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1、中国建筑装饰行业分析（企业文化）报告目录一、行业概念2二、我国建筑装饰行业发展现状2三、我国建筑装饰行业发展预期4四、建筑装饰行业企业文化特点8一、行业概念根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装饰、装修和清理活动，以及对居室的装修活动的总称。具体而言，包括：门窗的安装；玻璃的安装：防护门窗、防护栏、防盗栏的安装：地面、地板处理、安装；墙面、墙板处理、粉刷；天花板的处理、粉刷；涂漆；室内其他木工、金属制作服务；工程完成后室内装修与保养；房屋的一般维修、装修和保养；其他竣工活动。目前，建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑
2、装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业.二、我国建筑装饰行业发展现状（一）行业规模持续增长、各专业市场持续发展1、行业规模“十一五”期间，全行业年工程产值总量由2005年的L15万亿元，提高到2010年的2.1万亿元，总体增长82.6%,年平均增长速度达到13%左右，高于同期全国经济增长水平近3个百分点。行业规模的大幅度增长，表明行业仍然对宏观经济发展具有较强的拉动作用，并具有较强的增长性、持续性、稳定性。2、从业者队伍行业从业者总量由2005年的IlOO万人增加到2010年的1500万人，增长幅度达到36.4%左右。劳动力增长比行业规模增长减幅在45%以上，表明行业的劳动
3、力生产水平有了较大提高。3、公共建筑装饰专业市场公共建筑装饰装修市场快速增长，使公共建筑装饰装修市场年总产值由2005年的5500亿元，提升到Ll万亿元，增长幅度为100%,五年翻了一番，年平均增长率达到了14.8%o4、建筑幕墙专业市场建筑幕墙专业年工程总产值由2005年的620亿元，提升到1500亿元，增长幅度达到142%,年平均增长速度达到19%,表现出极强劲的发展态势。5、住宅装饰装修专业市场住宅装饰装修专业年工程总产值由2005年的5500亿元，提升到2010年的9500亿元，增长幅度达到72.7%,年平均增长速度达到IL16%,表明住宅装饰装修产值增长幅度有所放缓。（二）企业的集中
4、度有了一定程度的提高1、“十一五”期间，建筑装饰行业的企业数量，由2005年的19万家，下降到2010年的14.8万家，下降幅度为23%。企业数量在行业持续发展、市场快速扩张、就业人数持续增长的前提下大幅下降，表明行业的组织化、集中化程度提高。2、建筑装饰工程企业数量减少，但取得由建设行政主管部门核发工程资质的企业数量增加，已经由2005年的4.5万家左右，增加到5.8万家左右，增加了L3万家，增长幅度为28.9%。拥有资质企业数量的快速增加，表明企业纳入行业管理范围的比例在提高，行业市场得到进一步规范。3、行业内企业数量减少，但大企业的年工程产值增长速度加快，领军式企业的年工程产值增长速度更
5、快。行业百强企业代表了行业内大企业的水平，其年平均产值在“H一五”期间已经由2005年的358亿元，增长到2010年的10.2亿元，5年增长了280%,平均年增幅达到了26%,高于行业平均水平12个百分点以上。4、行业领军企业的市场占有率得到快速提升，建筑幕墙专业已经产生了一批年产值超过20亿元的企业，最大企业的年工程产值己经超过120亿元；公共建筑装饰装修专业产生了一批年产值超过20亿元的企业，最大企业的年工程产值已经超过70亿元；住宅装饰装修专业最大企业的年产值，已经超过20亿元。5、已经形成了以工程企业为核心，自身拥有或以战略联盟形式拥有与工程配套的材料、部品生产制造企业、物流企业，以及
