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1、工程部工作总结（10篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做引导，因此我们要做好归纳，写好总结Q你所见过的总结应当是什么样的？这次为您整理了工程部工作总结（最新10篇），希望可以启发、帮忙到大家。工程部工作总结篇一在20xx上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、重要成绩1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成供给了必需条件。2、截至今年
2、4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯第二次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90%工程量，完成涂装施工60%工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90%,墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%,ETFE安装平台完成2组，为ETFE开始安装
3、制造了先决条件。6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积开始，目前已经拆除脚手架约10万立方，退出架料约20xx吨。7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能打开施工，重要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。8、为搭配钢结构卸载，依照项目部组织进行了塔吊拆除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。二、重要做法1、加强管理。
4、中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工情况，布置次日施工计划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与布置，尤其协调现场各协力单位的交叉搭配施工与资源调配使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实。(1)进度掌控。依据总控计划编制月掌控计划，依据月掌控计划编制周计划，依据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式Q依据进度计划、工程量和流水段划分合理布置劳动力和投入生产设备，保证依照进度计划的要求完成任
5、务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按计划提前完成。(2)质量掌控。认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格依照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工
6、序。既保证了施工质量,又保证了计划的实现。(3)安全文明施工管理。每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行仔细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发觉问题立刻整改，对于日常检查，发觉危机情况立刻停工，适时实行措施排出险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准。(4)成本掌控。本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料,我部门与项目商务部紧密搭配，适时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本弥补供给了
7、最基础的资料。3、工作坚固结实。本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中适时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的搭配工作，做到积极自动，多沟通、多交流，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包供给现场施工的各项条件Q三、下半年工作计划1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装供给工作面。计划本年年底完成全部膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争
8、于9月末完成近100立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面打开，计划8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20xx立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工供给工作面。4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、计划于8月末开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。工程部工作总结篇二酒店工程部在20xx年上半年除了依照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建项
9、目，使设备设施能在最佳状态，实在总结如下：一、设备运行1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无显现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌控器上次厂家维护和修理后也无显现大的故障，空调一号锅炉有时会显现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌控在2、O以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、
10、维护和修理项目工程部上半年共完成各项维护和修理任务XXXX多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急维护和修理不包含在内）。全年共抢修管道漏水故障XX多处。维护和修理更换各种阀门XX多只，更换各种灯泡灯管XXX余支。维护和修理各种木制品和家私XXX多件，更换各种管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XXX多平方。在通常情况下工程部的维护和修理工作任务重要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，X月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我
11、们从X月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维护和修理的维护和修理，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备维护和修理，提高设备的使用寿命，订立科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别紧要的。三、节能降耗XXXX大楼总费用XXX万元，减轻去不返租及外包区域XXX万元,实际酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度，空调用电量为XX万度，外包区域用电XX万度，停车库用电量为X万度，用水量总的为X万吨，其中不反租，外包区用水量XX万元，用气量XX万立方。最高平均每个房间能耗费为XX元，最低平均每个房间能耗费为XX元。四、人力资源本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），
12、其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派XX项目1名，虽然在上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维护和修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，实在表现为；1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热诚不高、和其他部门沟通较少、2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作本领、工作倚靠性较强、3、工作自动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的本领，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理
