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1、残联整改方案（共17篇）残联整改方案第1篇关于作业品质的改善，前期进行了一定的调整，责任也归到个人头上，但改善不明显，主要原因是处罚力度不够，员工的整改意识不强，均是得过且过的心态。后续改善需改变以宣导为主的方案，全面落实扣奖处罚方针，力求把作业品质向上提一步。1：对于随意摆方货物，未按SC）P标准叠货的2：超高商品，空洞货物等叠货员未报备依旧打包叠记出去的3：定位商品品质差但依旧进行定位的以上一经发现均以30元扣奖处罚。同时现场主管多巡察现场，监督员工作业，发现作业过程中有问题的及时要求员工整改，避免后续的翻板，浪费作业时间。此外，每天抽查叠货不规范的货物，将其拉回工作站让员工自行检查问题,
2、根据实际问题提出整改重点，以加强员工的品质意识。残联整改方案第2篇一、原料区：首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，（即1、2.）在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、的排放情况放置原料！规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中O二、高冲区对高冲区两台高冲车床进行编号管理，（编号为：高冲一号机和高冲二号机）指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，（另外还要落实设备运行记录表）规划高冲区使用和维护范围并画线定
3、位，具体实现;空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识（挂牌）三、压转区域将现有的压转现场分为两个区域，压转A区个B区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确（目的在于生产过程中要保持整齐）有必要的话可将排放的位置用线勾画出来！三、产品放置区现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为;成品放置,次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域
4、旁挂发货记录表。四、待压品放置区待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。五、其他区域其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区（不少于两处）清洁用具放置区（需做挂架）规划好后都要明确挂牌来标识。备注:以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。残联整改方案第3篇为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下
5、我对企业的以下整改计划。首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S.IS整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车
6、间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！2S整顿：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。3S清扫：现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除
7、工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。4S清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3S制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。5S素养：开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高
8、人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5S,可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来
