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1、有关质检部个人工作总结2024三篇有关质检部个人工作总结120xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进
2、行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20xx年6月组织2位人员到金华培训iso9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现
3、生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的,质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行校准，根据测量设备校准计划多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部20xx年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内
4、，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。有关质检部个人工作总结2本人自20xx年9月加入公司以来已有四
5、个月了，在这四个月的学习和工作当中学到很多的东西，上级领导和各同事给予了很大的支持与指导，让我很快清楚了公司的质量运营模式和生产管理模式。都说质量管理是相通的，但我对此有着不同的看法，本人认为没有很好的学习，质量管理工作只会停留在表面上，而无法得到深入、无法更好的有针对性的服务于行业。以下为本人学习的一个总结，请上级领导指正。一.员工的管理工作1、9月份本人到位时两边工厂有质检员10人，特别是在开发区工厂的员工最少，为加强质量检验工作，在10月份招进员工6名，其中2名在闻堰厂，4名在开发区工厂。经过2个月的学习与培养，现已留有3名新员工在岗。但由于员工对工资的不满，预计到年底两边工厂留员在7-
6、8人之间，为此来年的招聘计划已上交到人事部门。2、本人到位后对岗位作了相应的调整，把裁切、钢化、中空、夹胶作为当时质检部控制的重点，并制定了相应的作业要求和相关制度。后由于人员的流失，现岗位的调整为把成品检验、钢化、中空作为本部门的重点控制点。以后的工作当中检验确实正实是可行的。3、制定了奖罚制度，在本人上任这四个月期间，对发现问题并提出改进行的员工本人有奖2名，同时违反公司规定和不认真作业导至不良影响的处罚了2人，培训不参加或迟到的罚1人，平时表现不好受批评的有3人，明年本人将继续保持奖罚分明的管理制度来管理本部员工。二.检验工作的加强1、成立进料检验程序。对来料和外协加工检验的重点控制，开
7、始采购单位还不是很理解此工作的重要性，后经多次与部门主管交涉现已取得对方的认可，但是配合方面本人还会进一步加强与采购和外协部门的沟通，争取在明年完全实现双方配合作业，出色完成质量控制。2、成立了成品检验程序。以前大家对成品出货前的检验工作认为可有可无，后经多次的协调加上客户对质量的投诉等，大家才开始意识到成品检验的重要性，从而开始了对每片玻璃出货前的逐片检验工作。3、样品的检验工作。虽然以前工作中也有样品检验这块，但由于缺乏监管力度，对样品的检验工作时有时无，为此本人与生产部经理沟通多次，样品的检验工作才逐步得于实现，但仍需要加强。一是要提高样品制作员的质量意识；二是完善样品制作和检验的作业流
8、程；三是制定样品的检验标准。4、木箱的制作要求的制定。在业务部和生产部同事的协助下，本人按相关要求制定了我司出口和空运木箱的制作标准及作业要求，为玻璃在运输中的保护提供的很好保障。三,员工的培训工作1、自本人上岗以来对员工开展了一系列的有关质量有关的理论知识的培训工作。培训的内容见下表：2、在对员的培训过程中本人发现：我们的员工对质量检验这项工作的认识还远远不够，不懂得自己为什么要检、如何才能检验好、检验与生产作业的关系、用什么手法可以分析可预防到不良的发生等。有少数员工对公司ISO体系都不清楚，是如何运作也不清楚，这样如何能控制好品质呢?所以来年对员工的培训还要进一步加强。3、我司在培训设施
9、上还要加强改进，现有的场地和设备还不能满足培训条件，主管对员工的培训内容不够全面，甚至有的讲师培训水平也满足不了员工的需要，为此在培训这块的关注仍为我司的重点。四.团队的建立一个好的团队所产生的价值是无法估量的，一个好的团队对员工的影响也是无法估量的，一个好的企业文化也需要一个好的团队作为基础。为此建立好公司的团队是每个领导、主管都需要考虑的问题。要建立好一个团队是一种“持久战”，需要全员参与。本人认为要从以下几个方面去实现：1、建立公司和部门目标，各级人员都向同一个目标去努力、去奋斗。2、建立完善的部门考核制度，各部门间相互配合，考核相互关联，让部门缺一不可。3、完善相互监督机制，责任“连带
10、”关系，在责任考核方面不能“独当一面”。4、营造良好的学习分围，从员工到领导人人都在学习，人人都在进步，员工有“当家作主的”权力。5、把完善的薪资制度和福利制度作为后盾，排除全体员工的“后顾之忧二6、营造一个工厂就是“家”的氛围，增加员工的工余活动，开展不管是工作还是娱乐方面的竞赛，把员工拧成一股绳。7、建立一个良好的沟通渠道，不管是员工间、主管间、领导间、员工与主管间、员工与领导间、主管与领导间都要有一个良性的沟通，多听取他人的意见，勤改自己的不足。8、良好的激励制度，让员工知道做好有奖，做差必罚，奖罚公正的思维定式。五.自己的不足之处因本人加入公司服务时间短，仍在学习当中，仍需要上级领导和
