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1、目录第一章工程部人员岗位责任制度3第二章工程物资管理制度6第三章施工现场管理制度9第四章工程例会及施工日志制度12第五章工程组织协调制度12第六章工程档案信息管理制度13第七章工程教育培训制度14第八章工程合同管理制度14第九章工程进度管理制度16第十章工程机械设备工器具管理制度18第H章工程奖惩管理制度20平安管理制度22第一章平安施工责任制度22第二章平安教育培训制度23第三章平安施工检查制度24第五章平安施工措施编审和交底制度26第六章平安活动日、平安施工作业票制度26第七章平安监护制度28第八章分包工程平安管理制度29第九章平安用电管理制度32第十章平安防护装备管理制度35第十一章防火
2、、防爆平安管理制度36第十二章施工机械及工器具平安管理制度37第十三章车辆交通平安管理制度38第十四章文明施工管理制度41第十五章环境保护管理制度43第十六章平安设施管理制度43第十七章生活卫生管理制度44第十八章平安奖惩制度45第十九章事故调查、处理、统计报告制度47第二十章消防保卫管理制度51第二十一章安措补助费文明施工费使用管理方法52第二十二章防尘、防毒平安管理制度53第二十三章女工特殊保护制度54第二十四章反违章考核管理制度55质量管理制度62第一章工程工程物资验收制度62第二章工程工程计量管理制度63第三章工程工程质量检查验收制度63第五章工程工程质量教育培训制度64造价管理制度：
3、65第一章：工程本钱控制制度65第二章工程结算管理方法66技术管理制度69第一章工程技术管理制度69第二章材料代用管理制度71第三章隐蔽工程验收制度71第四章图纸预审审制度72第五章施工技术交底制度73第六章工程变更管理制度75工程管理:第一章工程部人员岗位责任制度一、工程经理(常务工程副经理)岗位职责(1)是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
4、。(3)组织编制符合工程工程实际的工程管理实施规划(施工组织设计)、工程创优施工实施细那么、平安文明施工实施细那么、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行方案等实施性文件，并负责落实和监督。(4)组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会,安排部署施工工作。(5)对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。(7)合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用方案。(8)组
5、织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。(9)组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。(10)工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作。二、工程工程总工职责(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。(2)组织对施工图及时预审，接受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料。(3)组织相关施
6、工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进行技术经济分析与评价。(4)组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。(5)组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。(6)定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。(7)在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。(8)负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。
7、(9)协助工程经理做好其他各项施工管理工作。(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。三、技术员职责(1)认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。(3)编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。(4)在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。(5)负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。(6)
8、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。四、质检员职责(1)积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。(3)组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见(4)按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工
9、作。(6)完成工程经理安排的其他各项施工管理工作。五、平安员职责(1)积极协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安。(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点制订平安健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。(3)负责施工人员的平安教育和上岗培训，参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。(4)负责制订工程工程平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立并管理平安台账。(5)负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水
10、平，开展各项业务工作。(6)监督、检查施工场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。(7)调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。(8)催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。(9)开展平安施工的宣传和推广平安施工经验。六、造价员职责(1)严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。(2)负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审。(3)编制工程进度款支付申请和月度用款方案。(4)负责
