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1、也财务全面预算徵S分析企业财务全面预算管理主要是资金的预算管理工作，通过设定科学的预算管理目标，选择恰当的预算编制方法，并且强化预算的执行力，还要对预算管理的过程进行全面的监督，最终形成可行性的预算报告供企业管理者使用，全套预算管理流程下来，不仅可以合理地规划资金的使用，还能优化资源配置，提高企业财务管理的质量，促进企业的发展。但市场竞争环境下企业的实际经营状态中对财务全面预算管理的认识存在片面性，导致财务预算管理工作的失效，为此企业应该强化思想意识，及时的总结财务全面预算管理工作现状，定期更新管理的理念，才能采取有效措施，确保企业正常的运营。一、企业财务全面预算管理概述(一)财务全面预算管理
2、的内涵财务预算管理是企业预算管理工作的一个组成部分，也是预算管理工作的核心内容，企业的预算管理是一个综合性、系统性的财务计划，财务预算管理是在企业经营预算和资本预算的基础上所开展的资金合理的规划和安排，通过一段时间内的损益表和资产负债表来了解企业的收支情况和财务状况，为企业的经营决策以及战略规划目标的制定奠定基础。企业财务全面预算管理工作是对财务预算进行的全面管理，其目标以企业战略目标为基础，并且在预算管理过程中要统筹安排资金，开展预算，确保预算数据准确，预算结果具有可用性。同时财务全面预算管理的工作流程包括预算评估、预算编制、预算执行、预算监督和预算审核等，企业开展财务全面预算管理加强了财务
3、数据的准确性，节省了成本，提高了企业的经济效益，保证企业生产经营顺利。(二)财务全面预算管理工作的特点第一，财务全面预算管理具有分级管理和协调性的特点。财务全面预算管理工作目标是企业战略目标的一个分级目标，而且财务部门要以战略规划为基础来编制预算，规范财务全面预算管理的工作职责，权责的划分要具有层级性，这样可以清晰的分解工作内容，也有助于提高财务全面预算管理的质量。各部门各司其职的完成本职工作，提高预算的精准性，还能协调各部门的工作，实现财务全面预算管理的工作目标。第二，财务全面预算管理具有全面性和系统性的特点。不管是财务管理还是全面预算管理工作都是系统的工作，是需要各部门之间相互配合，也需要
4、企业管理者的支持，因为这里面既有工作主体，也存在制度的实施者，鉴于此，只要企业开展经济活动必然涉及财务全面预算管理的内容，财务全面预算管理不再只是财务部门的工作责任，开展财务全面预算管理工作的时候应该鼓励全员参与，加强各部门之间的沟通和交流,还要制定数据收集工作规划，统筹安排,全面考虑，遇到和发现问题及时的上报并处理，以便保证企业财务预算管理工作顺利开展。第三，财务全面预算管理坚持科学管理的特点。企业开展财务全面预算管理更大程度上是要发挥预算管理的效力，确保企业合理的编制预算，促进企业生产经营顺利开展，也帮助企业节约成本，提高经济效益。一旦企业财务预算管理的目标过高，就会带来经济损失，资金浪费
5、严重，反之企业的经营也会存在困难，不利于企业正常工作的开展。所以企业要坚持科学管理的工作原则，科学的制定财务全面预算管理的工作目标，规避预算风险，减少预算管理工作存在的问题,只有这样才有利于实现财务预算管理工作的要求。第四，财务全面预算管理要坚持灵活性和动态性的特点。企业在市场竞争环境下生存发展，所面临的外部环境是动态的，多变的，企业需要依据经济形势随时调整自己的经营方向，以便保证企业经营顺利，为此财务全面预算管理工作也应该与时俱进，坚持动态性和灵活性的原则，依据企业实际的发展需要，灵活调整预算管理的工作流程和内容，确保财务全面预算管理工作发挥作用，促进企业健康发展。二、企业开展财务全面预算管
