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1、在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有100O多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的北京出版社X张建华定价：20元第三章：解放军是所大学校“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。也正是这个制度，在解放军的发展史上，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的人,不缺独当一面的人，
2、更不缺能够独立完成任务的人。.自己培养能领军打仗的人.要当将军：培养上进心让成员梦想成真.训练有素：人人都有用武之地.组织需要的“两种干部”.扶植军官：骨干是“折腾”出来的.扶植军官：骨干是“折腾”出来的.我是一个兵：以“归零心态”创业第四章：关心士兵生活一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员物质利益的组织则是没有生命力的。一个好的企业、商业运营的成果是业绩，而好的业绩不仅包括好的财务业绩，还应该包括股东回报率与员工满意度。从原始社会开始，人类所有组织的产生，其最终使命都是为了使所有组织成员“过上好日子”。从这个角度上说，人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生
3、活得更美好，否则，有多少人会加入这个组织呢？.让成员分享组织成长的果实.发动群众搞土改：合理的薪酬.为什么参加红军：过好日子.领6块钱的津贴：让成员分享快.从分“伙食尾子”开始：获得回第五章：榜样的力量是无穷的我参军到部队后，遇到的第一件事是争夺“小红旗”。班长为了鼓励我们11名新战士能整理好内务，用红纸制作了3面小红旗。每天早晨,大家评比，谁的被子叠得规范，就把小红旗放到谁的床头。为夺得这面小旗，我们11名新兵展开了竞赛。现在想起来，我们正是从争取获得各种“小红旗”开始成为一名真正军人的。.激励机制让人人成为先进.让士兵知道打了多少环.立功和提拔：让8O%的人受.论功行赏：及时考核(1)嘉奖
4、.论功行赏：及时考核.表扬和鼓励：学先进赶先进.舍身炸碉堡：敢打硬仗第六章：天下是谈出来的社会组织行为学认为，在组织内融洽的同事关系，能直接影响组织效率的高低。对于大多数人来说，从事工作不仅仅是为了挣钱和获得看得见的成就，还可以满足社会交往的需要。所以，友好和支持性的同事关系会提高对工作的满意度。而在同事关系中，上司的行为是决定满意度的重要因素。据美国普林斯顿大学对1万份人事档案进行调查分析后发现，“智慧”.有效沟通创造无限价值.美军也学习解放军：谈心谈话.一对一的沟通：财富是谈出来的.一对一的沟通：财富是谈出来的 尊重土兵：给员工一个舞台(1).尊重士兵：给员工一个舞台(2).吃一顿士兵的饭
5、：到基层讨主意.军民鱼水情：善于沟通扁得商机第七章：军歌噫亮没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军建立之初，中国处于连年战乱、灾难深重的半殖民地半封建社会。广大生活在社会底层的农民、城市无产者没有接受教育的机会，而这些人，又是解放军来源的主体。正是在这样的社会大背景下，解放军始终孜孜以求地把提高组织成员的文化素养、提高整个组织的文化素质作为重要的任务之一，力争把这个组织建设成为当代社会最有文化的组织。解放军早就认识到文化建设的重大作用并积极实践，不断发展军队文化建设的组织。对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。.建立快乐型的组织.无情纪律，
6、有情关怀.仪式和标志：做个忠诚的员工.军史教育：讲故事也增效(1).拉歌：工作着是快乐的(1).军史教育：讲故事也增效(2)拉歌：工作着是快乐的第八章：稳定压倒一切任何时候，军心稳定都是第一位的：打胜仗时如此，遇到挫折更是如此。军心不稳，地动山摇。但如何才能稳定呢？一方面是教育，另一方面靠有效的制度管理管控。在解放军的历史上出现“军心不稳”现象的原因，大都是内部思想不统一造成的。所以，解放军在制度建设的设计上，就从“保证坏人不能做坏事，起码做不了大的坏事”方面入手。.好的制度造就好人.叛将与叛军：用人要疑”(1).叛将与叛军：用人要疑”(2).监督与检查：审计出来的信任前敌委员会：有效授权(1
7、).前敌委员会：有效授权第九章：经常拉响战斗警报企业从创立到奠定在行业内具有话语权的地位，大约需要一五年到20年左右的时间，而一五年到20年这个时间段常常成为企业生命周期中从上升变为下降（衰败）的转折期。为什么会出现这种情况？我这些年解剖了不少企业运作案例，得出的结论是：企业由于在市场竞争中的胜利而对原有竞争对手的市场能力开始轻视了；对新的市场进入者，看不到了。总之，是失去了应有的市场警醒。.竞争对手是磨刀石.军情决定成败.预警机制：先生存后发展.不打无把握之仗.培养蓝军：危机意识长存第十章：让所有人参加比武军人都知道，军队的战斗力，不仅表现在成员的勇敢无畏上，也表现在这个组织的作战编成和战斗