11、编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审。(5)负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料。七、信息资料员职责(1)负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。(2)负责向业主、监理工程部的方案(措施)报审工作。(3)负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。(4)根据工程总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。八、材料员职责(1)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供给台账，做到账、卡、物相
12、符。12)以审定后的设备、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。(3)负责对到达现场1仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。(4)负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作。(5)做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。第二章工程物资管理制度为了标准工程管理行为，加强材料、物资管理，保证工程材料、物资的供给。现根据上级有关文件精神，结合本工程的实际情况，为了加强公司的材料、物资管理与核算,制订本制度：1材料物资采购申请方案1）坚持实事求是的原那么，按照上级主管部门和设计施工
13、图纸及实际施工需要编制材料方案。2）材料方案一律由工程部造价员编制，经工程经理签字材料员才能购置。3）甲供物资由工程部向甲方发出到货方案，由第三方物资部门或者公司物供部根据到货要求供货。4）劳保用品方案，由公司工会负责组织编制。2、材料、物资采购材料、物资采购要认真贯彻执行国家和本公司的有关规定。D除急需的零星材料和因特殊情况经公司领导批准外，生产、工程等所需的大型材料物资原那么上都应由分公司材料员统一采购。2）分公司公司材料员根据各工程报来经公司审批的材料物资采购申请方案，进行汇总、平衡，确定采购方案，组织材料物资供给，满足各工程的需要。3）分公司物供部门按月份编制材料供给方案，临时重大采购
14、工程编制临时供给方案，供给方案及有关情况，应及时报送公司业务主管部门和财务部门，以便有关部门及时了解材料物资的准备情况和组织资金供给。4）在订货、采购和加工过程中，有关人员应认真核对材料物资名称、型号规格、数量及技术要求。5）贯彻择优采购、讲求经济效益和兼顾扶持三产的原那么。物资采购要做到在同等条件下，先批发后零售，先近后远，定点采购。公司基层单位仓库所需的材料、物资应从公司调拨，一般不直接对外采购。6）经公司批准向外单位采购材料物资，必须选择有生产许可证的厂家，并比质比价择优选厂，对当年采购同类型材料物资，应作比质比价分析。不得采购不定型产品。对重大的设备，应按照公司研究决定的厂家订货。7）
15、委托加工材料应核实图纸、技术要求和材料。提回成品后应组织有关人员及时验收。8）对外采购的材料物资，应努力争取先用后付款或货到验收合格后付款或先用后分期付款，严格控制未收货先预付款和托收承付结算方式，以防范资金风险和节约资金。9）按公司有关规定须签订对外物资采购订货合同的，由业务主管部门和厂家进行签订；重大的物资采购，还应有生产技术、方案、审计、财务、纪检等部门和使用单位参加商谈。所有的物资采购订货合同，必须符合以下要求：（1）签订的合同，必须遵循中华人民共和国合同法。（2）签订的合同，必须依据经审批的材料物资采购申请方案、加工定制方案和公司有关会议决定的厂家等事项。(3)填写后的合同须核对产品
16、名称、技术要求、数量、单价、要求交货期都要与工程工程方案相符。并要求填明售后效劳的具体条件。(4)按公司财务收支审批权限，物资采购合同金额2000元及以上需经上报分公司材料方案，进行审批后才能入账。(5)对合同组成局部有关签订合同的记录、文书和图表，应与合同一起管理。(6)货款结算应坚持用货付款或验货付款的原那么，严格控制签合同就预付款和托收承付的结算方式。3、材料、物资的验收和付款1)仓库可按照材料物资的性质和用途分为假设干类，如金属材料、建筑材料、化工材料、仪器仪表、电气材料、工具器具、管理用具等。2)材料入库和出库应做好入库和出库单。经工程部质检员和验收无误，材料保管员根据发票中所列材料
17、名称、规格型号、数量、单价、金额、税金等工程认真办理验收入库手续，并填写“进库单”一式三联，第一联仓库自存登记材料明细账用；第二联随货款结算凭证送财务部门作为报账依据；第三联交物资供给方。3)材料款的支付根据合同，如属验货付款的材料物资，由材料员将货物发票、运单、合同等和公司业务主管部门检验合格证明材料、验收入库单等整理填制“费用开支报销单”和“银行付款申请单”送财务部门办理报账付款手续。如已验收合格但暂不付款的材料物资，物资供给部门人员可先到财务部门办理材料物资验收入库的报账手续，适当时候再向财务部门办理申请银行付款手续。承付期内未到货的，应在承付期内核对合同并及时催交，或拒付货款。购货款，
18、在汇出时应准确汇入购货单位，任何人不得以任何理由汇入采购物资无关单位，采购材料物资汇款，经办部门或个人要随时清理，坚持一事一清，不准一次汇款长期使用。4)其他材料收入凭证：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“进库单”，但要在“进库单”上加盖“自制材料”、“委托加工材料”等印章，以示与外购材料相区别。5)日常生产、工程中多余的材料及废料和报废的设备退回仓库验收时，应填写“退料单”，注明原领用材料的单位及用途或工程名称，余料完好未用过的其金额按原材料价格入库，领料单位本月未用完材料或本工程工程多余而下月或另一项工程需用，应办理假退库手续，即由领料单位既填写退料单又填写领料单，把两张凭证
19、同时交仓库，多余材料不必退回，领料单位可继续留用。6)“入库单”必须按栏工程逐栏逐项填写，中间不准留空，而且要填写金额并在备注栏注明入库材料单价是含税价或不含税价。4、材料物资的发放1)需领用材料，先由领料人填写领料单，在领料单上填写清楚领料单位名称、领用事由（维修设备、地点、工程名称等）、领用材料名称、单位品种、规格型号、数量等，经领料单位领导审核签字后，到仓库办理领料手续。领用事故备品备件，一般的经公司生产技术部审批，重要的经分管生产的公司领导批准，才能到仓库办理领料手续。2）保管员一律凭手续完备的领料单发料。对专项工程领用设备和大宗材料，应核对材料设备清单（方案），并在备注栏注明生产厂家
20、和出厂编号。公司内仓库调拨，经公司负责人签字或盖章，再经公司财务部门盖章后，才能办理。凡手续不完整的，保管员应拒绝发料。3）保管员应严格按手续完备的领料单、调拨单上所填的品名、规格型号和数量发放，不得任意代为更改。掌握先进先出的原那么，缩短材料物资在库时间。4）保管员根据发料凭证发料后，应及时在发料凭证上填好实发数、单价等，核对凭证与实物是否相符，及时发现问题，及时处理。5）保管员对保管材料、物资，不得外借或先用后领，不得用白条领料，不得拆其设备零部件发料。如遇急需拆设备零部件的或先用后领的，须经生产技术部门领导批准，并在事后五天内补办领料手续。6）事故备品备件的领用如遇紧急事故处理，由事故处
