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1、打沙盘的心得体会6篇打沙盘的心得体会篇1一、企业简介此次沙盘我所在的组是b组，我们组有ceo.市场部门、财务部门、生产总监、采购部门五大部门，分别掌管着本身的工作，共同维持企业在市场的生存和进展。我们小组的角色重要有ceo,负责订立企业的进展目标，将来的走向。财务总监，掌管公司财务大权，负责计算公司的各项支出费用和可用的现金流量。营销总监，市场的监督者，负责确定本企业的生产对象，分析产品所在的市场份额，抢夺订单。生产总监，负责企业产品的生产，更新生产线，以及租赁或出售厂房。采购总监，负责原材料的采购。除此重要的角色之外还设有四大助理：财务助理，生产助理，ceo助理，营销助理，助理的重要职责是帮
2、忙总监做好必需的工作。二、运营流程通过近一周的学习，让我对沙盘有了肯定的了解，周一的上午老师重点讲解了一下游戏，以及注意事项，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策时相对来说能够比较精准的把握游戏规定，在决策和经营的速度上占到了优势。讲完规定后就进行了分组，我们组是第二小组，我在组中担负生产助理一职，重要职责是搭配主管的工作。调配个人在小组中担负的角色后，老师带我们一起运营了初始年的课程工作，完成后我们开始本身运营。第一年，我们就更新了生产线，买了一条全自动生产线和一条半自动生产线，用于生产p2和p3产品，同时投资开拓了国内、亚洲、和区域市场以及iso9000认证体系，我们由于资金的紧缺，于是
3、就贷了4000万的长期贷款，和4000的短期贷款，这样做虽然短时间解决了资金问题，也造成了我们后几年现金的紧缺。这一年，由于广告没有打好，我们只拿到了两个订单，导致了收入惨淡，现金的挥霍。就这样我们与区域市场的龙头老大失之交臂。我们输在了起跑线上。第二年，我们坚持“先稳定后进展”的宗旨，着力于打广告，由于广告打好了才有订单，才有利润。我们这次的目标依然是争抢区域老大，但不幸的是我们花了1600万还是没有成功Q同样还是拿到了较少的订单，利润惨淡，接近破产。全部者权益由38下降到5,六个小组中排名倒数第二、老师说前两年的亏损是正常的。这又让我们树立了信念。第三年，我们平复了紧张的心情，致力于讨论广
4、告的投放量，黄天不负苦心人，我们仅用900万就拿到了八个Pl产品、五个p2产品、二个p3产品的订单，销售额总量达到9500万，这为我们下年的生产供给了保障，同时，值得庆幸的是我们终究还掉了4000万的短贷。由于第二年经营不善，导致今年资金运转困难，为了连续生产,我们实行了贴现，虽然这很挥霍资金，但为了经营，别无它法。由于第三年的努力，我们由排名倒数第二变化为正数第三，利润由负数转为正数，全部者权益由五上升为十八、这更坚决了我们的信念。第四年，是幸运的一年，由于第一小组的放松，我们侥幸拿到了区域市场老大的地位，并持续了三年，（在这里，特别感谢第一小组的慷慨）。今年我们同样以较少的费用拿到了较多的
5、订单，总销售额达到9400万，全部者权益由18变为28.第五年，我们连续保持良好的态势经营，第六年是我印象最为深刻的一年，我们凭借不屈的信念，终究还掉了20xx万的长贷及买回了第二年就卖掉的厂房。实现了全部者权益的最大化。三、心得体会通过近一周的学习，是我深刻的体会到：1、团队的紧要性。在经营的过程中，我们小组每一位成员在每一年都在饰演财务总监的角色，在每一年年末，我们都会一起计算可使用的现金总量和可能产生的费用。以此计算出可打广告的费用,避开了现金的挥霍。2、公司的整体战略关乎一个公司的生存和进展，是引导一个公司经营的方向，因此公司整体战略订立得是否合理、科学就变得非常关键。我们小组一直坚持
6、先稳定后进展的战略，在市场及产品的开发和推测环节一直做的不错，我们坚持死守区域市场，坚持以pl为主打产品，p2和p3为辅佑襄助产品，凭借此战略，我们获得了第二名的好成绩。3、时刻保持清醒的头脑，做到胜不骄，败不馁。我们小组在第二年中接近破产，但我们并没有气馁，仍旧坚持，同样，f组再破产之后，依然坚持经营，虽然还是失败，但他们公司相比第二年也有了很大的进步。4、精准的市场推测非常紧要，得市场者得天下，倘若在市场中占据了紧要的位置，那么广告的经费相比之下就会削减，这无疑削减了企业的开支，同时确保本身能选择到合适的订单。从而实现利润的最大化。5、提前做好市场的开拓，产品的研发，生产线的改进也很紧要,
7、由于市场，产品，生产线的开发是需要时间的，倘若不事先做好准备是没有竞争力的，当然，这些研发要依据自身的情况而定，不行过早，也不可过迟。例如d组由于过早开发更新生产线导致第三年资金短缺，不得不卖掉厂房。四、评价优点：团队合作良好，小构成员各司其职，尽心尽力为小组进展出谋划策；CeO订立正确的公司进展战略；市场定位和推测精准;提前准备工作做的好，预算精准；时刻保持清醒的头脑及良好的心态，胜不骄，败不馁。缺点：前两年打广告没有做讨论，盲目的乱打，导致资金流失严重；生产线较为落后，手工生产线较多，全自动较少，导致p3,p2产品生产量下降；盲目贷款，导致后期负债严重。打沙盘的心得体会篇2通过几周周的沙盘
8、实习，让我对沙盘有了更全面的了解。重要通过模拟沙盘来强化我们的管理学问和技能。通过老师的悉心引导和本身的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场推测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在训练过程中我们分别担负不同的角色ceo：一名企业决策者,营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在erp训练中我担负了营销总监一职，要不绝察看市场动态,在物理模拟
9、沙盘中，分析市场以及对市场的供求推测是相当紧要的,这关系着企业的下一步怎样运营。不绝监督市场变动，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进行的。在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发觉资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规定，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发觉这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不当心就会引起很大的
10、变动，在物理沙盘中许多时间就挥霍在这里了。广告的投放也不是很精准，在投放广告时，没有精准估量市场的份额，无法精准明确的投放，很大一部份钱就挥霍在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的,也是很冲动的。到最终没有抢到好的订单不说还挥霍了大量的广告费用。在模拟刚刚开始的最初，由于我们的阅历不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，每一次都是只运行一两年就失败破厂啦！但是后来我们采纳比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战阅历不足，在市场推测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到充足的定单，
11、使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们从容冷静，更加认真的分析当前的市场行情，然后找出本身面临的困难，然后依据分析情况我们将生产、交单、停产等美妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到充足的权益，没有达到梦想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场阅历。这对我们以后的进展有着相当积极的作用。这些开始看起来不是很紧要，但是到后期没有这些基础的保障,企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后价格也会相对提高，这些对企业也是特别紧要的，合理的开拓这些就会显得很紧要。