8、队形的变换上。长期以来，解放军在内部不断进行这种“队形变换”。单一兵种时，是“三三制”，即师辖三个团，团辖三个营，营辖三个连。多兵种时，实行“集团军制”。在这个编成内，是以火力配系为主的战斗单元编成。游击战时，部队是小群多路；运动战时，解放军则相对集中成大军团，并组建了野战军。.不断地自我变革激励成长.革自己的命目）军事变革.革自己的命（2）.从红军到解放军(1) 10次大裁军(1).从红军到解放军(2) 10次大裁军(2)第十一章：成绩是总结出来的1950年，一位沉寂多年、几乎被遗忘的美国企业管理管控学家戴明博士被日本占领军司令麦克阿瑟将军举荐给了日本企业界，向日本企业家传授企业管理管控的“
9、福音”。这个在本国不太受重视的管理管控学家在日本潜心“传道、授业、解惑”30年，终于修成正果，被日本松下、索尼以及本田等众多企业和企业家奉为管理管控神明。I960年，日本天皇授予戴明“神圣财富”勋章。重要的是，日本这个一无资源、二无市场、三无创新技术的小国从此戏剧般崛起，成为举世瞩目的经济强国，“日本制造”震惊世界。.让组织天天进步.战争规律：掌握管理管控话语.正视挫折：把坏事变成好事(2)权班务会：每天进步1%(1).及时总结不断提高.班务会：每天进步1%.正视挫折：把坏事变成好事(1)后记8年前，我来到一家著名跨国公司，开始接触和研究企业管理管控问题。在中国经济持续繁荣，从相关计划经济向市
10、场经济的转型期间，企业管理管控理论界有点类似100年前的中国：各种主义、各种流派不仅纷争而且泛滥。管理管控毕竟是实践性的学问，对我们这些处于管理管控一线的人来说，究竟什么样的管理管控理论和方法能够解决我们所面临的实际问题，实在是个避让不开的课题。在实践中寻找答案引言：效率是所有组织面临的问向军队学管理管控、从军队借鉴管理管控经验，这是组织管理管控的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理管控思想和管理管控方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理管控100余年的历史就会发现，对管理管控贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理管控从军队管理管控中借鉴、汲取了许多
11、营养；另一方面，现代企业管理管控中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理管控为现代企业组织管理管控提供了非常好的人员、实践和理论准备。.效率是所有组织面临的问题.效率是所有组织面临的问题(3).效率是所有组织面临的问题效率是所有组织面临的问题(1)向军队学管理管控、从军队借鉴管理管控经验，这是组织管理管控的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理管控思想和管理管控方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理管控100余年的历史就会发现，对管理管控贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理管控从军队管理管控中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，
12、现代企业管理管控中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理管控为现代企业组织管理管控提供了非常好的人员、实践和理论准备O人类加代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理管控理论。尽管纷繁，管理管控理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的祛码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有IoOo多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。
13、当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。在美国管理管控学界还有个“蓝血十杰”的故事。美国福特汽车公司是现代企业管理管控的实践者、见证者，距今已经有100年的历史，是真正的百年老店。1945年，由于经营管理管控不善，企业出现亏损。此时，老亨利福特让位于孙子亨利福特二世。亨利上任后大胆起用以查尔斯桑顿为首的10位美军青年退役军官。这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理管控制度，为企业管理管控理论注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。这10位退役军官被称为“蓝血
14、十杰”。由于这些人在管理管控上的建树，其中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院（斯坦福商学院）院长、八位企业总裁。“蓝血十杰”成为美国现代企业管理管控之父。这些退役军人改变了二战后美国的商业管理管控理念。20世纪90年代初，海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理管控队伍，并且要求通用的各级管理管控者要逐批到西点军校接受军训。他认为：“军队的管理管控改变了当代的商业习惯。”那么，我们为什么要学习解放军呢？我们对解放军这个组织的了解到底有多少？-她是中国大地自生、自发的组织，她是中国迄今
