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1、2024单位年度工作支配时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候起先制定支配了。信任大家又在为写支配犯愁了？以下在这给大家整理了一些2024单位年度工作支配，希望对大家有帮助！2024单位年度工作支配1本学期，我决心通过不断地加强学习与实践，在努力提高自身素养的同时，为我校教学工作贡献自己的力气。以下是我的个人支配：一、加强学习，提高相识我首先要加强学习，细致领悟规范中的各项内容，让规范的要求深化我心，只有这样，才能保证自己在今后的工作中不偏离方向，不出现违反师德的行为。二、以身立教，为人师表老师的工作对象是学生，老师的思想、行为、作风、仪表、气质随时都感
2、染和影响着学生。因此，老师必需“美其德，慎其行”，不能出现一点疏漏。凡是要求学生做到的事情，自己必需做到。在工作中，时刻留意自己的形象，穿戴干净、朴实、大方，举止文静，带头遵守学校的各项规章制度，乐观参与各项活动及公益劳动，为学生树立良好的学习榜样，同时，也用自己的实际行动树立起自己在学生中的威信及良好的老师形象。三、加强修养，提高素养马卡连柯曾说过：“学生可以宽恕老师的肃穆、刻板，甚至吹毛求疵，但不能宽恕他们的不学无术。”作为一名老师，肩负着教书育人的双重任务，要想精彩地完成任务，不仅要具备精深的专业学问，还要广泛涉猎其他相邻学科的学问领域，用丰富的学问武装自己的头脑。随着时代的前进，学生对
3、老师的要求越来越高，加之新课程改革地推行，也起先呼喊新时代的新型老师。因此，为了能够更好地完成本职工作，无愧于学生、家长及社会的期望，无愧于人民老师的光荣称号，今后，我要接着加强学习，在条件允许的状况下，接着深造，努力提高自己的专业学问和专业素养，尽快提高教学水平;同时，深化学习教化学、心理学，了解学生的年龄和心理特征，为顺当开展班主任工作奠定基础。另外，在搞好教化教学工作的同时，还要留意培育自己广泛的爱好和爱好,不断陶冶自己的情操，做一名高素养的人民老师。四、关爱学生，无私奉献老师师德高尚的重要体现就是把自己的全部身心都献给学生，献给教化事业。在今后的教化和教学工作中，我对学生要本着关怀疼惜
4、与严格要求的原则，不偏袒好学生，更不卑视差学生，要爱得有方，严得有度，特殊是对后进生，决不讽刺挖苦他们，更不体罚和变相体罚他们，要擅长发觉学生身上的闪光点，并为他们制造展示自我的机会，帮助学生树立信念，矫正不良的行为习惯。在工作中要有“四心，即爱心、耐性、信念、恒心，以自己对学生的一片酷爱和对教化事业的一片赤诚，坚持不懈的做好本职工作，不惜时间，不计酬劳。做好对学生的家访工作，尤其是对后进生要逐一进行家访,加强与学生家长的沟通，帮助父母重新相识自己的孩子，找到孩子真正的致差的缘由，变革教化方法，并有意识地诱导家长反省自己的失误，相识孩子的进展改变，变盲目协作为协作教化。总之，我会从自我做起，维
5、护人民老师的良好形象，本着教化一个学生，挽救一个家庭，稳定整个社会的宗旨和敬业、爱生、奉献的原则，肃穆细致、一心一意地做好本职工作，以良好的师德回报社会。2024单位年度工作支配220_年，车站紧紧围绕中心下达的指标和重点工作要求，踏实开展各项平安、经营和服务提升等工作,全力以赴完成大运交通保障工作，取得了精神文明和物质文明双丰收，全年未发生一宗平安责任事故，客运业务稳步提升，大运媒体集散中心场站服务等重大项目圆满完成，各项智能化增值服务顺当开通，显著成果得到了上级领导和各方的赞誉。回顾全年工作,车站做到了“五大实现及五大提升”，主要有：五大实现一、客运业务实现持续增长20_年，车站全力做好经
6、营工作部署，克服困难,乐观拓展客运业务，开拓创新，取得了明显效果。1、客运主业稳步增长，实现经营目标20_年全年车站组织各班组人员细致开展客运生产工作，平安发送班车261430班次，同比增长了3.18%,日均发班一班次,同比增长了3.17%。发送旅客人次，同比增长了12.16%,日均发送旅客人次，同比增长了12.16%。目前进站经营单位达一家，开通线路共一条。2、节假高峰提早支配，疏运平安有序为满意节假日期间旅客的出行需求，应对节假日旅客出行高峰，车站提前做好相关打算工作、早抓落实，做好班车票价核算报备及公示、提早预售票、增开售票窗口和检票口等，重点加强运力调配落实，组织加班运力和应急运力，依
7、据客流状况，对广州、中山等旅客出行需求热门线路刚好支配班次加班，解决了高峰期正班车运力不足的问题,确保广阔旅客“走得了、走得好、走得平安、走得有序。20_年，元旦、春运、清明、“五一节、端午节、中秋节和“十一”黄金周等7个重大节假日，累计发班班次，发送旅客人次，分别比去年的节假日增长了3.72%和17.15%o今年一”黄金周更是刷新了我站日发送旅客的最高记录，达到人次。累计加班班次，加班车运输旅客人次，满意了旅客的出行需求，圆满完成了今年重大节假日客运生产任务，取得了良好的社会效益和经济效益。20_年重大节假日发班状况一览表为尽可能便利和满意旅客出行需求，我站乐观调配运力，实行加大宣扬力度、缩
8、短发车间隔、加密发班班次、设立售票专窗和开拓专用检票通道等措施,大力开发广州南站、中山等优质专线，吸引了大批旅客进站乘车。譬如，我站广州南站专线开通时每天仅发15班次，发班间隔为30至40分钟，今年客流高峰期间，该线日发班次加密至5分钟一班，最高峰日发班达到76班次，刚好疏运旅客3425人次，大大便利了旅客出行，也拉动了我站客流量的稳定增长，并创下了我站专线发班密度最大、客运量最高、效果最明显的纪录。1、开拓创新引进线路，班线实现净增为了完成新线路的引进工作，车站加强与经营单位和交通运输主管部门的联系沟通，实行主动上门走访，逐步协商等方式，促进新线路引进。同时，乐观帮助经营者办理班车进站审批手
9、续。经多方努力，20_年度共引进小榄、新会、广宁、等8条新线路，为市民出行供应了更多的便利，确保我站客流量、经济效益稳步增长。新增班线全年累计发班班次，发送旅客人次，干脆增加经营收入约万元，促进了车站客运业务进展。2、货运业务扭亏为盈，合作初见成效。20_年，车站围绕“拓展业务、提高收入这个中心，解放思想，改进货运工作方法，提升货运服务水平，乐观推动各项货运业务拓展工作，取得了明显成效：20_年货运部实现收入约万元，其中快件毛利收入约万元;来货提领毛利收入约万元;其它收入约万元。二、任务指标实现预期完成一年来，车站的工作紧紧围绕中心领导提出的20_年财务工作重点和财务工作支配进行。依据IS09
