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1、建筑工程项目部的材料管理规定1目的材料设备管理工作的目的是：保证供应、注重质量、合理使用、降低消耗、加速周转、提高效益。2材料设备管理人员职责范围：2.1 项目部材料设备部门的职责：2.1.1 认真贯彻执行国家有关物资管理工作方针、政策、法令和局有关规定，做好材料设备管理的各项业务工作。2.1.2 在项目部经理和上级材料设备部门的业务监督工作、属双重领导。2.1.3 做好业主所供材料，设备的核验及往来帐的核对工作，组织材料供应、订货、采购，负责材料、设备的维修，加工自制，满足本单位施工生产的需要。2.1.4 负责周转料具的使用和管理，加速周转，调理余缺，提高利用率。2.1.5 负责拟定物资采购
2、合同，审查、编制合格供应商名册、评估表，提出认可意见，经项目部经理审查后送报上级审核。2.1.6 监督、指导材料人员的工作，提高业务素质和管理水平，认真做好限额领料。2.1.7 会同工程部门认真做好工地平面规划布置工作，确保进场（库）材料堆放有序，整齐划一，符合文明工地的要求和规定。2.1.8 按照有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识，包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩办法和管理措施。2.1.9 建立健全工程材料消耗台帐，汇总本单位有关业务报表，及时准确上报各种统计资料。2.2 材料员职责2. 2.1在项目经理和科（组）长的领导下工作、模范执行地方政府对建筑材料的
3、管理规定和局质量体系中程序文件有关规定。3. 2.2依据施工预算，实行限额领料，凭证领料，台帐完整，原始资料齐全。4. 2.3负责现场材料的收发，验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。5. 2.4对包装品、废旧物资实行回收、督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。6. 2.5记好各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台帐，为工程成本分析提供依据，每月25日前向项目经理如实上报当月材料收支月报和超支节约情况分析。2.2.6协助抓好文明工地的材料管理，要求做到验收
4、、保管、使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清、成本分析资料清。2.3仓库管理员职责2. 3.1在项目经理和材料科（组）长领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐工作，为企业当好家，管好物、理好财、服务好。3. 3.2对仓库物资码放科学，布局合理，整齐统一、便于收发、清点，采用五五成行、层层码放、串串码放，存整码零，货架存放做到上放轻，下放重，中间放常用。4. 3.3按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数，核对工长开出的定额领料单。实行限额发料。5. 3.4做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防漏、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损、防丢失，对
5、易燃、易爆、易潮、怕冻、怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。6. 3.5建立健全各种台帐，及时、准确上报各种报表。3采购调拨管理3.1计划编制。在编制采购计划时，应对有关部门提供的原始资料和用料班组报来的计划、图纸等要认真审核查对，发现不清楚或错误的地方，应找原提供资料和图纸的人员查清纠正后再编制计划，同时编制过程中要细心，防止抄错、漏项。以免造成采购、调拨、加工的质量事故。3.2采购、调拨、加工人员应认真做好如下工作：3.2.1当接到备料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或存有错误的地方，要向计划人员查清纠正
