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1、工程管理步骤（精选5篇）工程管理步骤范文第1篇【关键词】项目管理e:rp软件项目开发一和用户一起确认项目的目标和范围针对基于项目管理的e:rp软件项目开发，初始步骤的重要目标是和用户一起确认项目的目标和范围。在初始步骤，项目成员需要建立的Mp软件的范围和边界条件，包含软件操作的远景设想、用户验收条件以及在产品中包含和不包含的内容；区分出。门）系统的关键用例；初步估量整个项目的整体成本和进度布置；识别项目潜在风险；准备项目的支持环境。要达到初始步骤的目标，项目人员需要开展下列活动：阐明erp软件项目的范围。项目的范围包含两层含义：e软件的功能范围和eiT软件开发工作执行的范围。项目成员需要捕获环
2、境、重要需求和管束，在此基础上定义4P软件的功能范围，依据功能范围形成软件开发工作执行的范围。erp软件的功能范围的确认以erp软件产品的验收条件为准。计划和准备项目的商业理由。评估项目风险，从商业角度充分考虑项目的成本/效益，从而确定项目是否可以盈利；估量项目需要的资源，确定在现有条件下是否能完成项目；对各种备选方案进行评估选择。订立项目方案。拟订项目计划的可选方案，对人员、时间等进行初步规划。考虑各种项目限定因素，以便可以估量成本、进度布置和资源。证明解决方案的可行性，以便在精化和构建期间实现该解决方案。准备项目环境。当项目被证明可行，并且有了初步的方案以后,就可以正式准备开发项目的环境了
3、。订立项目的流程，确定要改进流程的哪些部分，选择开发中要使用的各种软件硬件工具。在初始步骤结束时，要对步骤成果进行评估。生命周期里程碑评估的依据是项目产生的工件，对于基于项目管理的e:rp软件项目开发来说，生命周期里程碑应包括e开发项目的风险列表、商业理由、软件开发计划、迭代计划、迭代评估、开发流程、开发基础结构、前景、针对e%用户的商业分析模型、针对e*软件需求的用例模型等工件。生命周期里程碑衡量的标准重要有：就e*软件开发项目的范围和用户达成一致；初步估量项目成本和进度，并取得用户的理解和同意；和用户就e:rp软件的功能需求达成一致；识别项目风险，并订立防备措施。二、构造MP软件系统的架构
4、针对基于项目管理的ek软件项目开发细化步骤的重要目标是构造eb软件系统的架构，为后步骤的大量认真设计和组件实施供给稳固基础。要达到细化步骤的目标，项目人员需要开展下列活动:建立充足认真的用例模型，进一步理解和验证用户对e软件的需求，保证充分用户需求已经充足稳定。构造erp软件的体系结构。在需求用例基本被识别的情况下，设计人员应尽可能快地定义bp软件的体系结构，验证可行性，并为e*软件体系结构建立基线。为erp软件的构建步骤订立认真的迭代计划，保证erp软件的实现。依据项目步骤的情形，改进开发流程并放置到开发环境中，包括支持团队在构建步骤开发所需的流程、工具和自动化支持。在细化步骤结束时，要对步
5、骤成果进行评估。rup把本步骤的里程碑称为生命周期体系结构里程碑。对于基于项目管理的ek软件项目开发来说，生命周期体系结构里程碑依据的工件应包括软件开发计划、迭代计划、迭代评估、风险列表、商业理由、开发流程、开发基础结构、配置计划、e加软件的用户界面原型、前景、e中软件需求的用例模型、erp软件系统结构、e中软件的设计模型、e:rp软件的数据模型、测试计划、测试案例、部署计划等。生命周期体系结构里程碑衡量的标准重要有：P软件的需求是否己经充足稳定，获得用户的确认；e:rp软件体系结构己经充足稳定，并得到包括用户在内的相关关键人员的认同；己经确定了测试的关键方法；e*软件构建步骤的计划保证充足认
6、真和精准明确；再次评估项目的可行性。三、依据体系结构澄清剩余的需求并完成e:rp软件系统的开发针对基于项目管理的e:rp软件项目开发，构建步骤的重要目标依据细化步骤建立的e软件体系结构，澄清剩余的需求并完成e*软件系统的开发。要达到构建步骤的目标，项目人员需要开展下列活动：构建e中软件系统。项目的开发工作此时己经全面打开，这是最耗费时间、人力等资源的步骤。项目应做好资源的管理掌控、优化开发流程。在构建过程中，往往要对设计模型进行修改和优化。测试erp软件系统。依据用户对erp软件的需求和系统设计，布置测试案例，并组织测试活动。对比用户验收条件来评估e:rp产品发行版本。随着构建步骤的进展，构成
7、e”软件系统的各个单元被开发出来，需要依照在项目初始步骤和用户协商好的验收条件检验产品。在构建步骤结束时，要对步骤成果进行评估。rup把本步骤的里程碑称为初始操作本领里程碑。对于基于项目管理的erp软件项目开发来说，初始操作本领里程碑依据的工件应包括风险列表、软件开发计划、迭代计划、e:rp软件的部署方案、测试案例、测试评估、企业用户的支持材料、erp软件设计模型、e*软件数据模型和erp产品的部署单元。初始操作本领里程碑衡量的标准重要有：开发的e:rp产品发行版是否充足用户要求；开发的e产品发行版是否己充足稳定和成熟到可以交付。加实施项目组和用户使用；实际资源耗费与计划相比，是否仍可接受。四、确保erp软件可以充足企业用户的要求针对基于项目管理的erp软件项目开发，移交步骤的重要目标是确保erp软件可以充足企业用户或者erp实施项目组的要求。项目人员需要开展下列活动：到企业环境中，部署e:rp软件；为企业用户供给支持材料，如用户手册、培训资料等；现场测试可交付的ek产品；为新的“p软件创建产品发行版；获得用户反馈，依据反馈调整产品。在移交步骤结束时，要对步骤成果进行评估。产品发行里程碑最重要的工件是产品和用户支持材料。产品发行里程碑衡量的标准重要有：企业用户和erp实施项目组对erp软件系统的评价和充足度；开发项目实际资源耗费与计划的耗费相比，是否可接受。