6、劳务分包、精细专业分包企业，面向全国以至国际工程市场的集群式企业集团。三、我国建筑装饰行业发展预期（一）“十二五”行业规模的发展目标1、行业2015年工程总产值力争达到3.8万亿元，比2010年增长L7万亿元，总增长率为81%,年平均增长率为123%左右。2、在全部工程总产值中，公共建筑装饰装修（包括住宅开发建设中的整体楼盘成品房装修）争取达到2.6万亿元，比2010年增长L5万亿元，增长幅度在136%左右，年平均增长率为18.9%左右；其中建筑幕墙要达到4000亿元，比2010年增长2500亿元，增长幅度在167%左右，年平均增长率为21.3%左右。3、住宅装饰装修（单个家庭独立装修工程）争
7、取达到L2万亿元，比2010年增长2500亿元，增长幅度在26.3%左右，年平均增长速度为4.9%左右。4、行业总产值中，海外工程产值力争达到5000亿元，比2010年增长3000亿元，增长幅度在150%左右，年平均增长速度在20%左右。（二）“十二五”的企业发展目标1、到2015年，中国建筑装饰行业的企业总数力争控制在12万家左右，比2010年减少3万家，下降幅度为20%左右。2、企业结构与品质力争发生重要变化，取得建设行政主管部门核发工程资质的企业数量争取达到7万家以上，增长幅度为20.7%。3、在企业做大、做强、做专、做精方面，力争取得新的进展，形成一批拥有自主知识产权核心技术的专业工程
8、企业；以工程企业为核心的集团式装饰企业数量争取达到100家；在企业发展的基础上，上市的建筑装饰工程类企业数量力争达到25家以上。4、行业内领军企业的产值力争有大幅度提高，其中建筑幕墙专业50强的平均产值争取达到30亿元；最大领军企业2015年的工程产值力争达到350亿元左右，比2010年增长230亿元左右，增长幅度达到190%左右，年增长速度在24%以上。5、公共建筑装饰装修100强企业的平均产值力争达到25亿元，最大领军企业2015年工程产值力争达到180亿元，比2010年增长110亿元，增长幅度达到160%左右，年增长速度在21%以上。6、住宅装饰装修专业的最大企业，2015年工程产值力争
9、达到40亿元以上，比2010年增长20亿元，增长幅度在100%左右，年平均增长速度在14.8%以上。（三）“十二五”行业从业者队伍建设发展目标1、到2015年，行业的从业者总数力争达到1800万人，比2010年增加300万人，增长幅度为20%。在工程产值预计增长81%的前提下，劳动力增幅相对下降，劳动力素质需要大幅度提高。2、在整合社会资源、加大教育投入、完善教育体制与机制、搭建人才培养平台的基础上，着力调整行业的人才结构，提升从业者队伍的整体素质。力争通过技术发展和人力资源水平的提高，使行业年平均劳动生产率由2010年的14万元/人，提高到21万元/人，增长幅度达到50%。3、到2015年，
10、建筑装饰行业从业者队伍中，受过系统高等教育的人数力争达到250万人，比2010年增加100万人，年平均增加20万人。每年新增从业者中，受过高等教育的人员争取占到50%左右。4、行业内持证上岗的人员比例要进一步提高，东部地区的比例力争达到90%以上；中部地区的比例力争达到80%以上；西部地区的比例力争达到60%以上。5、到2015年，力争形成一支在社会上有较强影响力的设计师、工程项目管理团队。设计师队伍人员总数争取达到120万人，比2010年增加40万人，其中，中、高级设计师总人数争取达到12万人，比2010年增加7万人，高级设计师争取达到1万人，并产生出在国际上有影响力的名牌设计师；项目管理人