15、为止最有效率的组织，她是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。自20世纪初以来，中国各种“主义”泛滥，各种组织也泛滥，但只有两个组织改变了中国的命运，她们是中国共产党和由这个政党缔造的中国人民解放军。解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近80年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。在近80年的历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日军、美军、印度军、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，从无畏惧，从无退缩;在无数敌人面前，这支军队遇弱则强、遇强则钢，忠实地履行了中国共产党的意志。半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接
16、交手中，从未占过上风。也是这个组织，她同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。还是这个组织，在大规模战争结束之后，依然忠实地履行着自己的“业务”：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾等等灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面的当然也是解放军这是个先后有4000余万人参加、目前有着230余万人规模的组织。今天，曾经属于这个组织的绝大多数人已经离开了她，足迹遍布中国各个行业和世界各个角落。随着岁月和时代的变迁，世界变了，中国变了，他们中的许多人也变苍老了，但唯一不变的是，几乎所有成员对这个组织怀有的忠诚和感激。几乎所有成员都把自己在这个组织
17、中的经历当作人生中最宝贵的回忆，几乎所有成员依然把这个组织的节日当成自己的节日，印刻在骨骼上，印刻在生命里。这是个让所有对手都感到神秘，令世界上几乎所有的大国、政体都在研究，而且在几十年间依然没有参透的组织。解放军发展壮大的历程与企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要一五20年的时间。美国的英特尔公司、微软公司用了一五年时间，中国的万科、联想和海尔也差不多是这个时间。如果用“百年老店”来形容组织的基业长青的话，毫无疑问，再过20年，解放军依然是世界上最优秀的组织。我们可以这样说，
18、在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。效率是所有组织面临的问题(2)学习解放军并不是我们的专利。20世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理管控人员到福建“古田会议”旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾于20世纪80年代中期明确提出“向解放军学习”，并在内部管理管控等方面，直接从解放军的管理管控理念中汲取营养。翻开25年来中国本土企业发展史，可以发现，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳
19、传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平，等等，可谓星光灿烂。我们甚至可以这样说，如果没有任正非和他的华为，中国的电信革命至少要晚好几年，中国人也不可能这样快地享受到电话给生活带来的便利；没有柳传志和他的联想，我们不可能这样快地完成家庭电子革命；没有王石和他的万科，普通百姓不可能这样快地享受到“诗意的栖居”；没有陈平和他的宅急送，大中城市的商业运转速度将减慢据统计，截至2004年底，以营业额计，在中国排名前.500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。今天的企业管理管控世界，有如
20、20世纪初的中国，各种主义泛滥，短短几年时间,人类现代管理管控100年的种种理论爆炸式地引进中国,但“热闹的马路不长草”，我们究竟需要什么样的管理管控观念？大多理论之于中国实践，不是雾里看花就是隔靴搔痒，正如一位研究中国文化的美国著名学者所言，“没有任何外来文化能够独霸中华大地。真正的问题是，什么样的外来人能更好地解决中国问题！”解放军的成长发展道路，是中国人在不断地求强求富探索实践的失败和教训中铺就的：一八40年，西方人用炮舰打开中国的大门，中国开始顿悟,大搞洋务运动，但一八95年的甲午海战，当时位居世界第四、亚洲第一和管带以上军官全部经过英国海军军官学校培训，甚至连操作口令都用英语的北洋海