6、后再进行采购、调拨。3.2.2对所采购、调拨的材料，要认真检查质量（如品种、规格、型号、外观、理化数据等），有变质、变形等，一律不准采购、调拨，并严格验收。3.2.3对加工的材料，除审查加工计划外，并按加工图纸审查品名、规格、型号、数量，发现问题找制图人纠正，以免加工错误，影响工程质量。3.2.4对委托生产单位加工的材料，经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决，避免造成质量事故，对己加工的产品，也要严格检查验收，确保产品质量。3.2.5对采购、调拨、加工的材料，因该项材料短缺或再重新加工不能满足施工进度需用时，必须与施工技术部门研究变更措施，并经主管工程师批准后
7、才能采购、调拨。3.2.6对采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算（即比价、比质、比运距、成本核算）的原则,执行四不准的规范（质量上不合格不准采购，价格上不合理不准采购，超储备定额不准采购，没有质保书、合格证不准采购）。3. 2.7对采购、调拨加工的材料，调拨提运入库或入场后，直至使用期间（除保管责任外），发生重大质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉，直至问题解决为止。4. 2.8在购料前要先向供料单位，索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量证据认真审查，符合要求时，方可采购，采购人员应将上述材料的合格证，质保书或试验单送交收料单位验收入员，由材料验收入员负责
8、整理归档、备查。4搬运管理4.1 搬运笨重物品，事前要检查道路是否畅通，工具是否完好，组织分工是否明确，并指定专人现场指挥。4.2 原材料、成品、半成品和废料的堆放不应妨碍通行，要考虑装卸时的方便和安全。4.3 卸料前应检查料堆的垫木、垫板是否牢固，防止垫木、垫板不牢发生倒塌危险、卸料应先上后下，分层卸取，严禁推倒或从中间抽取。4.4 除地材（砖瓦、灰砂、石）、大宗材料，按装卸运输规程执行外，其余料具要轻装轻卸，安全运输，按现场材料员指定的地方分别码放整齐，验收签认。4.5 对易燃易爆物品的运输要指定专人负责；雷管和炸药运输时不许放在同一车船或容器内，运输中应稳妥包装，捆扎牢固，不能改装、散装
9、，也不能震动、冲击、坠落和磨擦等；运输时严紫烟火或携带烟火等易燃物品，运输中不准在人多的地方休息。4.6 门窗在运输过程中，要轻抬轻放，不许摔砸，装车时要立装，不能平放、挤压，捆扎牢固，以免运行中碰坏。运到现场后应先按图纸核对窗型、点数验收。4.7 根据税预制构件的用途、形状、耐拉耐压的特点和大小，规定具体的搬运措施。4.7.1预制碎构件出厂装车时的强度，不得低于构件本身强度的70%,面积大而薄的构件，装车时的强度要达到100%。4.7.2吊装构件时吊绳的长短要一致，吊绳角度不能大于45度。4.7.3运输车辆的车身（拖扳）要与所运构件长度相宜，避免构件车外探头。4.7.4预制砂构件在运输车上不
10、准仰放、侧放，而且必须层层有垫木，垫木位置要放在预制碎构件受拉区的两端，上下垫木要在一个垂直线上，有的构件运输时可以侧放运输，如沟盖板等，但必须放垫木，垫木的位置也要选在构件受拉区的两端，构件之间的垫木要前后对齐。4.7.5预制碎构件装在车上要用绳索扎牢，防止在车行时互相冲击，毁坏构件。4. 7.6大型设备的搬运要有运输方案。5贮藏管理5.1库房管理5.1.1 库房管理是材料设备管理工作的重要组成部分，担负着验收、保管、发放和合理使用的任务。5.1.2 库房物资码放要做到科学，按物资的不同分类的合理布局，整齐统一、充分利用库房空间，采取立体多层分放；采用五五成行或五十成行，层层码放，串串码放，
11、存整码零等不同形式码放，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用，应便于收发，清点、码放方便。5.1.3 料具储备数量定额化，按施工总量测出材料储备定额，做到发放有帐、帐目清楚，把好物资储备关。5. 2现场料具管理5. 2.1现场料具要整齐、干净、无碎砖、瓦块、木屑、钢筋头、管头、干草、烂纸、杂物等。5. 2.2堆放构件、门窗等怕倒塌变形的料具和清底使用的材料，堆放场地要平整夯实，墙板插架要牢固，大模板放置要平稳，堆放场地要排水通畅。5. 2.3砖成丁，一条线，一般高，砂、石、灰、煤、沥青、筛漏等大宗散料要成堆见方，不混不窜，无杂物。5. 2.4碎构件要码放整齐，按规格、配套码放，码放时不能超过