11、员力争达到40万人，其中一级注册建造师争取达到18万人，比2010年增加7万人。6、在“十二五”期间力争造就一批有成就的企业家，形成高端人才队伍，一方面扩大行业的社会影响，一方面为行业转变发展方式，实现可持续发展提供重要保障。（四）“十二五”行业的技术发展目标1、到2015年，建筑装饰行业工程主导技术力争实现重大突破，标准化、工业化部件部品的比重要大幅度提高，要认真借鉴国内、外经验，在新建工程项目中，成品化率争取达到80%以上；在改造性项目中，成品化率争取达到60%以上。2、在配合施工现场成品化率提高的实用技术方面要有新的进展，在拼装、组装技术研发、工业化生产制造技术应用、模数化、标准化设计方
12、面，力争形成一批新的成果。3、在幕墙技术方面，要根据国家节能标准的要求，进一步加大新型幕墙技术的研发与应用，力争实现我国建筑幕墙行业由生产、应用大国向技术强国的转化。4、在新型光伏幕墙、呼吸式幕墙、单元式幕墙及新型节能型材、面材应用，以及节能门窗制造与应用技术方面，争取形成一批具有自主知识产权的核心技术，力争达到国际领先水平。5、在节能减排技术方面，要进一步推动绿色、节能、环保的装修设计；普及应用节能、节材、节地的产品与技术；研发既有建筑的节能减排技术，并形成一批具有自主知识产权的实用技术。6、推广应用新的翻新技术、替代技术、综合利用技术等资源节约型技术，力争达到国际领先水平，使节能减排、环保
13、安全技术的整体水平达到或接近国际先进水平。7、在企业技术装备方面，要进一步加强企业的信息化建设，提高企业、项目管理的智能化水平，力争实现设计、生产加工、现场作业、仓储保障等全过程的智能化控制。要以信息化、智能化系统建设为基础，进一步提高管理效率和资源利用效率。（五）“十二五”行业的环境发展目标1、要进一步宣传、贯彻、落实国家宏观环境政策和环境保护的相关标准、规范。2、到2015年，随着产业化、工业化的发展和环境保护制度的落实，争取环境负荷进一步降低。其中万元产值装饰装修工程产生的垃圾数量，力争比2010年下降40%;万元产值的有害物质排放量，力争比2010年下降50%;竣工工程的能源、水资源的
14、消耗量，力争比2010年下降30%。3、要通过施工现场生产技术的发展、新材料的应用、成品比例的提高、物资回收制度的完善，减少施工作业中的噪音、粉尘、震动，降低污水排放、异味排放、废弃物数量，提高施工现场的环境质量水平。四、建筑装饰行业企业文化特点装饰行业有哪些文化特色企业不仅是一个经济组织，同时也是一个文化组织。一个企业能否生存，取决于经济效益。一个企业能否持续发展不断壮大，则取决于企业文化。知识经济时代，企业文化已成为企业的核心竞争力。企业文化是一种管理文化，或者说，是一种管理哲学。企业文化建设的目的是寻找一种具有行业特色、符合本企业实际情况的文化管理模式。我们这里所说的“行业特色”是指文化
15、管理特色，简称文化特色。深装集团十六年来，高度重视企业文化建设，在不断的完善与实践中，初步具有了以下四种文化特色。1 .区别型人本文化文化管理必须重视一个基础，一个核心。基础是要建立并不断完善企业相关的规章制度，真正做到有章可循，有法可依。一方面，企业员工必须遵守规章制度，按制度办事；另一方面，企业员工又不是制度的奴隶，而要尽可能发挥人的主观能动性。从努力实践“三个代表”的高度，尊重人、充分发挥人的创新价值，这就是以人为本的基本含义，这就是文化管理的核心。以人为本去建立企业的团队精神，树立企业的价值观，塑造企业形象，提升企业综合实力，这就形成了企业文化建设，或说企业文化管理的基本内容。然而，“
16、人”是很复杂的，不同行业、不同企业的“人”有不同的特点，真正做到“以人为本”不是一句口号，更不是一种政治表态，必须把“以人为本”落实到管理中去，从不同的管理中区别对待不同的员工，实施双赢战略，尽可能让每一个员工都有自己的发展空间，因此，我们把这种管理叫做“区别型文化管理”，也就是区别型文化特色。我们知道，装饰行业从业人员很多，层次不一，文化差异、技术差异、发展空间差异等等都比较大。企业的员工不可能都在一个起跑线上，如果不能满足这种种差异的需求，以人为本的文化管理就很难落实，也不能真正发挥作用。我们认为，装饰行业的员工大体可以分为以下四种类型：一是普通工种员工；二是特殊工种员工，即来自民间的有一
