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1、中铁电气化局集团有限企业通辽至霍林河铁路电气化改造工程I标项目部项目管理组织机构及有关制度2023年10月一、组织机构设置1、项目管理委员会、组员构成及责任分工为全面贯彻贯彻股份企业、集团企业、企业工程项目精细化管理的有关制度、措施，提高项目管理的水平，经项目部领导研究决定,成立“推行工程项目精细化管理领导小组”和“项目管理委员会二(1) “推行工程项目精细化管理领导小组”组长：张军副组长：李俊生贾海杰曹春柳李永刚谷振超曹亚斌葛朋春冯光跃王跃辉白振江员：任振军 齐亚辉 刘 彬 徐志杰杜志明董超建花佰伦(2) “项目管理委员会”主任：张军副主任：王跃辉冯光跃白振江成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志
2、明董超建花佰伦(3)根据项目部的工作安排，指定项目经理张军同志同志负责项目精细化管理和成本管理工作。(4)项目总经济师王跃辉同志主抓项目精细化管理和成本管理。(5)工程管理部，负责人冯光跃，负责项目日勺前期筹划、技术理、进度管理、信息化管理、综合管理等工作；工程经济部，负责人王跃辉，负责项目的协议综合管理、分包管理、责任成本管理、收尾管理等工作；物机部，负责人徐志杰，负责项目的物资机械设备管理工作；安全质量部，负责人白振江，负责项目的安全质量管理工作；财务部，负责人刘斌，负责项目日勺财务管理、绩效考核等工作；试验室，负责人花佰伦，负责项目的试验控制工作；综合办公室，负责人杜志明，负责项目的文化
3、建设，公文、印章的管理等工作等。2、项目管理分工及责任矩阵序号工作职能必要工作事项工程管理部工程经济部I安质环,护部财务部试验室综合办公室1前期筹划施工调查项目管理筹划书产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案竣工文献测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理体系建立、安全质量职业健康环境保护筹划及过程管理、事故汇报及应急处理、原则化建设及创优4进度管理进度控制5协议综合管理协议管理制度贯彻、台账汇总、范本使用6物资机械设备管理编制物资申请（采购）计划限价、核算（含协议）采购、租赁与供应物资验收与仓储物资限额发料与消耗核算供应商管理周转材料、机械设备配置及验收废旧物资
4、管理序号工作职能必要工作事项工售理部部安质环浸护部财务部试验室综合办公室7分包管理考核评价协议、结算、决算8财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理责任成本考核经济活动分析、财务决算9责任成本管理测算、下达、分解、分析责任成本检查变更索赔10后评价11信息化管理工程信息管理成本信息管理12综合管理项目月（季、年）度汇报施工生产综合大检查绩效考核公文、印章管理13项目文化建设14收尾管理费用控制清算施工总结3、管理机构设置及职能界4、项目部岗位人员设置及重要职责序号部门岗位名称姓名重要职责1项目班子成员项目经理张军重要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作2党工委书记李俊生重要负责项目
5、开展党群工作3副经理贾海杰重要负责轨行车辆的工作4副经理曹春柳重要负责物资管理的工作5接触网专业副经理李永刚6房建专业副经理葛鹏春7电力变电专业副经理谷振超8信号专业副经理曹亚斌9总工程师兼工程部长冯光跃重要负责技术及试验工作10总经济师兼工经部长王跃辉重要负责协议、成本、劳务管理11安全生产总监兼安质部长白振江重要负责安全生产、质量及环境保护监督12财务部部长刘斌重要负责会计工作13出纳王景艳重要负责出纳工作14张哲15工程部副部长任振军全面负责工程部工作16工程师张宝强17调度李艳青重要负责调度工作18资料员顾倩19工经部工程师董超建重要负责项目成本，计量、变更索赔、竣工结20工程师骆冬冬