12、规定高度，垫木位置要正确。5. 2.5门窗、钢模、架木、组模、钢材、水电管材、零件、通风管道、碎制品、玻璃等料具必须分类、合理保管，按规定码放，易丢小件和贵重物品要入库保管。怕日晒雨淋的物资要下垫上盖。5. 2.6现场仓库要内外整洁，合理码放，要有防雨、防潮、防水、防火、防盗等措施，余料、容器要及时回收。5.2. 7落地灰要集中过筛使用，砂石等大堆材料要清底使用。5. 3普通材料的管理5. 3.1钢材的储存管理a露天存放，选择地势较高、坚实、干燥、平坦的地方。b存放各种钢材，使用砂墩，上面放上垫木，垫高离地2530CM,以免吸收潮气，注意控制适当宽度，防止塌垛；垛旁留运输信道，以便发放。C库房
13、内存放的薄皮钢及电线管，应开窗通风，阴雨天及时关窗。d库房外存放应有排水措施，线材应有苫布遮盖。5. 3.2电焊条保存于地面干燥、空气流通的库房里，防止受潮或碰损，以免焊药脱落，焊芯生锈。6. 3.3卫生瓷器应存放在库内，堆垛不能超过5件，堆垛离地20CMo露天存放时选择平坦坚实不积水的地方，垛顶要苫盖，防止雨淋、日晒、受冻而变质。7. 3.4装饰面砖应储存于干燥室内，锦砖、釉面砖的木箱纸箱包装要牢固，垛垫20CM,垛高不超过L2米，红缸砖应有草绳牢固包装，码垛整齐，应垫木20CM,并盖苫布，严禁漏水。，8. 3.5油毡存放应堆垛，高度不得超过两层，温度不超过45度、防晒通风。9. 3.6电线
14、应防止受潮、受压、受热，应经常保持良好通风，不能与化学材料存放在一起，不能露天存放；防止老化变质，先入先出，储存期不得超过二年。10. 3.7木材的储存管理a注意防潮、防火、防腐、防止损坏，便于搬运。b选择平坦、干燥、坚实的场地露天堆放，场内要整治，四周排水畅通。C设消防设备，严禁烟火，料堆应远离危险品仓库、锅炉、烟囱、厨房等处。d木材堆垛下面应该设垛基，原木垛基为20Cm以上，锯木为40-80CMo垛与垛之间应留L52米宽信道，以便检查保证通风;木垛行列之间应可视场地大小，留6-8米宽的距离以利运输车辆来往，堆垛高度不越过2米，锯材不超过3米,码垛要一头齐，以便检尺。11. .8水泥的储存管
15、理a水泥应在干燥的仓库内保管。露天存放要垫垛盖苫布，防止雨淋。b水泥库不能漏水，门窗应封闭，墙壁不得有缝隙，以防潮气侵入。C水泥要按不同品种、标号、生产厂及出厂日期分别保管，不得混淆，以免错号或过期造成事故。Cl水泥码垛高度以10袋为宜，遵循先入先出的原则，水泥储存不宜过久，一般在良好的储存条件下，时限为出厂后3个月，如越过3个月，不经化验确定标号,不得在主要工程上使用。e水泥装卸不能摔扔。5.4 成品、半成品的管理5. 4.1门窗的储存管理。经验收后的门窗最好放在仓库内，如在露天存放，要选择平整干燥场地，设靠窗架按规格型号竖立，其坡度本大于20度，底面垫高50CM,上面要盖苫布，以防雨淋变色
16、变质。平放时要将合页处错开，每层码放整齐，受力点要垂直。6. 4.2预制砂构件的储存管理。a堆放场地要平整夯实,视构件大小、体重而定，以防止构件在堆放过程中垫木下沉毁坏构件，堆放时垫木要平稳着地，构件放在垫木上无脱空现象。b堆放构件的场地必须排水畅通，不能有积水。C预制碎构件多数可以重迭码放，但码的层高要适宜；高大预制构件不宜重迭堆放，单层码放除有垫木外应加斜撑支牢，各个斜撑的支撑力要相等，并排码放，有吊环的要用铅丝互相联结。Cl外壁板、内墙隔板之类碎预制构件，堆放时应设堆放架，使构件立放。7. 4.3水暖器材的储存a卫生器具应存放于干燥处，包装完整，防止尘土侵蚀。b阀门应有包装，垛垫20CM
17、,垛高1.2米；防潮，严禁雨淋，以防锈蚀。C污水管垛垫牢固平坦，采取纵横十字垛码法，垛高不宜高于L5米，场地雨水流通。5.5 特殊物品的管理5. 5.1易燃易爆和有毒物品的管理a存放易燃易爆物品的仓库必须和住房、交通要道、高压线等保持安全距离，库房要用砖石砌筑，库顶应采用轻型结构和安装避雷针；库内要有良好的通风条件和温度表，门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板的铁钉不能外露，照明要用防爆型照明设备和专用启封工具，并应有消防设施，离库房50米远外应设置“严禁烟火”的标志。b有毒物品和危险物品应分别储存在特殊处所，指定专人负责，严格制度管理。6. 5.2常用化学危险品的管理a汽油：库内和外部附近严