17、技之长的能工巧匠；三是专业技术人才；四是复合型管理人才。第一种类型的人文化偏低，而且没有专业一技之长，流动性也很大，今天可以在装饰行业打工，明天也可以去别的行业打工，基本上是干体力活。第二种类型的人虽然文化也不高，但却是有一技之长的能工巧匠，他们对装饰行业是不可缺少的。第三种类型的人文化高，有文凭，属于专业科技人才。第四种类型是装饰行业中处于不同领导岗位的复合型管理人才，特别是机关的导向服务和项目经理的指挥运作，起着决策、协调、开拓市场的作用。对这四种不同类型的人，要区别对待，在管理策略、管理技巧上满足他们不同的需求。才能有效的体现思路、制度、行动、效益的“三变工作方针”。所谓尊重人，我理解有
18、两层含义：一是平等待人，人与人虽然文化、能力、岗位有所不同，但都是平等的；二是每个人都有追求自己发展的权利，从企业管理者角度说，为员工提供充足的发展空间是尊重人的最好形式，也是增强企业凝聚力、留住人才的最佳办法。在管理实践中，对第一种类型的人，我们主要是让他们有安全感，通过培训提高他们的生存能力和工作能力。对第二种类型的人，我们主要是充分发挥他们能工巧匠的专长，通过多劳多得、质优价优的分配原则调动他们的积极性，并鼓励创新，提升他们的技能，让他们有一种特殊工种的优越感。对第三种类型的人，我们本着小平同志“尊重知识、尊重人才”的教导，从感情上亲近他们，在业务上充分信任他们，在发展空间上鼓励他们，让
19、他们有归宿感。对第四种类型的人，则要从职责上严格要求，让他们在实践中以实际业绩证明自己，凭自己的努力去开拓发展空间，有一种成就感。区别不同类型的员工，采取不同的管理方法，这就是区别型以人为本的文化特色。2 .绿色型环境文化我们搞装饰，目的是改善人们的学习环境、工作环境、生活环境，使人们在一个更美好、更有文化氛围的环境中学习、工作与生活，从而提高人们的生活质量。建筑装饰最能贴近老百姓、贴近现实、贴近生活，它和人民的关系最为密切。改革开放以后，装饰行业发展极快，这是一个根本原因：人民需要装饰、生活需要装饰。环境本身就是一种文化。以破坏环境为代价来求得经济快速发展，西方发达国家为此付出了沉重的代价。
20、我们也有过沉痛的教训。保护我们的生态环境，这亦是我国的一项重大国策。对此，装饰行业也责无旁贷，任重而道远。在管理中，我们提出了“绿色环境文化”，并把此作为企业文化建设的一项重要内容。绿色环境文化既要关注环境索取，更要关注环境回报，不仅要考虑到环境的昨天、今天，更要考虑到环境的明天。要特别当心环境影响的规模与环境影响的程度。决不能单方面为了追求某种装饰而破坏了环境，更不能允许有害人们健康的装饰材料进入装饰施工。任何损害环境的行为都是一种犯罪。我们搞装饰的人，要为环境负责，要为人民健康负责，要留给子孙后代一个更好的环境，确保我们的环境文化是绿色的，健康的。3 .学习型互补文化文化具有民族性和时代性
21、。每一个民族都有自己优质的文化、传统的文化;每一个时代都留下了灿烂的文化。文化是人类共有的最为宝贵的财富。从这个意义上说，文化是跨国界的、跨时代的，文化是互补的。装饰本身就是一种文化。如何发展装饰文化是我们装饰行业的一项重要任务。因此，我们提出了“学习型互补文化，即在企业文化建设中，努力学习中华民族传统的优质文化；努力学习西方各国先进的文化，通过不断学习、不断实践、不断创新，达到取长补短、丰富提高的目的。我们认为，学习不仅是一种手段，而且也是一种企业精神，是企业保持与时俱进的精神与动力。在中华世纪坛室内装饰工程的设计与总承包施工中，我们十分重视这种学习，通过学习，我们看到了文化互补的优势，我们