9、从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正意义上的5S,以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。生产一部陈平残联整改方案第4篇为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S
10、打头，所以称5S.IS整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来,不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。效率和安全始于整理
11、!2S整顿:对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。3S清扫:现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一
12、个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。4S清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3S制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。5S素养开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开
13、展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5S,可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观:地上
14、看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去,做到真正意义上的5S,以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。残联整改方案第5篇为进一步贯彻落实国务院关于基础教育改革与发展的决定，根据省、市督查组提出的反馈意见，扎实有效地做好“两基”整改工作，努力提高”两基整体水平。制定如下整改方案：一、提高认识，力口强两基整改工作的领导。确保教育“两基”重中之重的地位,提高“两基”水平，是基础教育发展的基础，是实施科教兴市战略、建设教育强镇的需要，是我们义不容辞的职责。我们要落实依法治教
15、、强化政府行为，用”的要求来检查巩固，提高“两基”成果的成效，抓住薄弱环节，加大整改力度。二、切实加强学校管理。1、学校各项制度要完善，该归档的要归档，该上墙的要上墙。2、认真研究控辍防流措施，落实责任，进一步落实挖辍“责任制，将“控辍”与评先评优、职称晋级、教师聘任挂钩，实行一票否决;加强学籍管理，落实”入学通知“、”异动及时报告“制度;坚持不懈地抓好“控辍要面向全体学生，特别关爱“学困生”，尊重其人格尊严，因材施教，克服厌学情绪，遏制辍学现象。3、校长要对本学期学校经费进行全面了解，并制定好经费使用计划，做到科学合理使用学校经费。4、加强学校卫生管理，确保校园整洁干净，无脏、舌L、差现象，
16、加大对食堂的监管力度。5、按要求对化学危险品存放、体育设施以及功能室通风换气等不合格的现象进行彻底整改。7、要经常开展师生文明礼貌、安全卫生等教育，努力培养师生的良好习惯。8、加强对学校办学行为、教职工教育教学行为的检查和管理。按规定开齐开足课程，按规定的时间作息，杜绝开设重点班、利用节假日补课、体罚变相体罚学生和乱收费现象的发生。三、要全力抓好学校安全工作，确保不出现重大安全责任事故。1、坚持预防为主，加强师生体育锻炼，严格控制传染性疾病在学校发生蔓延。2、各学校施工现场要按要求设置安全防护，并加强对学生的管理，确保施工场地安全。3、加强对学生的交通安全教育。交警、农机、运管等部门积极配合，
17、加强检查，确保交通安全。四、认真实施课程改革实验，全面推进素质教育。1、引导教师转变教育观念，按照新课程标准，实施新教材实验，建立实验评价和质量监控体系，提高实验的效度、信度和科学性。2、加强教育科研工作，充分发挥校际教研组的作用，集中力量研究并解决教改中遇到的困难与问题，提高课题研究水平，优化课程结构，提高课堂教学效益。推广现代教学技术，全面推进素质教育，促进学校可持续发展。4、努力提高教师学历层次。鼓励教师积极参加各种提高学历层次的进修，同时按要求参加各种继续教育，不断提高自己的文化、业务素质。残联整改方案第6篇基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求特拟定新的物流整改方案如
