《建筑工程技术标—施工部署方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程技术标—施工部署方案.docx（18页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、建筑工程技术标一施工部署方案目录建筑工程技术标一施工部署方案11.5.1 项目部门设置及人员岗位职责21.5.1.1 项目部部门设置2组织架构图21.5.1.2 项目部各部门及人员岗位职责21.5.2 施工准备101.5.2.1 人员准备101.5.2.2 技术准备112、将各施工图集、施工规范标准准备齐全。111.5.2.3 现场准备111、及时与场区内其他施工单位进行交接场地工作。116、建筑材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。111.5.2.4 物资准备121.5.3 总体施工流程121.5.4 总体部署原则121.5.4.1 在时间上的部署原则121、结构施工与初装修的交叉施工原则
2、122、季节施工的考虑131.5.4.2 在空间上的部署原则131.5.43总施工顺序上的部署原则141.5.5 施工阶段部署141.5.6 关键节点计划17建筑工程技术标一施工部署方案1.5.1 项目部门设置及人员岗位职责1.5.1.1 项目部部门设置本项目组织架构图如下：项目经理组织架构图施工项目部设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目部的组织机构分别设置了项目经理、物资经理、机电经理、技术负责人、质量总监、安全总监、生产
3、经理、商务经理、财务总监、项目书记等领导层，下设八部及一个综合管理办公室，分别对物资部、机电部、技术部、质量部、安全部、工程部、商务部、财务部、办公室等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应管理部门管理。151.2项目部各部门及人员岗位职责部门名称机构职能与相互关系项目经理1、负责总承包项目施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。2、建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责总承包项目经理部的各项管理工作。3、领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。4、与设计、监理保持经常接触，解决出现的各种问题。5、监督
4、各分包方的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。6、及时、适当地做出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免、重大技术方案、财务工作、资源调配、工期进度及变更决策等。7、全面负责整个项目的日常事务。物资经理1、负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。2、全面完成采购工作的进度、费用、质量目标。3、负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。4、根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据商务部下达的采购预算，编制采购用款计划。5、组织编制设备材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。6、选择合格的供应商，按总承包合
5、同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。7、组织项目采购员完成对供应商确认图纸的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。8、负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。9、组织对项目有关采购文件、资料整理归档，组织编写项目采购完工报告。物资部/材料1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与采购供应支持的协调员联系工作；2、编制物资采购、进场计划，配合财务编制资金计划；3、编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。机电经理1、为机电专业施工指挥者，协调机电各专业、各分包
6、单位在施工中交叉配合工作，并根据专家顾问组建议，指导机电深化设计；2、统筹机电深化设计进度，协调管理机电深化设计与其他专业相互关系；3、负责对机电安装工程的施工管理，监督质量、安全、进度等；4、负责组织机电工程各专项方案的编制并审核，同时负责审核各专业分包上报的专项施工方案。机电部/给排水、暖通工程师1、负责职责范围内的工作与土建等其他专业的协调配合；2、作好临水、临电平面布置及日常维护工作；3、编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；4、负责审核各专业分包的专项施工方案，并根据业主、总包等要求提出相应合理化建议；5、负责机电施工的资料收集和整理，并负责协调机电各专业承包的资料汇总；6、负责
7、机电竣工图纸的绘制，并配合做好竣工资料的整理汇总；7、负责协调深化设计技术统筹，并负责将土建、机电各专业的所有深化设计内容综合反映在一个共用模型或图纸系统内；8、负责协调配合联合调试及试运行工作，提供相应临时水电、场地条件。技术负责人1、综合协调土建、机电工程、幕墙工程、精装修等多工种多专业的工程技术问题；2、组织编制施工组织设计与施工方案，审核各分包方的施组与施工方案，并协调各分包方之间的技术问题。3、督促各分包方严格执行各项己经过项目经理批准的质量计划和专项施工方案。4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包方中贯彻实施。5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行