21、师被日本人打败一一中国人的强国梦破灭了，全盘西化、狭隘的民粹主义同样不能拯救中国其实，创建了解放军组织的共产党，对建立一支什么样的军队、如何建立这个军队也有争论。红军第五次反“围剿”失败，不仅宣告了共产国际派来指导中国革命的德国军事顾问李德在军事指挥上的失败，而且也宣告了照搬国外革命成功经验的失败。这时，毛泽东提出，在中国搞革命，不能不研究中国革命的规律。中国企业建设同样应该研究中国经济的规律。世界上没有两个一样的企业，也没有两种相同的企业管理管控模式。由于我们是个没有经过彻底的工业革命的国度，今天的产业工人中有8096以上来自农民，这让许多企业老板、管理管控层在感叹员工素质时，深感应该学习解
22、放军：解放军成立至今，成员基本是中国的普通农民，但解放军并没有成为一支农民起义军式的军队，相反，在这所大学校中，普通农民却被锻炼成为组织中的优秀人才。“向解放军学习”在中国曾是句非常流行的口号，但当中国从政治时代步入经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。现在重提这句口号，主要缘于这样的思考一一解放军是中国迄今为止最有效率的组织。与汗牛充栋的国外管理管控理论相比，也许，解放军的管理管控思想、管理管控方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。解放军建立近80年的全部历史证明，这个组织之所以成为最有效率的组织，之所以始终保持了其中华民族先进组织代表的特性，根本原因在于：解放军在其发展历程中尽管遇到过这样
23、那样的挫折，却始终高举“为人民服务”这面大旗，并坚定信念不动摇；在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态，用世界上最先进的科学理论武装思想，追踪和掌握世界上最先进的武器装备，使这个组织始终保持了旺盛的战斗力；在于这个组织始终注意组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员；更在于这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理管控者和执行者；在于她把一个武装集团建成了一所大学校，把一个武装集团建成了中国最具文化特色的组织。学习解放军，对企业、机关、学校等组织提高运行效率，造福于社会，具有重要的现实意义。当然，军队笄不是一片净土，在这个组织中也有这样那样的问题，但这丝毫不影响她是世界上最优秀、最有效率的
24、组织。我们可以发现，现代企业管理管控中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到满意的答案。其实，不单单是企业，效率是所有组织都面临的问题。学习解放军，提高组织管理管控效率，不仅对企业，而且对于学校、医院、政府机关及所有组织都有百益而无一害。人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理管控实践证明：军队的管理管控思想和管理管控方法是企业最好的榜样。近代以来中国人求强求富的探索证明：160多年来，中国最有效率的组织是解放军。中国改革开放20多年来的事实是：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理管控
25、思想和管理管控方法创建了中国最有效率的企业。效率是所有组织面临的问题(3)大道至简，向解放军学习一一 为人民服务 三大纪律、八项注意 解放军是所大学校 关心士兵生活 榜样的力量是无穷的 天下是谈出来的 军歌嚓亮 稳定压倒一切 经常拉响战斗警报 让所有人参加比武 成绩是总结出来的第一章：为人民服务我曾问过数十位企业的创业老总：为什么要办企业？大家的答案基本一致：开始并没有什么远大的使命和理想，大多是为解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值，甚至是为了获得自己所倾心女人的爱恋，等等。被称为中国企业家常青树的联想董事局主席柳传志办企业的初衷更直接：不愿无所事事。其实，也正是这些基本的需求促使这些
26、精英们萌发了最初的创业动机。但仅有上述理由，企业还不可能做大，不可能做长远，更不可能做成一个世界级的百年企业。.心胸有多宽广，事业就有多大.目标至尊：事半功倍的成长法门.建军宗旨：富民强国的责任(2).使命无价：创造财富的永动机.为谁而战：士兵的忠诚靠教育.为谁而战：士兵的忠诚靠教育(2).使命无价：创造财富的永动机.火线入党：适时培养组织需要的(2)骨干.目标至尊：事半功倍的成长法回到根本：谦虚谨慎艰苦奋斗11)心胸有多宽广，事业就有多大心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。我曾问过数十位企业的创业老总：为什么要办企业？大家的答案基本一致：开始并没有什么远大的使命和理想，大多是
27、为解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值，甚至是为了获得自己所倾心女人的爱恋，等等。被称为中国企业家常青树的联想董事局主席柳传志办企业的初衷更直接：不愿无所事事。其实，也正是这些基本的需求促使这些精英们萌发了最初的创业动机。但仅有上述理由，企业还不可能做大，不可能做长远，更不可能做成一个世界级的百年企业。组织是适应于目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。今天，当我们对中国产品在世界市场所取得的成就、对中国经济的繁荣感到振奋和自豪的同时，冷静思考后我们会发现，取得这些成绩的主要原因正是以企业为主要形式的经济组织所创造的巨大价值
