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1、长风山水苑北区16#住宅楼施工组织设计建设单位：金峰房地产开发施工单位：河南中州建筑工程地址：太原市小店区南坪头村第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第一节部署原那么笫二节指导思想与工程目标笫三节组织机构第四节施工管理措施笫五节施工部署和施工顺序第六节土建与安装工程的配合第四章施工方案第一节工程测量第二节土方工程施工方案第三节钢筋工程施工方案笫四节模板工程施工方案第五节混凝土工程施工方案第六节脚手架工程施工方案第七节安装工程施工方案第五章施工平面布置图第六章关键部位施工方法第七章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节材料供给安排第四节机械设备配置第五节劳动力方案安排第八章施工进度方案
2、第一节工期保证措施第二节施工进度方案表第九章质量保证措施笫一节工程质量保证措施第二节工程质量控制原那么笫三节质量控制主导工程第四节成立攻关活动小组笫五节各阶段的质量控制内容笫七节质量通病的防治笫八节成品保护技术措施第十章平安施工措施笫一节平安管理目标笫二节平安管理网络图笫三节平安监控措施笫四节平安管理制度笫五节工地机、电平安措施笫六节临边作业平安防护第七节塔式起重机平安技术措施笫八节消防管理措施第十一章施工技术措施第一节冬雨季施工措施笫二节技术档案管理第三节保证质量的技术措施第四节在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十二章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十三章施工现场采用
3、环保、消防、降噪声以及文明施工措施第十四章回访与保修第一章编制依据一、施工图纸及设计依据1、施工图纸长风山水苑16#住宅楼工程施工图纸。2、设计依据(1)甲方提供的建设用地范围及地形图。(2)建设单位经过定案的建筑设计方案及有关使用功能要求，面积指标等以及建设单位的工程设计委托书。(3)各专业技术条件(4)本工程实行国家现行有关建筑设计标准及强制性条文其中包括以下主要内容：民用建筑设计通那么GB50352-2005高层民用防火住宅设计防火标准GB50045-95屋面工程技术标准GB50345-2004民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑局部)山西地区实施细那么(第二阶段)DBJ04-216-20
4、06住宅设计标准GB50096-1999住宅建筑标准GB50368-2005城市道路和建筑物无障碍设计标准JGJ50-2001地下工程防水技术标准GB50108-2001(5)、本工程建筑专业施工图引用的标准图集05系列建筑标准设计图3、主要规程、标准、国家标准(1)建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001(2)建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008(3)建筑结构荷载标准GB50009-2001(2006版)(4)建筑抗震设计标准GB50011-2010(5)建筑地基根底设计标准GB50007-2002(6)混凝土结构设计标准GB50010-2002(7)建筑地基处理技术标
5、准JGJ79-2002,J220-2002(8)地下工程防水技术标准GB50108-2001(9)高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002(10)湿陷性黄土地区建筑标准GB50025-2004(11)建筑柩基技术标准JGJ94-20084、地方法规、规定等。5、主要图集、标准、规程、标准。第二章工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称长风山水苑北区16#住宅楼2工程地址太原市小店区南坪头村3建设单位金峰房地产开发4施工单位河南中州建筑二、建筑设计概况本工程为长风山水苑北区16#住宅楼，位于本小区东北角，紧邻规划路。本工程结构形式为剪力墙结构。地下为二层，地上为二十一层。总建筑面积为197
6、83.39球，其中地上建筑面积为18785.56而，地下建筑面积为997.83疔。地下二层战时为核六级甲类二等人员掩盖所，平时为戊类库房，层高为3.0m；地下一层为设备管道，层高为2.0m；一层二H一层为住宅，层高为2.95In（大厅局部降低，层高为325In）；电梯机房为4.5%上部设水箱间为2.5m（中间设夹层,层高为LOIn）。本工程抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为8度；平安等级为二级；防火设计的建筑分类为一类，地下二层分为两个防火分区，地上一层二十一层每层每个单元为一个防火分区，设两部疏散楼梯和两部消防电梯，地下一层为一个防火分区设一部疏散楼梯；砌筑等级为二级。三、结构形式1、16#
7、楼为剪力墙结构，根底为筏板根底。2、於强度等级主体结构工程剪力墙、柱、梁、板、楼梯腔为C30,过梁、圈梁、构造柱於为C20第三章施工部署针对本工程质量要求高，工程工期要求紧等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第一节部署原那么在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节指导思想与工程目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、效劳周
8、到，业主满意、用户满意，以质量为中心，按照IS0/T19001-2000质量管理体系、IS0/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康平安管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的工程经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完本钱工程的施工任务，争创山西省一流水平工程。二、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握这次时机，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，
