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1、国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报（二篇）国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的新思想新论断新要求，大力实施“人才强企”战略，多渠道拓宽招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。近年来，集团公司党委持续有力做好人才“选、育、管、用”文章，人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，进一步为乡村振兴赋能,为推动新时代国有企业高质量发展提供强有力人才支撑。谋篇布局，构建党管人才新格局。突出思想站位，强化党管人才。集团公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，以强烈的人才
2、意识，有力推动人才工作发展。一是坚持高站位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立人才工作领导小组，制定人才工作领导小组职责任务人才工作领导小组工作规则，建立健全人才工作责任制。人才工作领导小组由集团公司党委书记、董事长担任组长，逐步形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各方面密切配合的人才工作新格局。二是强化人才工作考核。组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。不断完善考核评价工作体系，强化考核结果运用，压实党管人才责任。完善制度体系，提升规范管理。集团党委着眼于人才“引得进、留得住、用得好”原则，积极完善人才制度体系，加强政
3、策支持力度，持续不断地为各类人才提供支持和保障。在2022年制定集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行）集团党委人才库建设管理办法（试行）等12项配套制度基础上，2023年制定并印发集团总部专业技术职务聘任管理办法（试行）集团员工教育培训管理办法（试行）2项人才工作相关制度。筑巢引凤，构筑人才集聚新高地。夯实基础人才队伍建设。根据“六定”改革要求，坚持逢进必考原则，公司所有新进人员全部面向社会公开招聘，平等竞争、择优录取。积极参加“惠民生促就业”省属企业专场招聘活动、“人到地方好风光”人才宣传周活动、人才智力交流大会、第21届国际人才交流大会（深圳）等各类招才引智活动。先后通过社会公开
4、招聘、市场化选聘、内部竞聘等多种方式为集团公司及所属企业选拔专业人才共计18批209人次。强化高层次人才队伍建设。2021年，通过人才引进的方式，引入南京农业大学植物学博士研究生1名；2023年，通过党政机关企事业单位调入的方式，引入博士研究生2名，为公司加强人才梯队建设，优化人才结构持续调整起到了一定的导向作用；2023年7月，通过人才引进的方式，引入浙江大学植物营养学博士研究生1名，为有机旱作农业全产业链融合发展示范项目注入新鲜的科技力量。厚植沃土，打造人才发展新引擎。成立青年学习小组。集团公司在广誉远国药、生物院公司、智华公司等6家所属企业和集团总部组建14支学习小组，在所属企业青年学习
5、小组组织架构中引入“双导师制”，通过给青年干部“搭台子、压担子”，促使青年干部在政治素养上再提升、业务技能上再提高，让青年学习小组真正成为广大青年员工坚定信念的航标、提升能力的阵地和培养干部的摇篮。开展创新创业建设工作。为进一步推进科技强企战略，激发青年人才干事创业热情，集团公司聚焦企业创新发展现实难题，搭建“柔性连接型、合作共赢型、成果转化型”创新创业工作网络体系，通过“揭榜挂帅”“专项攻关”等形式凝聚专业人才，为其提供展示平台，同时也为集团公司党建引领、生产调度、企业管理、市场判断、品牌营销、科技创新、技术识别、投资管理等方面提供有效解决方案和智力支撑。组织举办各类专题培训。编制集团202
6、3年度培训计划，共计划培训91期次，累计参训5.1万人次。集团总部内组织开展劳动法律法规培训基础管理能力提升培训等6次培训班，累计参训362人次，其中，中层管理人员累计参训85人次，普通员工累计参训277人次，累计学习4402学时。多措并举，营造拴心留人新环境。建立党委联系服务专家机制。制定集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行），推荐多名正高级专业技术人员入选省国资委党委联系服务专家名单。坚持完善制度保障。制定深化高层次人才工作体制机制的实施意见，为人才住房保障医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。畅通专业技术职务申报渠道。积极同省国资委、省农业农村厅、省工
