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1、大学生的优秀创业策划书大学生的优秀创业策划书1一、奶茶行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出.目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新.同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉.二、奶茶选址要素奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会”不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶，我们总结以下地段供大家选择.1、商
2、业步行街.这样的繁华地段因为很大的人流量会为奶茶店带来源源不断地顾客，但是这样的位置一般不是很好找，而且租金也很贵，前期的投资会比较多，奶茶店只有达到一个很高的销售额才能赚钱，一般店面租金不能超过销售额的%所以考虑在这样的地方开店自己一定要有足够的资金，不然很可能奶茶店刚开没多久，就因为资金短缺而开不下去了.2、高校里面或周边.高校地区消费者特别的集中，奶茶这样的时尚饮品也特别受大学生们喜爱，消耗量大，而且很多高校都在郊区，店面的租金一般不是很贵，是很完美的一个选址地点.不过有一个问题，那就是高校会发放寒暑假，在这一时期一般店面没什么生意.如果店主不是很在意的话，顺便休息一下也不错.3、各种交
3、通要道.火车站、汽车站、地铁入口、航空站等地方的,客流量很大，顾客在等车的过程中会带来大量的消费.能进驻这样的店面也许会比商业街更好.4、其他理想地址.除上述地方外，还有一些理想地址也是不错的选择，例如，风味美食街、大型的游乐场、娱乐广场、旅游胜地以及集中地写字楼商务区等.这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的.装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方.特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间.这里面也包含水电的布局和水力电力要求.三、奶茶店面装修按照你的投资额度及
4、消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的.装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方.特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间，这里面也包含水电的布局和水力电力要求.四、奶茶设备选购很多人想开奶茶店，却不知道开个奶茶店需要哪些设备.现在，我们来告诉你具体的奶茶店设备清单吧.1、封口机.封口机有两种，一种是全自动封口机，还有一种是手动封口机，它们的用途都是密封杯口.不过，全自动的会方便很多，你只需把杯子放上去，它就能自动封口，它比手动的快，而且你在封口的那个时间可以做其他的事，可以提高工作效率.
5、2、热水器.主要用途是烧热水泡茶.不要小看这个设备，以为泡茶可以自己烧水来泡，那你就大错特错了.茶是奶茶店的主要原料，极少有产品中没有茶，因而它的用量很大.用热水器能保证热水随时供应，自己烧热水不仅很麻烦，而且一旦茶没了，水又没烧开，产品都卖不了.奶茶店的热水不能断，不仅泡茶要用到，调试产品的时候也要用到，例如一些粉末状原料，如抹茶，就需要你用热水来调开，那样才不会粘在一起变成一坨，影响产品口感.3、净水器.自来水过滤.做饮品的都离不开水，奶茶现做现卖，需要用到大量的水.自来水不经过过滤，直接用于奶茶的制作的话对于消费者的健康是不利的.4、沙冰机、碎冰机.沙冰机主要是做沙冰，碎冰机就是打碎冰.
6、因为夏季很热很多人都喜欢喝冰的东西，奶茶店相应的推出一些冰类饮品会比较受欢迎.沙冰机不仅是做沙冰，水果榨汁也是很大的一方面用途.碎冰机也有两种类型：手动和自动.5、手动压榨机.主要用来榨柠檬和青桔.奶茶店一般柠檬水是卖得比较多的，所以需要用到它.6、收银机.用于收银.每个小店必备，它不仅是收钱、找钱这么简单，每卖出一杯产品，这上面都会有记录，这样便于查询和对比哪些产品卖得好哪些卖得不好.7、果糖定量机.用于果糖的定量加糖.通过果糖的定量来使同一种产品的甜味保持一致，不至于出现有的很甜，有的又不够甜的情况.它的价格也比较高，在2200左右.如果你的奶茶店所使用的不是果糖的话就不需要用到它.8、保
7、鲜柜和冷冻.保鲜柜主要用于保存一些容易变质开封了的物料和鲜果之类的东西.冷冻柜主要用于冰块的冷藏，当然如果有条件的可以买一个制冰机.9、电子称.主要用于称重.由于奶茶的很多产品都是要按一定的比例来的，因而需要用到电子称.10、各种量杯和盎司杯.量杯的规格有5000ML、1000ML.250ML等.5000的用来泡茶和当容器.盎司杯有40ML的和20ML的.五、奶茶技术服务奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶还包括珍珠）.不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客.冰也是，
8、制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质.所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术.基本要懂得：1、学会品味奶茶；2、原料成份配方；3、调味份量与时间；4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存；7、奶茶的包装要求；8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花.六、奶茶营销策略1、广告.企业的知名度，我们会通过传单的方式让顾客了解“茶物语”，在店门口我们会设有海报之等，告知近期的新产品推出及近日的促销活动.店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种.在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入广告.另外，工作人员一律着本店工作服.2、促销计划.A、办理会员，25元
9、/人，一次性消费满20元是可免费办理，会员使用会员卡可打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物.B、使用奇特新颖的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉.C、采用情侣杯具和吸管，情侣来时，可以推荐情侣套餐，并送情侣礼物.D、在各种节日时，推出节日特别产品及活动，以此吸引顾客.E、在一次性消费到15元时送出小礼物.有时可以送本店特别定做的有本店店名的T-shirt,不仅欢愉了顾客，同时可以提高本店的知名度.3、价格.在每次推出新产品的前两天会有特价，其余的按市场平均价格来售出，在后期有了自己的品牌的时候适当提价.4、队伍管理.各人员做好自己的工作，在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出
10、决策.5、服务.店里人员统一做好服务工作，保持良好的心情，要对顾客仔细礼貌，不能对顾客发脾气.大学生的优秀创业策划书2一、项目综述1、项目背景.俗话说：“知识就是力量、知识就是财富.”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉.而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一.近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱.据不完全统计，中国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中
