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1、招标代理项目提成及奖励制度5篇招标代理项目提成及奖励制度（一）结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。一、公司委托业务1、项目组人员按以下标准提取序号工程标的额A（万元）奖励（元）备注1A105001、如项口按国家收费标准下浮执行，则标的额同比例下浮；收取定额费用，则按工程类折算标的额（含控制价的，以代理费实际收入为准）。货物、服务类招标项目标的额按照1.3倍系数计算。2、项目提成人员：招标业务部参与项目人员。3、项目提成分配：由本项目项210A301000330A601500460A1002000
2、5100A15030006150A0035007200A50040008500A4500800目经理制定，并报技术副总经理通过后执行。4、原则：项目经理提成占总提成的5090%。项目副经理作为负责人完成项目，提成比例系数为08;5、如因项目组成员失误造成项目废标或有效投诉，则无奖励，并处罚相关责任人。同时承担法律责任、视情况部门降级、直至辞退。相关领导承担连带责任。6、项目顺利完成后，奖励技术副总经理500元。9800A10005000101000A10000二、个人承揽业务承揽人提取中标服务费40%60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。三、投标项目如中标，则
3、奖励技术副总经理100o元，项目负责人IOoO元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选,则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。四、资质申报、入库如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理IOoO元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。五、其他其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。*有限公司2023年01月12日招标代理项目提成及奖励制度（二）-1a1一、刖舌为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、
4、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4%0o广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2。5%o四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80%设计部：10%采购部、工程管理部：10%备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下,提成按工作量比例双方自行
5、协商分配，并上报公司确认.五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表:合同金额决算金额（以最终审核为准）提成比例100万为例100万决算金额VIlo万不变100万为例110万决算金额V120万上浮10%100万为例120万决算金额V130万上浮20%以此类推2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作,采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。a）项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理
6、未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出提出人享有该项目增补的工程量提成的30%Ob）对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备,提高施工工艺的,按实际情况给予现金奖励。六、提成及奖金的发放1、支付节点:提成发放金额按工程回款金额的比例支付.工程进度款到帐后支付提成的50%.工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结算金额（除保修金外）付清后,公司一次性结清提成.2、支付方式：工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成。七、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：a）项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务,不得推托。b）
7、进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。c）负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款.d）材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部,并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。e）每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查,对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。2、设计部a）前期项目投标方案设计。b）配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、