21、理单位领导或平安监察部同意后可先领用，于事后五天内补办领料手续。7）对已办理领料手续的物资，应一次领出，不能存放库内，以免造成混乱。8）领发料时，做到双方共同监磅、检尺、点数，共同检查品名、规格、质量。如有不符,当场纠正。9）领料单一式四联，一联领料单位自存、一联送财务部门、一联仓库记账、一联供给部门备查。5、库存材料物资保管1）按照上级主管部门的物资管理标准化有关规定，贯彻“以防为主”的方针，采取防火、防锈、防漏、防霉烂变质、防虫蛀鼠咬、防盗、防破坏、防爆、防有害气体（十防）等技术措施，根据材料物资物理化学性能进行科学的分类、分库、维护保养。2）做到“四保”、“四无”。“四保”即保管保养，做
22、至U“保质、保量、保平安、保急需”；“四无”即库存物资“无盈亏、无锈蚀、无霉烂变质、无损坏事故”。3）对库存材料物资，要经常进行维护保养，涂油上漆，做好“十防”工作，及时处理超储积压物资。4）库存物资要按“四号定位”、“五五堆放”的管理规定摆放整齐，库容库貌要整洁干净。6、材料物资清查为如实反映材料物资资金的数额，保证材料核算的真实性，日常要做好材料收发计量、计价和记账工作，还应对库存材料进行月末盘点自查、年中巡回盘点、年末全面盘点和不定期重点抽查，努力做到账物、账卡、账证、账账相符。清查核对结果不相符，应查清原因，填制“材料盈亏报告表”报送公司有关部门，按规定程序审批处理。在清查中，对超过有
23、效期限的物资，应及时向有关部门和公司领导报告，及时处理，以免物资失效浪费。第三章施工现场管理制度1、施工现场考勤制度1)、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。职工有事两天之内需写请假条工程经理批准前方能生效，两天以上需分公司劳资部门批准，假毕后需及时进行销假，全体职工需遵守分公司相关劳资制度。工程开工后，工作时间为九小时。2) 分包商人员外出需向施工队长请假。3) 工程经理外出需向分管领导汇报。4) 病假需出示病假证明书。5) 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经理填写加班申请表的工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班
24、的，不计加班工资。6) 无故旷工三次或连续三天者除名。2、施工现场档案管理制度D工程信息资料员应严格工程档案管理要求，做好资料档案工作。2) 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3) 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4) 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5) 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6) 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7)、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。3、施工现场仓库管理制度1)、材料入库必须经质检员验收签字，不
25、合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2) 、保管员对任何材料必须清点前方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3) 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4) 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5) 、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6) 、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋口晒，防止造成损失。7) 、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8) 、材料出库必须填写领料单，领料人签名。9) 、工
26、具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。4、 施工现场文明施工理制度1）、施工作业时不准抽烟。2）、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3）、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4） 、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5） 、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6）、工棚必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时去除。6） 、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，
27、恶语伤人，出工不出力。7） 、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。5、施工现场平安生产管理制度1）、新工人入场，道德接受“平安生产三级教育”。2）、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。3）、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。5） 、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。5）、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6）、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7）、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。危险部位
28、的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。8） 、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。9）、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。10）、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11）、小型及电开工具由专职人员操作和使用。注意用电平安。12）、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。13）、施工现场地需挂贴平安施工标牌。14）、严禁违章指挥和违章操作。6、施工现场临时用电管理制度1）、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。9） 、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。10） 、临时
