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1、花果园工程项目工程项目文化建设实施细则第一章总则第一条为全面提升工程项目管理水平和企业核心竞争力，实现企业管理向文化管理迈进，推进项目文化建设常态化、规范化，特制定本细则。第二条项目文化建设是通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。激励员工形成主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，弘扬自我批评精神和加以改进的勇气,切实在项目文化建设中落实全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条:第二章内容及要求第三条项目文化建设，包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、和谐文化等五个方面的内容。精神文化是核心,行为文化是关键，制
2、度文化是保证，物质文化是基础，和谐文化是目标。第四条项目精神文化建设（一）以中国中铁“勇于跨越，追求卓越”为引领，弘扬“开路先锋”精神，传承和丰富中铁二局先锋文化内涵，以效益论英雄的目标价值导向，引领员工的价值取向，用企业改革发展的成就强化员工自豪感和归属感。（二）用企业的历史使命激发员工拼搏奉献的责任感，引导员工充分认识企业面临的形势任务，将人生追求与企业发展有机结合起来，激发员工爱岗敬业、争创一流的工作热情。（三）用项目管理的目标任务，统一员工认识，明确工作的方向；讲清说明项目施工生产的阶段性工作、项目管理的重难点工作和施工生产的重要节点，凝聚管理力量，促进项目管理提升。第五条项目行为文化
3、建设（一）推行中铁二局员工手册，强化员工行为规范，倡导眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎的工作习惯和健康的生活方式，做一个热爱工作、热爱家庭、热爱社会、热爱自然的中铁二局员工。（二）定期开展员工岗位技能及职业道德培训教育，加强员工专业技能知识掌握，培养员工遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯,摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。（三）开展安全和质量理念教育，强化员工安全质量意识，强化员工安全行为规范和质量管理行为规范，养成安全生产、确保质量的行为习惯，形成以文化促质量、以文化保安全的良好局面。第六条项目制度文化建设。按照项目管理要求，以标
4、准化、精细化管理为重点，构建项目制度文化体系。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，建立健全资金管理、物资管理、设备管理、劳务用工管理、安全质量、成本管理、环境保护、激励约束等一整套项目管理制度体系，实现项目管理制度化，形成人人守规则,事事精细化，处处争效益的项目管理机制。第七条项目物质文化建设（一）以品牌形象为重点，严格按照中铁二局企业文化手册要求，对项目办公区、施工区、生活区进行形象设计。（二）以人为本，因地制宜完善生活设施和文体设施，建立员工服务站、员工书屋、员工夜校、体育活动场地，为员工提供健康向上的休闲娱乐场所。（三）坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，配备合适的宣传传播设备，指派
5、专人负责信息收集和新闻采写工作，建立健全新闻投刊稿登记台账，制定并落实新闻报道奖励办法，加强涉企舆情监控，积极应对各种突发事件，维护企业品牌形象。第八条项目和谐文化建设（一）以协调发展为重点，努力构建和谐的人文环境。牢固树立和谐文化理念，努力营造干群关系和谐、员工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐的项目文化氛围。（二）树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神；以尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态及合作、共赢的理念，加强与业主、监理、设计单位的沟通，加强与地方政府、社区和当地群众的联系，加强与供货方的合作，加强节能减排工作，重视施工过程