11、的大部分都是可以循环使用的.据了解，在国外（特别是）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点.正基于此，吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！2、项目名称.我们取名书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝.3、项目内容.在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司.我们的书籍主要来自校内大学
12、生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等.以合理的价格分门别类进行收购.例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体.同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍.具体业务简介如下：基本业务:(1)书籍来源一一出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购；到其他高校采购二手图书.我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书).书籍租赁一一买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了.特色业务：书籍银行一一顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式.书籍寄售一一对于有些不用
13、的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等.(6)书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加包间浪漫书屋等.为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围.此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息.同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等.4、项目预期社会效益和经济效益.随着社会的发展，人们的精神生活越来越
14、丰富，对于非物质消费的要求越来越高.在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养.去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处.恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求.书吧在沿海经济发达地区发展迅速，如等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等.规模书吧在全国大部分城市已经出现，中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发
15、展空间.我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等；我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金.后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理.此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益.像我们书吧这类休闲书吧，若发展达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位.二、我们的宗旨我们的宗旨：把书籍高效率的回收
16、再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！为了一切顾客，一切为了顾客！三、战略目标我们的经营目标是：合理的利润；发展长期客户；推广二手书籍的重复利用；为广大学子提供便利；保护环境，资源重复利用.我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，打开整个恩施市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书吧的知名度，作为恩施第一家书吧一定要努力打造恩施州二手书吧第一品牌.四、市场分析通过我们的调查发现：我校很多大学生都不是恩施本地人.调查结果显示，每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家.而同学们处理用过书籍最常见的方法就
17、是当废纸卖掉，很可惜.而随着新学期的开始，一届又一届的新生使用相同的教材，不断地购买内容相同的参考书，复习资料等，花费了同学们很多不必要的开支.鉴于此书坊可以抓住这一供给和需求相平衡的机会，把握这一商机，通过网上淘宝书坊作为中转媒介，让供求与需要完美衔接，为同学们提供二手书籍交易的平台.在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书店.因此，我们书吧营运后将很有竞争力，尚待挖掘的市场巨大.和书店相比，我们的书吧既有优势，又面临挑战.下面我们用SWOt分析方法对比分析我们书吧的状况.市场环境分析：地域：恩施高校少，但也有客户稳定，市场容量大.经济：恩施经济正处于发展中的地区，客户有一定购买
18、力.社会文化：恩施属于，民族文化气息浓厚.政策：国家对大学生创业采取鼓励态度，有税收减免政策.市场成熟度：产品处于发展期，潜力巨大.市场规模大.消费者行为：客户多为大学生，偏好廉价书籍.购买习惯多样.同业情况：恩施书店众多，但主要经营新书，与我们书吧有很大差异性.结论：二手书市场需求大；市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持；客户群大量且稳定;有极大的价格优势；二手书经营有很大的特色性，竞争力强;有一定的竞争对手.五、营销策略我们的.书吧首先将主要以实体店面的形式提供服务，初期可先在校内、腾讯QQ等同学们经常光顾的网络媒介上申请账号，让讯息更广泛、更灵通.发展到一定的阶段后，会同步开吧，提供
19、网上图书交易的平台，通过学校的主页面及百度搜索可直接链接到坊的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台.等到第一家书吧成功营运一年后，为了满足更多人的需要，会考虑校内外加盟、代理的方式，开设连锁加盟书吧，扩大市场份额.后期我们将采取书吧实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式，积极地采取营销方案以占领市场.我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势，通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围.同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户.具体营销策划如下：1、宣传方式.根据现有市场的特殊性，我们针对校园主要采取校园代理宣传活动，即在书店初期展开一周
