机关业务培训讲稿:这两个工作技巧才是升迁的诀窍.docx

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1、机关业务培训讲稿:这两个工作技巧,才是升迁的诀窍有的人虽然工作很辛苦很努力,但却就是得不到领导的认可,常常与升迁失之交臂。纵观职场,很多人之所以不被领导赏识和推荐,关键就在于只会闷头干活,根本不知道如何工作,才能为了开脱局面。下面这几种工作思路,看懂了,领悟了,下一个升迁的就是你。1、把自己的本职工作做好,还要替领导分忧一个人只能把本职工作做好,却没有时间去跟领导联系,替领导分忧。那在领导眼里,这个下属的定位就非常清晰了他已经被现在的工作弄得筋疲力尽,不应该再考虑升迁他。一个人若是连本职工作都没做好,却挤到领导面前,说要加强跟领导的沟通,替领导分忧,那大家一定会骂他“马屁精”。而领导也会奇怪一

2、一不去做你的本职工作,却老在我这里晃来晃去,真有事,还真不敢让你帮忙,因为害怕你帮倒忙。工作做不好,还想替领导分忧,这是小人行径,为众人所不齿。工作做得好,却不知道为领导分忧,是自绝于升迁的大道,不能责怪领导,要自我检讨。所以,真正的聪明人,一方面认真把本职工作做好,让领导很安心,另一方面也会借着请示汇报等机会,替领导分忧,从而暗示领导一一他不但有能力干好工作,还对领导很关心,能替领导分忧,值得获得进一步的升迁。领导赏识下属,经常安排工作给下属,时间久了,信任感自然不断累加,遇有升迁机会的时候,自然优先考虑这个下属。2、带着思考请示工作,而不是坐等领导指示一个下属凡事都向领导请示,领导会觉得这

3、个下属不是不喜欢动脑筋,而是因为害怕负责任,所以用事事请示的方式来规避责任(把责任推给领导)。事事请示的弊端,不仅在于推责任,还从侧面彰显了这个下属的无能,因为不懂得怎样做的人(无能),才会处处有问题,需要事事请示。这样的下属能获得升迁吗。显然概率不是很大。但是,也不能陷入另一个极端,那就是能力素质很强,也有把握做好事情,过于负责而造成目中无人,甚至是忽视上级领导存在的情况。领导心想啊一一你多大的能耐,不把我放在眼里,出了问题,不还是我这个当领导的要抗下所有。看似是很负责任,实际上是擅自做主,根本就没有把我这个当领导的放在心上,真是胆大妄为。脑袋空空去请示领导,这是开自己的玩笑,纯粹让领导看不起;但有了主意就擅自做主,这是忽视了领导的决策权,也势必会引起领导的不满。所以,聪明人的做法就很有讲究,虽然很有把握做好事情,但也应该充分尊重领导的“裁决权”,我要对手头的工作负责,但是却必须事先获得领导的认可。于是,他们便带着思考和腹案去请示领导,让领导做选择题,而不是做问答题。后记说实话,做好上面这两个方面,并不一定就能升迁,毕竟影响升迁的因素还有很多。但是,作为下属,经常站在领导的角度,来审视自己、反观自己,却能更好地看透领导的心理和想法,也必能大大地助推自己工作实绩以及提拔晋升。

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