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1、一、工程项目概况5二、监理工作依据8三、监理任务范围及监理工作大纲10（一）监理任务范围10（二）监理工作大纲11（三）监理控制要求14四、项目监理机构的组织形式和规模15（一）监理机构的形式和规模15（二）现场监理组织机构图16（三）公司对现场监理部的监督管理18（四）监理组织管理制度20（五）公司内部监理制度20（六）现场监理机构人员针对本工程合理配置23（七）各级监理人员岗位职责23（八）建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）28（九）企业及项目负责人施工现场带班制度31五、监理工作目标大纲及分解35（一）质量、工期、投资、文明、安全等各方面的总目标35（二）目标体系实现的
2、可能性及相互之间的关系分析35六、项目风险管理方案39（一）各类可能遇到的风险识别及危害39（二）对各种风险进行量化、评估41（三）不同风险应对的计划方案42七、工程管理监控体系方案44（一）工程管理监控体系建立的工作内容44（二）工程管理监控体系建立的工作原则45（三）工程管理监控建立的工作方法45（四）工程管理监控体系建立的协调制度46八、旁站监理保证措施47（一）旁站监理主要工作的内容47（二）旁站监理的范围47（三）旁站部位及关键工序49（四）旁站监理的程序58（五）旁站监理记录要求58（六）旁站监理人员职责59九、质量控制60（一）控制目标60（二）控制措施632-1事前质量控制的措
3、施和方法632-2原材料质量控制的措施和方法702-3事中质量控制的措施和方法762-4事后质量控制的措施和方法82（三）各工序交接检验基本程序87（四）隐蔽验收基本程序88十、投资控制88（一）控制目标88（二）投资控制的监理工作内容88（三）投资控制的监理工作原则、方法和程序89（四）控制措施92（五）工程变更的管理方法94（六）费用索赔的处理方法96（七）工程延期管理的基本程序99（八）工程款支付监理措施101（九）竣工决算控制措施105H-一、进度控制105（一）控制目标105（二）对实现工期监控目标的可行性论述105（三）进度控制的监理工作内容107（四）进度控制的监理工作原则、方法
4、和程序108（五）控制措施Ill十二、安全和文明施工控制113（一）控制目标113（二）安全和文明施工控制的监理工作内容113（三）安全和文明施工控制的监理工作原则114（四）安全和文明施工控制的监理工作方法114（五）安全和文明施工控制的监理工作程序115（六）控制措施117十三、合同和信息管理119（一）合同管理的监理工作内容119（二）合同管理的监理工作原则120（三）合同管理的监理工作程序120（四）合同管理的监理工作方法123（五）合同管理的监理工作措施124（一）信息管理的监理工作内容125（二）信息管理的监理工作原则128（三）信息管理的监理工作程序129（四）信息管理的监理工作
5、方法129（五）信息管理的监理工作措施132（六）信息管理的重点133十四、关键部位、关键工序针对性的监理措施139（一）项目施工总体部署139（二）关键部位、关键工序的针对性监理措施1391、准备阶段的监理监理措施1392、测量工程的监理监理措施1404、路基施工质量控制措施1415、路面（基层、底基层）施工质量监理控制重点1446、沥青混凝土路面监理措施1447、雨水、污水管道及照明管线工程的监理要点及保证措施1468、交通工程监理控制要点1489、绿化工程监理重点及监理措施15010、通讯工程监理重点及监理措施15511、试验监理措施15612、保修阶段措施15713、安全监理措施158
6、14、对关键部位、工序相应的解决方案和措施159（三）关键部位、工序针对性的监理保隙措施1601、组织措施1602、技术措施1603、公司对关键部位、工序的管理措施161十五、合理化建议162（一）项目质量方面的建议162（二）投资方面的建议162（三）设计方面的建议163（四）合同控制方面的建议163（五）工期方面的建议164（六）文明施工、提高综合效益方面的建议164（七）拆迁方面的建议165十六、工作协调的措施和方法165（一）工作协调的监理工作内容165（二）工作协调的原则166（三）工作协调的程序167（四）工作协调的工作方法168（五）工作协调的措施169十七、配备主要仪器设备17
7、1一、工程项目概况（一）项目名称：洛阳市2024年保障性安居工程配套基础设施建设项目监理（一）采购编号：洛公交易采购24号（三）资金来源：财政投资（四）采购包划分：第一包：周山北路：丽新路-珠江路，经一路：汉宫路-道北西路,道北西路：华山北路-嵩山北路，龙翔东路：G310-道北五路，涧河东路：九都路-丽春东路，涧河东路：地块界-建福路，道南路：涧河东路-建福路，涧河东路：丽春东路-涧河口，规划路：汉宫路-石油路，邙山路：振兴南路-杨文路。第二包：汉宫路：王城大道-国花路，道北四路：经二路-经三路,道北五路：经二路-经三路，经九路：道北三路-规划路，渡河南规划路（杨文路）：安居路-四通路，龙泉西
8、沟路：道北五路-邙山大渠。第三包：道北六路：华山北路-嵩山北路，北环辅路：华山北路-嵩山北路，建华东路：道北五路-道北三路，道北三路：铁岭小区-平常西街，利民东街：万寿街（买家街）-利民南街，万寿街：利民东街-启明西路，振兴南路：邙山路-规划路。第四包：利民南街：利民东街-启明西路，渡河西规划路：振兴路-杨文路，消防路：中州路-华林路，史家街：启明东路-中州东路，嵩山北路：北环辅路-G310。（五）工期：100天。（六）响应文件有效期为提交响应文件截止时间起60天。（七）项目概况1、本次采购为洛阳市2024年保障性安居工程配套基础设施建设项目监理。资金来源：财政投资+中央资金。本次谈判不接受境
