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1、临汾宏大(洪崖)煤业公司2024年工作总结及2024年工作支配第一部分2024年工作总结2024年,我公司仔细实行集团公司“五个一”战略要求和“三个三”工作思路,坚固树立“平安第一”思想,依据“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求,扎实、有序地开展了矿井通风、瓦斯管理、综合防尘、防灭火等各项工作。经过各级“一通三防”管理人员的共同努力,各煤业公司通风平安基础得到了不断夯实,矿井“一通三防”平安质量标准化水平取得了显著提升。现将2024年度临汾宏大洪崖煤业公司“一通三防”工作总结如下:一、通风管理1、矿井盘区以上大的通风系统优化及效果;封闭一水平南翼并对井下闭墙进行排查,削减漏风,
2、优化了通风系统。主井二水平主运巷与副井二水平主运巷贯穿,二水平形成临时通风系统,解决了串联通风问题。2、主扇改造或新主扇投运状况;依据矿井建设逐步加快,我矿将2X128主扇更换为FBCDZN28(2X250kW)并投入运用,目前矿井风量满意须要,通风系统稳定、牢靠。3、通风降阻工程实施及效果分析;2024年我矿对一水平回风巷、主运巷、辅运巷进行了起底喷浆,共计800米,有效降低了巷道通风阻力。4、专回喷浆、清理和维护工程;说明:此项利用详细数字量化即可。5、”通风系统完善月”、“通风设施完善月”活动工作状况及取得成效。10月1日,由总工程师宫炫耀组织相关人员对通风系统进行审查。10月2日,由通
3、风区长石有金牵头组织相关人员分组对井下进行平安隐患排查,并组织相关人员对同煤集团“一通三防”管理规定进行学习。10月3日对所查问题进行三定。10月3日一10月31日对所查隐患进行整改落实。设施完善月共构筑各类通风设施()项,其中构筑各类密闭O道、风门O座、风桥O座、调整风窗()座以及修理设施数量()。二、瓦斯防治1、矿井瓦斯管理制度的落实和执行状况通风区长石有金结合“每日一题、每周一课、每月一考”活动组织通风科全体员工学习贯彻瓦斯管理制度,仔细落实瓦斯检查,排放,瓦斯超限处理、汇报、惩罚等相关管理制度。2、瓦斯超限地点、次数、缘由分析及整改措施的执行状况通风部瓦斯超限措施到位,管理牢靠,未发生
4、瓦斯超限事故。3、矿井瓦斯防治方案(措施)(即一矿一策、一面一策)实施进展状况及效果。2024年度我通风部以改造矿井通风系统为重点,以完善各项保障系统为支撑,实现矿井瓦斯防治方案的目的。通过通风系统的改造,实现了通风系统牢靠,风量稳定、满意须要,通风设施完善。监测监控系统运行稳定,数据牢靠,处置快速。完善各项管理制度,加强监督检查,增加员工的主动性,提高矿井瓦斯防治实力。4、瓦斯检查人员配备及持证状况通风部现有瓦检员22人(16人持有瓦斯检查特别工种证,6人为新聘请人员正在培训考证)。三、火灾防治1、地面灌浆系统补套或新建灌浆站工程进展和灌浆状况,灌浆效果分析;说明:简要叙述建立完成状况及投入
5、状况即可2、注氮系统建立或补套工程进展及效果;说明:简要叙述建立完成状况及投入状况即可3、地面裂隙充填状况;说明:叙述充填位置及多少立方即可4、均压工作面管理状况;说明:结合自身实际简要叙述四、综合防尘1、煤体注水新技术实施及效果;说明:结合自身实际简要叙述2、采掘工作面综合防尘工作创新点及效果分析;工作面完善了防尘管路系统,采纳湿式打眼,削减粉尘飞扬,严禁干打眼。掘进放炮后出煤、阡时首先向岩堆上洒水。防止出阡时粉尘飞扬。在巷道中装设全断面水幕,各转载点安装喷雾洒水装置来达到净化作用。说明:结合自身实际简要叙述五、平安监控1、系统更换或改造完成状况;矿井装备有KJ70N-F18型平安监控系统,
