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1、鲁能领秀城P-5地块精装修工程（三标段）工程测量放线施工方案编制单位：鲁能领秀城P-5地块精装修项目部编制人：刘汉B期：202L08.10目录目录21编制依据42工程概况51.1 工程建设概况一览表错误!未定义书签。1.2 设计概况错误!未定义书签。1.3 工程施工条件53. 施工安排63.1 项目管理人员及职责分工错误!未定义书签。3.2 项目管理目标73.3 各项资源供应方式7I）劳务资源安排一览表错误!未定义书签。2）施工周转工具采购供应安排一览表73.4 工程施工重点和难点分析及应对措施74施工进度计划85施工准备与资源配置计划85. 1施工准备计划81）技术准备82）现场准备93）资
2、金准备95.2资源配置计划91）劳动力配置计划92）测量设备配置计划96施工方法及工艺要求106. 1方案及技术参数106.2施工工艺流程及施工要点10施工测量放线技术措施错误!未定义书签。6.3质量要求错误!未定义书签。7各项管理计划227.1 绿色施工管理计划227.1.1 绿色施工管理目标227.1.2 绿色施工管理机构和职责分工227.1.3 绿色施工实施措施237.2 进度管理计划247.2.1 确定施工进度控制点247.2.2 进度管理措施247.3 质量管理计划267.3.1 工程施工质量分解目标267.3.2 质量管理职责分工267.3.3 确定质量控制点267.3.4 现场质
3、量管理制度277.3.5 质量保证措施277.4 安全管理计划287.4.1 职业健康安全管理目标287.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工287.4.3 职业健康安全重大危险源297.4.4 职业健康安全资源配置计划。297.4.5 专项施工安全方案编制计划。307.4.6 施工现场安全生产管理制度307.4.7 职业健康安全保证措施308应急预案318.1 应急指挥机构及职责318.2 事故风险分析318.3 应急救援程序318.4 应急处置措施328.5 应急物资准备328.6 应急响应、响应结束、演练338.6.1 培训内容338.6.2 施工现场应定期进行演习338.7
4、新型冠状病毒应急措施331编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件建设工程质量管理条例国务院令第279号2建设工程安全生产管理条例国务院令第393号3中华人民共和国建筑法国家主席令第91号4国家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20135建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20186工程测量规范GB50026-20077建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20168企业管理文件装饰专业安全施工管理实施细则CSCEC81ZS-AS-20209装饰专业技术质量管理实施细则CSCEC81ZS-JS-202010装饰专业商务管理实施细则CSCEC81ZS-SW-2020
5、2工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称鲁能领秀城P-5地块精装修工程（三标段）工程性质民用住宅建设规模约24609m2工程地址济南市市中区二环南路以南，103省道以东，领秀城东南方位。总占地面积/总建筑面积约18327nf建设单位山东鲁能亘富开发有限公司项目承包范围4/5/6#楼公区及户内设计单位南京长江都市建筑设计股份有限公司主要分包工程入口大堂、电梯厅、地下室走廊、地下入口大堂等顶棚装修、墙面装修、地面装修勘察单位/合同要求质量确保一次性验收合格监理单位山东省建设监理咨询有限公司工期暂定334日历天总承包单位中国建筑笫八工程局有限公司安全不发生伤亡、火灾等事故分包单位/科技工程主要功能
6、或用途住宅2.2设计概况地下建筑面积主楼建筑面积裙房建筑面积Z层数地上11层高地下3.1米防火等级地上为二级，地下为一级地下2首层3.1米裙房I标准层3.1米装饰装修外檐/楼地面石材、瓷砖、地板墙面瓷砖、壁纸顶棚石膏板乳胶漆楼梯/电梯厅地面：瓷豉墙面：瓷砖顶棚：石膏板乳胶漆窗/内门木门幕墙面积：/龙骨：/面材：/防水地下防水等级：/防水材料：/屋面防水等级：/防水材料：/厨卫间JS防水涂料阳台JS防水涂料雨蓬/保温节能屋面：/墙体：/绿化/环境保护/其它需要说明的事项：/2.3工程施工条件土建方移交的标高基准点及轴线控制线，土建二次结构完成。3施工安排3.1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓
7、名职称（资质）职责和权限1项目经理刘汉Z明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划,编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工刘汉/组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；3商务经理闻娜/负责劳务分包方的结算和签证管理。4
8、安全工程师叶金东/与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。5专业工程师叶金东/负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,根据反馈信息发现问题；6材料工程师闻娜（兼职）/负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；负责工程材料采购、供应管理工作；7内装深化设计师刘汉（兼职）/与设计院对
9、接，负责内装图纸的深化工作3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021/7/10-2021/8/30质量目标合格安全文明目标安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。绿色施工目标遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等一系列要求及规定。科技目标/3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期包式分方分包商选择方式责任人测量放线济南仁豪建筑劳务有限公司/2021/7/10-2021/8/3051日历天劳务公司选定刘汉测量放线山东绿尚建筑工程有限公司/2021/7/10-2021/8/3051日历天劳务公司选定刘汉
10、测量放线山东腾建设集团有限公司/2021/7/10-2021/8/3051日历天劳务公司选定刘汉2）施工周转工具采购供应安排览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人水准仪4自有2021/7/102022/6/30劳务钢卷尺IO自有2021/7/102022/6/30劳务经纬仪2自有2021/7/102022/6/30劳务激光水平仪4自有2021/7/102022/6/30劳务激光测距仪IO自有2021/7/102022/6/30劳务3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1综合统一测量放线是保证本工程整体施工质量的重点如各专业单位各自测量
11、放线，只满足自身施工的需要，最终可能造成交接面参差不齐、无法收口，从而影响整体装饰效果进场后与相关专业单位协调解决测量放线事宜，根据装饰图纸对相关设备末端进行定位，做到测量放线精度和基准线的综合性、统一性刘汉2材料种类多，工厂化加工是重点不同功能的空间，装修风格各具特色，使用的面层材料也不尽相同为保证本工程的质量目标，面层材料的工厂化加工质量保证是本次施工的重点刘汉3装修收边、收口多，施工要求高不同材料料及平面相接部位均采用了不同种类的收边、收口做法操作空间小，施工要求质量高要据设计图纸采用不同的收边、收口方法，提高测量放线精度，注重施工过程质量控制，配合相关专业进行收边、收口刘汉4天棚综合布
12、点图对工期的潜在影响及解决措施由于天棚设备末端点位比较复杂，如风口传统做法大多位于顶面，分布大多比较凌乱。风口不能和基层完全吻合，边角翘曲。喷淋突出吊顶面，分布凌乱、不规则。风口、喷淋和检修孔、灯孔等设备末端没有深化设计顶面综合布置强制定位图，影响工程的整体装饰效果及我方的施工进度对风口、喷淋、灯孔等设备末端的前期深化设计排版、整体布局协调全部完成。并交付相关安装单位施工，保证了我方的整体的施工进度刘汉4施工进度计划计划2021年7月10日开工，2021年8月30日完成，（根据土建移交顺序调整）5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备（1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编
13、号配备数量持有人1工程测量规范（附条文说明）GB50026-20071刘汉2装饰公司标准化图册放线类2019试行版1刘汉（2）施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1测量放线施工方案高铁围合Al地块精装项目部刘汉分公司2020.09（4）技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1各楼层轴线、Im线刘汉2各楼层各完成面线刘汉3各楼层点位定位刘汉2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1/3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人/5.2资源配置计划1
