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1、大理泰悦观沧海小区项目项目部例会纪中国有色金属工业第十四冶金建设公司大理泰悦观沧海小区项目2015年04月07日例会纪要会议时间：2015年04月07日早15:00星期二会议地点：项目部会议室会议主持人：鲍文鸿会议主题：例会时间及纪律、上班纪律及考勤制度、执行力度、现阶段前期遗留问题、施工现场现阶段的工作部署。一、例会时间及纪律：1、会议时间：2015年项目部例会时间安排如下，要求所有人员按时到会。项目部例会时间：每周五14：30；监理例会时间：每周四14：30；项目部月例会时间：每月最后一天14：30o若上述会议时间有变动项目部会另行通知。2、会议主持：会议由项目经理主持,若项目经理不在则由
2、技术负责与生产经理主持。3、会议纪律：每周例会主要是针对上周工作做出总结，对下周工作做出安排及对工作中出现的问题，做协调解决方案。因此要求所有人员必须按时参加会议。会议期间可以开机但禁止玩手机、会议不得迟到、早退。（迟到三分钟以上作旷工处理。）二、上班纪律及考勤制度：1、打卡制度：要求除项目经理、技术负责、材料组陈朝明、食堂后勤人员外其余人员必须按打卡制度打卡。如因工作需要外出不能按时打卡请在当日填写未打卡说明。（延期说明无效。）项目部集体活动未打卡的，考勤员统一处理。如出现指纹无法识别，请在保安室做好记录，并及时到考勤员处重录指纹，不得以任何理由拖延处理。2、请假制度：如有请假必须先填写请假
3、条由部门主管审批后报项目经理审批，项目经理批准后，完成工作交接才准离岗。归岗时及时到考勤员处签到。3、上班纪律：要求所有管理人员上班时间必须在岗，不得在宿舍、食堂逗留。严禁穿拖鞋到办公区。不得超时或提前在食堂就餐，早餐必须在7:50之前结束，午餐就餐时间：12:10分，晚餐就餐时间：18:10分。（非就餐时间，不得在食堂就餐。）所有管理人员必须严格执行以上制度。四、执行力度上次会议特别强调执行力度，经过一周并无改观，在此再次提出。1、现所有管理人员20%的工资属于绩效工资，绩效工资将直接与执行力度挂钩，希望各管理人员对工作认真落实、积极执行。2、从今天开始，各岗位工作必须在规定时间内完成。不按
4、时完成的对其提出口头警告，若无改观作书面警告，屡教不改者直接开除。3、要求资料科做好会议纪要并发至每个部门，做好发文记录。五、公司传达后续工作方向1、因甲方至今尚未拨款，公司要求我项目部对样板房施工工作做一定控制（合理调配现有人力资源）。2、要求各栋号工长做好4栋、5栋动工准备，并在15号之前与各个班组洽谈，对后续工作做出安排。（在公司未下正式复工命令以前仅考虑破桩头及基础垫层碎完成）六、针对前期遗留的问题及现阶段的工作部署1、要求技术负责保福勇15号之前完成施工总平图；30号之前完成施工总进度计划（标准层按6天一层计划）。2、公司多次催促我项目部上报方案工作。要求技术负责保福勇跟踪完成上报方
5、案，并在5月30日之前完成安全文明标准化施工方案、前期策划方案、施工组织设计、模板施工方案、落地式脚手架施工方案；4月30日以前完成降水井方案、爬架施工方案及后浇带施工方案等项目自审方案报审工作。3、要求技术负责保福勇做好施工现场技术指导工作，栋号长的工作面移交工作及资料的归档。4、要求施工科本周内做好4栋、5栋破桩头的准备工作并将标高抄在桩头上，保证标高准确。预算员做好记录。5、各栋号长配合预算员做好去年零星用工整理。6、施工科做好工作面移交工作。7栋号工长陆忠华外围剪力墙准备填土工作完成后移交给防水班组。7、要求出纳本周内完成考勤上报及资金计划上报工作。做好食堂监督工作。8、实测实量组正式复工后分解至各栋号，要求测量员梁伦国做好测量资料收集和整理。大理泰悦.观沧海项目部2015年04月07日