29、用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。11） 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。12） 、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。13） 、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。14） 、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。15） 、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。7、 施工现场质量管理制度1)、工程技术部必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2) 、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3)、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织
30、设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。8、 现场技术管理制度1) 、在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。2) 、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。3)、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完
31、善，自检出的问题已确实修正前方可由施工员进行验收。4)、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。5)专职检查、分清责任。在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预
32、防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。6)、定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。7）、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前.，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.第四章工程例会及施工日志
33、制度1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行站班会。2）、每日例会由相关工程经理召集，工程总工、工程平安员、施工队长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3）、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4）、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5）、每周例会由工程经理召集，由工程经理、工程总工、工程平安员、技术员、造价员等参加，讨论工程平安、质量、进度、技术、管理问题。工程资料员记录归档。6）施工日志按照施工工程部标准化手册要求由施工工程部技术员及时、认真地进行
34、填写。第五章工程组织协调制度1、一般规定1）、组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2）组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证工程目标的顺利实现。3）组织协调应包括以下内容：1、人际关系包括工程经理部内部的人际关系，工程经理部与业主、工程关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。2、组织机构关系主要指协调工程经理部与承包商企业职能部门之间的关系。3、供求关系包括协调工程经理部与运行单位、物资供给单位、施工分包商之间的关系。4、协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。4）、组织
35、协调的内容应根据在工程运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2、内部关系的组织协调1）内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2）工程经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行工程管理目标责任书”。3）工程经理部进行内部关系的协调应做好以下工作：1、建立可操作的岗位职责系统，防止因为责任不清相互推委。2、做好方案的编制、平衡工作，并认真执行方案。3、充分发挥控制部门的工程调度作用，加强调度工作，排除障碍。3、近外层关系和远外层关系的组织协调1）工程经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。
36、2）工程经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于工程管理的全过程。协调的目的是搞好协作,协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3）工程经理部应按合同规定适时向业主提出要求,使其按规定的时间履行合同约定的责任,为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。工程经理部应在规定时间内承当合同约定的责任，保证工程开工后不能因己方原因出现间断。4）工程经理部应及时向公司或其指定代表人提供有关的方案、统计资料、报告等，并按合同规定催促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由公司提供的技术资料、文件等应及时督办。5）工程经理部应按现行国家建设工程监理标准的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督
37、和管理，搞好协作配合。6）工程经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受业主和监理工程师的检查。7）工程经理部与供货商应依据供给合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。8）工程经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理工程进度控制、工程质量控制、工程平安控制、工程本钱控制、工程生产要素管理和现场管理中的协作关系。工程经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。9）工程经理部与当地公用部门、工程关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。10）