8、预结算。3、采购部a）每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合同工程量.b）与供应商的比价,议价谈判工作降低采购成本。c）与供应商以及其他部门的沟通协调。4、工程管理部a）负责与施工班组签订施工合同。b）每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日记，跟综完成情况。将落实情况向公司汇报.对与违反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。不得迟到、缺席,违反者按公司考勤制度处理。周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材
9、料安排、现场检查情况。列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综.2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况,周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元一300元人民币处罚.2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖金、不发提成及
10、奖金以及追究相关人员责任的处罚。3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。如有需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。若项目施工期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。5、对于
11、需要宴请的，需提前上报公司批准。公司报销去工地现场公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销.通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元/天，每月封顶600元人民币。7、不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。9、制度中所有有关处
12、罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目.招标代理项目提成及奖励制度（三）为鼓励公司全员参与业务开拓活动，规范计提各种业务开拓奖励的方法、额度和行为，大力增加公司业务营业收入，有效节约公司经营开发成本，显著提高公司经营效益，特制订本规定。共计五章，即：第一章总则第二章公司总部的业务提成的详细规定第三章公司总部的中标（或中选）奖金的详细规定第四章招标代理比选的补助第五章实施时间第一章总则一、业务开拓奖励的两个大类成都*公司的业务开拓奖励分为两类：业务提成和中标（或中选）奖金。二、业务提成的总体控制对所有项目的业务提成奖励实行全年总体比例控制：原则上，以公
13、司全年营业收入为计算基础，全年所有项目的业务提成奖励实际开支所占比例不得超过25%。以此为界限，实行“节约有奖、超支有罚”的奖罚机制。三、业务提成的分类实施由于造价咨询业务和招标代理业务种类较多，收费水平和实施成本各异。因此，有必要实行：业务类别不同，业务提成的额度和比例也不同。四、关于业务提成“节约有奖”的具体措施全年所有项目的业务提成实际开支比例不超过25%时，实际开支比例小于25%的结余部分（以下称“结余部分”）按以下规定予以奖励：结余部分由总经理统筹，年终财务核算后，以专题会议形式商议分配方案。五、关于业务提成“超支有罚”的具体措施全年所有项目的业务提成实际开支比例超过25%时，酌情扣
14、除公司高层管理人员的年终奖励。六、关于分公司业务开拓奖励的规定1、总公司从费用、技术、市场等各方面大力支持分公司积极开展分公司所在地的各项业务；2、总公司对分公司业务开拓奖励实行费用包干。以分公司每个项目业务收入为计算基础，按照%的比例计算，划拨给分公司作为其内部的业务开拓奖励。3、分公司对其员工的业务开拓奖励，视情况可参照公司总部执行。七、概念解释1、关键当事人：经公司董事长和公司总经理同意，具体经办业务开发、维护的，并非公司主导而是发挥个人关键作用而获得项目的公司员工，公司专门委派员工开拓且由公司主导获得业务项目的情形除外。2、业务提成：指关键当事人为承揽造价咨询和招标代理业务所进行的从信
15、息获取、工作便餐、与业务开发有关的通讯和交通、日常联系等一系列经营活动所发生的一切相关费用。该费用在限定比例项目实际收费的25%内时，一般由公司董事长和公司总经理签字确认，发放给关键当事人。超出25%比例的情形，由公司董事长决定。3、中标（或中选）奖金：指通过招标或比选而承接的业务项目，公司对提供信息的公司员工（除公司高管层和市场部人员以外）或对投标或比选文件编制小组给予的奖金。第二章公司总部的业务提成的详细规定一、业务提成的奖励对象凡成都*公司员工，不分工种职别，只要是“为公司获得建设项目业务的关键当事人”，均可根据本办法享受提成奖励。二、关键当事人获得业务的认定以下情形，均认定为一一关键当
