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1、1、可能影响进度的主要因素有设备、材料未能按预定到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。3、如土建专业延误工期，将对机电设备、管道、桥架安装造成影响将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保设备安装、管道、桥架安装按时完成。4、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。5、电气安装工程，是本工程的最后一道工序，本公司保证在给定的工期时间内不延误。6、经济技术措施（1）合理
2、组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。（2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。（3）落实技术组织措施：为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。（4）提高劳动生产率、提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键
3、，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励，以调动广大职工群众的积极性，同时还注意人才培养，有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。、提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。节约材料消耗在确保工程质量的前提下，采取以下有效措施。A、改善技术操作方法；B、推广节约能源的先进经验；C、制定消耗定额和加强材料管理力度；D、实行节约奖励制度等。（5）对外适当降低管理费用，减少利润收入，回报业主。（6）编制、下达项目成本计划，对项目成本实行考核，并与项目部管理人员效益挂钩,使项目工程成本在范围内控制。(7)项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。(8)按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，每月进行完成产值成本项目分解分析，并根据分析情况对降低成本计划进行调整。(9)严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。(IO)对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防止资金流失和浪费。（三）工程完工后，对工程成本管理状况进行评审分析，提高项目成本管理水平。施工进度控制组织系统图见附图