9、外企业。2、项目地址：洛阳市洛北城区。3、质量目标：合格。4、项目概况：第一包共包含以下工程，预算控制金额为：92万元。周山北路：丽新路-珠江路，长462米，宽20米；经一路：汉宫路-道北西路，长318米，宽20米；道北西路：华山北路-嵩山北路，长747米，宽30米；龙翔东路：G310-道北五路，长440米，宽25米；涧河东路：九都路-丽春东路，长516米，宽30米；涧河东路：地块界-建福路，长994米，宽10米；道南路：涧河东路-建福路，长169米，宽30米；涧河东路：丽春东路-涧河口，长864米，宽10米；规划路：汉宫路-石油路，长263米，宽20米；邙山路：振兴南路-杨文路，长315米，
10、宽30米；第二包共包含以下工程，预算控制金额为：98万元。汉宫路：王城大道-国花路，长752米，宽40米；道北四路：经二路-经三路，长348米，宽25米；道北五路：经二路-经三路，长313米，宽40米；经九路：道北三路-规划路，长295米，宽20米；渡河南规划路（杨文路）：安居路-四通路，长1078米，宽20米;龙泉西沟路：道北五路-邙山大渠，长890米，宽25米；第三包共包含以下工程，预算控制金额为：82万元。道北六路：华山北路-嵩山北路，长619米，宽30米；北环辅路：华山北路-嵩山北路，长554米，宽30米；建华东路：道北五路-道北三路，长970米，宽25米；道北三路：铁岭小区-平常西街
11、，长155米，宽30米；利民东街：万寿街（买家街）-利民南街，长232米，宽20米；万寿街：利民东街-启明西路，长346米，宽18米；振兴南路：邙山路-规划路，长276米，宽20米；第四包共包含以下工程，预算控制金额为：81万元。利民南街：利民东街-启明西路，长347米，宽30米；渡河西规划路：振兴路-杨文路，长326米，宽20米；消防路：中州路-华林路，长491米，宽20米；史家街：启明东路-中州东路，长615米，宽30米；嵩山北路：北环辅路-G310,长852米,宽45米;（八）采购监理的范围及监理工作内容：8.1采购监理的范围：拟建工程施工阶段（含保修阶段）全过程监理，并协助建设单位做好
12、结算初审等工作。8.2.1工程设计跟踪与核查8.2.2工程施工质量控制8.2.3工程施工进度控制8.2.4工程施工投资控制8.2.5安全、文明施工控制8.2.6工程建设合同管理8.2.7工程施工信息管理8.2.8协调工程施工各有关单位的工作关系；8.2.9工程竣工后，依据监理合同的要求，监理单位应向业主提供监理合同规定套数的完整的监理资料。二、监理工作依据(一)法律、法规(1)中华人民共和国建筑法(2)中华人民共和国合同法(3)中华人民共和国安全生产法(4)建设工程质量管理条例(国务院令第279号)(5)建设工程安全管理条例(国务院令第393号)(6)建设工程施工现场管理规定(建设部令第15号
13、)(7)房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(建设部令第78号)(8)建设部颁发的工程建设标准强制性条文(9)河南省建筑市场管理条例(10)河南省建设工程质量管理条例(11)国家、河南省、洛阳市颁发的其它相关的法律、法规、规章等。(二)技术规范与标准(不仅限于此)(1)建设工程监理规范(2)房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定(3)建设工程文件归档整理规范(4)城市道路工程施工质量验收规范(5)公路工程施工质量验收规范(6)城市道路工程施工质量验收规程(7)建设工程项目管理规范(8)混凝土结构工程施工质量验收规范(9)给水排水管道工程施工及验收规范(10)沥
14、青路面施工及验收规范(11)城市道路路基施工及验收规范(12)公路路面基层施工技术规范(13)沥青路面施工及验收规范(14)城镇道路工程施工与质量验收规范(15)市政工程质量检验评定标准(16)埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程（三）国家和地方规定的其他强制性规范、标准等。（四）竞争性谈判采购洛阳市保障性安居工程配套基础设施建设项目监理谈判文件（五）双方在监理工作方面所达成的共识。（六）建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）（七）河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法三、监理任务范围及监理工作大纲（一）监理任务范围本工程建设监理的主要内容是设计审
15、查、控制工程投资、工程质量、工程安全和建设工期。进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。监理单位受项目法人委托服务范围如下：1、设计、施工监理1.1 对设计院的初步设计、施工图设计进行审查并提出书面审查意见，参加施工图会审和设计交底。1.2 参与质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。1.3 审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可。1.4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案。1.5 编制一级网络计划。核查二级网络计划，并组织协调实施和施工安全措施及文明施工措施。1.6 审查施工单位开工申请报告。1.7 审查施工单位质保
16、体系和质保手册及安全体系并监督实施。1.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。1.9 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用、成品保护等管理制度及其执行情况。1.10 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。1.11 遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知,并通报业主。1.12 审查施工单位工程结算书。工程付款必须有总监理工程师签字。1.13 监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益。1.14 当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议。1.15 向业主提供与工程项目有关的其他工程和工程管理咨询服务。2、监理资料
