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园林公司技术总监岗位职责模板1业务职责(1)、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；(2)、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；(3)、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；(4)、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；(5)、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；(6)、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；(7)、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；(8)、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；(9)、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。(10)、做好公司技术保密工作。2、管理职责(1)、组织建设、参与讨论公司部门级以上组织结构；、确定下级部门的组织结构；、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。(2)、经费审核与控制、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