8、科技攻关，进行新工艺新技术研究，确保本项目顺利进行。技术部技术方案员1、负责木项目各阶段图纸深化工作。2、负责项目施工技术管理、施工组织设计及施工技术方案编制、图纸会审和变更洽商的核定，试验检测及总分包方的资料收集和整理工作。3、进行分包方施工方案审定，材料设备选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包方和供应商的选择。深化设计师1、负责统筹项目各专业的图纸深化，沟通设计院做好图纸深化工作。2、配合BlM工程师把出现的问题及时进行深化处理。BIM管理员1、负责统筹包括建筑结构机电在内的全专业综合图纸，建立本工程所有专业的BlM模型；2、通过BlM模型进行协同设计，进行管线综
9、合，控制空间净高，并导出专业图纸和管线综合图。把工艺模型导入到BIM中，进行多专业协同设计，充分推敲空间，解决设计与安装的空间关系。通过BIM模型协同设计，解决设计各专业间的错、漏、碰、缺等问题，确保图纸设计无碰撞。实现设计施工全过程监控。3、在深化设计、施工工艺、工程进度、现场管理、工程算量等方面充分使用BlM建筑信息模型技术。实验测量员负责本项目所有实验、资料、测量工作的具体实施和管理，指导、督促分包方建立专业分包工程实验、资料、测量管理体系。资料员1、参与编制项目技术资料管理计划，并监督落实情况；2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作；
10、3、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐；4、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。5、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。质量总监1、直接领导质量部门的各项工作；2、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；3、负责组织全体参建各专业承包与供应商创优策划与实施；4、参与对专业承包质保能力的评估，负责检查各专业承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；5、组织
11、监督或检查关键部位、关键工序的施工质量，确保施工方案及工程建设强制性条规的落实；6、主持质量控制工作会议，解决各专业承包之间的质量问题。质量部/质量员1、执行1S09001体系，检查施工方案中质量措施的执行情况。2、核查进场建筑材料、设备、构件、配件质量，组织对进场的专业承包供应的材料、设备进行检验和更验；3、定期进行全面质量检查，每周或每双周组织全体分包对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，向业主、监理报告；4、组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并监督实施、过程控制和日常管理；5、负责协调不同标段、不同综合专业工程承包之间连接交界面/线的施工计划及工序，
12、对其交界面线整体工程质量负责；6、组织结构阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装；7、负责收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准文件和相关资料；8、负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工，并组织有关专业承包申报材料样品和工程样板施工；9、负责协调各专业编制工程样板计划，并报业主审核；10、组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺），并报业主和相关单位审批。安全总监1、直接领导安全部门的各项工作；2、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标；3、负责建立安全文明检查制度，定期组织在施所有施工单位对
13、施工现场进行安全生产和文明施工综合检查，督促各单位对安全隐患及时整改，并报送监理、业主备案；4、负责组织成立安全文明施工作业小组，统一指挥，每天巡视，对安全隐患及时整改；5、负责制定并落实整个工程之文明施工措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态；6、进行施工现场的标准化管理，确保获得“*安全文明工地”称号。安全部/安全员、机械管理员1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、组织员工的入场教育、监督、考核工作及周安全例会；3、编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施研究
14、项目施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；4、OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门；5、收集整理安全生产日志和文明施工资料，并管理安全物资、用品等；6、编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；7、负责指导、监督、检查专业分包方及劳务分包方的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实以及安全管理工作的开展情况，并确保专业及劳务分包方的专职安全管理人员正常履职；8、负责建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程；9、负责编制项目应急演练总计划，编制专项应急演练方案并实施，定期组织演练。1