7、信厅、省人社厅等相关主管部门沟通联络，2023年共推荐专业技术职称申报66人。加强人才经费保障。按照集团公司工资总额的1%足额提取人才专项资金。为集团公司人才库成员提供3000元/人/年的体检套餐。营造爱才惜才氛围。充分发挥国企青年等传统媒介和互联网等各类新媒体平台，大力宣扬优秀人才先进事迹，营造育才用才爱才的良好氛围。创新机制，激活人才创造新动能。强化与国内高校合作交流。积极探索新型校企合作模式，促进产学研用相结合。根据集团发展现状，与西北农林科技大学、师范大学签署战略合作协议；与北京中医药大学在中医药合作上进行深度交流;推动工业学院与所属二级企业农业机械发展集团、智华公司在大豆玉米复合种植
8、揭榜挂帅以及野樱莓智能化生产中试车间等方面开展了深度合作。加速科技创新平台建设。集团所属各级企业2023年研发投入4300余万元，全年完成3项创新平台建设。广誉远公司申报的“名优重要再开发省重点实验室”获省科技厅立项建设；集团与农业大学联合申报的“蔬菜花卉种质创新与利用省重点实验室”已获省科技厅立项并公示；根据国务院国资委及省国资委文件要求，与省国资委多次论证、筛选，完成了现代种业原创技术策源地申报。与农业大学开展了2次科技成果对接活动，完成了3项农业大学优秀农业科技成果的转化工作，转化的小黑麦品种以“饲草1号”命名，饲用小黑麦已经在清徐种植基地完成3万亩种植，大麦完成实验种植IOoO亩。人才
9、是集团高质量发展的重要驱动力，集团公司将深入实施新时代人才强企战略，加强人才工作建设，提升综合管理水平，创造良好的环境和机制，以更高站位、更宽视野、更大力度推进新时代国有企业人才工作队伍建设，加快汇聚推动高质量发展的磅礴人才伟力，全方位营造“人才助推产业发展、产业催生人才涌流”的优良生态。国有企业党委关于2023年度人才工作情况汇报习近平总书记强调：“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。“XX集团始终坚持实施人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，强化对人才的政治引领和政治吸纳，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗,不断夯
10、实集团公司高质量发展的人才基础。全局性谋划，纵深推进人才强企战略。新集团重组以来，XX集团党委一直高度重视企业人才工作，致力于培养一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。坚持党管人才原则，强化党组织政治引领作用。XX集团根据人才工作发展实际,不断调整充实集团党委人才工作领导小组，由集团公司党委书记、董事长和总经理任“双组长”，重大人才事项及时提交集团党委会研究，切实加强党对人才工作的全面领导。定期召开会议研究协调人才工作，不断完善党委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制。研究制定人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则等制度规定，明确总部部门和权属单位责任分工，每年确定人才
11、培养引进和人才平台载体建设等工作任务，不断完善人才工作考核机制，层层压实人才工作责任。高标准组建集团教育培训基地。2020年8月25日，集团教育培训基地正式揭牌。这所20万新集团人的“最高学府”，以“助推战略、催化变革、培养干部、储备人才、萃取经验、传播文化”为目标，倾力打造引领新理念、培育新力量的“将军摇篮”，培养干部、储备人才的“训练营”，是全方位推动新集团高质量发展的新引擎。该基地大胆探索出的一整套具有集团特色的干部人才培养思路，为新集团育才用才按下了快捷键，高素质人才队伍总量持续扩大，人才引领作用不断显现。先试先行，成立全国第一个精益管理培训中心，探索精益化管理人才培养新模式。通过与外
12、部机构合作，在方案整体设计、课程研发、师资培养、应用教材编制等方面对“复合型精益化人才培养”课题进行共建共创，探索精益化管理人才培养新模式。构建内部人才市场，打造“缓冲、优化、待岗、共享”四大人力“资源池”，促进人才交流、劳动力置换，加大现有员工盘活力度，提高人力资源效力。同时，配套开发内部人才市场信息化共享服务平台信息系统，从PC端平台、移动端窗口满足内部人才市场需要。系统性施策，打造“高精尖缺”战略人才队伍。XX集团聚焦培养和造就一批具有国际一流水平的人才，充分发挥党管人才政治优势，广泛凝聚人才驱动创新、人才引领发展、人才成就事业的共识。围绕省委“创新驱动、科教兴省、人才强省”战略以及深化