17、的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等监理资料；合同完成或终止时装订成册和刻录光盘后移交给业主。（二）监理工作大纲1、工程设计审查组织专业人员对设计院的初步设计、施工图设计进行审查并提出书面审查意见。2、工程施工质量控制2.1 为确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目达到预期的投资效益、社会效益和环境效益，根据工程施工合同规定的质量目标，对施工全过程的质量实施监督管理；2.2 建立本项目的质量控制体系；2.3 督促承包商健全与完善质量保证体系；2.4 审查承包商提交的施工组织设计或施工方案；2.5 严格控制原材料、半成品、构配件及设备的质量；2.6 施工工艺过程质
18、量控制：现场检查、旁站、量测、试验；2.7 隐蔽工程检查验收；2.8 审核设计变更及技术核定并经业主同意；2.9 进行质量、技术鉴定；2.10 组织分项工程、分部工程、单位工程及单项工程的质量评定;2.11 定期向业主报告有关工程质量的动态情况；2.12 组织工程阶段验收和工程竣工验收；2.13 经建设单位同意后发布开工今、停工令、复工令；2.14 监督施工单位按合同质量标准施工，达到合格工程标准，符合验收条件。2.15 按合格质量目标对工程全过程实施控制。2.16 施工进度控制3.1 编制工程施工进度控制工作细则；3.2 审核承包商提交的施工进度网络计划或横道图计划；3.3 审核承包商提交的
19、年、季、月施工进度计划；3.4 对施工进度实施动态控制，定期检查施工进度计划执行情况，对施工实际进度与进度计划进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程项目按期竣工交付使用；3.5 定期向业主报告工程施工进度的动态情况。4、工程施工投资控制4.1 编制工程施工年、季、月资金使用计划；4.2 严格控制工程施工各项变更，及时将变更情况登记并报送业主；4.3 对主要技术方案进行技术经济分析并报送业主；4.4 核实确认承包商已完工程量，及时签认工程进度款付款凭证并报送业主；4.5 对工程建设投资实施动态控制，对实际投资与合同价进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，
20、以保证工程建设投资控制目标的实现；4.6 以施工合同为依据，及时、合理地处理工程索赔事项。加强主动监理，减少工程索赔的发生；4.7 定期与不定期向业主报告有关工程建设投资的动态情况；5、安全、文明施工控制5.1 审核承包商提交的安全施工技术组织措施；5.2 督促承包商落实安全施工技术组织措施；5.3 定期与不定期进行安全、文明施工检查，杜绝安全事故的发生。6、工程建设合同管理6.1 协助业主签订工程施工合同；6.2 审核分包商资格；6.3 督促总承包和分包商合同双方全面履行工程施工合同；6.4 公正、科学、合理地处理施工合同纠纷；6.5 定期向业主报告施工合同的执行情况。7、工程施工信息管理7
21、.1 及时收集、整理工程施工质量信息、进度信息、投资信息、合同管理信息，为业主各项决策提供服务；7.2 利用计算机管理技术，建立工程施工信息档案。7.3 调工程施工各有关单位的工作关系；8.1 协助业主协调工程施工外部关系；8.2 协调工程施工中业主、设计单位、承包商之间的关系。9、工程竣工后，依据监理合同的要求，监理单位应向业主提供监理合同规定套数的完整的监理资料。(三)监理控制要求1、工程质量控制：监理单位必须对工程质量进行严格控制。要求从原材料进场到成品完成全过程的质量进行控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格材料进场施工用于本工程、杜绝不合格产品出现。2、
22、工程工期控制：严格按合同工期控制工程施工工期，负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完工。3、工程投资控制：要求监理单位严格控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。一般不得突破工程合同价，负责合格项目的验收签证，以此作为业主审查承包商工程量支付其工程款的基本依据。4、工程安全控制：工程安全控制措施得力，不留隐患。督促施工单位认真做好安全方法措施。5、工程合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系：工程现场的施工单位必须接受监理单位的监督管理。要求监理单位协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位之间因工程施工而出现的矛盾
23、和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。四、项目监理机构的组织形式和规模(一)监理机构的形式和规模1、统一指挥，分层管理，完善质保体系、管理制度本工程由于技术含量高、环节复杂，做好质量监理的前期工作尤为重要。做好监理人员配置和质保体系建设完善、监理队伍有针对性的技术交底和培训、承包人前期准备情况检查和核查完善等各项工作,确保开工后承包人管理、监理管理和现场施工按计划进行。针对本项目监理机构人员配置具体分五个层次：公司管理小组（工程部、监察部、人事部、经营部、总工办）、总监理工程师、技术负责人、专业监理工程师（市政、安装、给排水）、安全员、见证员、试验员、资料员等。分工明确、专业齐全；年龄老、