9、严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收标准和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制度,集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，努力将本工程建设为一流精品工程。三、工期目标根据工程规模确定施工工期为日历天，年月日开工，年月日竣工，在施工中合理安排工期，确保工程顺利完工。四、文明施工目标建筑工地的文明施工、平安生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对工程根底阶段场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地的规划布置出发，着眼于高标准、严要求；同时认真贯彻执行本公司
10、已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进平安生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保省级文明工地。五、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。合理安排施工时间，防止施工机械影响交通。第三节组织机构一、公司组织机构体系（见
11、附表）二、工程部配备简况工程经理部在工程经理王卫勇的直接领导下，发扬工程部的团队精神，表达工程部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素。实现工程经理全面负责的工程法施工，实行内部承包责任制。工程部组织机构体系（见附表）工程部主要管理人员配备表（见附表）总工公司组织机构体系公司总经理副经理生产部门经理平安管理部门技术管理部门质量管理部门机械管理部门机械管理部门负责人上质量管理部门负责人土测量施工员土材料员I瓦工施工员t技术管理部门负责人工程经理工程副经理:技术负责人平安管理部门负责人生产科负责人工钢筋施工员专职平安员*专职质检员三、管理人员职责1、工程经理（工程副经理）职责认真贯彻国家和上级的
12、有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制订平安生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产方案，组织编制季（月）度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题。组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期
13、向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程工程有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。在与有关部门协商的根底上，有聘任工程管理班子成员和施工班组的权力。有对工程管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承当履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、工程技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工工程的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协
14、商解决，并及时办理文字洽商手续。组织工程施工组织设计、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合标准及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本
15、工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工工程中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的工程,应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责认真编制生产方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关杜、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量，力求降低
16、消耗。定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原那么。组织脚手架、电气及机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工工程按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的平安检查并做好整改工作。4、质量负责人和质量员职责向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行标准和质量要求技术交底。及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到工程齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检
17、并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细那么实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。负责监督砂浆、柱试块的及时制作、养护、送检，并负责监督其它原材料的复试送检。5、平安负责人职责贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消除事故隐患，分析平安动态，不断改良平安管理和平安技术措施。定期向工程经理汇报平安生产具体情况。负责对职工进行平安生产的三级教育，做好施工中的平安技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使平安否决权，做到奖
18、罚清楚，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6、材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”O根据工程进度、材料方案，及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供给方案，并及时提供；要
19、求进场材料的平安性能符合部颁标准。7、资料员职责根据标准和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分类别整理归档。协助班组、质量员做好硅、砂浆试块按龄期试压，催促做好原材料试验报告。及时催促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证资料应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录原始资料。8、生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。监督、检查本