13、省校合作的实施方案，通过与国际知名团队、国内一流大学合作，初步构建起“管理人员、党员干部、基层员工”三大人才培训体系，以人才引领打造全方位推动高质量发展的动力引擎。与华为公司签订管理培训框架协议，在培训业务上达成长期战略合作关系。2020年至今,通过聚焦新集团战略重点、贯彻新集团变革理念，量身打造适合新集团发展需要的应用型课程和定制化教学，对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路。项目通过“小班制教学、立体式研讨、平台化促学、实战化演练”的全新培训模式，实现“训”和“战”、“学”和“用”的有机结合，为全面培养适应企业发展的人才队伍打牢基础。制定技术研发项目经费管理
14、办法和科技揭榜制项目管理办法，加强与国内行业顶尖高校、科研院所合作，强化产学研用协同创新，开展重大课题技术攻关，创新科技成果转化机制，推进技术创新和装备升级，技术人才的创新活力得到激发。深入开展职工技能大赛、大师工作室创建、“五小”创新等活动，强化岗位练兵、传承技术工艺、培养集团工匠、促进小改小革，技能人才的能力素质得到稳步提升。截至目前，先后建成专业突出、作用发挥显著的各级各类技能大师工作室IOl个，其中：国家级3个、省级19个、全国煤炭行业级20个、地市级21个、集团级38个。另外，还有12人获评煤炭行业技能大师教学平台首席讲师称号，并受邀入驻“煤炭行业技能大师教育平台”，开展线上职业技能
15、培训服务，展示大师风采，传承大师技艺，有效发挥高技能人才的品牌带动效应。近年来，XX集团根据企业发展需要，突出“高精尖缺”，积极引进和储备企业发展需要的高学历、高层次人才。积极参加“人到XX好风光”人才宣传周活动，2021年引进1名北大硕士研究生入企工作；市场化选聘紧缺专业管理人才，在财务金融法律等岗位面向社会市场化公开招聘5名中层管理人员。制定柔性引才暂行办法（试行），让人才为我所用、发挥作用，创造价值。政策化保障，创造尊重人才的优质环境。人才的成长、才干的施展需要良好的环境。集团指出，要进一步加大对人才的支持力度，通过政策倾斜形成新机制、新导向。积极给人才成长发展创造学习深造的机会，先后制
16、定下发了职业技能培训工作实施方案职工教育培训方案，构建起员工能力提升范围全覆盖、能力需求全覆盖、发展阶段全覆盖的能力提升工作体系。搭建员工成才平台，有序开展特殊工种技师、高级技师的培养，为企业培养技术骨干和后备人才。进一步加强对技能大师工作室的日常指导和管理，健全完善创建、管理、考核制度，定期对各级技能大师工作室建设情况和任务完成情况进行考核评估，对实施效果好的工作室进行奖励，对不符合要求、运行停滞、产出不达标的工作室取消称号，有效发挥示范引领作用。制定领导班子成员联系服务专家工作实施方案，明确每名集团公司领导班子成员联系服务1名专家，及时了解掌握专家的思想、工作、学习和生活状况，听取专家意见
17、建议。可持续发展，大力实施青年人才培养工程青年人才是党的人才队伍的重要组成部分,深入推进青年人才工作对于确保集团事业发展薪火相传、后继有人具有重要的战略意义和现实意义。持续开展“青马工程”。自2021年开展“青马工程”以来，集团及所属各单位结合实际，细化优化“青马工程”实施方案，健全完善管理机制、评价机制、淘汰退出机制、跟踪培养机制，逐步完善培养体系。在推动马克思主义理论在青年中广泛传播、加强青年骨干培养实践探索、转变思想观念、提升素质能力等方面取得了积极成效，为集团公司培养了一批信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年人才队伍。持续搭建青年成长成才平台。积极推荐优秀“青马工程”学员、优秀
18、青年岗位能手、优秀青年突击队成员等作为党员发展对象。积极组织团员青年参加“振兴杯”青年职业技能竞赛、“振兴杯”计算机程序员竞赛、中国煤炭学会青年科技奖申报、XX省青年志愿者大赛等活动，为团员青年走出去、见世面、长本领提供机会和平台。持续深化“1+3”导师带徒工作。结合集团高质量发展要求，创新运作模式、突出工作重点，在之前为一名徒弟分别确立一名技术导师、一名业务导师和一名人生导师的基础上，着重遴选一批职业道德水平优良、专业水平过硬、讲政治、懂经营、善管理的业务骨干作为导师，细化工作方案，完善考核办法，并以“有理想、敢担当、能成事”为目标进行学徒培养。持续巩固后备人才梯队建设。按照“重基层、以奋斗者为本，重实践、以结果论英雄”的鲜明导向，先后建立井下高校毕业生选拔培养、挂职锻炼机制，共2807名在井下连续工作一定年限的高校毕业生，被选拔为相应业务技术序列职级或操作技能序列职级进行培养，遴选61名不同专业毕业生挂职新岗位，优化干部成长路径，畅通干部成长渠道。下一步，XX集团将紧紧围绕省委、省政府各项决策部署，结合集团公司战略目标，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，为加速建设世界一流企业，为我省高质量发展注入新动能、汇聚新优势。