11、同仁多指点，本人认为仍有以下几点迫需加强：1、少部分型式试验工具的熟悉与应用；2、外协管理程序的制定与实施；3、从质量方面去节约成本，从工序操作中控制成本；4、加强对部门员工的培训，生产员工的全面质量管理理论培训；5、完善自己沟通方法及处事能力；6、对客户质量投诉的处理完善与及时性；六.公司存在的不足1.物料的领用在管理上存在很大的漏洞，起不到对物料监管的作用;2 .员工上下班打卡管理不完善，计算员工工时按主管提报是不合理的，应完全依出勤打卡为准的管理，迟到、未打卡、早退、旷工等是一定要扣薪资的；3 .建议取消计时制，生产一线员工计件，定时员工和管理人员按绩效拿工资；4 .公司投车使用与使用频
12、率不成正比，对节约成本很不利，应考虑如何减少搬运动作来起到高效利用投车的目的；5 .成品入库工作的管理，产线上不到出货的时间就不包装入库的方法一定要更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。我相信在各级领导和同事的帮助下，我一定会在来年的学习与工作当中提高改善以上的不足，更好地完成公司交给我的任务。质检部20xx年工作计划20xx年即将到来，为做好来年的工作，本人计划从以下几个方面来开展本部门的工作，请上级领导考核。一.岗位整合1、人员编制：现有人员13人,员工10人。主要控制环节在：裁切、磨边、钢化、中空、彩釉、夹胶、包装这几大块。这种佛局体现在人多，控制点多，无
13、重点，控制难度大，会给产线员造成懒惰情绪，有依赖性，对全面质量管理影响较大。所以常会出现无法控制的现象发生。2、为了节约成本，提高员工的自觉性，养成员工主动动手控制能力，现对本部门岗位的设置重新调整，具体的调整如下：A、裁切、磨边由产线员工和班长自行控制，工序间相互检验，质检人员不直接参与，但不合格品的补片责任确定为质检人员。钢化设质检员1人，专对钢化玻璃的技术参数、检测、外观等的检验工作。B、中空夹胶专检，专门针对中空和夹胶玻璃产品的品质进行检验检测，经这两关的严格把关后，送到包装的产品一定是在外观和性能方面都合格的。这样调整的重心就明显了，控制的环节也明确了，在责任分类和追查方面更直接明朗
14、。C、设定来料检验、成品检验一职，此职位由一人担当（闻堰厂是由质检组长担当），主要任务是：一是保证进厂产品和物料的品质;二是保证工厂出货的产品品质一定是在各方面都是合格的.。这样可以使产线不会因为物料质量问题而困扰，也不会造成客户接连的投诉，从而提高我公司信誉。D、设定样品检验工作，此工作由质检部组长担任，除对样品进行检验外，还要对样品的管理工作得到完善，为公司争取更多的订单而服务。3、从以上来设定部门人员编制就可以定下人员数量，所以从20xx年开始质检部人员可以定为12人。4、这也是节约成本的一种体现。如开发区质检部组长不仅要管理日常事务和上级交代的相关事务，他还要兼做样品检验与管理、型式试
15、验检测等工作，只有把员工工作进行整合后才能在人员上节约出成本来。5、检验重点调整。以往我们在工作中只注重玻璃的性能参数的检测，对外观质量不重视，认为达到了技术指标就可以了，为此造成我司制作的几个工程玻璃的外观质量很差。如：南阳工厂玻璃、雷迪森玻璃等。为此，明年的检验的重点将从玻璃外观质量上做起，特别是玻璃变形、波筋变形等。二6S管理的推行6S管理在现代化工厂中都是不可缺少的，它不仅是一个企业管理好坏的体现，也是企业文化好坏的一个体现，做好它是现代管理者的必修的课程。为此，推行6S也就成了我司来年的一个工作重点了。此管理的推行需要上级领导坚定的决心和坚韧的耐心，需要全员工的长期不歇的努力才能做好
16、，为此本人建议从以下几点去计划推行。1、成立6S推行小组。由质检部、生产部、企管部、总经办等联合组成，在6S推行上有决定权的推行小组，此小组的决策直接对总经理或董事长负责；2、制定6S推行小组的权责范围，在推行期间对违返要求的可直接上报总经理或董事长处理；3、建立6S标准样办室或区域。从产线或办公室或某个单位车间划定一块区域，按照6S标准格局来怖置，再请各级领导来评估此标准样区的可行性，确定6S将要推行的路线及方法；4、制定6S各项行动标准。用文件的形式把6S推行标准及相关要求制定出来，并制定培训计划，对全体员工进行培训，直至全都知道为什么做、怎么做、会做。并把6S推行文件编入各主管主要工作内
17、容当中；5、制定全厂及各部门的6S区域图。按各部门负责的区域进行划分，制定出各部门的6S区域图，各部门按照6S文件要求在区域图范围内进行改善；6、制定6S检点表。为保证每个部门都在按6S标准做,检查各部门对6S工作的进展及维护程度进行情况，发现工作中的不足，并提出改善方法限期改善；7、综合以上几点，完成6S绩效考核制度。把6S工作提高到日常正式工作当中有关质检部个人工作总结3回想自己在XX年度的工作，现做以下个人报告:一、工作回顾:XX年质检部对内主要开展了如下工作：1、为完善和提升新员工能力和素质，针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上