28、改变了我们的生活，创造了这个时代的繁荣。自1978年的改革开放以来，为什么中国人能够创造这样的经济成就？我以为，一个重要原因是，中国人在主观上几乎全体一致地怀有为自己、为家人生活得更美好而创造财富的愿景的同时，客观上也形成了举国一致朝向“富民强国”目标前进的动力。建军宗旨：富民强国的责任“富民强国”，是多少代中国人的共同使命和目标。1927年8月1日，共产党人举行了著名的“南昌起义”，宣告了解放军的创立。但这个组织建立起来以后，创建者们开始意识到：我们为什么要建立一个这样的武装组织？我们的目标是什么？我们如何能够实现目标等等问题。继南昌起义和秋收起义失败后，毛泽东在福建的三湾对部队进行了改编。
29、在提出了“支部建在连上”，保证中国共产党对这支军队绝对领导的同时，对这支军队要去哪里、如何实现目标，进行了规划、设计。“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”成为这个组织的使命与宗旨。在近80年的历史中，每个进入解放军的成员可以带着不同的个人目的,但这些不同的“个人目的”，必须统一到组织的“使命”上来：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。”我跟踪研究了100余家在中国堪称优秀的企业。这些企业由于搭乘上中国经济增长的快车，抓住市场而赚到了钱。但其中一些企业由于没有明确的组织目标，由于满足于暂时的市场成功，而失去了继续前进的动力，进入“滞长”状态或倒闭。世界上任何组织要想聚集起
30、更多的成员，要想更长久地生存，都需要设立足以担当此任的组织使命和目标。组织在前进中的一个个小的、阶段性的、具体的目标，最终集合为组织的大目标、终极目标一一使命和愿景。用历史的眼光看，人类社会各个历史形态，相对于过去的形态，都是一种进步，也都有自己的使命一一这是历史前进的动力。市场经济体制，这种以商业为主的体制，本身也是有使命的。在美国，沃顿商学院是与哈佛商学院难分伯仲的商学院。有意思的是，这两所世界著名商学院为新生安排的入学教育第一课居然都是政治课，甚至课程合适的内容都相同：商业使命、商业道德和企业家的使命和企业家道德。无独有偶，著名华人企业家李嘉诚先生在中国内地创办的长江商学院的新生第一课也
31、是政治课。这个已经连续几年由院长亲自主讲的课程，合适的内容是“中国企业和中国企业家的使命”。这些著名商学院认为，只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展。使命无价：创造财富的永动机(1)解放军的胜利，成为全世界许多组织研究的一项重要课题。在解放军近80年的历史中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但唯有一点不变，这就是缔造者们赋予她的宗旨：紧紧地和人民站在一起，全心全意地为人民服务。在这个宗旨的感召下，解放军队伍中涌现出许多英雄楷模，这些平凡而普通的士兵，用行为彰显、充实了使
32、命的内涵，张思德就是其中之一。张思德出身于四川省仪陇县六合场的一户普通佃农家，与中国红军总司令朱德是同乡，1933年参加红军。长征到达陕北后，张思德被分配到现在的中央警卫团前身警备团手枪连(即一连)担任警卫工作。1944年春，为了继续发展生产，中央机关和警卫人员组织了一支精悍的生产小分队。张思德当时在枣园内卫班任毛泽东的警卫战士，他第一个报了名，随队从枣园来到了陕北安塞县境内的石峡峪庄，与另一队人马会合，组成了生产农场。9月5日，张思德在修理新挖成的窑洞时，突然发现窑顶掉落土块，抬头一看，窑顶裂开一条缝。他知道这个窑就要倒塌，但他第一个反应不是自己往外跑，而是把身边的战友一把推出窑口。瞬间，张
33、思德被塌下的两米多厚的窑顶土埋在窑内。他的战友脱险了，而张思德被大伙挖出来时，已经没有了呼吸。张思德牺牲的消息很快就报告到毛泽东那里。毛泽东非常难过，说：“张思德是好战士，站岗放哨，还陪我外出过，很熟悉。”随后询问了张思德牺牲的经过。沉思了片刻，毛泽东十分动情地对警备团的领导说：“山里狼多，要保护好尸体，不要被狼吃了；要做一口好点的棺材安葬；张思德是为大家、为集体而死的，要开个追悼会，我去参加。”9月8日，在张思德同志的追悼会上，毛泽东发表了著名的演讲为人民服务。他讲道：“我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。张
34、思德同志就是我们这个队伍中的一个同志。”毛主席还说：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。”一句“为人民服务”唱出革命理想高于天，一名普通士兵的命运注定和这个优秀的组织永远相连。2004年7月31日，驻香港的解放军组织盛大的“八一”大阅兵。许多香港市民和国际人士怀着各种目的，对解放军的阅兵既期待又好奇，其中包括对阅兵时口令的揣测。因为，香港市民从电视上曾看到解放军的阅兵式，见阅兵首长与部队官兵之间
