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1、分部分店年第周营运报告店长签字：区域经理审核签字:一、门店指标达成情况：1、营业完成情况：时间（周一周H）当周完成营业额日均营业较上周周目标差距交易较上周周目标差距客单较上周时间当月累计完成营业额日均营业较上月月目标差距交易较上月月目标差距客单较上月2、奖金完成情况：时间（周一周日）周奖金计划当周门店奖金合计达成率周目标差距较上周时间月奖金计划当月累计门店奖金合计达成率月目标差距较上月二、门店员工各项指标成绩完成情况:1、个人考核指标完成情况：姓名营业奖金会员开发新会员回访久未交易会员回访计划完成计划完成计划完成完成率回头率消费金额完成率回头率消费金额（1）本周奖金达成较好员工经验分享:（2）
2、本周奖金达成落后人员检讨（没有达成的原因）s（3）本周会员拜访回头率较高经验分享:新会员拜访回头率较高员工分享：久未交易会员拜访回头率较高员工分享:2、个人管理指标完成情况（后附填表说明及打分标准）姓名日常自我管理（40分）专项工作完成（30分）个人区域管理（30分）综合得分本周排名下周辅导员工1、本周辅导员工措施执行情况及结果（上周落后员工帮教措施执行情况）:2、下周辅导员工及辅导措施内容（辅导人员为本周排名落后的人员）:三、营运措施执行情况1、竞价作业：本周访价个品种，需调价个品种，调高个品种，调低个品种，调价过程中遇到的问麟L2、顾客异议处理：本周差额补偿个品种，差补金额高于20元的品种
3、是：2、商品缺货作业：本周顾客需求品种上报个，门店畅销品种断货情况：3、JDA执行情况：本周下发新JDA是否执行完毕？,JDA区域检查中存在的问题：4、本周营运规范执行过程中存在的问题及整改情况（115项内容）：四、促销活动分析1、主题促销一本周主题执行结果分析：1）主题促销插牌、海报、KT板、吊牌等物料使用情况：-（2）主题特殊陈列商品陈列、昭示检核结果:l（3）本周大特惠品种陈列、昭示执行情况：L2、单店促销（无单店活动则分析周五会员日准备匚作）（1）活动前准备促销六部曲执行情况及存在问题：顾客拜访情况：计划拜访个，每人拜访个，共打通个，回头个，回头率%：（2）单店促销活动达成情况（无单店
4、活动则分析周五会员日）日期营业计划营业实际完成营业达成率交易计划交易次数完成客单计划客单价完成奖金计划奖金完成本周活动达成较好分析:本周活动达成较差（未达成）的原因:五、下周重点工作计划：明确完成时间、责任人、检核人、目标（如单店促销活动或周五会员日）填表说明个人管理指标打分标准：1、日常自我管理总分40分：包括员工个人仪容仪表（头发、着装、指甲、口红等）和3C标准执行等，检核出现一次不合格扣2分，可以出现负分：2、专项工作完成30分：指店长安排的工作会员回访、文档管理、门店培训参与、访价工作等，每项出现一次不合格扣2分，可以出现负分；3、个人区域管理指标总分30分：卫生、价签、理货、上货、效期、主题促销插牌等，检核出现一次不合格扣2分，可以出现负分；备注：U满分为100分，对以上3项（日常自我管理、专项工作、个人区域管理）的打分标准要求主要是围绕营运规范115项检核内容，打分的人员包括店长每天日常检核及区域经理、地区经理或督导到店检核不合格的项目按上面要求进行扣分，店长可以通过台账记录，可以扣成负分S2、每周店长要与综合指标排名落后的员工谈话，门店例会要对每周排名进行通报，并对排名落后人员制定帮带措施.
