《装饰工程公司工程部经理岗位职责权限工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程公司工程部经理岗位职责权限工作标准.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、装饰工程公司工程部经理岗位职责权限工作标准岗位职责1 .严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。2 .负责主持工程部的全面工作，组织督促部门人员全面完成工程部职责范围内的各项任务,贯彻落实国家现行法律、法规。3 .负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。4 .负责分包商的选择、监控与评价。5 .负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促。6 .监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定
2、定期保养计划。7 .负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理。8 .严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。9 .参加工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。10 .负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。IL通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用，提高公司的经济效益。12 .建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担一定的责任。13 .配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。14 .做好工程部各职能部门及项目部的
3、考核工作。15 .监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。16 .负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。17 .加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。18 .配合相关部门完成公司相关技术资质的认证。19 .了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每月15日前上报工程部上月的奖惩结果20 .完成上级安排的其它工作。管理权限1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。2 .有对本部门工作的处理权。3 .对工程违规作业的处罚权。4 .有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。5 .有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。工作标准1.工程管理策划的可行性。2 .工程部项目施工管理及落实。3 .工程项目的达标率.4 .工程项目质量的合格率,安全、环境的达标率。3 .售后服务实施的有效性和客户满意度。4 .本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。