20、班组操作工人按图纸、标准、施工方案施工。组织班组进行自检，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达工程部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守平安规程和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。搞好平安活动日，开好班前、班后平安教育，对新调入的工人进行现场平安教育。组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行情况，在任何情况下不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查施工现场的平安生产情况，加强平安自检，发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分
21、析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。9、财务负责人与出纳职责工程款实行专款专用，工程部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实撤消帐户。工程部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承当全部责任。正确编报财务报表和统计报表。在工程工程管理中推行责任本钱管理，以工程工程为单位建立本钱中心,进行本钱核算。建立责任本钱管理责任制，工程责任本钱的核算范围，制订工程责任本钱方案，加强责任本钱管理，应在工程施工预测的根底上编制相关的责任本钱方案。发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。任何一项经济业务发生必须取得
22、合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第四节施工管理措施本工程装修综合施工阶段专业施工队伍将达十个，本工程部除在现场组建有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和平安、从而保证工程的整体质量。一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚清楚、保证工程顺利完成。二、施工单位管理职能施工单位受业主委托，在其领导下接受监理的
23、监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，对业主及有关部门限定的专业施工队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能，表达出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。（承包商管理模式见下表）承包商管理模式三、对专业施工队伍的技术综合管理1、工程实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，以确保工程施工的最正确状态与最正确秩序。2、所有的施工图纸均由总包单位组织统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点
24、，编制出各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总包单位统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间。错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交土建
25、施工办公室审批，以便做好统一协调管理，防止磕碰事件。四、对专业施工队伍的质量管理本工程施工质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，防止因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到
26、质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。五、对专业施工队伍的工期与总进度方案管理总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此土建施工必须对总进度方案进行周密筹划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度方案要求。为此，在工程实施当中，本公司土建施工管理将特别注意以下几点：1、安排总进度方案时，各
27、分包商的主要负责人员均共同参与，对土建施工所排的方案进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定方案可能产生的技术、质量、平安问题，事先制定方案，确保总进度方案的顺利实施。2、在总进度方案中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度方案一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度方案时，必须经过双方协调，并得到工程部的同意。六、对专业施工队伍的平安保卫管理由于本工程装饰及综合施工阶段的专业施工队伍较多，本公司直接参与的施工人员就达400人以上，为确保施工正常有序的进行，土建施工将重点做好以下几方面工
28、作：1、从思想上和组织上把分包商的平安生产管理纳入我公司统一的平安管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受平安教育，及时制定统一完整的平安、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场平安、文明、有序的管理制度。2、配备足够数量的平安、保卫人员，同时在各分包商内指定班组平安保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。防止无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行平安检查，一旦发现有违背工程部平安生产管理制度的立即令
29、其整改，严重的严惩不怠。5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。七、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项方案目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包单位方在实施工程工程管理时，将严格按从施工队伍一总承包单位f监理单位一业主单位的四级管理层次汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由总监理工程师主持、业主及总承包单位参加（假设有必要各施工队伍共同参加）的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位