38、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。第六章工程档案信息管理制度1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、工程技术档案内容分类1
39、）是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。2)是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存1称为施工技术资料)。5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交工程部资料员保管,重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各工程部检查一次。7、工程档案资料严格按照国家电网公司及网省公司的相关规定执行
40、。8、数码照片和音像资料按照2008年国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电平安质量过程控制的通知做好收集和整理工作。第七章工程教育培训制度1、通过对各专业人员、施工队伍的不同形式培训，不断提高施工人员的专业素质，满足变电站施工工作的需要。2、开工前施工工程部编制教育培训方案，施工过程中按照已批准的方案进行教育培训。3、各专业管理人员学习的内容：(1)相关法律、法规、规程、标准和标准(2)企业规章制度、操作技能、工作标准、工作流程、技术手册、工作态度、平安意识等现场施工必备技能(3)强制性标准及质量通病防治(4)上级文件传达、事故案例分析4、特种人员学习的内容(1)按照国家特种作业人员平安
41、技术培训考核管理方法，经有关上级主管部门许可,培训、考核发放上岗操作证(2)按规定年限进行复审、换证5、施工人员学习的内容(1)操作技能，规程标准、等级技术标准，平安质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低本钱的意识和方法(2)施工平安知识专项培训6、施工工程部及时了解的施工人员的状况，并结合施工单位的人力资源规划，向施工单位人力资源部提出后续培训需求。第八章工程合同管理制度1、工程部管理人员根本职责1）工程总工、造价员根据授权范围，进行权限以内的合同谈判，行使谈判权，但没有签约决定权。2）工程经理在授权范围内对已洽谈达成的文本的合同进行审查。3）企业有关部门负责人在权限范围内批准合同，再由
42、经营业务人员办理对外签订合同手续。4）由合同审查人员盖章。2、承包方在施工合同签订前的管理（1）初步设计已经审批，持有合格资质等级证书的设计单位设计的施工图纸，以及能满足计算工程造价要求的设计文件。（2）已正式列入年度根本建设投资方案。（3）施工所需资金、发包方供给的材料和设备已经全部落实。（4）工程建设用地已经批准，征用、拆迁已经落实，施工用水源、电源和交通等条件能满足施工需要。（5）在城市规划区内建设的工程，符合城市规划要求。3、承包方在具体履约中的管理1）、按施工合同规定的总工期，编制施工总进度方案及季、月度进度方案；按进度方案组织施工，工程有可能拖期时，采取积极赶工措施，确保合同工期。
43、因发包方原因造成的延误工期，应及时办理签证，以便修订合同工期。2）、参加施工图交底，贯彻施工方案，根据施工合同规定的施工及验收标准，自检工程质量，接受发包方的质量检验，确保工程质量。根据设计变更，办理变更签证。3）、根据施工合同规定，保质、保量、如期供给需由承包方提供的材料、设备，及时检查、验收、保管发包方供给的材料、设备，如按施工合同规定在时间上有延误时，应办理延误签证，以便修订合同竣工日期。4）及时组织施工所需劳动力，确保施工质量，保证合同工期。5）、按工程进度方案安排施工所需机械、动力设备，保证施工需要。6）、按照合同规定，提供完整的竣工资料、竣工验收报告，参加工程竣工验收。对由于承包方
44、责任造成的验收不合格地方，负责返工修理。7）、根据设计变更签证，及时提出增减预算；按合同规定和有关政策，及时调整工程造价；根据合同规定收取工程预付款及进度款，办理工程竣工结算，结清工程款。8）、按照合同规定，履行工程保修期内的各项义务。9）、有分包工程的，负责组织分包企业，按分包合同规定，保质保量、如期完成分包工程任务。4、承包方的档案管理根据国家档案法及国家电网公司有关规定，承包方应设置资料室和资料信息员，在施工合同履行完毕后，应将施工合同及有关资料认真整理，并移交档案室保管。第九章工程进度管理制度1目的和范围对工程进度总目标进行规划，明确工程各个阶段的进度安排，确保建设工程按预定的方案进行
45、。2引用标准/文件国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导那么3职责（1）工程经理/工程部总工程师1）根据里程碑进度和一级进度方案组织编制二级进度方案；2）跟踪分析、适时修改，加强进度方案指导施工的作用；3）参加或组织制定工程年、月度施工方案和技术供给方案；4）检查方案实施情况、认真比照分析、酌情进行调整。（2）专业负责人/专业专责工程师1）根据二级进度方案组织编制本专业的三级进度方案；2）组织编制月度施工方案和周施工进度方案及技术供给方案（图纸需求方案）；3）检查施工进度与目标进度的偏差，采取相应的措施。（3）专业专职工程师1）参与编制月度施工进度方案。1）根据月度施工进度方案编制
46、周施工进度方案，检查施工方案执行情况。（4）物资管理部1）负责编制设备到货方案、物资供货方案；1）负责汇总设备、物资实际到货情况，并及时通报相关部门。4进度方案的编制编制切合实际的方案并严格按照方案组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和本钱控制的依据，是防止盲目投入和本钱浪费等的保证。1）进度方案应在相应的工程施工前编制、审批完成。1）进度方案的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。3）进度方案的编制要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。4）
47、编制进度方案要综合考虑图纸资料供给方案及材料和设备供货方案。5）编制进度方案要综合考虑现场施工条件，交通运输条件、力能供给情况、辅助生产能力等。6）编制进度方案可参照已建成的同类或相似工程的实际施工进度。7）施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入运行或交付使用。8）编制进度方案应根据合同要求使用相应的软件（如P3等），如有要求那么加载相应的资源。5进度方案的审批1）工程工程部根据里程碑进度及一级进度方案编制二级进度方案，报监理单位审批。2）施工进度方案调整时,应及时更新相应的进度方案并报相关单位审批。6进度方案的实施与检查在施工工程的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工工程进度材料，进行统计整理和比照分析，确定实际进度与方案进度之