24、中、青结合，技术水平高中搭配，管理、思想素质一流，所有配备的监理人员满足本项目的具体特点和要求。2、各层人员职责分明，责权一致，有职有权。公司管理小组主要负责整个项目监理工作的组织、技术指导、人员安排协调、检查项目运营情况；总监主要负责整个项目的规划、制定统一运作的程序、法规和整个项目范围的协调工作；其他监理人员既要有监督管理的责任，又要有控制的手段；既要有现场检查的义务,又要有决定问题和发布指令的权力。3、各层次人员应合理搭配，有利于团结协调，减少机构内耗，发挥监理组织的群体作用，按职能区域设小组组长管理不同的部分，统一对总监负责。4、监理机构人员应具有综合业务素质，不能选择业务知识单一的人
25、员负责全面管理。5、该监理组织应与承包项目管理机构相对应，便于各层人员有明确的监督管理对象。（二）现场监理组织机构图现场监理组织机构图见下页现场监理组织机构图(三)公司对现场监理部的监督管理1、监督管理监理部根据合同的要求确定工程建设各阶段监理工作的内容；2、监督管理监理部根据本单位的有关规定，建立工程项目监理组织人员岗位职责；3、审查各项会议制度；4、审查各项资料的完成情况是否符合规范要求；5、监督监理部对工程中的事故问题是否妥善处理；6、提出监理部内部存在的问题，督促下一步如何解决，对上一次提出的问题检查是否已解决；7、公司监察部定期对现场监理部的工作情况及廉洁自律情况进行测评，并定期对业
26、主及工程相关配合单位进行回访，及时将测评及回访意见上报公司总工办，公司总工办依据公司制度及时向现场监理部下发整改通知书，并将有关问题的处理结果及时通报业主。8、公司工程部根据工程技术特点向现场监理部下发本工程监理工作导则，针对工程关键部位及技术难点召开专题工作会议，及时将现场监理部技术工作落实情况上报公司总工办。9、公司总工办定期到现场对监理部进行工作检查和技术指导，对违规行为责任人依据公司内部管理制度进行处罚。公司对现场监理部的监督管理小组（四）监理组织管理制度1、保证监理工作的组织制度1.1 实行项目总监负责制，建立健全各项岗位责任制，把各项工作落实到人；1.2 每月在公司本部召开项目总监
27、会议，加大对总监工作管理力度；1.3 项目部定期召开集中学习会，不断充实业务技能，提高稳定团结意识。2、保证监理工作的技术制度2.1 公司对现场必备的办公条件及仪器予以落实。如办公用品、针对本工程项目所用的监理技术文件、资料、计算机、复印机、必要的先进科学的便携式检测仪器等；2.2 必备的生活条件。如就餐的安排及必需的设施、饮水设施、采暖与通风降温设施等；2.3 实行项目总监考核及在岗人员考核制。并用工资福利相结合充分体现“不能者脱岗，能者多得的原则”。（五）公司内部监理制度1、监理人员的职业道德和组织纪律1.1 维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；1.2 执行有关
28、工程建设的法律、法规、规范、准则和制度，履行监理合同规定的义务和职责；1.3 努立学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平;1.4遵守公司的各项规章制度，有事请假，遵守劳动纪律；1.5 不损害工程建设各方合法利益；1.6 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；1.7 不为所监理项目指定承建商，不指定建筑构配件、设备和材料生产厂家和施工方法；1.8 不收受被监理单位的任何礼金；1.9 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能
29、产生的后果；1.ll坚持独立自主地开展工作；1.12 一旦有损害业主和公司利益的事发生，必定严查、严处。2、奖罚措施2.1 项目监理部人员能遵守总监职责、专业监理工程师职责、监理员职责、信息员职责、见证员职责；且受到业主高度评价者，公司将给予项目监理部奖励5000元人民币。2.2 该项目如果能获得市优质工程者，奖励项目部5000元人民币，获省优质工程者，奖励项目部100Oo元人民币。2.3 该项目部工作人员的工作，如果获得业主表扬（书面），本人将获得500-1000元不等的奖励。2.4 本项目如果不能达到工期、质量、投资预定目标（非监理单位原因除外），项目监理部人员要得到相应处罚：总监罚款20
30、00元，专业监理工程师罚款1000元/人，其他监理人员罚款500元/人。2.5 监理部人员不遵守劳动纪律，不按时上下班，不履行自己的职责，一旦被业主或公司发现，将给予严厉处分、罚款，直至开除。2.6 对收受被监理单位的任何礼金者，责令其退回礼金，对该行为进行通报批评，并处以双倍的罚款。2.7 对指定建筑构配件、设备和材料生产厂家的行为，一旦被业主或施工单位举报，将对项目监理部进行通报批评，对有关责任人视情节轻重给予罚款（500100O元不等），直至开除。2.8 对重要施工部位实行旁站制度；如果发现该旁站监理的部位未旁站，将给予相关人员进行罚款，每次罚款100元，直至开除。2.9 对损害业主和公
31、司利益的事请，公司将严查、严处，直至开除。（六）现场监理机构人员针对本工程合理配置1、项目管理机构人员配备：总监理工程师、技术负责人、专业监理工程师（市政、安装、给排水）、安全员、见证员、试验员、资料员等人员岗位配备齐全。从事过多项同类型工程，并获得过多项“优良工程”，经验丰富。2、监理人员共计10人，有充足的技术力量保证性。3、组织专家顾问班子，采用灵活的顾问咨询方式。4、利用公司本身的人力资源优势，集中力量搞专题会战，如控制网复测、专项抽检分析等；5、配备的监理人员所学专业与本工程拟担任监理岗位专业对口，对工程的监理工作出色完成具有保证性。6、现场监理部设有专人收集管理监理文书资料，统一管
32、理监理文书资料并整理存档的比较科学化、规范化。7、监理人员年龄结构搭配合理。（七）各级监理人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1. 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.1 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工