13、水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善防备性维护和修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维护和修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。工程部工作总结篇三今年以来，依照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务
14、质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不绝提高整体的技术水平和维护和修理本领。现把我部半年来较紧要的工作摆列如下：一、管理工作：1 .订立了部门的工作手册，明确了各岗位的职责和要求，订立了各项专业的操作规程和工作守则；2 .配置完善了人员组织架构，以更符合工程维护和修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；3 .加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核；4 .规范工程维护和修理的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维护和修理的合格率达到95%,适时率95%。5 .接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案；6
15、.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。二、公共维护和修理工作：20xx年1月1、跟进市政水管的安装。2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。3、小区花园内的公共灯具检修。4、自来水水池报警装置安装。5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。20xx年2月1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。2、做露天停车位标识。3、检修中心花园喷泉系统。4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。2、完成山顶水池检修。3、完成泳池配套设施的全面检修。4、完成园区路灯全面检修。20xx年4月1、完成二期公共照明改造。2、完成电梯照明系统的全面检
16、修。3、完成会所中央空调的全面保养。4、二期围墙倒塌修复。20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50%以上。5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。三、二期收楼工作：1、我部人员与客服人员一起陪伴业主收楼。2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。现收楼单元共。套，完成整改项目。.。.多条。四、日常住户维护和修理上半年我部完成日常住户维护和修理。.单，并多次
17、得到业主好评。部门存在不足及改进措施：1 .工作效率存在滞后现象原创：，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个重要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。2 .人员素养、技术水平需进一步提高。改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。3 .工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确；改正措施：更改旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标，4 .加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。工程部工作总结篇四回顾
18、即将过去的一年，工程部在公司领导的挂念支持下，在其它部门的积极搭配下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，动手大力开展设备维护和修理保养和挖潜技术改造工作，积极自动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务,确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成绩，为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作,特作出总结。一、管理工作依照公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其
19、精神，工程部领导自身带头遵守公司的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成情况,挂念职工生活，使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。二、去年一年完成的重要任务1、完成中央空调电动阀安装、调试工作；作;2、完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工3、完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作；4、完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作；5、完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作；6、完成负一楼到三楼门锁检修工作；7、保证了浴区水压、水质、水温；8、保障了各用热水单位的热水供应；9、保障了物业公司水、电、热水供应；10、完成对浴区蒸房炉子
20、的维护和修理保养工作；11、协调、检查、接收外拉热水工作10690吨；12、定时更换沙缸；13、适时清洗板换；14、适时检修电机（各运转设备上的电机）；15、完成了对发电机组的检修、测试工作；16、完成了对煤气报警装置的安装；17、检修、调试消防系统；18、检修、调试、保养电梯；19、准备防汛工作；20、安装、调试30吨热水箱；21、对热水管道进行了保温；22、清洗、保养新风机组；23、完成房屋改造的配套工作。正在进行的工作有：1、搭配三楼房间改造；2、搭配餐饮大厅的改造；3、搭配瑶池改造。可以这样说：工程部的工作错综多而杂，无论是谁，只要是盛威的人都能给你下达任务，如下水不通、管道堵塞、电器
21、发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，这些日常的事故处理，我们都能适时完成，保障了各个部门的正常运行。三、安全工作由于工程部工作的特别性，今年一年我们狠抓了安全工作。首先，通过学习，提高认得。“为了你，你的家庭和他人的幸福，请注意安全”常常检查，把事故消除在萌芽状态；岗位操作必需两人，修理电器必需有人监护，可以说现在每个人对安全都特别注重；使今年安全部做到了安全生产。新的一年即将开始，在新的一年里，我们要尽量更改某些地方的被动情况，发扬成绩，尽量协调好各方面的关系，把我们的工作做到更好。工程部工作总结篇五今年，在我公司领导的正确带领下，我和我们部员工一起团结努力，带领全部的工作
22、人员，依照公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在全部的过程管理工作中，认真，协调，坚固结实的做好每一步的工作。确保全部的工作都能如期的实现，较好的完成全部的任务。下面，我把工程部一年来的工作成绩作如下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及脚踏车库构成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿,09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，而且得到了广阔业主的好评，特殊是在小
23、区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好项目的施工工作以年初X区的工程现场情形来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行
24、施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非当地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不方便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，排出各种不利因素针对当时的现场情形，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互搭配让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力,X目最后在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好项目的验收工作自X目在7月份完成现场的各项施工