20、一次的宣传活动，然后在学生熟悉了二手书店以后，逐渐将宣传周期扩大.这个活动主要是雇佣校园兼职，定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告.而对于非学生类人群的宣传，我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式，让更多的市民熟悉我们二手书店.利用网络工具，招聘校园兼职制作二手书店的网页，进行网上宣传，充分利用网络的信息化、高效化、无边界化.(4)我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人认识到我们吧，引起人们更多的关注.2、促销.一般来说，每个学期的开始和结束是学生的购书高潮，还有节假日也是购书送礼的高峰期.在这样的时期，我们采取大规模的促销活动.而在
21、非购书高潮时期，我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热情而采取适当的促销活动.高峰期的促销方式不以价格战为主，因为这是书吧盈利的高峰期，我们针对学生购书以赠送个性书签，而对于送礼购书则给予免费包装的形式.书签和包装纸的成本较低，也比较贴切购书者的心境.而在非购书高潮期间则以适时的价格优惠为主，刺激消费.3、分送.我们的店面的选址将处于处于民院附近的中心位置，使恩施中职、校高职技校、普通中小学等的学生特别的我们湖北民院的学生到达我们店面的距离都不是很远，所以基本上我们不采取送货上门的方式.针对数量较多的买者，我们将会派送一名店员在当天比较空闲的时间段（比如上午）将书本送到目的地.4、售后
22、.基于二手书的特殊性，它不像家用电器什么的，我们没有保修工作.顾客基本上是在店内挑选好要买的书本，直接付款就可以了.原则上我们是不予退货的但是，有一点我们必须意识到，宣传的时候，我们的宣传主要是集中在书吧开业的初期.一年以后我们的校园宣传及时在高峰期都可以不用以较高的频率和规模进行宣传.因为学生的宣传效应很高，所以以后的营销成本可以减少很多.5、预期营运模式.书吧由于考虑采取小规模经营和成本问题，再加上书城本身的经营时间，一般分为淡、旺季.销售旺季一般在开学时，在校生买书需求上升；而收购书籍一般在学期末，那时大四的学生会把自己的书以满意的价格卖给本书城.在旺季，书城会有两名销售人员在店内经营，
23、而平时为了节省成本，实行早晚两班倒：店内只需一名销售人员，一名可到附近高校（湖北民族学院、恩施职业技术学院）上门收书.每天在营业完毕后都会相应做当天收售分析与核算.及时了解目标顾客的需求.每一周都会做一次书城全面的梳理，根据版本和市场需求来重新摆放书籍，将大部分目标顾客所需的书籍在近期大量收购，以差价售出，以求得近期盈利，形成良性循环！六、管理结构创业初期：扁平式组织结构.由于考虑到成本问题，经营规模较小，所以书城目前仅需一名店长，其职责主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员的工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采取日结制度实行，即当天进行财务的结算，并填制报表，并负责每月进行盈亏计算，管
24、理书吧财务以及对书吧经营做全程监督;吧员三名，主要负责吧内的销售服务与清洁，其中一名可雇佣下岗女工，为社会增加就业，但在经营淡季其中一名下各高校收书；一名精通网络的员工，便于以后的大规模网络经营，此员工预计在附近高校召兼职.此外，在某些时期可招收附近学生作为宣传人员.这样的经营模式，便于经营与管理，可以解决多方就业问题，极大地节约成本.但随着以后规模的扩大，人员问题会相应增加.同时采用店员考核制度与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性.创业后期：直线职能型组织结构.设总经理一名，市场部经理一名，服务部经理一名，财务部经理一名.书吧干事若干人，吧员若干人.这样的组织结构吸取了直线式和职能式的长
25、处，避免了他们各自的短处，既保持了纵向的直线指挥系统，又设置了横向的职能管理系统.随着创业的进行，我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责，制定好我们的管理制度，并在实践中不断完善.七、风险分析及对策任何经营都有一定的风险，毋庸置疑，如何正视风险的存在、防范规避风险显得尤其重要，书吧经营的风险相对比较小，因为目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销的图书都可以退货，零售书吧从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式.而且我们的主要货源是高校的二手图书，对于我们的主要产品一一二手书籍，在最坏的条件下一一全部积压，我们依然可以以卖废品的方式
26、转让出去.但是，基于我们对于二手书市场的分析，二手书市场是十分理想的.而我们总的投资数目也较小，综上所述，风险指数也是很小的.这样，我们的风险主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面，所以我们的书吧就不用担心昂贵的购书费了，可以采取分期付款的方式.我们的主要是竞争对手是校内外的大书店、网上书店，以及咖啡厅、歌吧等娱乐场所.对策：对最主要的竞争者，构成最大的威胁，我们采取市场跟随者的战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略.具体策略如下：1、主打我们的二手书籍，充分利用我们高校的优势、二手书籍的价格优势，进行有效的宣传，打出我们的信誉和品牌来.必要时请教我们的管理学老师等.2、
27、新书记在市场区域和经营种类上与别的书店形成差异.3、加强特色化、个性化服务，留住人才.4、提高新书上架与读者订书到位的速度.5、有针对性的图书种类分类，进行全面人性化的服务.6、结合供应茶水、咖啡等辅业，营造良好的读书氛围.7、断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书籍的结构进行适当调整，最大限度的满足顾客的需要.八、书吧管理细则纵观市场，二手书籍必将成为流行的趋势，而其对于节约社会资源，利于环境保护的优点也必将成为社会和政府所推崇的对象.建立书吧，不仅可以让所有的市民体会到价格优惠，充实精神食粮，还可以为我们建立人与自然和谐的社会、走节约型道路做出重大贡献.大学生的优秀创业策划书3一、创
28、业设想在松江大学城内开设一家Honey甜品店，主要经营西式甜品，品种：各类奶茶，咖啡，果汁，牛奶，茶类.各类西式蛋糕，面包，冰激淋，冰激淋蛋糕，刨冰，布丁，龟苓膏等.四个季节都有不同的主营产品和新品推出.经营宗旨：甜美，健康，时尚，优惠.二、市场分析松江大学城内有松江大学城内含上海外国语大学、上海对外贸易学院、上海立信会计学院、东华大学、上海工程技术大学、华东政法大学、复旦大学上海视觉艺术学院七所学校.大学城内的商业区域，许多餐厅卫生状况让人担心，但学生限于无其他选择，面对商店、餐厅的价格垄断和服务、卫生品质，学生消费只能任人宰割.我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求
29、，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空.经过分析，我们可以开拓这个市场.心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营.用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我.以下是一些调查结果及分析：（一）你的性别是：（二）在平时吃甜品的人中的年龄段为：（三）喜欢的甜品类型是：（四）喜欢什么风格的甜品店:（五）经常在什么时间吃点心:（六）你经常去甜品店的原因是（七）甜品店有哪些活动你会喜欢？（八）你能接受一分点心的最高价格为：（九）排除季节问题你会喜欢喝：（十）购买点心的依据是什么？（十一）在吃点心时会饮用的饮料吗？若会，你会选择什么饮料？数