35、有“同志们辛苦了”，“为人民服务”的问答。驻港部队的阅兵式会否因“一国两制”下的香港，而换个口令呢？对此，驻香港解放军三军司令员向记者坚定地表示：“为人民服务”的口号不会改变O其实，人类的远古时期是从童话中走出来的，人们最大的动力来自于信仰和信念。关于这一点，我们看看在中国西藏通往拉萨的路上磕等身长头的信徒就可以理解使命与信仰的重要了。使命和宗旨是组织的uDNA,是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨一一使命。企业的使命和正确的经营理念是一致的。所谓经营理念是对“公司为了什么而存在”、“真正的使命是什么”这些问题的明确回答和继而产生的坚定信念QH创业的企业家和
36、企业，在大多数情况下是不可能从一开始就找到属于自己的那块“奶酪”的。用联想董事局主席柳传志的话说，是“脚踩西瓜皮一一滑到哪里是哪里。但成功的企业却不可缺少价值设计。企业的价值设计就是企业使命的设计、提炼过程。20年来，我知道有几位在本行业大获成功的军人出身的企业家，如柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁、陈平等等。仔细琢磨会发现，他们的成功在于他们并不是把自己的产品作为企业营销的终极目标，而恰恰是把企业的使命和企业的精神作为企业营销的最终目标。如，海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价
37、值,提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态”。1995年是联想最困难的时候，可谓内外交困。内部，高层管理管控人员间的矛盾到了白热化程度。外部，一是由于市场环境等问题，香港联想出现亏损；二是国内PC市场被国外几个大的品牌厂商占据了绝对市场份额。面对这种形势，柳传志坚定地高举“振兴民族工业的旗帜”，起用杨元庆等年轻人，大举展开本土战略，一举成为中国
38、内地市场份额最大的品牌厂商，进而出击国际市场。没有“替天行道”，也就不会有水浒传中“聚义厅”下的一百单八将，更不会有“及时雨”使命无价：创造财富的永动机宋江。如果没有“振兴民族工业”的旗帜，柳传志也不可能在那种形势之下一举扭转联想在中国市场的态势，并从此奠定了中国PC界的龙头企业地位。以立法形式完成对公司长久发展蓝图描绘的，是任正非和他的华为公司。华为基本法的合适的内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理管控与开发，以及与之相适应的管理管控模式与管理管控制度等方方面面。其中心合适的内容是企业的核心价值观。华为总裁任正非描述说：企业的核心价值观就是适合全体员工的一道菜
39、。一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理管控。它应该是公司员工共同认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的核心价值观。企业的核心价值观必须为其接班人所接受，接班人必须具有自我批判能力。自我批判能力就像刨土一样。管理管控思想的土壤松动，为持续创新的种子的成长创造了条件。一个优秀的企业组织，无论其使命、目标用什么话语具体表述，根本的也是“为人民服务”。现代企业经过100多年发展，企业理念已发生了根本变化一一企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”。企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收
40、，更大化地为社会服务。这些，谁能说不是为人民服务呢？目前，世界上公认衡量企业的标准包含有“社会责任”一条。一个世界级的优秀企业应该是“取之于社会，回馈于社会，造福人类”的企业。IBM始终把回馈海外公司所在国家和人民作为战略的一个部分。例如，IBM国际采购业务1993年在中国的采购额是3000万美元，至2000年增长到20亿美元。而从1997年开始至2004年底，IBM向中国教育的捐赠已累计超过1亿美元。做大的企业，绝不能鼠目寸光。一个没有社会责任、不承担应尽的社会义务的企业组织，终究不会有大的作为。目标至尊：事半功倍的成长法门(1)组织的使命，决定了这个组织的性质。但要使全体组织成员忠实地履行
41、宗旨，就必须把这个相对抽象的概念，转化为组织不同时期的具体目标。“为人民服务”宗旨的确立，使解放军有了个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”。使这个组织可以朝着这个方向，永无止境地前进。但在具体达成这个使命的方式上，需要因地、因时制宜。这就是组织的目标。组织目标是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”这是半个世纪前解放军的缔造者毛泽东的一句名言。这个目标是可以诠释的，是远大与现实完美结合的目标。这也正是这个组