10、000质量目标管理的要求，有序绽开财务的各项工作。依据中心财务的要求，严格执行中心财务相关管理制度进行财务核算与预算管理，以务实、高效的工作作风顺当地完成财务各项工作及年度经济指标,并取得较好的成效。在中心财务部和站领导的干脆领导下，车站各成员团结全都，努力营造良好的工作氛围，全力协作，特殊是迎接大运，为车站经营业务的顺当开展和完成中心下达的经营预算目标供应了有力的保障。现将一年的财务工作做如下总结和回顾。20_年主要财务指标完成状况金额单位:万元1、全年收入状况营业收入一万元，与去年同期一万元，增加万元，增幅为7.66%,完成年度预算指标万元的105.7%o2、成本费用状况全年营业成本支出一
11、万元,比去年同期一万元,增加一万元，增幅为23.81%,是预算数的107.2%。同比和预算分别增加一万元和万元，主要是今年比去年同比增加新的费用项目，以及核算口径一不致所导致。超预算的因素是：1、增加养老保险全额投保和住房公积金;2、增加大运专项费用一万元。3、利润完成状况20_年账面营业利润为一万元，剔除折旧费万元和预算外费用一万元后，考核利润为一万元，完成年度2024单位年度工作支配3财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本支配限制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。一、加强规
12、范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理限制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此,财务部要依据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的进展供应了牢靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。2 .制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部）3 .在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。做好财务档案管理。4 .各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工
13、作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。5 .严格遵守财务会计制度和税收法则，细致履行职责，顺当完成并通过各种年审工作。二.财务部工作支配。1.为全面响应公司五年进展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，细致做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2 .加强各项费用的限制，实行集中限制与分散限制的原则，集中限制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一限制，统一核算，分散限制是有各个部门依据本部门职责分工，对应付的成本费用进行限制,实行行政负责，部门监督的原则，限制好业务款待费用的运用。3 .搞好
14、固定资产，流淌资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物必需做到统一标识，）凡是资产都应当为企业带来效益，提高资产利润率。4 .对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额限制，分层量化，责权明晰。5 .遵照领导旨意，20_年各项财务数据采集完成,已上报总经理。6 .固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。作为财务部的责任人深化探讨税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人实力终归有限，提到整体素养，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业进展壮大做
15、出更新的贡献！2024单位年度工作支配4在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了肯定的成效，但也存在很多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、全力以赴、倾其全部地工作看法拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导赐予修正。可谓白酒行业的“新挑战挑战一：中青年消费者的理性消费对白酒市场容量的致命打击；随着人们生活水平的提高，对健康与品尝的要求也越来越高。消费者在消费中考虑更喝好点成为真正的白酒消费趋势，也就是只存在肯定的中高端市场份额。挑战二：政府的可作为将进一步真正影响到宏观政策对白酒整个
16、行业的进展方向在很多状况下，国家的宏观政策影响着能够确定一个行业的进展命脉。自九十年头中后期起，国家为了顺应消费潮流以及考虑到资源、环保方面，国家先后制定了计价、计量征税，纯粮固态发酵白酒行业规范等等宏观政策调高进入门槛等方针政策限制高度酒的进展。白酒行业特殊，假如国家的政策真正落实到位的话，白酒企业将至少一半以上面临倒闭。消费者同样很难看到白酒行业的新面孔的出现。挑战三：以资本整合为核心的市场竞争让众多以模式复制，低级竞争的“实力”企业无法接招蛋糕越来越小，肥肉也变成烫手山芋。白酒行业在将来五年中，很难出现新的真正意义上的“黑马”。白酒行业的竞争将是建立在以资本为核心的整合营销竞争，更多的区
17、域“实力企业将在资本大鳄面前败下阵来，白酒行业“比得是实力“更为凸现。白酒行业进展“新格局受近年宏观政策以及白酒消费者消费行为的影响，国内白酒企业为规避从价、从量复合计征的白酒消费税，纷纷压缩、减产中低档白酒。在目前的税收体制下，白酒企业必定会面临这样一个选择：若谋利,则须断臂图存，砍掉低档酒，“另谋高就。这其实便为白酒的高端市场或奢侈白酒的兴起铺就了一条必定之道。有竞争必定有输赢。适者生存的嬉戏规则在白酒行业更为显著。综合以上所说，我们泸州老窖精品头曲将处于一个挑战极大，竞争市场激烈，但同时存在有好多机会的状态。面对本年顺德的350万销售任务，感受到无比的压力，在压到纷天黑地的同时我们又存在
