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1、工程阶段生产履约达标考核技术管理评分表工程名称项目经理（技术主管）评价阶段评价日期序号评分项目应得分考核内容与评分标准评价结果实得分备注1施工组织设计（方案）3施工组织设计（方案）没有按照施工组织设计（施工方案）管理办法规定格式编写，扣3分；施工组织设计（方案）未按现行规范（标准）相关规定编制，每项次2分，超过2项，该考核项不得分；5施工组织设计（方案）无质量、安全、环境等保证措施及应急预案，每项次扣1分；无针对性，扣5分；5施工组织设计（方案）未经项目总工或技术负责人组织项目部相关部门会审，每项次扣3分，超过2项次该考核项不得分：10施工组织设计（方案）未编制、未审批或审批权限不符合要求，每
2、项次5分；超过2项，该考核项不得分；危险性较大分部分项工程未单独编制安全专项施工方案或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程没有组织专家论证，扣10分；未执行危大方案相关地方管理规定的（如危大平台）要求，扣3分；工程无该分项内容，并入本条目施工组织设计（方案）审批项考核；5施工组织设计（方案）未经项目总工或技术负责人组织项目部相关部门进行交底，每项次2分；超过3项次，该考核项不得分；5施工组织设计（方案）批准后，现场未按方案实施，扣5分；方案变更，无重新报审和方案修改记录的，扣5分；2未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣2分：2新技术推广与应用未制定年度推广使用建设部“十项新技术”推广应
3、用计划或科技示范工程计划；如此项发生，则该考核项后两项不予考核；扣10分5未按要求明确科技示范工程或新技术推广计划责任人，扣5分；5未按科技示范工程或新技术推广计划组织实施相关项目，每项次2分；未完成科技成果总结或科技示范工程验收资料，扣5分；3规范、标准和未建立有效工程技术规范、标准和规程清单目录，扣10分；如此项发生，则该考核项后续考规程核内容不予考核；5未及时更新工程技术规范、标准和规程扣5分；未及时更新工程技术规范、标准和规程清单目录，扣5分；5项目编制方案中，编制依据存在过期书目，每方案扣2分；超过3项次该考核项不得分；4试验管理5标养室不具备条件，管理不到位扣3分；试件制取或管理不
4、规范，每项次扣2分；5未建立试验台账扣5分；试验台账不清晰、不规范扣3分；5计量管理5未明确总包及分包计量管理人员和监视和测量设备管理责任人，扣2分；未按照监视和测量设备管理办法，建立总包及分包监视和测量设备动态管理台账，扣3分；5未按照公司管理制度要求定期上报项目计量管理资料，扣5分；自检部分的测量、检测与试验设备无自检记录，扣3分；工程测量、检测与试验设备无合格凭证，扣3分；工程测量、检测与试验设备无状杰标识，扣2分。6工程资料管理5未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5分;工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣3分5技术交底记录填写不规范、具体，每项次扣2分；超过3项，该考核项不得分；15施工资料不同步每项扣2分；资料不完整每项扣2分；施工日志不及时及真实扣3分；声像档案不及时完整扣3分；设计变更及工程洽商签字不齐全扣2分；收发文记录不详实扣1分。评价结果该工程此考核阶段现场考核评分结果为：评价人员签字：年月日内控部门考核评分：该项目此阶段综合评分结果：主管领导签字：年月日注：此考核表会根据管控重点的差异，进行动态的调整。