33、程变更；1. 9主持或参与工程质量事故的调查；1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1. 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2、技术负责人的主要职责2. 1建立健全全线施工监理机构和监理制度；2.2确定施工技术规范、质量检查、评定验收标准；2.3领导其办事机构的工作；2.4审批签发代表处的文件和报告；2.5按业主批准的权限审批变更设计；2.6参
34、加重要的施工活动，对工程施工中出现的问题有最终决定权；2.7负责全线技术、质量的把关，发布全线质量情况通报；2.8负责工程移交证书和缺陷责任终止证书的签发；2.9签发中期和最后支付证书；2.10主持代表处的全面工作；2. 11主持第一次工地会议和每月的工地例会2.12总监理工程师代表协助总监理工程师代表工作，受总监理工程师代表委托行使总监职权。3、专业监理工程师的岗位职责3.1负责编制本专业监理实施细则；3. 2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3. 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并
35、向总监理工程师提出报告；3. 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3. 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3. 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3. 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;3. 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3. 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、安全员的岗位职责4. 1在总监理工程师的领导下从事施工现场日常安全监理工作。协助总监理工程
36、师编制安全监理方案及负责编制安全监理实施细则；5. 2协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；安全责任书；安全备案；6. 3审查分包单位资质、特种作业人员资格和上报的施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施、高危作业施工应急抢险方案；7. 4督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系；安全管理体系；4. 5督促施工承包单位做好逐步安全交底工作；5. 6监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，禁止违规施工作业；6. 7负责施工现场安全巡视工作，并对其中高危作业实施旁站；7. 8参与施工现场的安全生产检查。复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续
37、，并签署意见；8. 9负责安全监理资料的填写、收集工作，编写安全监理月报表，对当月施工现场的施工状况和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅；9. 10做好安全监理日记和相关记录。5、见证员的岗位职责5.1 熟悉市政道路、桥梁的试验项目，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，并对所见证的材料的真实性负责；5.2 取样时，见证人员应在现场对整个取样过程进行旁站见证，保证试样的真实性；5.3见证人员必须对试样进行监护，保证试样按所取样品进行试验；5.4有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；5.5见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；5.6见证人员对试样的代表性和真实性
38、负有法定责任；5.7监督和检查承包人是否按规定项目、规定频率及时取样试验，并对试验资料及时归档整理。5.8严格执行试验标准和试验检测规程，按照工程项目开展试验检测工作。6、资料员的岗位职责6.1资料员在总监理工程师领导下负责资料管理工作；6.2资料员要熟悉合同管理办法、档案管理制度、收发文制度；熟悉监理合同、施工合同和协议、材料和设备订购合同和协议；6.3资料员要收集工程合同和协议、各种信息和资料，进行整理、打印、分类、编号、装订、立卷、归档和发送，并建立台帐；6.4参加工地例会，撰写会议纪要并送监理工程师审定；6.5汇总上月监理日志，装订、存档；6.6负责监理月报打印并拍摄工程现场照片，送业
39、主单位、监理单位各一份，留存一份；6.7保管各种文件和施工图纸，并建立台帐，办理借阅和归还手续;6.8核查分项、分部工程中间验收资料和单位工程竣工验收资料。按照规定核查竣工验收备案资料，核查报送业主、档案馆、监理单位的监理资料。（八）建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：1、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规
40、定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。2、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。3、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建