6、KHJ瓦斯断电仪,及风电闭锁装置,备用量为20虬监控设备传感器的种类、数量、安设位置、信号电缆的敷设符合规程要求。未进行系统更换改造工程。2、与生产调度同台值守工作进展状况:3、监测人员配置及持证上岗状况;说明:利用详细数字量化即可。六、“一通三防”工作亮点或创新点依据公司和矿工作总体部署,通风部以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中,完善管理,促进创新,顺当保障了主线工程的进行。2024年全年,通风部进一步强化“一通三防”管理工作,加强全员技能培训和思想政治教化工作,为矿井“一通三防”平安工作打下坚实的基础,杜绝了“一通三防”事故,为矿平安生产奠定了基础。现总结如下:1、依据矿井平安生产须
7、要,合理调配通风系统通风系统是通风工作的核心部分,每次巷道贯穿前均编制系统调整方案,贯穿时组织技术人员现场跟班Q同时,依据巷道施工改变状况,对井下局部通风系统进行了较大调整,优化各掘进头的供风线路。目前井下各巷道风量足够,风流稳定。2、加强巷道贯穿管理,确保矿井平安生产;在贯穿前,对受贯穿影响区域的通风系统进行全面的调查,对巷道的风量进行测定,然后对通风系统进行分析,并优化和改造,确保各区域风量分协作理、牢靠,以满意平安生产须要。同时,对可能受贯穿影响的区域提前安设通风设施,在巷道贯穿时,支配技术人员现场跟班,确保巷道贯穿时能够刚好对通风系统进行调整,刚好支配,布置周密,保证了贯穿后通风系统的
8、稳定、牢靠。3、完善监测监控系统,筑牢防治瓦斯防线我矿安装KJ70N-F18监测监控系统。系统运行状况良好,能够满意矿井平安生产须要;井下监测数据改变状况能刚好反映到地面中心站;对井下全部头面都实行了瓦斯监测监控;加强对瓦斯监测监控系统的管理,保证灵敏牢靠,杜绝瓦斯超限作业。4、加强综合防尘工作2024年,通风部抓好井下主要大巷防尘工作的同时,还督足其他工作面的防尘工作,严格措施落实,加大检查和处理力度,杜绝灰尘积累超限作业,同时很抓矿井通风质量标准化工作,为井下各施工地点创建了足够的、良好的簇新空气,确保职工身体健康。七、集团公司总经理2#令执行完成状况说明:隆博煤业完善此项。八、“一通三防
9、”重点工程完成状况说明:大系统工程、主扇更换安装等其次部分存在的问题及建议1、依据平安专篇要求,灌浆、注氮和束管检测系统,现尚未开工,应尽快建设。2、通风部人员配置不足,无专职测尘、防尘队伍。3、随着矿井建设加快,应加强防灭火工作的落实,配备相应防灭火器材,完善消防材料库。2024年工作支配我公司2024年“一通三防”工作支配,将遵照集团公司“一通三防”管理规定,以杜绝各类通防事故为目的,以夯实通风质量标准化基础工作为重点,通过各项管理制度的贯彻和各类技术措施的落实,完成全年通防工作任务,详细“一通三防”工作支配如下:一、工作目标1、杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故;2、杜绝煤层自燃发火事故;
10、3、通风平安质量标准化达一级;4、仔细落实“一通三防”隐患排查长效机制;5、建立健全“一通三防”管理组织机构。二、工作总体思路1、全面深化推动“一通三防”平安质量标准化工作和通风瓦斯隐患排查治理工作,狠抓通防现场工程质量,实现“一通三防”现场动态达标。2、进一步加大“一通三防”平安装备的投入,努力打造本质平安型矿井。3、突出技术工作的先进性、好用性、指导性,充分发挥技术工作对“一通三防”工作的支撑作用和服务作用。三、“一通三防”隐患排查治理状况2024年“一通三防”隐患排查治理工作将通过主动响应“一通三防”隐患排查治理专项行动,使我矿“一通三防”工作得到显著提升,工人工作环境得到明显改善,工作
