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1、岗位考评制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司？岗位考评制度？。2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。四、考评形式1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进展统一考评晋升。每月20号公司统一进展考评，每三个月公司进展一次总结。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋升。3、试用期员工，在试用期
2、间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进展晋升。五、考评结果1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升4、职位下降、薪资不变5、职位下降、薪资降低6、辞退六、员工晋升依据职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管AAA连续三个月考评结果都是A或有特别突出奉献/或总经理特批其他情况增长300元/月连续三个月）AAB考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出奉献者增长100元/月（连续三个月ABC/BBB/ABBC三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资保持不变ACC/BBC三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级
3、的情况效益工资降低100元（连续三个月）BCC效益工资中有两个月为C级一个为B级者/或给公司造成一定损失的其他情况效益工资降低300元1连续三个月）CCC三个月考评结果均为C级者/或重大失误者辞退组长及行政后勤人员AAA连续三个月考评结果都是A或有特别突出奉献/或总经理特批其他情况效益工资增长300元/月（连续三个月）AAB考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出奉献者效益工资增长100元/月（连续三个月）ABCBBBBBC三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资不变ACC/BBC三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工
4、资降低100元/月BCC效益工资中有两个月为C级一个为B级者效益工资降低300元/月CCC三个月考评结果均为C级者辞退月工资晋升考评表（组长）考核工程考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分学习能力（20分）1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面0-52、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣0-53、善于思考，经常提出新思想，新见解0-54、工作富有创造性，受到上下级的好评0-5知人善用（20分）1、善于培养人才在其领导下有才能的人得到开展0-52、按照员工能力和个性合理分配工作0-53、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己0-54、有方案地培训下级0-5管理能力（40分）1、善于
5、放手让员工工作，鼓励大家的合作精神0-52、坚持6S理念管理生产现场和整理整顿工作0-103、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作0-54、在工序安排方面下属基本满意0-55、经常注意保持下属的工作积极性0-56、主动努力改善工作环境并提高工作效率0-57、注重目标管理，使工作协调进展0-5综合能力（20分）1、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率）0-52、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）0-53、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽）0-54、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量）0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直
6、接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得分在80分-90分之间的为B级（包含80分），考核综合得分在80分以下的为C级考核工程考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分团队合作（20分）在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标0-10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反响0-5能过做到上通下达，上下级关系良好0-5不断创新（20分）能够在现有的工作根基上,提出新的观点和方法0-10乐于承受他人的建议,改进自己的工作0-5善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作0-5快速学习并不断分享知识（20分）主动学
7、习并能够快速适应新岗位及新工作的要求0-5主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和开展趋势0-10乐于与他人相互学习，并分享经历和信息0-5责任心与主动性（20分）重视服务对象需求,努力为服务对象解决问题0-10主动帮助完成其它临时性的工作。0-10综合能力（20分）保证完成每一项工作的准确性与及时性0-5能贯彻执行相关规章制度0-5遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念0-5与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级*40%+上级领导评分30%=考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得
8、分在80分-90分之间的为B级（包含80分），考核综合得分在80分以下的为C级核准:制表:月工资晋升考评表（质检）考核工程考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分基本素质（30分）1、严格按照工艺标准检验，保证产品的合格率。0-102、能积极配合组长引导员工按照正确方法操作工艺。0-103、团结各部门人员为质检工作创造和谐环境。0-54、能协助相关人员进展质量意识培训和教育。0-5学习能力（40分）1、努力学习专业知识/提高专业判断能力0-152、善于总结相类似的款式出现的问题及时反映到生产组，以防患未然。0-153、善于寻求他人的帮助和支持，使生产有序进展。0-54、乐于参加集体活动，对各种
9、新的信息比较感兴趣。0-5管理能力（10分）1、严格执行公司各项制度，能以身作那么0-52、善于沟通、高效引导、减少矛盾0-5综合能力（20分）1、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率）0-52、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）0-53、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽）0-54、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量）0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得分在80分-90分之间的为B级（包含80分），考核综合得分在80分以下的为C级制表：王娟