18、下：一、选择新的走货地点与专业物流公司（古镇4-5家物流）在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。二、人员与运输车辆的合理配置1、购置一辆国产5T卡车（12-13万元,车箱体积72*2.1*23M）或8T卡车（18-20万元车箱体积8.6*2.2*2.3M）;2、招聘司机1人（要求本地人且有担保），搬运工1人，人工费用约3500元/月。三、作业时间的灵活控制1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司
19、进行长途配送；2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一次便可;量多时，一天可发多次。四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。五、方案完成时间：6月5日-30日。综合总评：方案1优于方案2,方案1操作性强、安全系数高。残联整改方案第7篇一、主体结构修补措施1、指定项目部生产经理一张钦荣具体负责主体结构碎缺陷修补工作，各栋主管施工员负责各自管辖栋号的碎缺陷修补工作，并组织了10位具有专长的、负责任的修补作业人员，并配备足够数量的杂工进行配合，包括凿除结构表面松散的碎，运输砂浆和混凝土等工作。2、对结构碎质量缺陷处理详见主体结构碎质量缺陷处理方案，对质量缺陷较严重部位先做碎回弹检测
20、，确保碎强度符合设计要求后再进行修补。3、将已修补不符合要求的部位碎全部凿除，重新按方案要求进行修补。4、位缺陷修补计划按10#楼6#楼T9#楼5#楼4#楼的顺序进行，各栋按已拆模板（墙柱、梁板模板全部拆除）楼层从上往下进行，第一批各栋先修补三层，要求修补完成时间为20x年9月5日。后期各栋其它楼层继续进行修补，直至全部碎缺陷修补完成。二、模板支撑体系加固措施1、首先，我司立即将各栋主体结构模板全部更换新模板。2、上部模板工程严格按已审批的总施工组织设计和模板工程施工专项方案进行施工。3、我司将组织6名架工从即日起专门负责搭设模板支撑脚手架中的扫地杆,并要求劳务队按要求在模板支撑系统中设置水平
21、剪刀撑和墙体斜撑，墙体模板背杨应支设到顶。4、模板工程施工中，各栋主管施工员和质检员应及时进行检查，尤其是对每片墙体模板垂直度应进行检查，发现问题后及时要求整改，符合要求后报监理验收。碎浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓、拼缝处进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。5、结构模板安装后，应吊线坠校正垂直度，双面用顶撑顶牢;对于外墙，对拉螺栓应与纵横背杨连接牢固，并与内侧顶撑连接，顶拉控制，使系统在混凝土浇筑过程中便于检查调整。6、严格控制拆模时间，主管施工员应跟踪检查，尤其是拆除墙体模板，应控制在碎浇筑完12小时以后进行，当发现有一面墙拆模碎表面有拉伤时，应命令工人停止拆除余下墙体模板。三
22、、碎浇筑施工措施1、近期项目部将组织对位班组工人进行碎浇筑技术交底。2、安排专门施工员钟康和丁觅在浇筑碎时进行全过程跟踪监督管理。3、墙柱碎浇筑前，墙柱模板浇水充分温润，应先铺一层与所浇混凝土内成分相同的水泥砂浆，厚度为5cm左右。4、位浇筑时，安排专人在楼板下看守，要经常检查模板、支架、拼缝等情况，发现模板变形、走动或漏浆，应及时修复。5、浇筑混凝土时，应保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查，发现偏差，及时纠正。6、楼板位浇筑后要求进行找平收光，并养护及时。7、楼板碎强度未达到1.2Mpa前，不允许任何人进入楼层施工。待碎强度达到1.2Mpa以后，始准在其上放线和绑扎钢筋等。8、浇筑碎时
23、楼板面留线管槽，深度不得大于20mm,避免造成楼板上部钢筋下移。9、要求商品位坍落度控制在16Cmm左右，每台班应抽查不少于二次。IOs严格实行奖罚制度，若出现较严重的质量缺陷，应对负责的管理人员和相关责任班组进行相应处罚。四、外墙螺栓孔洞处理措施在外墙保温或内墙抹灰施工前，应在墙体内外面分别向螺栓孔洞内打发泡胶进行封堵，然后做保温界面砂浆或抹灰砂浆。外墙保温施工每道工序进行报验,监理验收合格后方可进行下一道工序施工。五、砌体工程防治措施1、门窗过梁严格按要求施工:门窗洞口宽度小于80Omm的过梁为预制，两边搁置长度各为25Omm;宽度大于800mm或搁置长度达不到25Omm的过梁为现浇。2、