11、人员的操作技能及思想素养得到进一步加强。使我矿通风系统得到优化,降低通风阻力、费用,提高通风效益,各点风速都符合有关规定,通风设施更加平安牢靠:瓦斯管理得到进一步加强;防尘、防火设施能责任到人并按有关规定安装、落实到位,定期进行检查和维护,保证各通风设施时时刻刻正常运行。四、“双基”建设、精细化、标准化管理1、强化落实“双基”建设、精细化、标准化管理考核工作。2、结合采掘接续和矿井实际状况,重点针对“一通三防”质量标准化建设、精细化管理、瓦斯治理示范矿井建设、综合防尘、防灭火等工作,实现矿井全年平安生产的目标。3、源头管控,夯实平安基础依据“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定,实行24小
12、时全员、全过程、全方位现场监管,紧盯要害部位和薄弱环节,坚决做到了“担心全不生产,担心全就停产”。由隐患排查治理向危急源预控转变。充分发挥瓦检员现场监督检查作用,不断筑牢平安防线,确保矿井平安生产。4、加强建设,实现现场动态达标标准化工作重在日常,贵在坚持,实在现场。以人为本,推行精细化管理,不断加强基层基础建设,实现平安质量标准化工作从注意物的管理向提高人员素养、规范操作行为转变,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。5、完善基础创新管理确保矿井平安稳定在“一通三防”方面,完善煤矿瓦斯监测监控系统,机掘工作面安装除尘风机及全断面喷雾装置,各转载点安装喷雾洒水装置,实现采煤无飞尘
13、,掘进无扬尘,运输无带尘,巷道无积尘。在“六大系统”建设方面,完善监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难碉室建设,提高矿井抗灾防灾实力。,五、“十二五”期间主要业绩及“十三五”规划简要介绍“十二五”期间取得的主要成就强化平安意识,落实平安责任。通风部各级员工紧紧围绕平安管理的全面性、动态性、长期性、连续性,进一步强化平安意识,深化完善平安管理模式。健全责任体系,完善落实机制,做到了责任不留空档、管理不留漏洞、现场不留隐患、平安不出事故。强化基础管理,加强队伍建设。通风部坚持把基层管理、基础工作、基本素养作为贯穿平安工作的主线,主动开展平安反思、每日一题,不断夯实的基层队伍建设工作Q突出平安
14、重点,狠抓薄弱环节。始终把瓦斯治理管控作为平安生产的重中之重。严格落实瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理“十六字”工作体系,优化通风系统,保证风量足够、风流畅通,瓦斯治理实力不断提高。加强平安宣扬教化,强化员工素养提升Q通风部加强职工行为规范,持续开展班前、班后平安反思常态化工作,通过平安意识的提高,实现“要我平安”向“我能平安”的转变。有目的开展各项培训工作,狠抓平安培训教化增加员工平安技能,提高员工平安执行力,真正让每一名员工学标准、懂标准、会标准,上标准岗、干标准活、尽标准责,全力提升员工平安素养。“十三五”期间规划2024年,不断提升我矿平安生产水平和事故防范实力,不断加强从业人员平安素
15、养、依法依规平安生产实力、事故救援和应急处置实力,职业危害防治工作得到加强,有效遏制重特大事故,杜绝一般事故的发生。一、十三五期间主要任务1、落实平安生产责任。严格执行国家法律法规、行业标准和规程措施有关规定,切实做到岗位责任落实到位、业务保安服务到位、监督考核执行到位,做到工作无漏洞,管理无死角。2、加强队伍建设。强化业务部室建设,强化其服务基层、服务一线的管理思想。以现场管理为重点,健全平安自主管理体系,着力抓好平安教化培训、现场管理、队伍建设、生产组织等工作,实现区队本质平安。强化专业学问学习培训,打造一支作风优良、素养过硬、敢于负责的安检工队伍。3、加强平安隐患排查治理工作。做好各类隐患的收集、统计、上报工作,实现“结果问责向过程问责”转变,确保落实每条隐患的整改。4、加强一通三防管理。合理优化矿井通风系统,加强盘区收缩延长、重点区域、特别环节的通风系统管理,确保系统合理牢靠,坚决杜绝瓦斯超限事故0