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1、党建工作经验交流材料用心培养年轻人才努力打造和谐团队五分公司党委近年来，五分公司党委始终坚持“树人为先”、“人才至上”的工作方针，努力培养年轻人才，打造和谐团队，取得了一些成效。现将我们的工作体会向各位领导和同仁做简要汇报。一、营造培养人才珍惜人才的氛围分公司要持续健康发展，必须要有一大批各个专业的优秀人才，保持管理团队的生命力和战斗力。我们要求部门负责人和项目经理牢固树立“靠人才竞争”的理念，尊重人才,善待人才，把培养人才放在突出位置，识人、用人、培养人。依靠人才的集体力量发展分公司，壮大分公司。特别是项目经理，更要重视人才培养，一个大项目下来，不培养几个人才出来，项目就是做得不成功，项目经
2、理就是不称职。我们把培养人才作为考核项目经理的一项重要指标。对于年轻人，在政治上充分信任，在工作上大胆使用，在生活上殷切关怀。注重创造宽松而激发创业斗志的环境和氛围，关注人的个性张扬和能量的释放，鼓励他们挑大梁，出“风头”，不断挑战自我。充分肯定主流，及时引导教育，让他们很快成为开拓市场的先锋，成为分公司提速发展的中坚。二、为年轻人提供锻炼和发展平台（一）提供发展平台。要想给年轻人提供锻炼平台，首要的是有工程项目，有了项目才有锻炼的机会。因此，承接更多的工程是培养年轻人的前提。有了工程，大学毕业生才有用武之地。这几年，分公司的生产经营形势比较好，项目比较多，并且有很多大项目，这给大学生提供了锻
3、炼和发展的好平台，放手让他们在项目上进行锻炼。来分公司4年以上的大学生基本担任了项目副经理或技术主管，有的还担任了项目经理，分公司的项目经理、项目副经理和技术主管90%是35岁以下的年轻大学生，他们珍惜组织给他们的机会，勤奋工作，努力成才。（二）提供交流平台。为了给年轻人提供成才交流平台，今年初，我们在衡阳神龙传媒大酒店召开了规模空前的青年管理员工成才经验交流会。公司党委梁书记、时任人力资源部副部长罗慧等到会指导。分公司领导、各部门负责人、项目经理、青年管理人员等68人参加了会议。贾延伟、柳澜等4位成熟人才介绍各自的成长历程，分享成功的经验和体会。项目经理就各自的经历谈了自己的体会，并对青年管
4、理人员如何加快成长步伐提出了很多建议。50余位青年管理人员分别做了自我介绍，畅所欲言，谈了各自的职业规划和个人诉求，并就分公司的生产经营和管理提出了很多好的意见。这次会议为年轻大学生与分公司领导、项目经理、部门负责人进行沟通和交流提供了好的平台。年轻大学生也充分感受了分公司对他们的重视和关爱。（三）提供培训机会。为了提高年轻大学生的专业水平和管理能力，我们对培训工作非常重视。按照“干什么学什么、学什么专什么，干什么会什么、缺什么补什么”的原贝L对年轻大学生进行分专业、差异化培训，由工程部门组织有关人员编写培训教材，采取集中、分散、视频等多种形式进行培训。在积极参加公司组织的各类培训外，我们在生
5、产任务不饱满时，利用年轻大学生比较空闲的机会，组织他们进行集中培训，邀请公司的有关专家授课，重点进行施工管理培训。同时，还组织分公司工程管理等部门的人员深入工地,在年轻大学生比较集中的项目，进行现场培训。这些有针对性的培训取得了比较好的效果。通过培训，他们的专业技术水平和施工管理能力有较大提升。（四）把年轻人放在合适的项目进行培养。我们在调配项目管理人员时，有意识地把年轻大学生放在规模较大、业主要求较严、项目经理重视人才的项目进行培养和锻炼。如华润宜昌电厂、华润渤海电厂和东莞横沥垃圾焚烧发电厂等，这三个项目规模大，项目经理分别是贾延伟、刘盛红、王余伟。他们都非常重视培养人才。特别是华润宜昌电厂