24、控制好顶砖斜砌角度在60度左右，灰缝应饱满。3、圈梁、构造柱严格按抗震规范设置和制作，对小于100mm的门垛改为现浇构造柱。总之，我司通过此次检查后，将加强项目管理，明确各岗位责任制度，加大自检力度，加强对各劳务队伍监控管理，确保各项工作落到实处，保质保量如期完成本工程施工任务。主体工程碎质量缺陷的处理方案为了确保金地格林小城2（一、三标段）主体工程质量验收合格，针对主体结构工程碎外观出现的质量缺陷，特采取相应措施进行处理。一、碎结构外观质量缺陷分类碎结构外观质量缺陷分类表二、处理措施1、一般质量缺陷处理1）对暴模、凸出位结构部位人工使用钢钻凿除凸出结构碎面，并要求表面打磨平整。2）对碎小面积
25、蜂窝、麻面、缺棱掉角、烂根、表面拉伤较浅等部位人工使用钢钻凿除碎表面松散碎颗粒及浮浆,将表面清理干净,用清水刷洗,充分湿润后，先刷1：2膨胀水泥净浆（内掺810%的108胶），约12mm厚，然后用1：2水泥砂浆或聚合物水泥砂浆补平。3）对碎表面拉伤较深、露筋、大面积蜂窝、孔洞、夹渣、疏松等部位（1）先人工使用钢钻凿除碎表面露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松处碎，清除表面松动碎块及浮浆，直至密实部位，并露出石子；（2）用清水将碎表面冲洗干净并保持湿润。先在碎表面刷一层1：2膨胀水泥净浆（内掺810%的108胶），约l2mm厚；对该部位支模（柱、墙部位一般采用吊模），上部设成喇叭口，并支撑牢固;该部位碎
26、采用比原设计碎高一等级的微膨胀碎。碎配合比严格按设计要求控制，水泥采用425#水泥，石子粒径采用515mm,砂采用中砂，水用自来水，膨胀剂掺量为水泥和膨胀剂总用量的8就(5)在碎浇筑过程中,要使用用直径为30mm小振动棒振捣或钢筋插捣密实。具体负责的施工员应全程跟班监督管理。(6)位浇筑完成后应及时进行养护，采用覆盖麻袋洒水养护不少于14天或涂刷养生液进行养护。4)碎收缩裂缝(1)对小于02mm的裂缝，可不处理或只作表面处理。(2)对大于0.2mm的裂缝，可向裂缝内散入干水泥粉，然后加水润湿，或在表面抹薄层水泥砂浆。也可在裂缝表面涂环氧胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处理。2、严重质量缺陷对碎结构
27、若出现严重质量缺陷，应与建设单位、监理单位、设计单位共同研究制定详细的技术处理方案，然后按批准的方案进行处理。施工中，每道工序完成后应及时通知监理验收，符合要求后方可进行下道工序施工。残联整改方案第8篇教学工作是学校的中心工作，加强教学基础管理，是开展教学研究与改革、促进教师专业发展、提高教学质量、实现育人目标的基本保证。随着教育改革的进一步深化，强化素质教育，减轻学生课业负担等方针的提出对当今学校的教学工作有了新的更高的要求，通过特级教师王玉华老师的讲座，重新审视本校教学实际情况，发现学校教学工作存在的一些问题。为了改变这种现状，真正实现从教学结果管理向教学过程管理的转变，进一步提高教学基础
28、管理的实效性，特制定我校教学改进方案：一、努力转变教师滞后的教育观念，践行以人为本”的教育理念。传统教育教学理念，习惯于专制管理，要求教师抓学生的考试成绩，片面地以考试成绩检验教师的教学水平，导致教师对学生实施满堂灌，不断加大对学生的学习压力，逼迫学生延长学习时间，结果,教师和学生都沦为应试教育的奴隶。这种现象在我们学校仍然存在，在某种程度上，不仅制约了学生能力的发展，同时也禁锢了教师素质的提升，阻碍了学校长足发展的道路。新课程理念下，改变教师滞后的教育观念是教育改革的大前提，只有这样，才能真正践行“以人为本”的教育理念。今后我校会组织教师集中学习先进的教育教学理念，组织教师观摩先进教师的课堂
29、实录，专题报告等活动，开阔了教师们的视野，拓宽了教师们的思路，并把他们所学到的教育教学经验和最新的教育信息带回学校，使学校的发展充满生机。帮助教师们打开课改的新天地，引导教师转变落后的教育观念，真正将学生的身心发展和学识水平的提高作为工作的重点，实实在在地贯彻“以人为本的教学理念。二、全面提升教师的育人能力水平，全面扎实开展学校的德育工作。学校教育致力于培养具有良好思想道德素质的新一代公民，而思想道德素质的灵魂是民族精神，教育的发展对于教师的专业化发展提出了新的要求，教师不仅要重视师德建设、现代教育理论的学习、信息技术的应用，更应该把自己的育德水平和能力作为专业化发展的重要组成部分，促使教师专