14、）劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年2022年78123456刘汉1放线工5120100000002）测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1水准仪B1台/12个月刘汉2钢卷尺C8把/12个月刘汉3激光水平仪C8台/12个月刘汉5激光测距仪C1台/12个月刘汉6施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数进场后，将主控制线和标高线与总包单位进行交接，采用五步放线法进行放线施工。核对装饰施工各楼层总平面图上理论尺寸与现场实际是否相符，现场是否有其他障碍物等。然后记录在总平面图上并调整平面图，为设计人调整和确认方案提供可靠依据。测量放线是保
15、证高标准装修质量的前提。统一的测量放线既可以避免收口位置产生偏差，保证工程施工质量，又能直观的反映空间利用状态，并对材料计提、材料加工单的绘制提供依据6.2施工工艺流程及施工要点6.2.1 工艺流程本工程施工测量放线使用五步放线法，根据实际施工需要，具体步骤如下：第一步放线：校验结构楼层的平面控制线、标高控制线，校验无误后弹放客房内主控线、1米水平线、地面0.00水平线、吊顶完成面线、吊顶内机电标高线。第二步放线：根据方案设计提供的主控尺寸，对新建包封隔墙进行定位放线，本步放线测量完成后交深化设计师进行深化设计。第三步放线：根据完成的深化设计方案，弹放大理石镶贴完成面线以及各部位造型线，确定并
16、测量每个部位的净控尺寸。第四步放线：根据第三步放线测量结果，综合相关专业图纸及物料参数，利用AUIOCAD绘制详细的装饰平面、立面、顶棚综合布置图。综合布置图中包括装饰造型的具体尺寸和详细定位，地漏、下水管道、插座开关面板、灯具、喷淋、烟感、检修口等具体尺寸和详细定位。各种设备位置定位尺寸在放线过程中进行精确调整，确保所有天花、墙面、地面饰物位置的美观及精度第五步重新复线：基层施工完成后，对被覆盖的线按原线重新复线。6.2.2 施工要点6.2.2.1 放线要点：（1） IM线及建筑轴控制线复核测量：确定标高点后根据坐标点向整个楼层内同步引1米线，严禁将1米线逐步引线，避免因累积误差造成1米线不
17、准。各个施工队伍之间的施工区域要核对标高线，确保Im线交圈，弹线的同时将“龄IM线标识喷涂于弹好的1米线上方。（2）装饰基准线一一结合装饰面层做法放出主控制线，由主控制线放出的装饰纵向、横向基准控制线。用于装饰空间控制，它是整个施工阶段的主控线轴线和基准线（3）装饰完成面线一一依据装饰基准线，按照装饰施工图布局要求投放的装饰完成面线。主要包括:墙面完成面线、吊顶完成面标高线、吊顶造型线、地面完成面标高线（投放于地面、墙面阴角处并延伸至吊顶以上），用于以确定和控制基层构造做法及厚度控制，用于材料加工和专业分包作尺寸控制、类别标准、批量加工生产（场内车间下料和场外定制），以及施工预留、专业拼装以及
18、构造深化。在放线过程中仔细核对现场实际条件，及时发现并反映图纸问题，对于现场不能满足施工要求的部位要及时反映，我部将根据现场条件协同业主、设计做出相应方案。各部位完成面线7(4)施工定位放线一一在施工中起到参照、控制、测量、安装的始终依据.主要内容包括：走道中线、门窗中线、背景/造型中线、墙面饰面定位线、分区定位线、阴阳角定位线、吊顶/造型投影线、设备末端定位线、给水管/强电线管/弱电线管隐蔽线。用于功能、分区、安装控制各部位完成面线-2(5)以走道中线为基准，调整与走道有关的门套内、外侧的墙面完成面线定门套，门套成品化放线施工方法(防止洞口基层厚度与门套厚度偏差而收口失败)。根据施工定位线投
19、放的结果，供深化设计师局部调整平面图后，放造型线、排版线、分缝线。被装修基层所覆盖的施工定位线应重新复线投放门中和装饰面分界线（6）放线完成后要经过预检校核确保无误后报请监理验线。根据施工现场放线的实际尺寸，项目部编制场外加工计划，将需要进行场外加工和采购订货的材料、部件绘制加工图，安排加工和订货2、施工要点（1）地面放线标准D水平基准线以黄海标高定室内饰面完成面基线,2）测设+100Cm水平控制线。室内的+100Cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于Imnb防止误差扩大。3）地面施工中的花式及不同材料的衔接控制放线原则与墙立面造型一致。也是确立
20、造型基准点、线。（2）墙面放线标准1）依照水准点，经设计确定作为装饰施工放线的基准点与线。2）按设计平面图的隔墙（隔断）位置，先行在地面上标定墙体完成面定线（可用墨斗弹线设定）3）墙面延至两端或一段有墙体连接的，可用红外线仪器以地面墙界线放线于己有的墙体上，再向上延伸至该墙顶；若无端头墙体，可在地面上标定墙体完成面定线的有效距离段上按序利用吊锤（线锤），设定顶面上墙体控制线。4）室内门洞位置在墙基线完成后，立即依照设计图纸设定，以免在墙体施工中遗漏门洞设置，造成返工损失。（3）吊顶工程的施工测量放线：1）根据已弹出的+100Cnl水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙、柱上弹出水平