30、、监理与施工单位、土建施工与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时总承包单位方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作方案，在报告中将详细说明工程的进展情况，在方案中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部方案。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的正确指示，并予以贯彻。第五节施工部署和施工顺序一、施工部署1、根据业主的总体要求，具体开工日期根据工程桩测试报告的结果进行调整。2、根据场地实际情况进行准备工作，包括
31、施工临时设施搭设、施工现场围墙、围护、临时施工道路、场地浇捣、现场临时用电用水安装、塔吊根底浇捣、工程用料订货、机械配备等。在做好现场布置的同时做好施工技术准备,比方施工方案、图纸会审、技术交底等。另外要组织班组施工操作工人进场。3、本工程现场垂直运输机械配备2台Z4808塔吊；本工程主体采用泵送商品;模板全部采用方木、高强竹胶板钢管支模架组合。4、为保证有足够时间进行装饰工程施工，主楼主体进行分二段验收。二、施工顺序本工程工期要求紧在地下室、一层、二层施工阶段必须配备足够的各种施工人员及模板、钢管等大量的投入和商品混凝土早强剂掺放，但到三层以上时，各种施工人员会出现窝工及大量材料的积压。根据
32、本工程的特点分四个阶段：既地下室结构（根底）施工阶段；主体柱结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电及通风的安装施工与以上各施工阶段平行搭接、穿插作业。第六节土建与安装工程的配合一、预埋预留预埋预留工作人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤结构钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。二、硅浇捣前的配合浇舲前，安装应作好电线管、电线盒、预留洞、套管、接地连接等的检验，预埋隐蔽验收签字前方可浇硅。三、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工
33、进行。四、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。假设预埋位置改动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。五、管道沿墙施工时土建的配合考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先做好抹灰灰饼并提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的资料。六、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。七、施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以到达互创条件的目的。八、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商，确定
34、位置及孔洞大小后经监理工程师同意再处理。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，防止污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第四章施工方案第一节测量放线工程1、施工测量的准备工作2、了解工程的总体布局、定位及标高情况。3、对图纸进行校核。4、确定放线精度。5、测量设备、仪器确保在有效期内。6、根底开挖放线根据轴线控制点，按图纸尺寸撤出基槽开挖上下口控制线，基槽上口控制线允许偏差为+50mm、-20三,基槽下口控制线允许误差为10mm。根底开挖接近槽底时，及时进行抄平，在基底设标高控制点，并在槽
35、壁上测设出标高控制桩。基底标高控制点的允许误差为10mm7、结构施工测量工程采用激光铅垂仪天顶内控法进行竖向投测。在每个流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面上，采用200X200X10预埋铁板做控制点（加活动盖板保护）。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200X200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360。回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口边线，各部位放线允许误差为：+3三o项目精度主轴线+10mm
36、细部轴线+2mm墙、柱边线+3mm门窗洞口线+3mm8、高程的竖向传递1）工程主体结构施工时，保证传递到施工楼层的标高点不少于3个，以便进行互相校核。2）标高传递的允许误差项目精度层间+3mm总高+10mm3）各层标高的传递起始点均以首层+50Cm控制线为准，以防止层间误差的积累，标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。9、钢筋混凝土墙体、柱施工测量墙、柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用油漆标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。测法是以首层+5Omm线为准向上传递三个标高控制点，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线，水平线允许误差为3mm
37、。10、屋面施工测量根据图纸要求的排水坡度，在女儿墙上弹出找坡层的控制线；根据防水卷材卷上立面的高度，在女儿墙上弹出卷材上口位置控制线，以保证卷材上平齐。11、沉降观测沉降观测点的设置，严格按照建筑变形测量规程执行，测量时采用精密水平仪和锢钢尺测量，本工程沉降观测等级为二级，本工程施工阶段派专人定期观测，从根底垫层施工完成开始观测，以后每施工三层进行一次沉降观测，施工完毕后一年内每隔3-6个月观测一次，以后每隔6T2个月观测一次，直到沉降稳定为止，如遇到特殊情况，应及时增加观测次数。第二节土方开挖及回填土一、施工准备工作1、勘查现场，去除地面及地上障碍物。2、做好施工场地防洪排水工作，全面规划