30、业化的平衡和谐的发展，而如何以“大课程的概念来拓展学校德育的内涵，提高教师育德水平，使教师的每一言、每一行都成为有意识的教育行为，将是我们进一步提品德教育实效性和针对性地关键。我校将建立“人文素养系列讲座”等制度，保证教师先进教育文化思想的学习以及有关教育发展的信息学习成为教师工作的组成部分，为德育课程的理念融入到教育教学中提供帮助。为教师学习职业礼仪、学习中西方文化差异等提供条件，使教师在学习新知识、新技能中提高人文素质，赶上教育现代化的进程。逐步建立了诸如：班主任育人沙龙，“阳光之行社区服务，青年教师心理健康辅导工作研究小组等。研究教育教学的新问题，激发德育创新。随着教师群体人文素养的提高
31、，必将整体提高学校德育工作的实效性。促进学校各项德育活动的全面扎实顺利有效的开展。三、建立健全教师专业化学习制度，打造高素质的专业化教师队伍。课程改革，教师是关键。在应试教育的长期影响下，教师的教育观念、知识结构、教学技能、综合素养都滞后于课程改革的需要,如何更新我校教师的观念，引领教师专业发展，这是一个十分艰巨的任务。王老师的讲座，为我们提供了一个很好的契机，我校将在原有的基础之上，继续建立健全教师专业化学习制度，建立以教研组、年级组为单位的教研组织，制定详实的活动计划，每一项计划都要做到人员、内容、组织保障、检查督促四落实。校长、主任具体包保一个教研组、年级组，参与活动。通过完善制度保障和
32、强化规章的约束，促使教学研究活动由被动变为主动，由自发走向自觉，由无序走向有序。通过组织参观考察、区域教研、教学座谈会，课题研究等形式多样的集体活动，与开展四课”（即：组内研究课、个人精品课、骨干教师公开课、优秀教师示范课活动）相结合，给教师宽松的发展空间，提升教师的专业化素质。要变教室为研究室，变教师为研究者，发挥集体智慧，促进每位教师自我反思创新，使教师习惯于教授者、研究者的双重角色，主动把课堂教学实践与新成果，新理论联系起来，缩短教学理论和课堂实践的距离，提高教师的业务素质，力求每位教师都真正成为研究型、反思型教师。将学校建成具有浓郁研究氛围的学习化集体。四、积极落实校本教研实施方案，努
33、力探索教育教学高效新思路。校本教研是促进教师专业化成长与发展的有效途径，是创办特色学校的重要支撑，是保障新课程实施与推进的重要策略。走向校本教研，也就是走向每一个教师自己的生活舞台，更加关注教师自己的生存空间和生活方式，更大的激发学校、教师的创造热情，使教师的专业发展水平大副度提高，使学校更具活力。多年的教学管理体制，形成了领导主动，教师被动，教师习惯于听从指挥、调度、埋头干活，完成领导的教研活动设计。这种“束缚式”的管理思想使教师在长期的教学研究活动中，缺乏主动性、创造性，喜欢模仿，顺从他人，这决不是专业化的教师形象，也不利于教师自主发展。我们提倡校本教研的主角是教师，提倡以教师发展为本的教
34、学管理思想，管理者要积极创建和谐的以校为本的激发每一名教师的教研氛围，并在此基础上，为教师服务，与教师沟通、交流、对话，建立一种合作的关系。使广大教师体会到校本教研教师是主人，有自主权，可以实施自己的想法，从而产生内趋力，避免产生负压力，这样才更有利于教师的成长，增强教师的职业自信心。在校本教研过程中，教学观点的交锋思维的碰撞的交流,改善教师的心智模式，提升思维的深度，广度和高度，使教师不断发现新问题,探索新方法，增强反思和研究能力，提升理论素养。学校将通过组织教师集体备课，教学反思，听课评课，专题研究等形式，整合教育资源，总结教育教学经验教训，打破教师课堂教学自封闭现象，促进学年与学年间的有
35、效沟通，学科与学科间的有机融合，增强教师配合与协作意识，创设宽松、平等、和谐的研究氛围,为教师搭建展现自我、学习交流的平台，使教师的困惑能及时得到回应，经验及时得到关注和分享，努力探索出一条既适合本校教学实际，有宽松高效的教学新思路。五、引导教师学习课改先进理念，创设富有活性的和谐高效课堂。随着基础教育课程改革的不断深入，教师的教学方法和学生的学习方式正发生着积极的变化。”和谐高效”课堂将继承我国传统教学优良传统，又努力消除其中部分不合理因素，全面体现新课程的教学理念，追求教学过程中教学各要素的协调、和谐，强调师生通过心灵的对接、意见的沟通、思维的碰撞，实现学生高效学习、自主发展。为推动”和谐
36、高效“课堂建设，我们首先要让老师们真正走进先进的课程理念当中，针对当前课堂教学实际，初步尝试“五还”的教学策略。即:把课堂的时间还给学生，教师讲授、启发、点拨和用于组织教学的时间原则上控制在20分钟以内，学生在课堂上自主学习、活动的时间不少于25分钟;把课堂的空间还给学生，学生不是固定在座位上，根据学习需要可以变动方向和位置，采取多种方式学习和活动，以提高学生的语言思维能力、动手操作能力、身体行为能力和组织协调能力;把提问的权力还给学生，充分发挥学生的主动性，培养学生发现问题、提出问题、分析问题的能力把评价的权力还给学生，以培养学生的判断能力、解决问题的能力和语言表述能力把学习、认知和习得的过