12、电子沙盘我们总结了上次的阅历教训，在每一次的决策前都计算好，包含进货及产出，这样我们就削减了许多的挥霍，在每一个产品的问题上也会计算缜密，看需要多少就进多少货物，但是最终发觉货物的产出计算的很精准了，但是货物的原材料进入总是有问题，疏忽了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料,同样造成了不小的挥霍。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们梦想的订单。不足是在最终就将Pl产品全部转产了，挥霍了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应当保存pl连续
13、制造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅削减了我们算账的时间，还加大了精准率，为我们也是供给了许多好处的。erp沙盘是一个团队合作的游戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作快乐，在相互的探讨分析中得出好的结论。这就是e的魅力所在。打沙盘的心得体会篇3企业实训课沙盘课。我当时觉得好新鲜，从来没听说过。在上周，轮到我们班了，我终究解开了它那神秘面纱，而且不错的完成了这门课程。这个沙盘课是一个个班轮番来上的，所谓的沙盘就是把一个班的同学分成几个组，然后每个小组分别去模拟经营同一家公司，使它运营，使它挣钱，最终看哪个组运营六年之后的权益最高和最低。这个沙盘课其实也是一门我们
14、的必修课程，它跟其它课程最大的不同就是这门课是连在一起上的，二十几个课时要一起上完，上这个课一天都是对着沙盘，有人说：“两天把六年过完的确挺累的。”大部分同学的感觉也如此。从这个沙盘课中，我有几点感受。第一个就是团结和合作，我们每个小组就是一个集体，在做的过程中，我们必需团结，而且我们每一组的人是环环相扣的，谁负责的地方都不能出错，就像做财务报表一样，倘若前面的流程表错了的话财务报表就会跟着错，就会弄得一塌糊涂，所以说我们肯定要各司其职，而且团结一心，默契的搭配。以后不管我们在哪，只要我们进入了一个团队，我们就要学与你的队友好好相处，好好的合作，共同打造好这个共同的团队。第二就是我又一次体会到
15、了“旁观者清，当局者迷”这一句话的含义，我是我们这一组的财务总监，我每次做报表开始总会有点小错误，每次都是我的队友站在旁边帮我检查，给我指正错误，开始我会很纠结，找不出问题，当他们给我指出时我就蓦地恍然大悟,的确如此。这让我觉得当你身处于某件事情中碰到难题时，不要独自一个人在那郁闷，不妨跟四周的人说一下，让他们跟你分析一下,你就会立刻找到解决的方法的。沙盘课上完了，希望同学们在以后会越来越好，希望同学们可以把在沙盘课中学到的道理和技能能在以后用到本身的学习和生活当中去。当然我也要严格要求本身，让本身一天比一天进步。打沙盘的心得体会篇4erp沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产
16、品研发、设备投资改造、生产本领规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展现在模拟沙盘上，每个同学都能直接参加模拟的企业运作，体验多而杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些学问传授于同学，便于同学能够将所学理论学问和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手本领，学校组织我们青年老师参与了为期一周的erp沙盘模拟培训。erp模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参与训练的学员分成46组，每组45人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担负公司中的紧要职位（ceo（执
17、行总裁）、cfo（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好,资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不绝的成长是每位成员面临的重点挑战。erp沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行情形，让学员在分析市场、订立战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认得到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理本领。该训练融角色饰演、案例分析于一体，最大的特点是在“参加中学习“，学员的学习过程接近企业现状，在短短几
18、天的训练中，会碰到企业经营中常常显现的各种典型问题。学员必需和同事们一起去找寻市场机会，分析规律，订立策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理学问，把握管理技巧，提高管理素养。通过实际操作的体验，我认为沙盘模拟训练意义重点。首先，这是一种全新的人才培育模式。erp沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色饰演、案例分析于一体，充分体现“同学学为主，老师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使同学在学习过程中接近企业实战，短短几天中会碰到企业经营中常常显现的各种典型问题，同学们必需共同去发觉机遇，分析问题，订立决策,组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了同学学习的积极性，极大地提
19、高了学习效力，激发学习的潜能。其次，这种训练是互动的。当参加者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，需要不断地进行对话。除了学习商业规定和财务语言外，参加者加强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。最终，它供给现场的实战气氛，在实战中培育精英。erp沙盘模拟对抗训练使同学们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承当经营风险与责任。在成功与失败的体验中，同学们学到了管理学问，把握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发同学进行换位思索，加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学经营管理的素养与本领。打沙盘的心得体会篇5通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，
20、我真的明白了很多很多,沙盘模拟心得。不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静从容是多么的紧要了。试想，倘若我们公司在第三年选单时没有显现任何差错的话，最终的胜利肯定会属于我们。当地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。作为一名商业间谍，我清晰的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，isol4000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场