25、后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部而且新老员工调整较大的情况下，依据工程部人员的原有工作布置结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在X第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的K规定，按现X现有文件规定对超出规划面积设的项目将进行停工惩罚并重新报X建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除12
26、楼顶层玻璃雨蓬及更改2楼底层消防通道为公共通道的实在措施。虽然在上述的各种验收过程中显现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料日间跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用本身的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最后是赶在了11年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。四、做好项目的交付工作自X目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻X区的X业按现有X在交房过程中常常性显现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中显现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，构成由工程部负责人牵头施工
27、单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外组织修复力气进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员积极搭配物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前X区的交付率已经超过了90%,顺当完成了公司既定的交付目标。五、做好项目交付后的整改工作。自X付后，我工程部人员加班整理X业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以
28、整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的重要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前X区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月末完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。
29、一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历需要加强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需更改管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的掌控项目进度和质量，合理的掌控工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批判指证工程部工
30、作总结篇六一、工程及档案概况动力中心工程，紧邻航管楼和老动力中心工程，建筑面积2629m2,框架结构，单层，场地等级二级，建筑安全等级二级，抗震设防烈度为XI度，建筑场地类别为11类，0.000相当于决对标高420.60米，房屋总高10.8m,女儿墙高0.9,室内外高差0.45m。基础型式为独立基础，桩直径2.9x2.9m,基底标高3115.3m,现浇基础舲强度等级为C25,柱间设现浇钢筋碎地梁，强度等级为C25.现浇柱、梁、板，采纳商品硅，舲强度等级为C25,框架柱断面尺寸17轴600x600mm815轴为700x700mm,填充墙为M5.0混合砂浆砌加气粒砌块，内墙200mm厚，外墙250
31、mm厚。屋面为SBS改性沥青卷材防水屋面，下部为加气聆块保温层及水泥砂浆找平层，上部为架空通风隔热层。外墙为通体仿石面砖，地面为15Onlm厚碎石灌浆基层，C15舲垫层，贴600X600瓷质地砖面层，内墙面天棚为立邦202高级内墙乳胶漆，彩色铝合金门窗。室外聆散水，宽0.9m。本工程安装部分有动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统、给排水系统。工程预算造价370万元。开工日期：20xx年3月12日，竣工日期：20xx年4月17日。我公司领导对档案工作非常注重，订立了完善的档案管理制度,公司领导多次到工地检查指层档案工作，为保证工程档案的顺当完成，公司特意为项目部配备了必须的办公用品和电脑，
32、并从档案业务素养上加以培育和注重，由于本工程为国家重点工程，依据档案文件，必需持证上岗。依据本工程的特点及施工图纸，在征得业主及质检站等方面的看法，将本工程档案按一个单体工程进行资料整理，在资料管理工作中，档案组编制了资料管理计划，订立了切合实际的具有可操作性的档案管理实施细则，实在订立了工程竣工资料掌控要点。二、资料形成按建筑安装工程竣工技术文件材料要求，档案组负责项目部技术文件的编号、登记、发放、保管并负责竣工资料的收集和积累。竣工原件资料者形成如下：1、单位工程质量证定资料由质检员邓先泉、张讴形成。2、试验资料由试验员周启凤提取试件，监理见证取样后按有关规定送交重渝川工程检测有限公司试验
33、室或重庆市质检站试验室进行试验，试验依据试验结果形成资料，返回项目两份原件资料（送项目监理一份复印件备查）汇总表及评定由内业工程师黄成丽形成。3、原材料质量保证书在材料进场时由厂家供给，验货员梁明智收到后适时交档案员处存档，内业技术员进行汇总及整理。4、施工技术交底记录由项目技术负责人官尚友、李学才及施工员赵吉伦、补维志、胡光亮形成，交档案员处存档。5、隐藏检查资料、施工记录由施工员依据现场实际情况形成，交监理、质检站、设计院、地质等有关单位签字后交档案员处6、竣工图由施工员供给第一手现场资料，交内业处对竣工图进行更改上图。本工程在收集整理档案的过程中，坚持与工程进行同步原则，施工前完成各项技
34、术交底记录，龄浇灌许可证以及材质证明资料的收集、整理工作等，在施工过程中，及进照实地填写各项施工记录。隐藏验收记录和检查记录，依照规范要求进行了各项测试，并对记录适时整理，全部记录均签证适时，数据精准，内容真实，在编制竣工图时，做到在每一分部分项工程完成后，适时依据隐藏记录和设计更改文件进行编制，做到在竣工图能看得见，摸得着记忆清晰，编制精准，保证了工程竣工图的内在质量性，适时性、系统性和真实有效，杜绝写回忆录，在进行档案资料收集、整理、汇总、装订时严格依照重庆市建筑工程档案专项验收方法及重庆市城建档案的有关要求进行，做到档案资料完整，精准、真实、齐全。本工程形成工程档案套，文件材料共件，其中
35、文字材料本，竣工图本，工程照片册，工程光盘张，移交甲方一套，文件材料共件,其中文字资料本，竣工图本，照片册，光盘张移交重庆市城建档案馆一套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工图本，照片册，光盘张，施工单位自存一套，文件材料共本，其中文字材料本，竣工图本、照片册，光盘张。三、本工程档案特点：1、由于工程量大，部分分项资料多，检查困难，项目档案组依据实际情况进行分工，一人分管一栋工号的资料收集和检查，基本完成了档案整理要求的任务。2、围绕生产以实事求是的工作作风形成资料，不搞“回忆录”不搞假资料。3、档案组形成的资料书写规范、正楷。4、档案形成用蓝、黑墨水及黑色档案复写纸进行书。四、档案组工作情况
36、：档案组几个同志重点在团结协作协调上做好文章，常常在一起讨论档案整理方面的要求，发挥各自专长，以保证工程竣工，精准进行档案验收，对不懂的有关问题向档案馆分管同志请教，的确不懂的则请之亲临引导。强调档案工作的紧要性，在项目经理的支持下，档案组大胆对工作进行管理，对不符合要求特殊是签字不全的文件，坚决拒收，坚持按档案管理要求做事。认清实情，使资料形成者对当前资料管理形成有进一步了解。本工程在施工过程中，项目部曾多次接受上级管理门的检查，档案资料得到有关领导的确定，我们争取在以后的工作中勇往奋进,使我们的工程档案工作不绝迈向新的高度。五、不足之处由于本工程项目部设在现场，有极少部分资料存放在现场施工
37、人员手中，收集不是很适时，致使这部份资料面显得有些陈旧、破损。六、自评打分公司技术部门对我现场档案进行了检查，档案组工作人员在征求了公司有关人员看法后，对现场档案进行了自评打分，实在地说,分（注因满分为90分，本工程档案为等级）。七、阅历与总结1、处理好与施工、质检、试验相关部门的关系，是档案工作能够顺当实施的关键，档案管理过程中必需按合作、互助的原则处理好与施工员、质检员等资料形成者之间的关系。2、在专业技术上要有较高的水平才能使别人信服，才能树立档案管理的威信，首先要提高自身的技能，到相关部门进行档案培训,做到档案管理方面事事心中有底。3、建安工程竣工技术文件一览表对房建档案管理至关紧要,