37、程还给学生，培养学生掌握科学的学习方法，形成较强的学习能力，最终达到”教是为了不教”的目的。让我们的课堂和谐宽松，富有活性，扎实高效。以上是我在听了王玉华老师讲座之后，对照本校实际情况分析中说获得一点粗浅的随想，虽算不上成熟，但绝对是自己的真是想法。我会在以后的教学生活中积极探索，努力找到一条更适合我校发展的阳光大道，改变我想的不良现状,创人民满意的学校，办人民满意的教育。残联整改方案第9篇根据市建设局关于印发建设系统机关干部纪律作风整顿月实施方案的通知（都建文20xx34号）精神，我局分阶段进行了机关干部纪律作风整顿，通过个别访谈、召开座谈会、发放征求意见表等方式，多渠道、多层次的征求市级领
38、导、市直部门、乡镇街道办事处、社区、基层群众等各方面的意见。共印发征求意见表150份，目前征求意见和建议100多条，我局将收集的意见和建议进行了认真梳理归类，共有四个方面意见。现根据征求的意见制定详细整改方案如下：一、存在的主要问题：1、部门服务意识、大局意识有待进一步加强，主动服务的少。2、工作积极性不强，缺乏进取心、上进心，工作中强调客观的多、主观的少。3、工作纪律有所松弛，有违反工作纪律的现象。4、干部带头作用，党员的先锋模范作用发挥不够。二、整改措施：全局党员干部职工对照市委市政府提出的六个决不允许“、”七个严禁“和倡导的五办”作风，广泛征求意见，在开展谈心活动的基础上，联系机关和干部
39、职工的工作实际，认真查找突出问题，按照纪律作风整顿月要求，及时对照检查,剖析原因，针对存在的问题认真反思，及时纠正，旨在解决实际问题，积极开展服务基层，服务群众，服务大局，促进社会和谐，把解决群众反映烈最关注的问题以及是否达到上级满意、基层满意、群众满意作为衡量本机关和个人纪律作风整改成效的标尺。（一）、开展五查五看，认真反思差距。每个党员干部职工着力从思想观念、工作作风、工作能力、服务质量上找差距，分别进行“五查五看”：一查党性观念，查党员的先锋模范作用强不强;二查勤政廉政，看是否有滥用权力的现象、党风廉政建设责任制是否执行到位;三查政风环境，看服务意识强不强;四查工作作风，看是否求真务实，
40、工作行为是否规范、公正;五查工作落实，对照岗位职责，看工作措施是否抓到位，工作成效是否明显有提高。落实时间：20x年3月20日以前责任领导：陆帮全、谭龙飞、晏波云责任单位：局办公室、陆城房管所、枝城房管所（二）建立长效机制，修订12项制度。我局严格执行”六个决不允许“、“七个严禁“，倡导”五办”作风，坚持政务公开,修订和完善了工作纪律制度、学习制度、财务管理制度、来客招待制度、车辆管理制度、信访工作制度、文件阅处制度、公章管理制度、门卫制度、工作责任追究制度、督办落实制度直管公房维修管理制度等相关制度。通过内外监督、严明执纪的有力手段，确保了制度落实到位，达到了用制度管人、用制度管事，将各项制
41、度逐步转变为机关运行机制，并纳入效能建设活动考核。落实时间：20x年3月10日以前责任领导：晏波云责任单位：局办公室（三）、加强政治学习，提高思想素质。局党总支和全体机关干部每周五下午集体学习半天，每周集中学习时间不少于4个小时，每个干部职工有专用的学习笔记，建立学习签到记录以及学习记录检查。每人每季度撰写一篇高质量的体会文章在学习专栏交流，及时将国家的大政方针和上级指示精神传达到位，并坚决贯彻执行。落实时间：20x年全年责任人：晏波云责任单位：局办公室、房政房改科（四）、实行民主决策，增强班子凝聚力。注重增强民主意识，善于听取多方意见，重大事项集体决策，每季度开展一次交心谈心活动，广泛征求有
42、利于单位发展的合理化建议，鼓励职工积极谏言献策，增强班子的向心力和凝聚力。落实时间：20x年全年责任领导：陆帮全责任单位：局办公室（五）、实行政务公开，推行邛日光作业“。对群众关注的热点敏感问题，及时向社会公开，各项业务办理及收费及时公开，内部实行财务公开。落实时间：20x年全年责任领导：陆帮全责任单位：财务科、房政房改科、住房保障办（六）、整顿机关作风，强化工作纪律。进一步细化机关效能建设实施细则，严肃查处上班迟到、早退、无故缺席、串岗、网上聊天玩游戏、工作日中餐饮酒、打牌带彩等违纪行为。加强日常监督:一是分管领导，日常不定期抽查,二是每季度组织相关人员对责任单位考核通报,将日常检查与季度考
43、核一并纳入效能考核予以奖惩。落实时间：20x年全年责任领导：晏波云责任单位：局办公室、陆城房管所、枝城房管所（七）、切实转变作风，人人争先创优。为全面深入贯彻落实科学发展观和市六届二次党代会、人代会精神，以管理创新为主题，以群众满意为标准，以促进工作创优为目标，制定文明创建、争先创优实施方案，营造人人争先创优的工作氛围，进一步优化服务环境，树立更加良好的部门形象，全面推进机关效能建设升级。落实时间：20x年全年责任领导：陆帮全责任单位：局办公室以上是我局对查找出的问题的整改具体方案，我局现正在落实之中。残联整改方案第10篇一、情况简介目前该公司复合车间废气存在如下情况：一、投料机在投料过程中产