16、事人为公司获得建设项目业务。1、未通过媒体等渠道发布信息，由关键当事人引荐并起决定作用获得的项目。2、虽通过媒体等渠道发布信息，公司经过投标、比选、议标等形式获得项目，但关键当事人在业务承接过程中起主导作用。3、由关键当事人开拓的业务源因其保持和发展关系，继续努力从而获得继续和衍生的项目。4、业务源因原关键当事人的关系中断，新关键当事人将该中断的业务源重新恢复和建立的，业务提成归新关键当事人。注：a、“引荐”指对有具体内容的项目和具体负责人或经办人的引领推荐，不是一般性空泛的项目信息和设想。b、“当事人起主导作用”指当事人的关系在业务承接过程中使公司取得项目委托方的接纳、认可、重视，取得进一步
17、深入的机会，取得投标、比选、议标或者谈判、洽谈的成功，使公司获得项目。三、各种业务提成的具体规定1、业务提成的具体金额以单个项目的实际收费为计算基础。2、业务提成均不含税金，直接按比例计算、支领，税金由公司承担。3、原则上，项目实际收费金额在四川现行收费标准值的40%以下的，不计提任何业务提成。4、业务提成支领时，由公司总经理审批，确定实际经手人和实际限额，公司高管层适时知晓，避免内部分歧和重复申领。5、当事人的努力不足以承接项目，由公司出面并起决定作用获得业务的，视为当事人和公司共同开发，公司酌情给予5%以内的业务提成奖励。6、业务提成根据业务类型结合项目运作地、项目规模、项目收费情况等因素
18、，分几种类型计提，详见附件一各类型项目业务提成的具体标准。四、执行地区折减系数项目运作地在成都市中心城区（五城区及高新区）的，按以上业务提成X地区折减系数1.0执行；中心城区以外大成都以内的，按地区折减系数0.85执行；大成都以外的，按地区折减系数08执行。五、实际收费为包干形式的项目应计提的业务提成项目实际收费凡通过协商以包干价的形式确定的，可根据四川现行收费标准进行换算后再按以上相应条款执行。六、业务收费的文件依据1、造价咨询：工程造价咨询服务收费标准（四川省物价局、四川省建设厅川价发（2008）141号文件）。2、招标代理：四川省物价局关于招标代理服务收费有关问题的通知（川价费20032
19、31号）、国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知（发改价格2011534#）。七、例外条款根据项目实际情况，虽有以上条款可以执行，但是从公司重大突破、长远利益和地区乃至全国影响力出发，应该承接的业务项目，其业务提成由公司董事会或其授权公司高管层召开专题会议商定。主要有以下情形：1、公司从未涉足的行业和领域，业务开展方向形成重大突破或者潜力巨大。比如：大型水利、水电设施、铁路工程等；2、有助于公司积累执业经验、锤炼专业人才、完善业务门类的项目。比如：公路工程、疑难或创新型业务（司法鉴定、配合资产评估的造价业务等）；3、公司开拓新的业务经营地域，虽然单个项目收费水平
20、较低，但有后续大量项目，客户关系牢固、累积效应很好。比如：贵阳财评中心的预算项目等；4、在地区乃至于全国有较大社会影响，可以较好提升公司知名度和声誉的重大项目。比如：中国石油大厦工程、中国外汇交易中心外滩大楼的文物保护工程等；5、经公司研究、认定的其他项目情形。第三章公司总部的中标（或中选）奖金的详细规定一、中标（或中选）奖金计提的具体数额：（一）凡是参与正规投标或比选的项目：1 .中标或中选：一般项目，信息提供人（除公司高管层和市场部人员外）一次性奖励500元，投标或比选文件编制小组一次性奖励1000元；重大项目，信息提供人（除公司高管层和市场部人员外）一次性奖励1000元，投标或比选文件编
21、制小组一次性奖励2000元。2 .未中标：一般项目，信息提供人（除公司高管层和市场部人员外）一次性奖励100元；重大项目，信息提供人（除公司高管层和市场部人员外）一次性奖励200元。（一）非正规投标或比选的项目：1 .中标或中选：一般项目，投标或比选文件编制小组一次性奖励中标奖金500元；一般项目，投标或比选文件编制小组一次性奖励中标奖金IOoO元。2.未中标：信息提供人和编制小组均无奖励。二、经营牵头人领取业务综合费后，不得再行领取信息费。第四章招标代理比选的补助鼓励公司在册专职人员参与项目比选积极性，对参与项目比选人员提供以下补助：1、出差补助：1天以上：50元/天出差补助，住宿120元/
22、天，往返车费实报实销。不足1天且比选项目地为成都市5城区以外：30元出差补助，往返车费实报实销。成都市5城区内：往返车费实报实销。2、每抽中一个项目，给予300元现金奖励，在当月工资中支付。3、每连续参加20个比选项目，给予200元现金奖励，在当月工资中支付。第五章实施时间本管理办法自二0年五月一日起执行，试行期一年，即业务项目签订委托合同的时间在这一期间内时，按此办理。试行期满由公司董事会另行规定。成都*咨询有限公司20*年*月*曰附件一各类型项目业务提成的具体标准第一类工程量清单编制（含预算控制价）、工程预结算编制或审核、竣工结算编制或审核、工程评审（1）项目实际收费金额在四川现行标准收费
23、值的80%及以上的，业务提成原则上控制在25%之内。（2）项目实际收费金额在四川现行标准收费值的80%50%之间的，分两种情况：A、项目规模在500万元及以上的，以标准收费值下浮20%为基准计算下浮比例，原则上控制在25%之内再同比例下浮后计提（税后、下同）。B、项目规模在500万元以下的，以标准收费值下浮20%为基准计算下浮比例，原则上控制在25%之内再同比例下浮后，另再乘以0.5的系数计提。（3）项目实际收费金额在四川现行收费标准值的50%以下的,不执行业务提成，但按公司实际收费额可给予业务开拓人5%以内的奖励。第二类项目建设阶段全过程造价控制（1）项目实际收费金额在四川现行收费标准值的8