18、禁烟火，库房内保持空气畅通，温度不得超过15度，量大时应储存在地下为宜。b苛性钾、苛性纳：装入铁桶中，严密封口，与易爆和酸类物品隔开。C酒精：放阴凉的地方，避免日光直射，应与易燃物、氧化齐I、硝酸隔离。CI沥青；应存放在阴凉不易熔化处或池内，与火源隔离，并按不同品种、性质分别存放，以免混淆。e盐酸、硝酸：装在瓦瓷坛或玻璃瓶中保管，用石膏封口，与碱类、氧化剂、氮酸盐、金属粉隔离储存，放置阴凉处，防止互相碰撞。f硫酸：禁止与水接触，储存于阴凉干燥处，与有机物、易爆、易燃、金属粉末、氧化剂、飘酸盐、硝酸盐、电石等隔离储存，以防止腐蚀和燃烧爆炸。g氧气：不能受撞击震动摔扔,不能近火，不能阳光直射；氧气
19、瓶嘴、管严禁沾染油类。5.5.3橡胶制品的管理a应在阴凉、干燥的仓库内保管，环境要保持清洁，禁止与酸、碱、油类、易燃物及其它有腐蚀性的材料放在一起。b必须成卷堆放，不得折迭，堆放不宜过高，与地面隔离以免受湖。5. 5.4玻璃的储存管理a库房内或棚内注意通风，与酸、碱、盐类、油脂、酒精、石灰材料隔开存放。b侧立排列，不许平放或偏放，仓库房内垫木离地15cm,露天存放应盖苫布，离地面25cm；垛码时，每层上面须用23Cm宽的小木方钉在垛顶四角的箱盖上。5.6库房的物资管理1. 6.1水泥、门窗、玻璃、水卫、五金、交电、油漆等入库物资应严格进、出库登记手续，按规格、型号、进场日期等方式填写建立收发台
20、帐，库房应防水、防潮、防风、防硒。5. 6.2红砖、碎配件等不需入库物资应指定堆放场地，并轻堆轻放，防止缺脚等人为损坏与损失。6. 6.3进入现场的物资应根据台账上的实际进货日期，依据先进先出的原则进行发料。按月对库内物资进行检查，并做好记录。6材料使用过程管理6.1 班组领用材料要认真检查质量，技术人员对现场的砂石、沥青、水泥等材料要认真检查，必要时经选样试验合格后再用，对不合格材料，班组有权拒绝领用，己领的材料发现不合格应立即退换，不得在现场乱扔。6.2 班组领用的材料要妥善保管，做好防护工作，特别是易损、易碎、易燃、怕雨、怕晒、怕冻的材料要苫盖好，做好防火工作，保证使用过程中的材料质量，
21、剩余材料及时退库，不准乱堆乱放，保证退库材料的质量。7限额领料管理7.1 限额领料的依据：工程预算部门提供的施工预算及分部分项材料分析；工长签发的施工任务书；工程技术部门提供的节约措施以及实验部门提供的各种配合比通知单。7.2 限额领料单的签发：由工长根据施工预算在签发任务书的同时，按分部分项工程签发限额领料单一式三份，交班组一份，领料并附发料记录一份，交材料员或限额领料员一份，作供料和结算依据，交仓库保管员一份，作为发料依据并填写实发数量，交成本核算员一份计算工程成本。7.3 材料核算员接到单位工程分部分项工程定额领料单后，随即核对施工预算中的工程量和分部分项领料消耗的数量，及时组织材料供应
22、。7.4 施工班组材料员接到限额领料单后向仓库领料，并在仓库发料单上签认实领规格、数量；若发现材料不够用，应及时报告工长，重新核实工作量，查明原因，并办理追补预算和限额领料手续。7.5 材料节超结算。待分部分项工程结束后由项目经理组织工长、劳资、质检、材料人员、班组长进行验收，并对工程质量、劳动定额执行情况进行检查，完成内容达到要求后，组织有关人员对限额领料单和完成工程量进行分析对比，计算出材料节约数，进行奖罚兑现7.6 对节约的五大材料必须退到指定的仓库，由材料员检验办理退料手续，经材料、班组长签字、项目经理审批后到财务领取节约奖，对其它工程节约的材料均按以上程序办理手续，也可作为扣减一下工程材料计划指标。8竣工后的材料管理规定8.1 项目工程在完工后，由项目材料员将结余材料整理成表，交上级材部门存档，材料部门组织在范围内进行价拨，由财务部门办理转帐手续；内部暂不需要的，可由该项目自行调拨。8.2 凡是内部能够满足需要的，调出、调入双方均不得无理拒绝，价格按调拨时的市场价酌情予以优惠，以10%为限。.8.3 决算盈利的项目，剩余材料所折价款可纳入工程成本核算，享受规定的承包奖励，凡决算亏损的项目部，调出的材料可弥补收支平衡。