44、生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，产生的氢氧化铝粉尘飘散在空中;三、挤塑板工段由于没有有效密封处理，导致其产生的有机废气得不到有效的收集和处理。针对以上情况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采用阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘回用于生产;三、设置有机废气处理装置一套，采用活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进行处理使其达标排放。二、设计参数投料机密封尺寸为：长宽高二6.0506.0m,密闭体积为:180m3o换风量设计为20次h,故除尘器设计风量为:3600m3h1考虑漏风设计风量为4
45、000m3ho工作台一楼密封尺寸为：长宽高=7.57.020m;三楼密封尺寸为：长宽高=7.57.02.5m。挤塑板工段密封尺寸为：长宽高=14.04.032m,密闭体积为：179.2m3o换风量设计为10次h,故除尘器设计风量为：1792m3h,考虑漏风设计风量为20xxm3ho三、污染物排放标准执行大气污染物综合排放标准(GB162971996)表二中的二级标准四、流程简图五、报价清单单位：万元残联整改方案第11篇一、团队工作作风建设：1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识一每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专
46、项工作进行工作安排及传达。2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况-部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。3、员工自我管理一适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。二、团队服务意识提升：1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”-提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出每月“满意之星二并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性
47、。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。2、司机服务承诺责任状一编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度,融入员工考核,实行末位淘汰制。3、司机工作职责划分-车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。三、团队综合能力提升1、培训学习一合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。2、日常维
48、护保养-加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护。每周不定期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。3、检查指导一司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导，确保车辆安全行驶。对相关的检查记录进行存档。4、创造良好的工作氛围-引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗位，不误事，不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作（超速超载），生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。残联整改方案第12篇为了使销售市场在20xx年顺利达成公司即定的目标（IoO吨）要求，根据XX市场目前存在的实际问题与现有市场基础地位的拓展潜力，特制定此市场整改方案。目的提升我公司产品在XX市场的销