21、，由于第四年末他们才投到3个币。这也就是说，倘若我们公司有充足的资金的话，我们的战绩肯定会改写。不过，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很懊悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实重要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。说真的，在宣告破产的时候，
22、我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很天真的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组相似是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算；平常很有领导范很爱笑的CeO在那一晚上也特别严厉；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连板都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。全部的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。虽说是模拟，但那终归是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难过到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么高兴，玩的那么欢乐，原因之
23、一就是我们太闹心了，太不服气了。这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了许多。最紧要的一点就是：现金为王，业绩为主。肯定要保证有大量的现金在公司帐上，资金犹如人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在ceo和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参加。虽然最终我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年一直是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提,我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。倘若有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们肯
24、定会做的很好。我们肯定会很当心，很谨慎，每一步都走得扎坚固结实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个a组的，环宇集团的商业间谍鞠静同学。截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经过三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了订立好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且常常讨论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢老师为我们这些每天上理论课的同学供给这样一个平台。倘若说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢？沙盘模拟，虽然很累，虽然经过
25、了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢引导老师和我的合作伙伴！打沙盘的心得体会篇6虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的特别愉快能参与这次沙盘实训，也特别感谢老师给我们这次磨练的机会，这两天的沙盘，我学到了许多在书本上学不到的东西，更多的是磨练了我们的本领，纵观全局的本领。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营本身的公司，怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特殊愉快，那是我们经营的成果；选订单的时候就特别紧张，这
26、直接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、进展、强大的紧要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争辩的非常激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。这次模拟运营过程中，我担负的是间谍这一特别身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来许多的情报。可以给个主管做决策带来紧要的作用。所以，即使没人喜爱，也要上任。无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特殊是本身的竞争对手，每次当我去其他组的取得信息，不能说是排斥吧，但确定在说的时候会有保存，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前有意说错误信息
27、来疑惑对方,就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是味道，像本身得了瘟疫一样，都躲着本身。公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个特别紧要和关键的情报，由于获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，取得对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决议着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决议着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，否则是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不
28、过，我这个间谍当得也还算是可以的。我会依据本公司运营的情形和主管们供给给我的信息去做相关的调查和记录，重要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息,相对来说是比较简单的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都信任，有的组有意把标签放在那里疑惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决议。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方讨论开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是紧要的,没有强的生产本领，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以,给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很紧要的报告。然后,全部的公司都注意全部者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。