15、0、负责管理工地所有塔吊、施工电梯等垂直运输机械，包括进出场、预埋、基础、组装、调试、维护、保养等相关工作；11负责制定运输机械管理方案和相关措施，了解各分包物料运输需求，统筹协调持续优化运输机械方案；12、负责统一安排各分包单位的垂直运输设备使用申请。生产经理1、协调各分包方及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包方之间的现场施工合理有序地进行。2、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。3、确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。4、审核各分包方制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它
16、单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。5、执行项目施工组织设计、技术方案。6、组织责任师对工程质量安全进行检查控制，领导相关部门负责施工资料的收集与整理，执行工程试验、检验。7、是施工生产的指挥者，对施工负直接领导责任。8、组织责任师进行前期各项准备。认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查。9、负责协调与各专业分包单位的交叉配合工作，并协助深化设计部门工作。10、落实主体结构的生产组织、进度计划，实施施工方案、工序协调、质量控制等工作。11负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建设施。工程部施工员1、编制职责范围内工程的物资需求计划。2、负责职责范围内的施工
17、质量、安全和进度的管理工作，负责对总包自施范围的分包进行施工指导；3、负责协调施工范围内结构、机电、幕墙、装修等所有专业的统筹协调及工序交接等工作；4、负责现场垃圾处理、厕所等文明施工措施的实施和管理。计划员1、负责根据业主招标文件约定的关键节点、里程碑、工期要求，并结合业主提供的计划编制条件，编制施工总进度计划，报送业主监理审核，并负责总进度计划的实施、跟踪、调整；2、负责组织协调各分包单位编制各级专项进度计划，并进行汇总审核，会签后上报监理、业主。机械员1、编制职责范围内钢结构物资需求计划。2、负责职责范围内钢结构工程的施工质量、安全和进度的管理工作，负责对总包自施范围内的分包进行施工指导
18、；3、负责协调钢结构工程与结构、机电、幕墙、装修等所有专业的统筹协调及工序交接等工作；商务部/商务经理1、直接领导施工合同履约和经营预结算等各项工作；2、监督各分包方的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3、履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务；4、配合业主进行各专业分包方的招标策划工作，根据工程实际提出各种合理化建议。合同管理员1、参与合约协调与结算，按期提供项目经济活动分析表，具体负责项目成本控制；负责编制工程变更、洽商费用计算与报批；2、向业主、监理上报请款单及专业承包付款工作；3、负责项目合同管理、造价确定以及二次
19、经营等事务的日常工作。造价员1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。2、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3、握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。、4、各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。财务总监1、受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作2、贯彻执行国家新的企业会计准则和企业财务通则以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算,并做好预算执行的控制和分析。3、组织项目经理部的会计核算，按时编制上级单位要求的各种财务报
20、表，保证会计信息质量，提高会计信息的使用价值；4、协同项目经理组织资金的筹措和运营，按照上级资金管理的有关规定，督促项目经理部合理使用资金，确保施工生产和企业经营对资金的需求，并及时足额完成应上交的各项费用；5、完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。财务部/财务管理员1、编制项目全面预算，按季上交预算执行情况；2、编制月度资金计划,根据审批后的资金计划审核办理现金收支业务；3、项目工资、奖金等消费基金的发放，按季汇总本项目的成本分析；4、项目成本核算资料的归集、审核与传递；5、项目相关财务档案的保管与上报。项目书记1、负责项目员工组织关系手续办理、组织活动安排；2、负责与周围政府部门、城建、
21、派出所等的联系工作；3、牵头负责协调解决扰民与民扰工作，解决工人后勤；4、对后勤保障和项目信息交流负有领导与监督责任。办公室/综合管理员、党群专员1、负责项目内部、与公司总部的信息沟通；2、负责与业主、监理等的对外文函的发放、建档工作；3、负责落实民扰处理措施，负责发放扰民补贴等工作；4、负责农民工劳动合同管理，并协调各专业分承包做好相关劳资管理工作。1.5.2 施工准备1.5.2.1 人员准备投标期间，根据我公司现有资源合理选择合适的施工队伍，及拟定现场管理人员名单，在接到中标通知书后，可以立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。同时，根据投标阶段劳动力计划