38、在工程一开工时就按它的要求进行整理。以削减施工过程中一些不良因素对档案工作的影响。4、充分认得档案工作对工程的项目使用价值所起的作用，务必把好档案管理工作关。八、以后工作计划1、从现在做起，重要抓档案管理的优化，通过认真学习，消化档案整理有关内容，与业主、档案馆交换看法达到了提高自身本领的目的。2、组织有关资料形成人员进行学习，通过细致的工作，严抓隐藏工程和工序中心验收工作，抓好材料试验工作，参加施工方案和施工技术交底工作，保证资料在下步工程更上一个台阶。九、结束语：本工程在收集在收集整理工程档案的过程中，得到建设单位和监理单位及上级主管部门的大力支持，尤其是市城建档案馆的领导和老师多次亲临现
39、场引导工作，我们在此表示由衷的感谢！。工程部工作总结篇七集团总公司将工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况。将工作目标定为：1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维护和修理，重要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；3、规范管理机制，完善管理制度，以提高维护和修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；4、加强主力店设备监管力度；5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1、订立全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工
40、种订立仔细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，订立了仔细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。2、搭配行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维护和修理材料的供应；过去工程部的维护和修理适时率总是较低，其重要原因是维护和修理材料更不上，采购周期较长，工程部依据公司领导的要求搭配行政和财务部，订立了工程部常用维护和修理材料限量表，而且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维护和修理材料的适时供应，提高了为工作的适时率。3、注重设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都
41、会订立节假日设备设施安全检查、保养和维护和修理工作会议，订立工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维护和修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维护和修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4、对三标体系进行修改，完善管理机制，搭配品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，搭配品质部完善修订工程三标文件，使之具有可
42、操作性，以提高工程部管理工作。5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，显现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，订立了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部依照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。6、注重消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全
43、，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别注重这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，实在了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避开显现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维护和修理，除去故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。7、加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：1班长负责接听保修电
44、话，布置技工日常维护和修理和设备的保养工作，负责处理日常维护和修理显现的各类问题；1工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；1工程部经理每天检查日常维护和修理工作的完成情况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；1每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；8、严格掌控设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的重要工作是加强设备的保养，掌控设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。9、加强广场内外装饰面的维护和
45、修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不适时加强维护和修理工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维护和修理工作的适时，工程部布置专人每天不间断地检查和维护和修理。10、搭配项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；宁波万达广场交接时预留三百多项重要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项紧要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部搭配项目公司重要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在搭配改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高处与低处压配电室电缆地沟渗水的维护和修理工作，地下停车场地
46、面维护和修理工作。11、搭配施工单位对广场设施设备进行维护和修理；宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促,施工工艺的掌控不到位，在交付使用后显现了很多的工程问题，工程部积极的自动工作，一方面在本身有条件能维护和修理的情况下适时自动维护和修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维护和修理，督促和搭配施工单位，并检查其维护和修理情况和质量。12、搭配营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要适时解决完成客服的报修工作，还要积极搭配营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有
47、求必应；13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增添团队精神和凝集力；a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉紧要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一、工作计划1.加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；2、依据实际情况修改业务流程及体系，强化管理掌控，规范作业程序和标准，固化管理机制；3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服
48、务质量；4、搭配空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；6、定期对技工进行企业文化和技术培训。7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作。工程部工作总结篇八20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推动安全生产标准化和信息化管理，结合20xx年工程部工作计划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量整治两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了肯定的成绩但也存在一些不足，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作布置进行如下总结：一、本季度重要工作内容：（一）、春节后复工的安全生产和检查：1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，订立出春节后复工检查记录表，并发给各