6、重要负责协议、劳务、管理等工作21安质部工程师齐亚辉主面负责工程项目质量工作22工程师孙进章重要负责工程项目安全、环境保护工作23物机部部长徐志杰全面负责物机部工作24工程师尚亚博负责项目材料采购、租赁及成本核算等25工程师张松负责项目机械、租赁、电气管理及成本核算等26试验室主任赵捷全面负责试验室工作27办公室主任杜志明全面负责综合办公室工作28副主任孔庆忠29部员王继凯重要负责党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其他有关事务30司机刘杏生31司机王佳佳二、项目部整章建制1、领导带班制度为了深入贯彻铁路建设新理念，全面贯彻“高原则、讲科学、不懈怠”和“六位一体”规定，牢固树立“两不一
7、建”和“六个不”日勺质量安全观念，切实增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，对安全质量问题实行“零容忍”，全面扎实安全管理基础工作，特制定本制度：（一）、带班的范围1、关键时段（1）在工程开始施工的起始日，干部必须进行带班作业；（2）在春节、元旦、五一、国庆节及中国老式节日（中秋节、端午节）或假日的施工作业；（3）新设备开通后24小时值班；（4）重点列车通过本单位所属施工范围时；（5）重大活动期间，如召开省部级以上重大会议，部局领导检查等；（6）春运、暑运、冬运等特殊时段；（7）在暴风、雨雪、扬沙、降雾等特殊天气条件下施工时；（8）工程要点开通时。2、关键作业地段（1）既有线及枢纽站场
8、；（2）两公里以上大型桥隧;（3）行车线咽喉岔区及驼峰峰下；（4）瞭望条件困难及通信盲区地段。3、关键工序（1）营业线路上过道开挖；（2）立撤高柱信号机；（3）电化区段更换绝缘；（4）既有设备移设；（5）既有设备导接；（6）既有电缆割接；（7）新旧设备换装交付。4、纳入铁路局营业线月度计划的I、II、川级施工及临近营业线A、B、C类施工。（二）、领导带班的分工1、纳入铁路局营业线月度计划的I、II级施工及单位工程开通类施工，项目经理或党工委书记必须带班作业。2、纳入铁路局营业线月度计划的In级施工及临、营业线A、B类施工及关键时间段施工，项目副经理或项目总工必须带班作业。3、临近营业线C类施工
9、及关键作业地段施工，项目安质部长必须带班作业。4、关键工序施工，作业队长或副队长必须带班作业。（三）、领导带班的职责1、协助施工负责人作好施工组织安排。2、协助施工负责人对重要工序施工安全进行把关，保证施工组织和安全措施的贯彻，在与其他工程进行交叉施工时负责协调，保证施工顺利进行。3、施工中遇有危及行车和施工安全的状况时，必须立即采用应急措施，保证施工安全和行车安全。4、协助施工负责人抓好文明施工，树立良好日勺企业形象。遇有违章行为，带班干部有权停止施工。提出整改措施后，方可同意复工。5、在带班作业中，要将发现日勺问题以及处理的问题如实填写“领导带班记录”，并有施工单位负责人签字。（四）、领导
10、带班的写实与考核1、领导带班要认真填写领导带班登记表，详细记录检查、措施贯彻、发现和处理问题等状况。2、把领导带班状况纳入年度干部评议及年终评先考核内容。3、带班记录简朴不认真，每发现一次罚200元。4、对“三违”人员不制止、不按规定惩罚，每发现一次，罚500元。5、带班干部不检查、不履行职责，忽视安全生产，导致事故，应承担安全责任，接受上级部门日勺追查和惩罚。附表：领导带班范围表及带班记录附件1：领导带班登记表姓名职务日期施工地点施工负责人签字施工内容IIT岗时间发现问题采取措施及处理结果1、接触网专业施工领导带班范围表序号工序名称盯岗干部的职别备注1挖坑及基础浇筑专业负责人2立杆施工队长或