38、场地，平整各局部的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟、排水沟。3、保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。4、备好施工用电、用水、道路及其他设施。二、施工考前须知1、根据土方工程开挖深度和工程量的大小，选择4台反铲挖掘机和10辆运输汽车。2、如开挖的深度比邻近建筑物根底深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不满足要求，应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。3、土方开挖工程完成后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序。要预留1530cm厚覆盖土层，待根底施工时再挖去。三、土方开挖
39、开挖应根据边坡形式、降排水要求，确定开挖方案。施工边界周围地面应设排水沟，且应防止漏水、渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。基坑周边严禁超堆荷载。四、平安保证措施1、施工前要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关标准要求进行设计。2、人工挖土方时，操作人员之间要保持平安距离，一般大于2.5m；多台机械开挖，挖土机间距应大于IOn1,挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。3、挖土方前对于周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。4、开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加强处理。
40、5、四周设防护栏杆，人员上下有专用爬梯。6、运土道路的坡度、转弯半径符合有关平安规定。7、建立健全施工平安保证体系，落实有关建筑施工的根本平安措施等内容。第三节钢筋工程施工方案一、施工前准备1、钢筋进场时，应附有厂家的质量证明书，并且按规定取样复试（其中30%进行见证取样）和外观检查，包括规格、直径公差、有无裂纹、气孔、外表锈蚀情况。所有钢筋必须在质量证明书齐全及复试合格后，才能使用。2、外观检查：热轧钢筋的外表不得有裂缝，结疤和折叠。钢筋的外形尺寸应符合GB1499-98的规定。3、抽检取样:热轧钢筋进场应分批验收。每批同一牌号，同一规格和同一炉号的钢筋组成，重量不大于60t。4、力学性能试
41、验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉力试验和冷弯试验，如有一项不满足标准要求，那么从同一批中另取双倍数量的试样重做各项试验。二、钢筋的加工1、钢筋加工前，应先去除钢筋上的铁锈，油渍等杂物。钢筋加工要严格按料表进行，料表上应按设计和标准要求，注明需加工钢筋的型号、形状、尺寸及使用部位和数量。2、根据钢筋使用部位、接头形式、接头比例合理配料，加工时，要本着“长料长用、短料短用、长短搭配”的原那么，不得随意切断整根钢筋。3、弯曲钢筋时，要用机械冷弯，不得用气焊烤弯。4、I级圆盘钢筋加工前，应先调直去锈，调直时，要严格控制其冷拉率。I级钢筋的末端需做180e的弯钩。其弯弧内直径不应小
42、于钢筋直径的6.25倍，弯钩的弯后平直局部长度不应小于钢筋直径的10倍。5、箍筋加工时，弯曲局部需确保135,平直局部长度为IOd,且箍筋双肢相互平行。6、钢筋的半成品加工质量、定位梯，定位卡具、马髡等需提前加工并进行预检，确保尺寸准确。马髡筋每平米设置一个。7、加工好的钢筋半成品要在现场指定范围内堆放，且挂牌标识，注明钢筋的型号、尺寸、使用部位及数量，防止使用时发生误用。三、钢筋制作方案1、钢筋由工地现场加工成形。2、各类钢筋接长方案(1)根底底板网片，除采用闪光对焊接长，另采用电瓠搭接焊；根底梁及顶板梁钢筋采用闪光对焊和电弧搭接焊。(2)框架梁、柱及剪力墙、暗柱钢筋的接头采用机械连接；62
43、0以下小直径钢材采用搭接绑扎;(3)零星局部的、少量的无法采用以上方法接长的钢筋，均采用手工焊接完成。3、各部位於各保护层厚度(单位mm)环境类别板、墙、壳梁柱C20C25C452C50C20C25C452C50C20C25C45C50一201515302525303030二a/2020/3030/3030b/2520/3530/3530三/3025/4035/4035注：根底中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时不应小于70三u4、钢筋锚固与搭接长度一览表硅强度C20C25C30C35C40校非抗震抗震IaIaeIaIaeIaIaeIaIaeIaIae一级钢313627
44、31242722262023二级钢带胁39443338303427312529纵向钢筋接头%25%50%100%受拉钢筋的最小搭接长度L2锚固长L4锚固长L6锚固长(Ia为受拉钢筋的最小锚固长度，Iae为受拉钢筋抗震锚固长度。)4、进场方案(1)工程中所需要的钢材已进场的都有合格证，已作力学性能复试，符合各种性能的试验要求，并有试验室的复试报告；(2)各种进场钢材的新材料，无锈无油污；(3)绑扎用20-22#铅丝，20#绑扎大钢筋，22#用于绑扎小钢筋；(4)钢筋场地已按平面图，清理平整，并放好舲垫块，已按钢筋使用顺序摆放。(5)已配好钢材防水雨布，雨前用雨布遮盖，现场已做好排水沟，保证钢材现
45、场无积水。（6）施工现场平面图中钢筋制作现场已平整好，大型切断机、闪光对焊机、弯曲机、电焊机等均已安装就位。（7）各工种在主体结构中应予留洞口、予埋件、接地线及防雷接地均有专业人员配合。（8）各种厚度的施工保护层垫块已进场，均符合强度要求。5、钢筋焊接方法要求（1）电渣压力焊接技术与要求：D竖向剪力墙筋、柱筋均采用电渣压力焊施工。将2根钢筋安放成对接形式，上边钢筋肋与下边钢筋肋成一条线，上下钳子将钢筋夹紧；2）查上、下钢筋型号是否符合图纸要求；3）焊剂不能受潮，当受潮时，应在250-3O（TC烘焙；4）回收的焊剂应去除焊渣中杂物后与新焊剂混合使用；5）焊包四周凸出钢筋外表的高度应不小于4mm；
46、6）焊好后过快卸下夹具会引起钢筋弯折；7）往焊剂筒填料时，四周均匀,保证焊包四周均匀。（2）闪光对焊技术要求：1）预热充分,顶锻前瞬间内光要强烈,顶锻快而有力；2）调伸长度应在40-6Omm内选用；3）预热闪光焊时，一次烧化留量等于2根钢筋，切断机压伤局部，二次烧化留量不小于10mm；4）预热时采用电阻预热法，预热留量应为l-2mm,预热次数应为1-4次，每次预热应为1.5-2S,间歇时间为3-4S；5）顶锻留量应为4-L0三,随钢筋直径增大而增大和牌号提高而增加，其中有电顶锻留量约占1/3,无电顶锻留量约为2/3；6）焊后热处理，待接头冷却至常温，将电钳口调理至最大间距重新夹紧，采用最低的变压器级数