24、0%及以上的，业务提成原则上控制在25%之内。（2）项目实际收费金额在四川现行收费标准值的80%60%之间的，分两种情况：A、项目规模在800万元及以上的，以标准收费值下浮20%为基准计算下浮比例，原则上控制在25%之内再同比例下浮后计提（税后、下同）。B、项目规模在800万元以下的，以标准收费值下浮20%为基准计算下浮比例，原则上控制在25%之内再同比例下浮后，另再乘以0.5的系数计提。（3）项目实际收费金额在四川现行收费标准值的60%以下的,不执行业务提成，但按公司实际收费额可给予业务开拓人员5%以内的奖励。第三类招标代理（1）凡按国家现行收费标准的80%及以上且项目规模大于200万及以上
25、的，业务提成原则上控制在25%之内。（2）项目规模在100O万元及以上的，分以下三种情况计提业务提成:A、项目实际收费金额在国家收费标准值的50%及以上的，业务提成原则上控制在25%之内。B、项目实际收费金额在国家收费标准值的50%40%及以上的,以标准收费下浮20%为基准计算下浮比例，业务提成原则上控制在25%之内同比例下浮计提。C、项目实际收费金额在国家标准收费值的40%以下的，不执行业务提成，但按公司实际收费额可给予业务开拓人员5%以内的奖励。(3)项目规模在IOoO万元500万元之间且收费在80%50%之间的，按20%计提。(4)项目规模在500万元200万元之间且收费在80%50%之
26、间的，按10%计提。(5)项目规模在200万元以下的；项目规模在500万元以下且收费低于国家现行收标准费的50%以下的，不予考虑任何费用。第四类投标代理(1)投标代理项目收费大于或等于清单编制项目的相应条款返算费用的按收费额的10%计提。(2)投标代理项目收费低于清单编制项目相应收费条款的按5%之内计提。招标代理项目提成及奖励制度（四）第一条目的为激励项目销售人员工作士气，让投标工作更顺畅、更高效，特制定本制度。第二条适用范围适用于本公司在某一项目中为中标做出努力但未中标人员。第三条奖金发放标准3.1奖金发放标准表奖金额度（元）工作内容备注20001、提前预知招标信息，在发布招标公告前，主动详
27、细了解项目的各类信息。2、与总经理、甲方沟通，确定投标方向。3、挖掘可合作的厂家，进行对比，筛选出优质厂商，与厂商进行谈判，确定利润点。4、准备相关资质，确保报名入围，并全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的回收10001、在发布招标公告前，详细了解项目信息、，与甲方、厂家进行沟通。2、准备相关资质,确保报名入围。3、报名后全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的回收。5001、准备相关资质，确保报名入围。2、报名后全面负责招标文件购买、标书制作、完成招投标过程、相关保证金的回收。适用于成熟模式注：以上工作内容均要求：仔细核对，确保招标过程中的所有资料
28、均准确。3.2奖金发放方式奖金发放以责任部门为单位，部门的奖金总额不超过2000,个人奖金总额不超过500元。3.3奖金发放时间单个项目结束，中标通知书已接收，且陪标代理厂家的投标保证金回收后，在每月例会上统一以现金方式发放。第四条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。招标代理项目提成及奖励制度（五）1 .引言本文档旨在制定招标代理奖惩制度，以推动招标代理工作的高效和质量，激励招标代理人员达到优秀表现，并对不履行职责的行为进行惩罚。该制度适用于所有参与招标代理工作的人员。2 .奖励措施2.1 优秀表现奖励对于表现出色、高效完成招标代理任务的人员，将给予以下奖励:- 现金奖励：根据招标
29、代理任务的重要性与难度，给予相应金额的奖金；- 荣誉证书：颁发具有证明价值的荣誉证书，用于奖励和表彰优秀代理人员；- 工龄晋级：相应提升在职位晋升上的优先权。2. 2提案改进奖励针对招标代理人员提出的能够有效改进招标代理工作流程和效率的方案，给予适当的奖励，例如：- 奖金：根据方案的质量与效果，给予一定金额的奖金;- 表彰信：书面表彰并宣传优秀方案执行者；- 推荐晋升：适当加快晋升进度，提升职位。2.3团队协作奖励为鼓励招标代理团队的协作精神和团队成绩，设立团队协作奖励，例如：- 团队活动：给予团队组织一次集体活动经费，以提高团队凝聚力；- 资源优先：在资源分配上给予团队更为优先的权益；- 表
30、彰信与奖金：表扬团队协作突出的个人，并给予一定金额的奖金。3.惩罚措施3.1 违规行为处罚对于不履行招标代理职责或违反规定的行为，将给予以下处罚：-书面警告：对轻微违规行为进行书面警告；-停止任务：对严重违规行为，暂时停止其参与当前和未来的招标代理任务；岗位调整：对于严重失职情况，可以调整岗位或职责。3. 2绩效扣减对于质量不合格、工期延误等导致损失的情况，将按以下标准扣减相应绩效：- 不合格报告：绩效扣减比例根据不合格情况和损失程度确定；- 工期延误：绩效扣减比例根据延误时间和损失程度确定；- 其他违规行为：根据实际情况酌情扣减绩效。3 .3取消合作关系对于重大违规行为或严重失职情况，可以终止与招标代理人员的合作关系。4 .实施与监督4. 1实施本制度自发布之日起生效，并适用于所有参与招标代理工作的人员。各级管理人员需全面贯彻执行该制度，确保奖惩措施的公正性和可执行性。5. 2监督建立健全的监督机制，由人力资源部门负责制度的执行和监督。定期对奖惩情况进行汇总和评估，根据情况对制度进行优化和调整。5.结论通过制定并执行招标代理奖惩制度，可以激励招标代理人员的积极性和创造力，提高工作质量和效率。同时.，通过明确罚则，也能维护招标代理工作的纪律和规范，确保顺利完成任务。各级管理人员应密切配合，确保制度的有效实施和监督。