22、也尝到了互补文化的甜头。在设计中，我们从文化互补的高度出发，提出了“三个和谐”和“三个对接”的设计理念。“三个和谐”：一是人类与大自然应该和谐、协调发展；二是科学精神与道德观念和谐结合；三是传统文化与现代精神，东、西方文化交流和谐融合。这三个和谐既体现出中华民族源远流长的传统文化，又体现出改革开放、开拓创新的时代精神。“三个对接”：一是历史的中国与现实中国的对接，从历史文化来了解和认识中国，使历史和现实对接起来。二是高文化内涵与高科技水准的对接。装饰是一种文化，其文化含量愈高，效果愈好，装饰的附加值就越大。在当代，高文化又必须要用高科技来表达，二者必须要对接起来。三是现代装饰与民族艺术、传统文
23、化的对接。一个成功的装饰必定有其深厚的民族艺术和传统文化之魂。刻意的抄袭与模仿，昂贵装饰材料的堆砌都不足取。现代装饰一定要同民族艺术、传统文化相对接。江泽民同志在美国哈佛大学的演讲中指出：“现实中国是历史中国的发展。中国是一个有五千年文明历史的国家，从历史文化来了解和认识中国是一个重要的视角。”我们讲装饰文化，首先要重视对中国五千年传统的装饰文化的学习与继承，没有认真的学习与继承，则根本谈不上对装饰文化的发展。我认为，我们装饰界的同仁，在这方面应该补补课，多花一点力气。当然，我们还应当学习、继承别的民族、别的国家，特别是西方国家先进的装饰文化，这也是一个重要的视角。有了这两个“视角”，立足于学
24、习与继承，重视实践与创新，我国装饰文化将是XX而灿烂的。4 .价值型奋进文化十六年来我们重视企业文化建设，我们创办了企业内刊装饰集团报，还有一本有国际国内刊号的杂志现代装饰。企业报刊对企业文化建设有其特有的作用。十六年来，我们从企业负债经营到成立装饰集团，到企业改制实施产权多元化股份制经营，在经营中始终关注着企业文化建设，逐渐形成了符合公司实际情况的企业文化体系，我们把它称之为“奋进企业文化”。在这个企业文化体系中，有我们自己的经营方针、行为哲学、工作思路、企业价值取向、员工行为准则、文化理念等等。当然，这只是我们公司企业文化建设体系的一个雏形，还有待于在实践中完善与提升。为什么要提出“奋进企
25、业文化”呢?我们是从价值角度思考定位的。我们知道，装饰市场竞争激烈，即使企业昨天曾有过XX,但它已属于历史。市场如水，企业如舟，水能载舟，亦能覆舟。不适应市场发展的需求，企业就可能衰退，甚至破产。市场是有风险的，企业是有风险的。企业的价值存在于企业的可持续发展之中。企业破产是社会的包袱，国家的负担，员工的灾难，企业家的失败。从企业文化的价值定位出发，我们把文化管理的经验与要求进行了系统的总结和概括，写成员工容易理解、容易记忆，便于实践的语句，设计了一本台历笔记本发给大家。例如，我们的经营方针是：立足装饰、打造精品，拓展市场，建设“奋进企业文化”，努力把深装集团做精做强。在这里，我们不再提企业规
26、模要大，而是强调企业要精、要强。所谓“精”，一是要立足装饰，二是要打造精品。关于激励机制与约束机制，涉及分配体制，我们用“行为哲学”作了如下的概括：公平与效益同在，以效益求公平；认同与差异并存，差异不能损害认同。我们的工作方针是：把思路变为制度，把制度变为行动，把行动变为效益。我们还提出了“三要三不要的行为准则“，即：不要问深装集团能给你什么利益，而先要问你自己对深装集团有什么贡献；不要嫉妒别人，说三道四，而要用实际行动表现自己；不要说自己能力强、贡献大，而要用实际效益来证明。每一个员工如何做好自己的本职工作，我们提出了具体要求与具体标准，即：每一个员工都有自己的岗位。对岗位工作不能“做了就了”。岗位工作一定要努力做好。所谓做好，一是要有始有终，二是要顾全大局，三是要按规章制度办事，四是要做出效益。如何待人待己，作为一种文化素养，思想品德教育，我们也有具体内容。我们的“奋进企业文化”还有其他许多内容，而奋进是我们企业的精神。我想，这种价值型奋进企业文化虽因企业不同而有不同的内容，但作为一种精神，应该也是装饰行业的文化特色之一。