30、据来源问卷星由以上调查，我们可以分析知道：一般吃甜品的人群中，16岁至22岁的人占主要地位，因此，我们选地在松江大学城，主要针对大学生这个客源.在店面的装修方面，我们选择温馨家居型的，但是可以开设小的包房主题（复古典雅，质朴简约，另类潮流），作为给顾客过生日，周末桌游地点.营业时间可以初步定为：10：0022：00.产品的价格普遍定在30元以下，生日蛋糕等产品列外.本店注重产品的开发，每一季节都要有新的口味，产品推出，每次节日期间要推出优惠活动.客人临走时要关注顾客的意见和想法.三、经营方案原料专业，放心更多Honey与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在心甜店堂内
31、点餐区域和各类宣传品上进行标识.从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉.大学生的优秀创业策划书4一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界.书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分.近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头.为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举.二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别
32、，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架.主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式.可根据不同的节日设立不同的主题.休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处.休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮（碳酸类除外）、果盘、甜点，咖啡等.为来书店休闲的顾客提供免费的
33、宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务.三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费.人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素.而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化（或精神）含量”.从城市发展角度来看，首先，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识.而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰
34、富、更高层次的艺术审美享受；其次，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已如此地深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中一一即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息.因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景，可以满足广大消费者的精神文化需求.四、竞争分析从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”.据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场.但是类似的经营却很多，大体的分析有以下这些：图书馆在一定的
35、程度上也是我们的竞争对手.图书馆的优势在于书籍种类全数目多.但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动.图书馆的服务单一而我们的服务人性化.书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低.而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍.当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证休闲书店的发展壮大.五、营销策略市场定位休闲式书吧立足
36、高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务.让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带.根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白.定价策略：学生消费模式.实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水(非会员书吧最低消费
37、5元)，所有消费享受8折优惠.会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等较有品位，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围，和浪漫气氛.(3)为大学生社团提供活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台.(4)除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应(如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料).社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处.短期目标：在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善.让周边
38、学校的学生知道有我这样的一个店，可以提供优质服务的休闲场所.长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大.让它的条件服务更优质.六、营销管理营业时间：上午10：00到晚上12：00.招牌食品：根据本地人的喜好和口味，制作几款特殊的饮品和食品.例如：卡布奇诺冰激凌奶茶/新鲜果汁等.产品定位：新鲜食品，健康.品牌宣传：由于资金等各方面因素书吧采取低成本传播策略.(1)产品传播产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式.产品在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应
39、的判断，其喜好的程度直接影响对品牌的忠诚，使产品形成传播力，我们就需要在产品所附信息上作文章.一个好的产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证，蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保证纯正口味.品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的.书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采用统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印有蓝风的标志，具有鲜明的个性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，慢慢形成品牌知名度.(2)口碑传播人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力.品牌的价值和内涵是通过服务来体现