6、中的环境保护和文物保护，为项目建设创造良好的外部环境。（三）加强和改进思想政治工作，坚持员工思想调查分析,开展经常性的谈心交心工作，推行EAP工作，进行有效地心理疏导，尊重员工的主人翁地位，推进员工民主管理，开展丰富多彩的文化活动，营造和谐的项目文化氛围。（四）坚持以人为本，通过提高一线员工收入，改善一线员工生产生活条件，建立与员工的沟通渠道，关心员工的工作、生活、健康和家庭，满足员工渴望得到尊重、追求发展的需求；落实农民工“五同”管理，积极推行向外协队伍派驻党群协理员工作，激发广大员工和农民工的创造热情和生产积极性，实现与企业的共同发展。第三章保证措施第九条加强领导，注重投入。项目经理部党组
7、织要切实加强对项目文化建设的领导，加大工作力度，及时提出建设目标,作出部署安排，定期检查指导，认真研究和解决项目文化建设中存在的问题。项目经理部要把项目文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重，做到项目文化建设与工程建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，新建项目一次达标。项目经理部工会、共青团组织要把项目文化建设作为工作创新的平台和服务现场的载体，充分发挥群众组织在项目文化建设中的积极作用，各部门、各系统要紧密结合工作实际，按照分工切实履行项目文化建设的职能。第十条融入管理，有效结合。要坚持制度管理与文化管理相结合，把企业的价值理念融入项目管理制度和工作流程，渗透到项目
8、管理全过程，做到靠制度管理，用文化引导。要积极探索项目文化建设与党建主题实践活动相结合，与安全标准化工地、文明工地建设相结合，与“三工”建设和“十个一”工程相结合，与党风廉政企检共建活动相结合，与企地共建、扶贫帮困活动相结合的新途径和新方法，促进项目文化建设向纵深发展。第十一条典型引路，不断创新。要搞好典型引路，通过成果发布会、现场观摩会、经验交流会等形式，交流典型案例，推广典型经验，做到学有标杆，建有方向。要适应项目管理发展趋势，勇于实践，不断创新，积极探索项目文化建设的基本规律和有效途径。通过各种宣传载体，大力宣传项目文化建设的先进典型、成功经验和文化成果，推动项目文化建设深入开展。第四章
9、考核第十二条项目经理部按照公司总体要求并根据实际对本项目文化建设作出具体安排并付诸实施。对照工程项目文化建设考核验收表（附件2）,对工程项目进行自查验收并填写工程项目基本情况表（附件1）,总结本单位项目文化建设经验和特色，并上报公司主管部门。第五章附则第十三条本细则自发布之日起执行，由综合部负责解释。附件：L工程项目基本情况表。2.工程项目文化建设考核验收表。附件1：工程项目基本情况表单位：附件2：项目名称项目驻地项目经理项目党组织负责人项目工会负责人项目团组织负责人项目员工人数项目党员人数项目团员人数工程项目简介工程项目文化建设考核验收表项目内容满分评分组织保证成立项目文化建设领导机构152
10、明确项目文化建设的专兼职工作人员2开展全员企业文化和项目文化知识培训4发动全员参与项目文化建设3明确项目文化建设专门款项2配备项目文化建设的设施和设备2精神文化建设制定项目建设目标及项目文化建设目标203项目全员熟记中国中铁和中铁二局企业理念3将中国中铁和中铁二局等理念全面融入项目管理5开展企业历史、企业使命、企业发展战略等教育2开展形势任务教育4重大节假日举行升国旗、司旗仪式，培育团队精神3制度文化建设结合企业规章制度，制订本项目管理制度153编制工程项目精细化管理手册和作业程序文件2建立规范严谨的岗位责任制2制定各项奖惩办法，严格考核3熟记管理者操守、员工操守、科技人员操守、员工行为规范，
11、项目管理的主要制度和文明规范上墙2制订项目精细化管理和标准化管理制度和办法3行为文化建设定期开展员工岗位技能培训204倡导文明风尚，养成良好的工作习惯和健康的生活方式2培育安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化4开展职业道德教育和文明礼仪训练3党、工、团组织的各项活动丰富多彩，效果明显3项目文明施工，员工作业规范，团队行为文明4物质规范使用中国中铁VI手册和中铁二局工程项目形象设计手册153文化建设中国中铁Vl规定的宣传要素基本齐全2有效结合企业文化诉求，进行品牌宣传和形象展示3开展新闻宣传和信息工作2文体活动设施完善，满足员工需求2项目现场布局合理、文明规范3和谐文化建设与业主、监理、设计等单位关系融洽153保持与地方政府和当地群众的正常沟通1与协作队伍、供货方平等合作2注重节能减排和环境保护2实行农民工“五同”管理2加强和改进思想政治工作，开展项目EAP工作4开展员工思想和心理调查分析1特色分项目文化建设富有特色可据实加1-5分55加减分加分获得甲方或地市级以上安全、质量、文明工地等奖项按国家级5分，省部级3分，以下1-2分计。减分出现一般事故、负面事件减一5分，出现重大安全事故不得评为优秀。总分经加分后如超过100分，超过部分为参考分100等级标准：91-100分为优秀，81-90分为良好，60-80为合格，60以下为不合格