41、筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。4、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。5、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。6、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。项目总监责任的落实不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同
42、应当承担和履行的相应责任。各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件）。应当建立健全监理企业和项目总监的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。附件：建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定1、违反第一项规定的行政处罚项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照注册监理工程师管理规定第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照注册监理工程
43、师管理规定第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。2、违反第二项规定的行政处罚项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照建设工程安全生产管理条例第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照建设工程安全生产管理条例第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。3、违反第三项规定的行政处罚项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照建设工程质量管理条例第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照建设工程质量管理条例第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照建设
44、工程质量管理条例第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。4、违反第四项规定的行政处罚项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的,按照建设工程质量管理条例第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。5、违反第五项规定的行政处罚项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改；情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照建设工程安全生产管理条例第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照建设工程安全生产管理条例第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。6、违反
45、第六项规定的行政处罚项目总监未按规定审查施工单位的竣工申请，未参加建设单位组织的工程竣工验收的，按照注册监理工程师管理规定第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格工程按照合格签认的，按照建设工程质量管理条例第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照建设工程质量管理条例第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。（九）企业及项目负责人施工现场带班制度根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、住建部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法及郑州市建委的有关规定和要求，为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，增强领导和各级监理人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定
46、本制度。一、公司带班领导包括：企业法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。企业法定代表人是落实企业负责人带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。二、公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%0公司领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和项目存档备查。三、公司领导带班检查内容：1.监理项目负责人在岗情况及项目管理情况；2.危险性较大的分部分项工程方案审查情况；3.施工现场安全防护措施落实情况；四、项目总监理工程师，必须在施工现场进行带班。总监每月带班检查时间不得少于本月施工时间的80%o项目总监是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。五、项目总监理工程师带班工作内容职责：1、将安全、质量监理工作作为首要责任，全面掌