6、项目，项目团队10人，平均年龄27岁，清一色的年轻大学生。项目经理贾延伟，毕业于南华大学建筑环境与设备专业，31岁。分公司要求他在做好项目的同时，一定要培养出一批优秀的年轻项目管理人员。他非常注重培养年轻人，工作中严要求,生活中多关爱，给年轻人压担子，要求项目部每个年轻施工管理人员负责一个单体施工，并且在质量、安全、进度以及商务签证、过程资料等方面提出严格要求，对他们进行磨练,让他们在提高能力的同时，认清自己的发展方向。在他的带领下，项目团队既温暖又和谐。这些年轻人都觉得虽然工作紧张，压力很大，但彼此之间的关系就像兄弟一样，工作上既分工又合作，有什么难处，马上就会有人来帮你，工作起来心情特别舒
7、畅，做事也特别有激情。在这支年轻管理团队的努力下，项目部确保了工程质量和安全，完全满足了业主的工期要求。业主主管工程的副总经理黄总在施工协调会上给予高度赞扬：“湖南安装是一支能打硬仗善打硬仗的队伍,其他施工单位要以他们为榜样。”同时给予这支年轻团队很高评价，业主拿出50万元嘉奖项目团队。合同量也由最初的3500万元滚动发展到5400万元。项目部的年轻大学生在宜昌项目部锻炼以后进步很大，项目副经理韩建奎已经提拔为甘肃天水项目经理，其他年轻大学生都能独挡一面。三、给年轻人在事业上和生活上更多关爱让年轻的大学生早日成才，必须在事业上、生活上给他们以关怀，使他们既有事业发展的平台，又能感受到公司这个大
8、家庭的温暖，从而使年轻知识分子安得下心，沉得下去,立志为企业贡献自己的聪明才智。（一）帮助规划职业生涯。分公司建立了领导联系培养年轻人制度，分公司领导对30岁以下的年轻大学生进行对口培养，经常和他们保持联系，动态掌握他们工作、学习和生活等方面的情况，帮助他们规划职业生涯，促使他们加快成才步伐。同时，还对35岁以下的年轻大学生进行生日电话慰问，让他们充分感受到组织和团队的温暖。年轻的项目经理和施工管理人员从工地回来，只要知情，我们都要找他们谈心，邀请他们一起聚餐，通过交流，了解他们工作、学习、生活情况和内心的真实需要，做出了成绩，给予鼓励，对他们的不足给予批评指正。同时发现一些很具潜力的人才，有
9、意向地加以引导和培养。（二）生活上关心爱护。在分公司建设经济适用房时，在公司的同意下，我们极力争取政策，只要愿意购买经济适用房，不管结婚与否，都可以买一套比市场价便宜一半的经济适用房，有27位大学生享受了这些好的优惠政策，他们都买到了一套面积65平米总价7.5万元的经济适用房。最近，年轻大学生罗飞、陈喜、伍宏亮办理婚事，把经济适用房装饰一新，作为结婚用的新房，有了自己真正的家。在东方里棚户区改造过程中，我们和开发商洽谈协议时，争取了10套商品房，按市场价格优惠10%,出售给分公司无房大学生。同时，分公司将单身宿舍楼进行整理，把原来在单身宿舍楼住家的已婚夫妇和长期占用单身宿舍的员工全部清理出去，
10、腾出30间房子，投入近10万元，对宿舍楼进行了简单装修，配备了床铺、书桌和衣柜，安装了公用热水器，配置了洗衣机，设立活动室，配备电视机、象棋等娱乐设施和工具，按两人一间分配给从工地回来的年轻大学生长期居住，直到结婚成家为止，并安排专人进行管理。大学生从项目回来，有了自己固定的“家”，能充分感受到组织和团队的温暖。我们对未婚年轻大学生的婚事非常关注。最近5年，由公司分配来的大学生有50多人，他们绝大多数在生产一线。由于长期在工地，工作比较忙，部分青年员工无暇顾及找对象，有的已经到了谈婚论嫁的年龄。他们的父母看在眼里，急在心里。我们千方百计为年轻人牵线搭桥。去年下半年，与衡阳市415医院联系，为两
11、位年轻小伙子牵线成功，现在他们正处热恋之中。今年初，利用召开青年管理员工成才经验交流会的机会，邀请衡阳市415医院、衡阳市中心医院共15位未婚年轻护士,与18位未婚青年相亲。相亲会上，小伙子们主动与她们进行沟通交流，有4对青年牵手成功。经过培养，一大批年轻人才脱颖而出。最为突出的贾延伟和柳澜已经提拔为分公司的非常任副经理，还涌现了一批会管理、懂技术的年轻项目经理如吴朝俊、韩建奎、王结新、高红军、胡海丰以及专业水平高的技术骨干如雷章军、袁昌容、万业兵等。在分公司生产经营规模不断扩张的形势下，有一支政治素质可靠、专业功底扎实、管理知识丰富的年轻大学生管理团队作为分公司发展的有力支撑，这为分公司的更大发展奠定了良好基础。
