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1、护理新模式实施有感俗话说：“三分治疗，七分护理”这就充分说明了护理的重要性。一个成功的护理案例背后凝聚着一个科室所有工作人员的努力和汗水！这就需要一个高效能的、众志成城的团队合作！它需要一种“思想”来引导与融合，这种“思想”即团队理念，它能使团队的力量综合最大化，能营造出一个积极向上、团结一致、群策群力、奋发努力、共赴目标的团队家园。近年来，我们科室以整体护理的理念指导临床工作，以产妇和新生儿为中心，以护理程序为基础框架，根据产妇和新生儿的生理、心理、社会、文化、精神等多方面的需要，提供适合他们的最佳护理。我们不断调整工作方式，充分利用现有资源，发挥团队协作的优势，尤其是对病历书写进行格式化的
2、改革，将护士用于书写的时间解放出来，更多地到产妇和新生儿床旁为他们提供适合的护理，具体做法如下：1、记录表格化：将护理程序记录单打印成表，集中置于护士站，表格简明扼要，可使接班者迅速了解病人的健康问题及护理措施，实施护理措施要记录签名。如母乳喂养的健康宣教、新生儿的大小便次数及量、性质等变化，从记录中可看出产妇母乳喂养的技巧和方法是否正确掌握及新生儿的生理状况如何，使护理措施落到实处病人得到实效，护理人员也可观察到护理效果，从中领略到成就感。例如，剖宫产的产妇，经过正确指导床上活动，第二天就可以肛门排气、拔尿管下床活动。对减少和预防术后粘连等并发症，程序记录单起到了较好的监督作用。2、评价表格
3、化：评价是系统化整体护理程序主要环节之一。(1)现代化质量管理要求数据说话，在表格的基础上，尽量采用数据化，用数据观察指标，如护理目标全面，剖宫产产妇一周内生活基本自理，两天能下床活动，护理人员为及早达标，主动与病人沟通，与医生联系，并找出最佳治疗护理措施。为防止术后粘连，护理人员耐心向产妇讲解早下床活动的重要性，并鼓励帮助其下床活动。为保证母乳充足，应在产后半小时内吸吮，每日增加喂奶次数，加强产妇自身营养等。(2)在护理措施方面，基本数据化，例如为确保母乳充足，进行有效母乳喂养，要24小时母婴同室，每日母婴分开的时间不超过1小时；每日新生儿吸吮次数不少于12次。数据化管理使护理措施在工作量较大的情况下，能井井有条地得到落实，提高了临床服务效果及工作效率。通过实践证明：以上做法加强了护士的同情心和责任心,增强了产妇的信任感和安全感，使产妇处于接受治疗、维护健康的最佳心理状态，使护理差错率几乎为零，母乳喂养成功率达95%,病人满意率达90%以上。互患之间的良好互动，会以高度的责任心和使命感迫使我们不断向上，并对护理工作和方式进行改进。作为“工人先锋号”的我们，要求我们拥有更高的素质，不断创新，不断充实自己，更加完善自我，力求使患者在住院期间感受到来自我们产三科医护人员的关心和爱护，充分体现人性化护理的优势，把护理工作做得更好！