6、理的重要意义(一)加强企业财务全面预算管理有利于企业提高财务管理质量企业财务全面预算管理涉及企业内部所有的经营活动，具有全面性和全员性的特点，加强财务全面预算管理工作有助于企业规范财务管理的工作，确保企业收集到准确的财务数据信息，通过对财务预算的评估和预算编制工作可以保证财务数据的准确性，有利于提高企业财务管理工作质量。随着市场经济的发展以及时代的进步，企业提升对全面预算管理工作的重视度，将科学的预算管理工作渗透到企业日常工作中，提高财务管理的实效性。（二）加强财务全面预算管理有利于提高企业决策的准确性，提升管理水平财务全面预算管理可以全面地收集财务数据，并且选择恰当的预算编制方法保证预算的结
7、果准确，这样为企业的经济活动开展以及经营决策提供重要的数据基础。同时企业的财务全面预算管理工作目标推动企业战略规划目标的实现，财务全面预算管理也是企业内部管理的核心内容，提高财务全面预算管理的质量，不仅有助于强化企业的内控，还有利于提高企业的管理水平，提升企业对市场形势的分析能力，保证企业决策的准确性。（三）加强财务全面预算管理有利于节约成本，提高资金利用率企业开展财务全面预算管理通过预算管理工作制度的要求，合理的分配资源,达到资源利用最大化，还有助于企业合理的规划资金的使用，保证企业的现金流和资金链，为企业的经营发展提供充足的资金支持。同时企业在激烈的市场环境中生存，需要规避资金使用不当的现
8、象，财务全面预算管理工作对资金的管理是双重保险，不仅财务管理工作中重视资金的使用和管理，而且全面预算管理工作中也要加强资金预算规划，这样有效地提高资金利用率，也保证了企业的生产经营活动，同时增强了企业的市场竞争力，保证企业在市场经济中获得高效发展。三、企业财务全面预算管理工作存在的问题（一）财务全面预算管理工作落实不到位企业财务全面预算管理工作缺稳定的工作环境以及缺乏科学的指导思想，现实情况是企业在生产经营中过于注重经济效益最大化，忽视企业财务全面预算管理工作的重要性，导致企业内部的管理者以及其他工作人员对财务全面预算管理工作的意识淡薄。企业财务全面预算管理工作目标不明确，造成了财务全面预算管
9、理工作职责划分比较模糊，很多人员对自己的工作责任掌握不全面，会严重影响其工作质量。由于企业开展财务全面预算管理工作的时间短，缺少经验，财务全面预算管理工作制度体系建设不完整，不是直接借鉴已经成功的案例，就是制度内容脱离企业实际的经营情况，最终财务全面预算管理工作也只能浮于表面、流于形式，降低了企业管理质量。（二）财务全面预算管理的绩效考核机制不完善企业的财务全面预算管理绩效考核机制不完善主要是对考核指标的评定存在的问题，考核指标的设定存在一刀切的现象，在没有对企业实际经营情况做充分调研之前，就设定绩效考核的指标，这种考核指标比较片面化，单纯地注重工作完成情况，对工作质量以及工作效果缺少评估，同
10、时企业没有完善的财务预算管理考核机制，考核标准不统一，考核的结果很容易受到外力因素的干扰，造成考核存在不公正现象。而且企业没有完善的激励措施，不能客观地评价员工的工作状态，不利于调动员工工作的积极性，影响工作质量。（三）财务预算编制不合理，对预算的监管力度不够企业财务全面预算管理工作开展的基础需要保证预算编制的质量，但是目前企业的财务预算编制工作存在多方面的不足，首先，财务预算编制的意识淡薄，认为预算编制只是体现在数字上变动，没有深入的挖掘预算编制的规律以及体现的价值。其次，财务预算编制的方法比较单一，一般都是增量预算法，这种方法比较简单,也只是增加或者减少数字,但是不能全面的反应财务数据情况
11、。再次，财务预算编制工作流程不严谨，开展预算编制的时候随意性比较大，这就造成了企业预算编制的结果不准确，预算管理的质量低。最后，对预算的监管力度弱，监管工作都注重事后的监管，监管比较片面，也不能及时的发现财务预算管理存在的问题，影响财务全面预算管理工作的开展，造成资源以及资金浪费严重。（四）预算人员素质有待提高企业财务全面预算管理工作人员的专业知识结构比较落后，专业性满足不了现代企业财务全面预算管理工作的要求，知识更新比较慢，影响财务全面预算管理工作的质量。企业对预算人员的学习方案制定不合理，学习内容比较简单，学习的方式过于单一，这会降低员工的学习积极性，同时对预算人员的信息技术能力培训比较少