18、希望的光明，最要取决于我们团队合作及公司的策略。有明确的进展战略，并依据战略实行适时的营销策略。任务侧不难达到，在遇到更强大竞争对手面前，也不会退出这场洗牌运动。以安徽口子窖为代表的徽酒“终端为王的市场操作，以金六福为代表的文化营销，以五粮液为代表的品牌营销，以郎酒为代表的商超营销模式无不在激烈的白酒市场取得了不俗的业绩。“赢在模式是近五年白酒行业的主旋律。我们应当也以“终端为王”的市场操作来操作。一个自不待言的真理是：绝大多数消费者是在商店中购买商品的，假如厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、乐意买、情愿再买，那么，产品就恒久卖不出去。以终端场所带动影响渠道的销售，从而增加产品的销售，
19、以达成销售量的效果。首先把350万的任务细分开来：剩下10个月的时间，每月做好销量拆分，精确清晰自己的工作内容和状态。（7月万,8月万，9月40万，10月40万，11月50万，12月45万，1月45万，2月20万，3月30万，4月32万，5月30万，6月25万）面对这些重大的任务量，我们必须要再将它拆开到每镇每人每客户。01财年在不知不觉的已经走过2个月，剩下的只有短短的10个月时间，任务之大、时间之短令到我们感受到无比的压力。同时这个也必需每个兄弟来协作才能完成，以下我先将剩下的每月重点工作拆分开来：9月工作重点是中秋节前的促销活动。让酒楼，酒行，分销商和经销商都充分利用好活动进货。令到客户
20、感受到利润的同时也可以满意我们的销量要求；同时规范团队日常工作，制定好工作方向和内容;做好调价前的打算宣扬工作；10月必需把勒流和龙江2个镇开发出来，为旺季的销量做好打算工作。增加业务人员2名，配备促销下姐4个，以作为新开发区域拉动新开发场所拉动之用。加快场所的动销，陪合好销售业务的良性进展。做好调价后的善后工作，了解客户的反应。11月起先踏入旺季，将有销量的场所再搜一遍,把全部的销售机会都挖出来。开展黄、白金场所打造竞赛，接受未位罚，第一赏的原则刺激个兄弟的工作乐观性，提高士气。增加场所的销量，打击其他竞争对手，巩固重点终端的销售量；12月强势的终端探望，客情增加，做好元旦的小旺季打算工作。
21、一年工作下来，很多企业都用年底这个月的时间去跟客户做探望、答谢等等，所以围餐的机会不断增加。所探望发烧友和烟酒行促销在本月是一项重点工作。1月全年重头戏的时候，为春节促销做好充分的打算工作。一年之计在于春，新的一年，新的起先。鼓舞和刺激伙伴们的工作士气，提高他们的乐观性。支配促销员循环拉动场所，消化库存；2月保持假期时候不断货，快速复原工作状态，。了解客户的库存，恒久保持于平安线上。失去的销量将恒久无法补回来；3月天气还比较泠，将网点的库存再清点一次，清出销量。筛选网点，建立有效的固定探望客户表,为淡季做好牢固的基础工作；4月清明季节雨纷纷，狠拿围餐。探望发烧友，跟重点场所结合推清明节的实惠菜
22、单，吸引消费者,在市场带领其他竞争品牌，走在最前线；5月5。1黄金周，天气起先转热,起先调整状态。关注其他竞品在淡季时场的动作，做好知己知彼，百战百胜。6月总结全年，将一切有可能产生销售量的机会都把握好，尽最大的可能完成公司下达的销售目标。全力以赴，做到最好；以上是我Ol财年的一个详细工作支配，请公司领导审批指导工作。希望在以后合作的日子里面有其他看法不合跟还有进步空间的地多多指教。为了完成以上的销售目标我们必需制订更多的嘉奖方案，刺激兄弟们的工作乐观性，提高工作的效率，完成目标。终端网点必定是我们完成任务的主战场，要完成我们也必需赢在终端才是我们正确的选择出路的方向。建立好完善的终端管理制度
23、，帮助各伙伴完成各自的销售任务，提高弟兄们的收入，从而增加他们的乐观性和协作性。2024单位年度工作支配5今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工,以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。一、主要完成经济指标（Lll月）实现产值：万元，比去年同期增长,超额完成全年支配指标;上缴税收：万元，比去年同期增长,超额完成全年支配指标;实现利润：万元，比去年同期增长,超额完成全年支配指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓
24、展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历,乐观参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同
25、履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万Itf,在建工程面积万而，竣工面积万而。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，乐观开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术
26、部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成果喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行细致细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布
27、了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法（试行）等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险,以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的进展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展一年度的施工队伍管理资审和备案工作；3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作支配，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完
28、善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员对比工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管
