项目的技术可行性和成熟性分析4.L2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容4. （2）技术创新点5. 1.2项目成熟性和可靠性分析5.2 项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）5.3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目
33、的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）5.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）5.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）5.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）四行业及市场5.7 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制
34、等。）1.1 2市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）4.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）4.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）4.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）4.6 SWOt分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）4.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）五营销策略5.1 价格策略：（销售成本的构成，销售价格制订依据和折扣政策）5.2 行销策略：（请说明在建立销售网
35、络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）5.3 激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制）六产品生产7.1 产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）7.2 生产人员配备及管理七财务计划7.1 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）7.2 资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）7.3 投资回报：（
36、说明中小企业融资后未来3-4年平均年投资回报率及有关依据。）7.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）八风险及对策8.1主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。）8.2风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。）关于项目计划汇总篇26一、时间：展望集团项目开工仪式后二、地点：香宜保健品项目现场三、参加人员：市，县四大班子，新闻记者，各乡镇党委,六个企业负责人，施工队伍。四、活动议程：1、活动由县委常
37、委、常务副县长魏子元主持。2、香宜保健品项目法人代表介绍企业情况。3、与会参观项目现场。五、会场布置：1、在项目现场北侧面向南布置台，台高0.5米，宽4米，长8米，上铺红色地毯，台后竖背景板（高4米，宽8米，并喷印“香宜保健品项目奠基仪式”），台口及背景板前摆放鲜花，并设立立杆话筒两个。2、组织施工机器提前入场，摆放到位，并做好现场内外卫生清理。4、安排2名礼仪人员引领到施工现场。5、项目道路两侧及施工现场遍插彩旗，悬挂气球，会场入口处放置彩虹门。6、台下设立站位分区：分为嘉宾区、记者区、施工队伍区。注：香宜保健品项目奠基仪式会场布置及会场氛围营造由开发区负责。六、上台:市，县殷志刚、于宝华、
38、张贵金、张显强、张万福、刘玉海、魏子元和香宜保健品项目经理。其他县四大班子、记者等有关人员在台下分区站立。关于项目计划汇总篇27二0_年科学技术项目计划任务书项目名称：大运量运输机扩容改造技术研究负责单位：起止年限：20_年3月18日计划任务书由承担任务的主要负责单位（会同协作单位）详细填写，经主管部门审查后，一式三份上报。封面的编号由批准任务书单位填写。关于项目计划汇总篇28一、基本情况在生产过程中，所用到的化学品具有用量大、腐蚀性强、挥发性强、易燃、易爆、有毒的特点，这些药品在生产过程中，如果因操作不当或存放不合理，将会造成大量危险化学品的外漏，有可能发生重大火灾、爆炸和人员中毒、死亡等严
39、重后果，其破坏性相当严重，会直接影响整个生产区域及周边环境，故在检测及存放过程中必须了解各种化学品的特性，严格执行各种操作规程、安全制度。防止危险化学品的泄漏。如果发现意外泄漏，并且在无法有效的控制的前提下，必须执行以下的防范应急救援预案，以防止事态的扩大和减少事故损失。二、危险化学品外泄的危险源确定1库房存放2化验药品的使用及配置过程3运输过程三、权责3.1组织机构：四、特性下为无色透明液体。有窒息性刺激气味。浓硝酸含量为68%左右，易挥发，五、危险化学品大量外泄后的紧急救援预案：应急处理：根据液体流动和蒸气扩散的影响区域划定警戒区，无关人员从侧风、上风向撤离至安全区。建议应急处理人员戴正压