22、表，提前制定相应阶段不同工种的劳动力安排计划及现场管理人员配置计划。本工程施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。1.5.2.2 技术准备1、由技术负责人牵头，组建技术小组、图纸深化小组等技术部门，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。2、将各施工图集、施工规范标准准备齐全。3、组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
23、4、技术部、工程部、机电部等部门共同编制各专项施工方案，必要时由公司技术部提供技术支持，确保各专项施工方案的科学性和先进性。5、迅速组织主要施工方案研讨会，项目专家顾问、项目主要人员参加，就本工程原拟定方案的实施做进一步的深化研究、探讨，对细节部分认真反复调研,并制定出行之有效的专项措施。6、在充分研讨的基础上，编制各施工方案，并及时进行方案交底，保证工程的顺利进行。针对方案在实施过程中有不妥之处时，应及时修改施工方案，并对方案进行交底，做到方案的及时修正。1.5.2.3 现场准备1、及时与场区内其他施工单位进行交接场地工作。2、根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制
24、测量标桩。3、确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的临时消火栓。4、按照施工平面布置图建造各项施工临时设施（办公室、材料堆放区、钢筋加工场、模板加工场等）以及临水、临电布置。5、根据施工组织设计组织施工机械、设备、工具和材料进场，按照现场平面布置图中指定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转工作。6、建筑材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。1.5.2.4 物资准备1、核实各种计划，由项目技术负责人牵头，项目商务部配合，物资部按照技术部提供的、商务部门核准的材料计划进行材料筹集，并按照技术部所提供的材料进场计划时间进场，并作好材料的现场管理，根据本项目的工
25、程特点、结构形式及建筑造型，选用的钢筋、混凝土、防水材料、及保温材料。2、落实机械设备的选型和定货，工程周转材料的供应商调查和订货。3、施工用物资材料的进场计划要在施工总体计划的基础上，提前1015天进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样复试，合格后方可投入施工。4、对于本工程开工即需要的大量的模板、架料，工程中标即可从我司后勤保障中心抽调部分材料进场，同时对于不足的材料立即着手采购或其他模板公司调剂，从而可保障工程的顺利实施。1.5.3 总体施工流程,二期工程总体施工流程1.5.4 总体部署原则1.5.4.1 在时间上的部署原则1、结构施工与初装修的交叉施工原则在*地区扬尘治理形式严峻的情
26、况下为保证工期，关键在于必须采取初装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、初装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下有顺序有组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰施工以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与初装工程有很多交叉施工，施工中要注意解决交叉施工带来的矛盾。2、季节施工的考虑根据对*东市历史气象资料的分析，一般确定6月1日至8月31日为雨期施工阶段；11月中旬至次年3月中旬为冬期施工阶段。本工程将经历5个雨季施工，4个冬季施工
27、。冬雨季施工均需制定有效的措施，保证正常施工。雨季重点主要在基坑支护的安全性、现场排水系统的合理设置及防雷措施等；冬季重点主要在混凝土保温养护措施、现场临水设施和各种管道的防冻等。结合*市冬雨季气候的特点，我司将编制冬雨季专项施工方案，制定相应的应对的措施，避免天气的原因严重影响工期，同时结合本工程施工作业内容的特点，合理进行冬雨季施工安排，如在雨季避开防水、保温工程施工，在冬季避免湿作业施工等。1.5.4.2 在空间上的部署原则一个项目进展的快慢，施工现场布置的水平运输和垂直运输至关重要，减少不必要的施工时间、人工的浪费。1、水平运输：在一期工程施工时，根据基坑支护要求在第一道内支撑上布置栈
28、桥为便于水平运输，考虑到现场情况，钢筋加工棚、木工棚、钢结构加工区、原材堆放区等材料堆场都在基坑南侧塔吊覆盖范围内，材料均一次堆放到位，减少材料二次搬运；主楼形成小流水施工，减少周转材料的倒运距离。在二期工程施工时由于现场条件限制，在基坑东侧设立材料堆场和加工场，配备一台汽车吊用于材料倒运，基坑内布置一台塔吊，用于坑内施工的吊运。2、垂直运输：塔吊布置合理，减少盲区区域，减少材料的吊运距离；各施工工序合理穿插施工，形成工序之间的流水施工；施工电梯布置合理，采用分区分层分时段管理，提高其使用效率；钢结构安装时，采用汽车吊配合安装，汽车吊站位应考虑施工工艺，及汽车吊吊重性能。同时，施工电梯布置在中
29、间部位，减少材料运输的水平距离。154.3总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署，在条件允许的情况下尽早插入后续工序施工。1.5.5施工阶段部署序号施工阶段施工部署1基坑、桩基施工阶段（期工程）基坑施工阶段：2023年8月12日一2024年11月8日。主要施工内容：土方开挖，支护桩、工程桩、立柱桩施工、降水井施工主要机械设备：4台正循环钻机，2台旋喷搅拌桩机，2台电动液压抓斗，6台PC220反铲挖掘机，IO台KATO400小型挖掘机，20辆渣土车，I台TC6517塔吊、1台TC6010塔吊。施工工况：平整场地，施工护坡桩、高压旋喷桩、工程桩、立柱桩，开
