《财务风险管理与企业内控探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务风险管理与企业内控探讨.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、财务风险管理与企业内控探讨摘要:伴随我国加入世贸组织以来，企业之间的竞争越来越激烈,在金融危机的影响下。企业加强了对自身财务风险的防范，在不同程度上提升了自身地域风险的能力，提高了内部控制管理能力，促进了企业的健康稳定发展。文章在阐述企业内部控制管理内涵的基础上,分析现阶段企业财务风险管理和内控存在的问题，针对问题为如何更好地实现企业财务风险管理和内部控制进行探讨。关键词:企业财务风险；风险管理；企业内控财务风险管理工作对促进企业的健康发展具有重要作用，但现阶段很多企业在经营管理中其经济以效益的获得、成本的利用以及资金的投入等方面存在一些问题，显现了我国企业在财务风险防范和内部控制等方面存在的
2、问题，严重的还会导致企业的破产。为了缓解这些问题，企业需要积极从自身找原因，加强内部控制，形成科学的内部控制体系，从而保障企业高效、稳定地运行，有效防范财务风险，促进健康发展。一、财务风险管理与企业内控概述（一）企业内部控制概述企业的内部控制工作是企业实现全面管理的重要组成部分，是在社会主义市场经济环境下实现全面发展的重要渠道。通过企业的内部控制能够帮助企业实现自身的经营目标，为企业一切活动的有效开展奠定基础。在企业内部控制开展中，要求企业有关管理人员采取适合的自我调整、评价手段，从小处做起，在企业的审核、核算、经营等方面做到科学有效的预测。分析和评价。（二）企业财务风险概述企业的财务风险是企
3、业在进行筹集资金、回收资金和分配利益时遇到的风险。企业面临的财务风险受财务目标的影响，严重情况下会限制企业的稳定发展。可见，企业的财务风险在很大程度上对企业的经营发展具有重要影响，需要有关人员的严格把控。二、财务风险管理与企业内控在现阶段存在的问题（一）企业内部控制管理存在的问题第一，企业的内控管理缺乏动力。企业的内控是对自身的控制和管理，即对自身行为的约束和控制，因而在制度的制定方面缺乏动力。不仅如此，企业对自身管理的费用需要自主承担，在一定程度上影响了企业自身利益的实现，缺乏一定的内控管理动力。第二，企业内控管理人员的观念落后。一些企业管理者认为内控制度是对自身发展的一种约束，会加重企业发
4、展负担，这种观念上的偏差不利益内控制度的实施。第三，内控评价和监督检查不独立。企业的内控管理人员一般由财务人员承担，缺乏第三方的检查和监督，不利于实现内控管理的科学性。第四，内控管理的风险意识不够。伴随经济一体化的发展，企业之间竞争加剧，一些不具备风险意识的企业，在内控管理上不具有必要的敏感意识，一旦对形势做出了不正确的判断，就会位企业的发展带来不必要的损失。（二）企业财务风险管理存在的问题第一，盲目投资带来的风险。企业为了经济利益的获得往往会进行盲目扩张，与此同时加重了企业内部的财务风险。第二，企业筹资带来的财务风险。企业在具体筹资的过程中没有对内控进行有效的管理，在没有经过合理的分析预测情
5、况下采用了不合理的筹资组合，导致企业面临严重的财务风险。三、完善企业内控和财务风险管理的措施（一）加强对控制环境的管理控制环境的优劣对企业内部财务风险的防范效果具有重要影响，因此，在企业内部控制方面，需要企业有关人员根据实际情况建立和企业风险防范与内控环境有关的体系。具体要求企业有关管理人员提升自己对内控和财务风险防范的认识，根据经营的实际情况建设相关的监督考察制度。同时，还要完善与之对应的奖惩措施，提升企业员工工作的积极性，营造积极向上的企业文化。在财务风险防范方面，需要有关人员制定年度有关的预算方案，在做出重大决策时，需要集体投票表决，从而提升决策的科学性，避免话语权掌握在一定人手中的现象
6、。（二）加强和完善企业的信息监督和沟通工作监督是有效防范风险的重要手段，需要企业各部门根据实际情况调整监督机制。在做好沟通的同时对企业的财务风险进行有效的防范,提升信息的真实性和有效性。同时，还可以通过财务检查、内部审计等方式来对企业内部控制活动进行全面的监督，对控制流程及时调整。(三)建立完善企业评价考核机制一些企业不具有评价考核机制，一般由财务部门人员进行内控管理工作。这种安排对企业的稳定的发展具有一定的弊端，财务人员担当内控的执行者、检查者和评价者，很难实现内控管理的有效性。因此，需要在内控管理中加强第三方的检查和评估，从而在最大程度山降低企业的财务风险。(四)加强企业财务的预算管理工作
7、企业的财务预算工作是决策的基础，财务预算工作的开展需要围绕企业的经营目标进行。主要从以下几方面加强企业财务预算管理工作。第一，完善企业内控预算管理组织。企业的管理人员主要负责内部的财务预算管理工作，并要根据企业的规模成立专门的预算管理委员会，实现对企业财务预算全过程的管理。第二，制定科学的财务预算目标。企业财务管理人员要根据企业的总体发展情况制定科学的预算目标，并将预算目标下达到各个部门之中，保障预算工作的有效执行。四、结束语综上所述，企业的财务风险管理和内控对企业的健康发展具有重要意义，但在现阶段，受多种因素的影响，我国企业的内控和财务风险管理存在很多弊端，不利于企业的发展。因此，需要企业有关管理人员提高自身认识，采取有效的措施积极应对，从而在真正意义上促进企业的可持续发展。作者:杜珂单位:河南农业大学经济与管理学院参考文献：赵芷彬.浅议企业内控管理与财务风险防范J.商，2015,09:1582张春龙.关于财务风险管理与企业内控的几点问题J.新经济,2015,29:883张月英.财务风险管理与企业内控问题分析J.中外企业家，2015,29:94-95