29、理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位
30、培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的进展多出几个好办法,多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保公司早日通过国家试验室认可与计量认证,试
31、验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、留意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要,召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的全都认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会,与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇,对研讨文章作整理选编，
32、接受应用其中可行的有好用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息,为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的打算，做好年度考核
33、考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参与了博览会建设行业成果和品牌
34、展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣扬的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。（四）党政工团同心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增加企业的凝合力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等乐观协作和围绕总公司的中心工作,从各方面齐抓共管，开展
35、了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气;团结出凝合力、生产力;听从吩咐听指挥，步调全都才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作,达到了相互关怀理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立一周年纪念，总公司组织“七一外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，乐观的参与抢答，使党员和一般员工对_、党的基本学问及党员应尽职责等加深了相识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素养，集体更体现出更强的团队凝合力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部依据街
36、的部署，支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教化展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深刻剖析,使党员们在警示再教化中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。4、党支部重视对憧憬加入党组织的优秀年轻人的教化培育，上半年转正1名党员，进展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充溢活力的簇新血液，增加了党组织的生命力。5、乐观开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“其次届嘉年华烟花及化妆晚会、“五一”友情运动会、三八”和五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣扬栏两
37、期，在公司三楼大堂更换“同在一个家的宣扬画，在企业内部营造了一种奋勉向上的文化氛围。6、举办“一起走过的日子一一企业与我的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参与，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业进展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的骄傲，希盼着企业的进一步进展，充分表达了对企业的认同和感情。三、工作支配1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创优滚动支配任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、接着加大业务工作力度，努力适应市场的改变进展须要，乐观学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流
38、程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室接着抓紧实施质量管理体系运行,确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范实力。6、接着做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建立师的过渡期培训支配，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。8、接着加大第三产业的工作力度，努力进展多种经营，谋求新的经济增长点。一年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。一年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存进展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业进展的崭新篇章!