42、织具有超越对手的效率和竞争实力之原因所在。为保持组织的前进方向，在组织的前方建立起具有灯塔性质的目标。什么是灯塔性质的目标呢？我以为，这是个可以支撑组织在相当时间内发展的目标，是个能够规避前进路线偏差的目标，是个能够在极度艰难困苦中吸引成员前进的目标，是个能够使全体人员为之努力并能达到目的的目标。在长征中，这个目标是渡过大渡河，是翻越雪山，是走出草地，是到达陕北。在抗美援朝战争中，这个目标是把对手赶过“三八线”，是用“零敲牛皮糖”的方式消灭敌人，集小胜为大胜并取得战争的最后胜利。使命与目标相比较，二者既有区别又有联系。区别是说：使命是组织存在的目的,是“魂”,是基本不变的信仰；使命就像北极星一
43、样，能让企业有一个明确的最大方向，引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。联系是说，使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般很难实现，是个必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。而我们这里所讲的目标则不然，这个目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。组织为达成使命需要具体的目标。美国管理管控学家德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理管控者应该通过目标对下级进行管理管控。企业的使命和任务必须
44、转化为目标。”人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的管理管控，人们得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业之舟在夜航中的灯塔。凡是伟大的组织，一定是梦想主义和现实主义完美结合的组织，这样的组织是很难被战胜的。解放军是组织目标和价值观完美结合的典范。实际上，我们不可想象，如果没有“全心全意为人民服务”这个宗旨，解放军如何去完成每个阶段的目标任务。目标明确是军事指挥的基本原则。任务的完成，需要梦想，更需要一步一个脚印的跋涉。有这样一个故事：一个父亲带着三个孩子到沙漠中去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了猎枪、
45、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁鹫，集中全部精力，勇往直前去实现。解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更多地表现在战术层面上：上级知道应该命令下级做什么；下级也明白自己在什么时间、什么地点，如何去干什么一一一切都在可控制之中。解放军组织的运作，很大程度上可以说，是个“目标管理管控”
46、的过程。共同而明确的目标，使这个组织产生了强大的竞争力。目标定得准确是不容忽视的。朝鲜战争初期，志愿军的目标是打大的歼灭战，要求整师地消灭美军。但当毛泽东发现这个目标不现实时，他立即将此目标降为“零敲牛皮糖”。只要求一次吃掉敌人一个团、一个营，甚至一个排、一个班，积小胜为大胜,最终达到了把美军赶回谈判桌的目的。组织需要目标，目标的准确是首要的。实际上，在任何战争中都有一个核心问题必须解决，这个核心问题就是认清敌方“重心”之所在。如果对方的这点被打败了，则整个战事都会发生于敌不利的变化，这被称为枢纽。判断什么是枢纽、什么是事情的关键，是需要雄才大略的。解放军在1947年的辽沈战役中先打锦州而后打
47、长春，就是抓住了“枢纽”的正确选择。我在基层带兵时，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相应相关计划，明确在某个时段该干什么。目标至尊：事半功倍的成长法门（2）为了目标准确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是：（1）命令接受清楚（知道该干什么）后，下级要复述上级的指示合适的内容；（2）没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令合适的内容。当然，作为上级，为了能够达成、实现目标，目标的确定需要简明扼要。企业也是一样，其使命和任务必须转化为目标。管理管控者应该通过明确的目标对员工进行管理管控。企业使命的建立，使企业发展有了一个出发点，有了原动力，有了前进的方向。从这个出发点出发
48、，依然需要走很长的路，需要付出很大的代价。换句话说，“企业使命”是解决建立一个什么样企业的问题，是相对固定的,是可以在不同时间、不同地点，用不同的语词诠释的，是精神的；而“企业的目标”则是实现使命的步骤、阶段条件，是物质的，是可以调整变化、可以修正的。企业没有这种具体的、物质层面的目标，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在竞争的环境中生存。西游记中随唐僧取经的白马有个兄弟叫毛驴。白马和毛驴的生活环境一样，但后来，白马随唐僧取经，历尽千难万险去了西天，而毛驴则继续拉磨。取经回来后的白马自然成了神仙。毛驴兄弟非常不服气。白马说：毛驴兄弟，咱俩走过的路一样多。我去西天取经是一直目标明确地往前走，但是你也从未停止过走路。我们唯独不同的是，我有一个远大的目标，我把它走完了，而你却围着磨盘转了十年。我听到过这样一个故事：一只老骆驼穿越了号称“死亡之海”的千里沙漠凯旋。马