18、，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体2、通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素质和能力等综合方面逐渐独立和完善3、根据每个人特长的不同安排不同的任务，必要时通过我有意识地组织与安排，让员工相互合作，以保证团队协作方面不断的提升4、根据对公司产品要求的不断提升，经多次修改，从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足5、按时完成公司领导交给的各项任务、并对3个月以上产品做到了复检，确保合格产品出厂、对现场二次安装的产品，都及时安排人员进行验收、试验；6、根据xx工厂审核要求的变化，重新修订了XX质量手册，并下发相关各部门
19、7、为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合;在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘坐公交，为公司节约了一定的费用；xx年质检部对外主要开展了如下工作：1、根据公司的要求，为加强车间员工自检互检的能力,对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试，通过培训员工能力有所加强，产品质量也逐渐提升；2、为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员工进行培训和考核；3、为加强质量管理和宣传，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了一定的效果；4、根据产品出现的质量问题，通过生产例会或专题会,会同相关部门负责人，研究问题产生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基础上逐
20、渐提升；5、根据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与相关部门的沟通，参与并制定了相关必要的工作流程，提高了公司部门间的办事效率，减少了扯皮现象；6、根据质量奖惩制度和绩效考核制度，定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关处罚、起到了一定的警示作用；7、建立出厂资料电子文档清单，随时提供供电设备厂和电业局，以备不时之需；8、按时完成了XX年度仪器检定的工作，及时完成了XX年度的内审工作，顺利的通过了国家XX年度外部审核工作;9、按时完成了IS09001质量管理体系内审和外审工作,顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；10、按照公司的新要求，完善了环境、
21、职业健康安全管理体系，并顺利的通过了国家审核获得了证书，保证了公司对市场的需求二、工作体会：对下属的管理:首先根据公司的任务情况安排员工、主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工；其次，按照公司的管理制度和部门制度的考核要求，通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求、如果发现有违反的情况，首先通过沟通了解情况、倾听他们的.想法，分析产生的原因，教育员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果，必要时通过绩效考核进行处罚、再次，我会根据每个人特质的不同，找其谈话，让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条适合自我
22、的发展方向并制定自己的人生计划、给他们营造良好的部门学习氛围，通过指导与监督，在日常工作和学习中,让他们逐渐摒弃不良的作风，不断完善和强化自身优良的作风和品格、还有就是通过我的言传身教，以身作则，给他们树立榜样、自我学习与完善：通过不断的学习与实践：首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大到以公司利益大局出发的思维广度，让我认识到，一切以公司利益出发，不能局限于部门主义，要有部门协作意识，公司的发展才能又快又好其次，让我学到了忧患意识，要从细节出发，重在执行、再次，要注重自我的修养，要不断的学习，敢于创新、不断的完善自我、通过理论的学习，不断的在管理实践中发挥作用，为公司的发展献计献策三、不足、计划
23、与展望：在管理上，还存在一些不足：1、公司产品的质量在某些方面还存在一些不足，还不能完全满足现场验收的要求，个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来，在今后的工作中还需不断根据现场电业局等要求不断完善标准，补充检测试验设备和检测方法；2、员工能力还存在严重不足，还不能完全独立检验所有产品，需要在管理中不断的培训指导，必要时需招聘该岗位与之相适应的人才；3、质量管理工作中，质量奖惩制度的执行还有待强化,惩罚不是目的，但是没有相应的奖惩，管理工作只会停留在说教层面，公司制度将成为一纸空文;4、根据公司的发展要求，还需要有不断创新的管理来充实，需要我们不断的去学习、去实践，提升自己的综合素质；5、根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求，在质量管理上还有许多路要走，需要在质量管理等方面逐渐提升管理水平和方法，需要不断地学习，加强与部门间的合作。在新的一年里我相信，通过不断的学习与创新，通过团队协作的力量，强化质量管理意识，完善相关制度、注重细节和不足、强化流程、执行力和沟通，加强日常管理、及时整改和奖惩激励，在公司领导的教导下，公司质量管理工作将会更加稳健、高效。