21、控制线。2）顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。3）对于装饰物较多、工艺较复杂的房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面1:1放出大样,后投点到地面，确保位置正确（4）墙立面放线标准1）沿墙线离墙2cm左右在地面和顶面放置一个平面线（方法如隔墙），用来检查和确定基墙的最凸出部位（该部位已不可再剔除）。2）根据装饰墙面结构层的厚度，依照基墙的最凸出部位再次设定装饰墙面的完成面界限（完成面）。3）墙立面装饰造型放线是根据设计图上的几何尺寸及位置要求及施工材料的具体状况而设定在墙立面上。通过放置控制线，一般为基
22、层完成面线和面层完成面线，若墙基体本身不平整，则还加放一条墙体结构基准线。让施工人员按照要求施工，达到装饰完美的效果。6.2.2.2 放线步骤:A轴控线偏移2.45米为客餐厅中线位置：3轴偏移1米为土建移交轴控线A轴偏移1米为土建移交轴控线位置：3轴控线偏移1米为客餐厅中线阐mi米为土建格孀控战柿厅愕31W移崖为垃移交轴触1）位置:客餐厅中线X轴方向中线偏移0.753）位置：客餐厅中线X轴方向偏移2.05米为米为门中线厨房中线；餐厅中线Y轴方向偏移2.9米为餐2)厅中线位置：客餐厅中线Y轴方向偏移2.335米为厨位置：厨房中线X轴方向偏移1.9米为主卧控制房门中线OO6L、:3 A-S J-
23、M.渣J x位置：客餐厅中线Y轴方向偏移2.3米为主卧位置：客房门中线偏移0.3米为洗手台中线；客中线；主卧控制线偏移L05米为主卧中线餐厅中线丫轴方偏移0.175米为洗手台中线洗wbI口中线oj M客剧1中线il 2J00位置.：洗手台中线X轴方偏偏移2.35米为主卫中线；客餐厅中线Y轴方偏移0.225米主卫中线门中线X轴方偏偏移2.05米为次卧控制卢卫中线主卫控制线告卫中线位置：次卧控制线偏移1.35米为次卧中线；客位置：客餐厅轴控线丫轴方偏移1.45米为洞口中餐厅轴控线Y轴方偏移3.9米主卧中线线客身门中线位置.：客房门中线线X轴方偏移145米为橱柜位置：橱柜中线X轴方偏移2.35米为次
24、卫中线;中线；洞口中线偏移0.375米为橱柜中线洞口中线偏移0.425米为次卫中线CXJTV客房门中线欠卧中线I次卫中线十E位置：土建移交轴控线轴控线X轴方向偏移1.025米为主卧中线轴控线Y轴方向偏移1.55米为主卧中线位置：轴控线Y轴方嘴移。5米为阳台门中位置：轴控线X轴方向偏移2.3米为阳台中线P台门中线位置：轴控线Y轴方向偏移0.27米为阳台墙面位置：主卧中线X轴方向偏移1.925米为橱柜完成面线g 一、L ，瓷砖完成面线橱柜完成面控制线IS柜完成面控制线270胎颗S肿发主卧开间申控制线位置：橱柜完成面线偏移0.3米为卫生间门中位置：主卧中线Y轴方向偏移2.525米为卫生间中线_*友航
25、版融税02525Z8s00iIur_s-融恭建峨位置：卫生间门中线偏移0.7米为卫生间中线位置：卫生间中线偏移0.33米为淋浴门中线喙ItfiSWMK8#2S8LLm- I密糯搬微 教斓B 教皴麟 口悔It能!懒I位置:卫生间淋浴房门中线偏移0.08米为卫生位置：卫生间中线偏移0.77米为卫生间淋浴房间壁龛完成面线中线lfiOS 教饿做 教虢敏1赣弑瞰卫生飕触腕发044 - OoZo9TQC0W.卜-T蹦礴峨145H放线图6. 3质量要求1 .测量人员要按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，做好施工测量日志。2 .现场使用的测量仪器设备应根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、
26、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。3 .测量放线工作必须符合建筑工程施工测量规程的精度要求。装修工程放线应借助于精密的仪器和科学的测量放线方法，测量放线的精度一般为允许施工偏差的1213,具体要求如下：室内垂直度精度应高于1/3000,在全高范围内应小于2mm；水平线每3米两端高差小于Ininb同一条水准线的标高允许误差为2mm（此线长大于3m小于50m）。6.4验收程序每道工序施工完成后班组报至项目部专业工程师处，经验收合格后进行下道工序，分项工程施工完成后班组自检合格由专业工程师、项目总工及监理工程师共同验收。6.6验收内容Inl线、轴线控制线、各完成面线、点位线等。6.7验收
27、人员项目总工、专业工程师、专业监理工程师。7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约2-3%叶金东2用水量指标核减50T叶金东3材料损耗率3%叶金东7.1.2绿色施工管理机构和职责分工测量工程师质量工程师I专程师I材料工程师I安全工程师序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/项目经理是施工资料利用的第一负责人，负责组织健全的管理体系，组织系统运行管理。2项目总工刘汉/（1）负责编制项目资料管理计划方案及策划。落实责任并组织实施，组织项目部管理人员学习资源利用的意思。（2）认真贯彻国家及地方的法律、法规、标准及文件规