30、挖至一1米，施工冠梁一开挖至第一道支撑标高，施工第一道支撑及围楝一开挖至第二道支撑标高，施工第二道支撑及围楝（无第二道支撑的剖面无此工况）一开挖至基坑底标高，清槽、验槽。2地下结构施工阶段（一期工程）地下结构施工阶段：2024年11月9日2025年4月1日。主要施工内容：筏板基础，桩承台，地下一层、二层结构施工、第一道和第二道支撑拆除主要施工机械：1台TC6517塔吊、1台TC6010塔吊、瑞士HlLTl金刚石链锯I台施工段划分：根据后浇带划分9个区域，由于各区域基底标高有偏差，优先同时施工A8/A9、A6/A7后施工A2/A4/A5,最后施工A1/A3,待强度达到设计要求后，进行拆除支撑和下
31、一层结构施工，施工次序：施工筏板及筏板传力带一待筏板传力带达到设计要求时，拆除第二道支撑（如有），施工负二层楼板及传力带（个别剖面增加换撑）一待负二层结构及传力带强度达到设计要求时，拆除第一道支撑，施工负一层顶板并回填（拆除型钢换撑）。构施工3 阶段（一期工程）施工区域划分图地上结构施工阶段：2025年4月2日2025年11月2日。主要施工内容：主体结构施工，钢结构安装主要施工机械：1台TC6517塔吊、I台TC6010塔吊，1台QY25汽车吊和1台QY50汽车吊。地上结构施工阶段，由于单层建筑面积均在3500平方米以上，故准备采用每栋楼准备两个施工班组，同时施工，每层混凝土浇筑一次浇筑。砌筑
32、、砌筑、装饰装修施工阶段：2025年4月27H-2026年6月30日。装饰装主要施工内容：砌筑工程、装饰装修工程、门窗及机电安装工程施工4修施工阶段主要施工机械：2台SC200/200施工电梯，若干台吊篮。砌筑、装饰装修施工阶段，机电工程在施工时间上尽量提早插入，一（一期旦结构施工分阶段验收完成后，插入机电安装施工，从而为装修施工的提工程）前插入创造条件。基坑施工阶段：2026年7月30日一2027年2月3日。5基坑、桩基施工阶段（二期工程）主要施工内容：土方开挖，支护桩、工程桩、立柱桩施工、降水井施工主要机械设备：3台正循环钻机，2台旋喷搅拌桩机，2台电动液压抓斗4台PC220反铲挖掘机，6
33、台KATO400小型挖掘机，15辆渣土车、1台TC6010塔吊。施工工况：平整场地，施工护坡桩、高压旋喷桩、工程桩、立柱桩，开挖至一1米，施工冠梁f开挖至第道支撑标高，施工第一道支撑及围楝一开挖至第二道支撑标高，施工第二道支撑及围楝一开挖至基坑底标高，清槽、验槽。6地下结构施工阶段（二期工程）地下结构施工阶段：2027年2月4日2027年4月25日。主要施工内容：筏板基础，桩承台，地下一层、二层结构施工、第一道和第二道支撑拆除主要施工机械：1台TC6010塔吊、瑞士HILTI金刚石链锯1台施工段划分：筏板根据后浇带划分进行同时施工，待强度达到设计要求后，进行拆除支撑和下一层结构施工，施工次序：
34、施工筏板一拆除第二道支撑（如有），施工负二层楼板及换撑一待负二层结构及传力带强度达到设计要求时，拆除第一道支撑，施工负一层顶板并回填（拆除型钢换撑）。7地上气体站房施工阶段（二期工程）施工阶段：2027年4月26日一2027年6月15日。主要施工内容：主体结构、二构、门窗、简装、机电安装主要施工机械：1台TC6010塔吊由于单层建筑面积较小，故准备采用1个施工班组，连续施工。8砌筑、装饰装修施工阶段（二期工程地下室）砌筑、装饰装修施工阶段：2027年5月5日2027年7月14日。主要施工内容：砌筑工程、简装工程、机电安装工程施工主要施工机械：叉车砌筑、装饰装修施工阶段，机电工程在施工时间上尽量
35、提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，插入机电安装施工，从而为装修施工的提前插入创造条件。模架资源（1）模板：竖向构件采用15mm厚黑模，水平向构件13mm厚红模。（2）架体：内架采用盘扣式脚手架，外架采用落地架+悬挑架的形式，地下室2层采用落地架，3层及以上采用悬挑架，4层一挑。劳动力资源我司在*有多个在施项目，劳务资源丰富，均取自我司合格分包分供商名录。项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程劳动力组织在整个施工过程中实行动态管理。第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工、安装工等。这些人员具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。第二类为熟练技
36、术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务公司为主组成。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。1.5.6关键节点计划序号节点日期1基坑支护和桩基阶段一期工程：2023年8月12日一2024年11月8日二期工程：2026年7月3002027年2月3日2地下结构阶段一期工程：2024年11月9日2025年4月1日二期工程：2027年2月4日一2027年4月25日3地上结构阶段一期工程：2025年4月2日2025年11月2日二期工程：2027年4月262027年6月15日4砌筑及装饰装修阶段一期工程：2025年4月27日一2026年6月30日二期工程：2027年5月5日2027年7月14日5调试及预验收阶段一期工程：2026年7月1日2026年7月25日二期工程：2027年7月25H-2027年8月19日6竣工验收和竣工备案一期、二期工程：2027年8月20日一2027年8月29日