11、调度3软横跨安装队长或副队长4硬横梁安装队长或副队长5承力索导线架设队长和技术主管6新工艺新技术新材料新设备初次施工专业负责人7事故抢修作业专业负责人8送电开通经理2、电力/变电专业施工领导带班范围表序号工序名称盯岗干部的职别备注1设备基础浇筑队长或副队长2杆塔组立队长3所内设备安装队长或副队长4变压器安装专业负责人5新工艺新技术新材料新设备初次施工专业负责人6设备试验专业负责人7事故抢修作业专业负责人8送电开通经理序号工序名称盯岗干部的职别备注1施工测量放线专业负责人2地槽开挖队长3打垫层队长或副队长4钢筋绑扎队长或副队长5混凝土浇筑专业负责人6新工艺新技术新材料新设备初次施工专业负责人7设
12、备安装专业负责人8竣工验收经理4、信号专业施工领导带班范围表序号工序名称盯岗干部的职别备注1施工测量队长2探测挖沟队长3展放电缆队长4室内设备安装队长5地面信号机安装专业负责人6转辙机安装专业负责人7钢轨引线及赔偿电容专业负责人8道岔跳线及钢轨绝缘专业负责人9轨道电路轨旁设备队长10新工艺新技术新材料新设备初次施工专业负责人11连锁试验专业负责人12竣工验收经理2、测量复核制度（详见项目管理手册第五部分第六节第3项，第235页）3、技术交底制度（详见项目管理手册第五部分第六节第4项，第241页）4、项目岗位责任制度（详见项目管理手册第四部分，第28-51页）5、项目部内部管理制度（1）施工组织
13、（施工方案）管理制度（详见项目管理手册第五部分第六节第1项，第227页）（2）责任成本管理制度（详见项目管理手册第五部分第五节第7-11项，第205-225页）（3）物资管理制度（详见项目管理手册第五部分第四节，第153-183页）（4）机械管理制度（详见项目管理手册第五部分第八节，第279-286页）（5）项目实行筹划管理制度D总则A、为加强工程项目实行筹划管理，保证项目各专业按计划实行,根据企业综合计划管理规定，制定本管理制度。B、本制度合用于项目部各专业所有的在建工程项目。2）筹划书内容与规定A、工程项目筹划书是指导项目建设的大纲性文献，执行文献。B、根据企业施工调查汇报和企业管理交底及
14、时编制项目筹划书,项目中标后1个月内编制完毕。3）工程项目筹划书重要包括但不限于如下内容：A、项目概况B、项目管理目的C、产品清单D、项目管理责任矩阵E、项目现金流分析及资金计划F、项目责任成本预算G、项目成本要素限价H、项目盈亏点预测分析I、项目协议权利与义务重点分析J、项目机构和部门责任书K、项目部一般员工绩效考核措施1.、项目实行要点M、项目资源配置计划N、项目进度计划0、项目风险分析及对策P、项目变更索赔方案Q、项目施工方案R、项目大临工程布置方案S、项目安全质量管控重点及措施4）项目筹划书应针对工程项目自身特点，结合企业特性对管理目日勺、管理措施、管理措施和管理手段进行预见、分析、论
15、证日勺措施进行编制。内容要详实详细，有关措施具有针对性。当协议重大变更、设计变更等导致实行计划必须调整时，应对有关控制指标及措施予以完善并重新同意，并重新对项目人员进行交底。5）工程项目实行计划书的编制、审批项目部根据协议、施工调查汇报和企业管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理筹划书，由企业工程管理部组织，工程经济部、物资部、安质部、财务部、人力资源部等有关部门评审，分管领导审批后执行。（6）财务管理制度（详见项目管理手册第五部分第十节，第319-334页）（7）经济活动分析制度（详见项目管理手册第五部分第五节第8项，第206页）（8）变更索赔筹划、交底制度（详见项目管理手册第五部分第五节第2项，第188页）（9）验工计价管理制度（含劳务分包验工计价）（详见项目管理手册第五部分第五节第3项，第191页；第五部分第七节，第273页）(IO)安全质量管理制度(详见项目管理手册第五部分第二、三节,第60-153页；)(11)协议管理制度(详见项目管理手册第五部分第五节第1项，第184页)(12)其他内部管理制度(详见项目管理手册第五部分)