28、定。（3）协助项目经理制定资源利用的管理办法和各项管理制度，并监督实施。3商务经理闻娜/负责编制资源利用实施的资金计划，提供资源利用计划实施的数据4管理层材料工程师闻娜/落实实施计划，控制材料的采购及节约的计划。5专业工程师叶金东/（1）负责计划的实施，在组织计划实施中落实各项技术措施。（2）对过程中实施过程中偏离实施计划要及时进行纠正，发现隐患按照相关要求及时进行整改7.1.3绿色施工实施措施序号资源名称节约及利用措施责任人I节约用电1）严禁使用国家、行业和地方政府明令淘汰不符合节能、环保要求的施工设备、机具和产品。2）制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。3）使用国家、行业推荐的节能、
29、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备、节能灯等。4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。叶金东2节约用水1）施工现场对临时用水选用专人看管，专门负责各给水接驳点位的管理；2）现场准备储水设施，对少量用水，要求施工人员使用储水设施内存水。叶金东3现场场地D根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2）材料码放靠近运输设备，及时运输至工作面，较少占地使用时间。3）宿舍、办公
30、室、食堂等均租赁总包单位，减少用地使用。叶金东4材料1）贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。2）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。3）材料选购，尽量就地、就近取材，节省运输费用、降低能源消耗。对主要材料的产地按重量或体积建立台帐，每月进行统计分析。4）临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。5）充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。闻姗i7.2 进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1施工进度计划2021.7.102021.8
31、.307.2.2进度管理措施表7.2.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。刘汉2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。叶金东3进度计划的跟进及纠偏1）
32、所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促;2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会,做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。叶金东4周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。叶金东5月报分包按总进度计戈J,每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；
33、体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。刘汉表722-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1制度管理项目部调整管理人员值班时间刘汉2机械管理劳动力和机械设备资源调整安排刘汉表722-3确保工期的合同4普施表序号合同规定保证措施责任人1工程款支付按照项目编制工期关键节点进行支付工程款，施工进度达到关键节点按照工程款的百分比进行支付。闻娜2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行经济处罚。闻娜3提前完工奖励制度工期提前完成按照天给予一定的经济奖励。闻娜表7.2.2-4确保工期的资源呆障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力为了保证工程顺利进行，在选
34、择劳务分包时，项目部仔细调查各意向分包单位的整体实力，并做了调查，选用与公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包。刘汉2材料1）提前对装饰相关材料进行寻找送样，以便业主在快速完成材料的认样和封样工作。2）保证材料能及时按照时间节点确定供应商，下单订货。3）对于厂家加工的材料，提前放线，要求厂家按照施工图与现场放线尺寸进行成品定制加工，并派专人跟踪厂家，定期去厂家查看进度。对于急需加工材料，与厂家沟通要求厂家加班赶制，保证材料顺利进场。闻娜3资金在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小