40、自给式呼吸器，穿防酸碱服。作业时使用的所有设备应接地。穿上适当的防护服前严禁接触破裂的容器和泄漏物。尽可能切断泄漏源。防止泄漏物进入水体、下水道、地下室或密闭性空间。喷雾状水抑制蒸气或改变蒸气云流向，避免水流接触泄漏物。勿使水进入包装容器内。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆盖泄漏物。大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容。用飞尘或石灰粉吸收大量液体。用农用石灰(Ca0)、碎石灰石(CaCo3)或碳酸氢钠(NaHCo3)中和。用抗溶性泡沫覆盖，减少蒸发。用耐腐蚀泵转移至槽车或专用收集器内。皮肤接触：立即脱去污染的衣着，用大量流动清水冲洗2030分钟。如有不适感，就医。眼睛接触：立即提起眼睑，用大量流
41、动清水或生理盐水彻底冲洗1015分钟。如有不适感，就医。吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道通畅。如呼吸困难，给输氧。呼吸、心跳停止，立即进行心肺复苏术。就医。食入：用水漱口，给饮牛奶或蛋清。就医。关于项目计划汇总篇29一、项目计划1、测绘的空间范围，包括项目的四至、测区周边的情况等等；2、数学要素，如地图投影、比例尺、控制点、坐标网、高程系、地图分幅等;3、地理要素，是指地图上表示的具有地理位置、分布特点的自然现象和社会现象；4、整饰要素，主要指便于读图和用图的某些内容。例如：图名、图号、图例等。工作分解结构（WBS）是对测绘项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范
42、围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。在此项工作中，我们会列出项目的WBS词典和责任分配矩阵表，明确部门的分工和责任。经过工作分解后，下一步就是进行活动定义，定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，将工作明确到个人，并列出个人任务清单列表。活动排序，就是将活动之间的逻辑关系和先后次序理清，画出进度网络图。同时，进行活动资源的估算，以此来估算完成完成每项目任务的工期。活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算，由每项活动成本汇总而成。成本估算应该覆盖活动
43、所使用的全部资源，包括直接人工、设备、服务、设施、信息技术。质量计划由项目的范围基准（包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）.WBS词典）、进度基准、成本基准、其他的管理计划而制定。经过以上的步骤，制定出项目的工期、成本、质量计划，以此计划做为实施过程项目控制的依据。二、项目监控动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，我们做的测绘项目进度和成本管理主要是以项目的挣值来进行监控。关于质量控制我们的思想是要提前预防质量问题的发生，将每一个质量发生前就将其控制住。往往质量问题发生后，反而增加了成本。实行“二级检查，一级验收”的制度。1、过程检查它是在作业组（人员）自查互检的基础上，按相应的技术标
44、准、技术设计书和有关的技术规定所进行的全面检查。此过程由生产单位的作业部门进行。2、最终检查它是在过程检查的基础上，质量管理部门代表生产单位对生产部门生产的产品所进行的再一次全面检查，相当于出厂合格证。此工作由生产单位质量检查部门承担。3、验收产品成果的.最终验收工作由任务的委托单位组织实施。三、项目变更项目计划不是一次成型的，而是逐步明晰的一个过程。制定了一个计划，在实施的过程不是说就一成不变，有很多情况是在项目计划时没有考虑到的问题，在实施过程中出现，那就要实行变更，计划的变更要考虑到各方的因素，不能只是由项目经理来决定，而是由项目管理小组或者是项目管理委员会开会来实施变更。将变更的决定，
45、从新进入项目计划的变更，项目实施程序。四、结语本文只在项目的计划与控制方面，结合测绘工程项目管理的特点，考虑到该领域初步应用等情况，参照美国项目管理协会(PMl)和中国项目管理研究会(PMIC)提出的项目管理一系标准过程并进行了必要的整合与简化而提出的。突出了项目的主体计划及监控,符合项目的最初要求，使得项目在计划内顺利的完成。关于项目计划汇总篇30一、项目背景我国目前面临严重的人口老龄化趋势。这意味着我国需要养老的人口在激增。我国目前老年人照顾的现实是传统家庭养老功能在弱化、社会养老机构严重不足。在这一背景下，一些既不愿意到社区养老机构，也不愿拖累子女的半失能老人就必须独自照顾自己，生活的极
46、其不方便让他们只能待在家里，与社区服务隔绝。为了更好地为这些老人服务，作为人们日常居住于生活的“社区，不可避免的成为辅助社会、支援家庭的中间环节，“邻里帮扶和社区日间照顾”也日渐成为可发展的新型养老模式。而我们这个组织旨在帮助这些半失能老人提供一些基本的日间照顾服务，通过邻里协助网络和志愿者联系网络为他们建立一个社会支援网络。二、理念1.马斯洛需要层次理论：马斯洛理论把需求从低到高分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他们需要我们的照料，以确保其基本的安全的需要，日间照顾主要为生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老
47、年人提供膳食供应、个人照顾、保健康复、休闲娱乐等日间托养服务，满足老人安全需要、归属与爱的需要。2、埃里克森的生命周期理论：大多数人到老年时都能保持原来的状态，但埃里克森认为，人还有一种危机要克服。过去的岁月和经历，走向死亡的必然性，使老年人要么达到一种自我整合，要么产生失望感。以满足的心情回忆往事的人，将以一种完善感走完最后的发展阶段。埃里克森写到：“人对唯一的一次生命，是将它作为不得不是这个样子而接受的，是将它作为必然的、不允许有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的责任这样一个事实而接受的。”不能形成这种良好整合的人会落入失望的境地。他们认识到现在时间是太少了，年轻人拥有的选择和机会，他们都没有了，一生已经过去，他们希望用完全不同的方式重新