12、，导致信息系统的使用率低，也不利于财务数据的共享，同时预算人员对信息缺乏敏感度，造成了财务数据信息滞后的现象，综上所述，预算人员的综合素质有待提升，需要引起企业的重视。四、加强企业财务全面预算管理工作的措施（一）提高财务全面预算管理意识，构建完善的管理机制企业财务全面预算管理工作开展之前要从企业发展全局去考虑，转变企业管理者的思想意识，企业的经营不仅要注重经济效益，还要关注提高经济效益的方式方法，为此应该为财务全面预算管理工作的开展营造良好的工作氛围。加大对工作的宣传力度，扩展宣传方式，企业管理者带头提高财务全面预算管理意识，并且鼓励各部门以及工作人员积极参与其中，将财务全面预算管理思想渗透到
13、员工中。企业还要明确财务全面预算管理工作目标，划分好财务全面预算管理工作责任，并且科学、客观的规范财务全面预算管理工作机制，对于借鉴其他成功案例的企业方案的时候要去伪存真，选择适合自己发展的制度内容，以便保证财务全面预算管理制度发挥实效。（二）构建完善的财务全面预算管理绩效考核机制企业结合自身实际情况，制定完善的财务全面预算管理绩效考核机制，明确预算管理绩效考核的目标，横向纵向的分析企业绩效考核的指标是否合理，并且还要规范绩效考核标准，开展绩效考核的时候不仅要注重工作的完成情况，还要扩展到工作效率，工作效果以及工作创新方面，这样有利于调动员工工作的积极性，实现绩效考核的作用。对企业绩效考核要开
14、展监督，监督分为内外两个方面，绩效考核部门内部要自己监督，对绩效考核工作实行动态监管，外部对于绩效考核结果要公示，接受全体员工的监督，这样保证了绩效考核的质量，也赢得了员工的认可，有利于增加员工的责任感和主人翁意识，提高工作质量。（三）合理编制财务预算，强化预算监管力度要想保证财务全面预算管理工作质量，我们应该首先重视预算编制工作，所以针对财务预算管理工作存在的问题，要一一化解。首先，提高财务预算编制的意识，有助于预算编制过程更加认真和细化，体现预算编制的工作价值。其次,财务预算编制方法的选择要客观，改变单一性的预算编制方法，依据企业实际的经营现状，可以多个方法并用，这样预算编制方法之间优势互
15、补，提高财务预算管理质量。再次，要规范预算编制工作流程,预算管理工作要严格按照程序进行，避免预算编制不合理现象,减少预算编制的失误,提高预算编制的准确性。最后，强化预算监管力度，监督工作要客观，严谨，具有独立性，还要保证预算监管全面，这样有利于发挥监管的作用，推动财务全面预算管理工作的开展，提高资金以及资源的利用率。（四）提高预算人员的综合素质企业坚持以人为本的工作原则，对于预算人员管理要制定完善的管理制度，并且应该健全人员的学习培训方案，保证预算人员不仅可以通过参加学习提高财务全面预算管理的理论知识，还能有助于将理论知识应用到工作实践中，提高工作质量。企业对预算人员还要开展信息技术的培训，提
16、高其软件应用能力，实现数据的共享，减轻工作压力，提高工作效率。企业通过拓展训练以及团队团建的活动增加员工的凝聚力和团队意识，有助于企业挖掘优秀人才，组建优秀队伍，促进企业发展。五、结束语现代企业的发展面临更为复杂的经营环境，企业需要认清所处的市场经济形势和行业态势，构建科学的战略规划，提高企业的竞争力。企业财务全面预算管理工作水平的提高有助于企业合理的规划资源的使用，提高资金利用率，还能有效的规避风险，提高企业管理水平，为此企业在综合分析财务全面预算管理工作存在的问题以后，结合实际情况来调整财务全面预算管理工作的措施，提高思想意识，完善管理机制，注重预算编制，发挥绩效考核的作用，培养优秀的人才,使财务全面预算管理工作真正帮助企业解决问题，促进企业的发展，实现企业经营目标。