35、，从而保障工期的顺利完成。闻娜7.3 质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1装饰装修/室内装饰测量放线合格7.3.2质量管理职责分工7.3.2.1质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/是项目质量的第一责任人，制定工程质量实施总目标。2项目总工刘汉/1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2）根据工程质量策划和质量计划，负责组织工程质量策划和施工组织
36、设计大纲的编制，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3管理层质量工程师/编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知“，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。4材料工程师闻娜/严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5专业工程师叶金东/对施工进行安排部署，保证按工程
37、总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段工具准备工具复试刘汉闻娜测验工具的准确性施工阶段轴线轴线偏差刘汉叶金东轴线精确性Im线水平标高偏差刘汉叶金东Im线精确性完成面线完成面定位刘汉叶金东完成面线精确性综合点位点位定位刘汉叶金东综合点位的准确度检查验收阶段尺寸复核各楼层刘汉叶金东放线尺寸的准确性
38、7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1奖罚制度对施工质量好的班组进行奖励，施工质量差的进行处罚2三检制严格按照三检制度，做好过程把控1.1.1.1 3.5质量保证措施1.1.1.2 组织保证措施：1）测量结果自检合格后报测量工程师、总工验收，填写测量放线报验单，交专业监理工程师验收，移交时办理相关移交手续。2）关键部位的定位，投线必须请本工程监理检查验收，监理要求验收的部位也要及时请监理验收，凡监理没有验收的不得进行下道工序的施工。3）每一次轴线引测均进行自检及专人复核，减少测量中的偶然误差，并完成书面记录，以供可追溯。4）所有测量原始记录，计算结果和验收签证要妥善保存，以便核查，工
39、程竣工时一并提交业主。5）测量验线工作应采取独立验线，施工测量人员不能担任验线人员。所用仪器钢尺等测量器具不能与施测器具相同，验线方法与施测方法不应相同。6）测量人员应具有过硬的业务素质，高度的责任心，确保施工质量。7）实行项目总工负责制，层层把关责任到人。1.1.1.3 技术保证措施：1）弹线时注意点与点之间的距离不宜过长，尽量控制在3-4m左右，线拉紧拉直，垂直向下弹线。并且注意风向，防止偏差。2）投线工作完成后，实测出各电梯间、楼梯间和外墙四大角的位移量，做好资料，及时反馈给工长。3）严格保护地上一层主楼各施工段的四个控制点，防止碰动和损坏，定期闭合各边和各点之间的距离和角度，发现误差及
40、时修正，严格保证其控制点1.1.1.4 经济保证措施：实行奖罚制度，对优秀班组进行奖励，每次500元，表现差的班组进行罚款每次100O元7.4安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1测量放线无重大施工安全事故；杜绝因工死亡事故叶金东7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1 现场职业健康安全管理组织机构项目经理劳务负责人施工班组技术质量负责人7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/1）项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2）全面负责施工
41、现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工刘汉/1）参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。3商务经理闻娜/1）建立安全措施资金专管专用计划与制度。2）检查落实合同中有关安全
42、管理的要求。序号岗位名称姓名职称职责和权限4管理层材料工程师闻娜/1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。6安全工程师叶金东/1）对现场安全生产负直接责任。2）执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工安全意识和消防观念。4）负责施