40、、通过口碑来传递的.关键在于你如何利用口碑有效实现传播.不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕他们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务.因为消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他周围的人群，这很有感染力和说服力.这才是你要达到的真实目的.口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑.书吧在咖啡品质和服务质量上都力求最优，给消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高消费量.公关传播公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法.目前消费者对广告的公信力已经产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立的一个良好方式.因
41、此，书吧吧倡导消费的3%作为爱心基金捐献给贫困学校，给贫困大学生提供一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象.(4)分众传播在企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择.当你还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播.充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人.也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人.蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美，是消费者去影响潜在消费者.新媒体传播是企业最具开发低成本传播策略的价值平台.在各大学校都有各自的论坛网站微博，关注度很高，在论坛上，微博，刊登广告和发帖
42、，宣传书吧吧的经营特色和促销信息，能够取得不错的效果.七、投资预算投资预算：初期投资15万.电脑L2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用L5万，店铺内物品费用大概2万，书籍费和音乐架的费用大概6万，还有其他的零星费用等.大学生的优秀创业策划书5一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱.同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一
43、个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店.它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用.大学生厨房的成本比较少，每单元仅20002500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施.因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨.所以它的吸引力是无限大的.每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的.它的规模可大可小，而且前景可观，成本低.可能随时没
44、模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力.它的#39；管理模式很简单，分内外部管理.外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛.快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧！二、公司简介1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目.2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅.一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟
45、机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭.3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪.在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪.这样一个单元的厨房：中餐时间（11:002：00）之间大概可以烹饪28（4个灶台7组/灶台）组同学.同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便.我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其
46、他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金.4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的假菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低.在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房.5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保.主要体现简单美.大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房.三、组织人员管理1、我们
47、将顾客分为大、中、小规模.大规模（2040人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订.根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事.中规模（1020人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备.小规模（110人）：随时安排厨灶.2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性.3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当.4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的（1020人）也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台.5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金.6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全.因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备.安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文.
