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1、内部资料注意保密相关项目编制时间:2014年9月10日相关项目审核时间:2014年9月25日龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）主体工程实施相关计划书分公司审核时间:公司领导审核时间:项目部实施计划书审批表工程名称I营门口地块项目1.,llr经理部/片区审核公司审核序号审核内容审核部门审核人/审核时间审核部门审核人/审核时间1提纲L繁术令娴方3a,程部、儿小务业夕拆2组织机构及职责办公室奉1.人力资源部播N”川“上项目部合蟹r索赔与商务部曲为法务部L,4项目环境及风险控制措施计划5项目技术管理实施计划工程技术脚6.技术部马治“2；6项目设计管理实篇计划都7项目生产管理实施计划工程部7vvq,
2、8项目部综合事务管理实施计划办公室Y甲R，八办公室G.“Jy9项目分包管理实施计划工甯术自峭aya3工程部io项目物质采购管理丈施H划物质部的?Ma物质部亚文氏叫3n项目设务管理实施计划：程技术动力部?12质量管理计划部件曲AB.1831质量部13环境管理计划AAci,H,SjIM职业健康与安全管理计划安全部保*源川安全部阁加”15信息与沟通管理计划办公生率.nl办公室,班KUs.16成本计划17风险控制计划商务部%商部JMWM18项目现金流管B及税务实施诘I/，财务部印必1S19项目保安管理实俺计划小.hj1办公室才80iff办公室期&iN20CI管理实施计划分公司/经理部I八）攵%N领导审
3、核意见/2J7“JxI4一，审核时间：签字：公司领导飞V2审批意见）我审核工yyJ编制说明1、根据公司对相关项目的定位，本工程相关项目管理管控最高目标为合格工程。2、为保证全面履行工程合同合约，充分识别和化解各项风险，圆满实现相关项目管理管控目标，提升相关项目管理管控标准化水平，特编制本相关项目策划管理管控实施相关计划。3、本实施相关计划根据总公司相关项目管理管控手册、局相关项目管理管控标准化手册、公司本工程相关项目策划书、相关项目目标管理管控责任书和有关管理管控文件、工程承包合同合约及补充协议、施工图、等要求编制而成。4、本实施相关计划以工程合同合约签订或相关项目进场为起点，至相关项目办理四
4、方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理管控活动。5、本实施相关计划由相关项目部各专业系统按照手册要求进行编写，主要体现相关项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为相关项目部全面履约的指导性文件。6、相关项目部每月对实施相关计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合相关项目实际及时调整、更新实施相关计划。7、相关项目部实施相关计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，相关项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。相关项目部实施相关计划书目录一、提纲及要点1二、蛆织机构及职责21、相关项
5、目组织架构22、相关项目部组织机构图错误!未定义书签。3、相关项目部岗位职务说明书错误!未定义书签。4、相关项目部管理管控人员配备相关计划45、相关项目部人才梯队建设相关计划错误!未定义书签。6、相关项目部培训相关计划表5三、相关项目部合同合约责任分配（索赔及反索赔）1、合同合约责任分解表52、相关项目索赔与反索赔识别及对策实施相关计划8四、相关项目环境及风险控制措施相关计划10五、相关项目技术管理管控实施相关计划11I、相关项目主要技术合适的方案相关计划表112、工程技术资料管理管控相关计划133、主要检测仪器设备的优化选择164、相关项目新技术开发与应用17六、相关项目设计管理管控实施相关
6、计划错误!未定义书签。七、相关项目生产管理管控实施相关计划181、相关项目生产与进度管理管控182、工期管理管控实施相关计划253、相关项目总工期控制相关计划：（贴横道图）274、工期控制管理管控实施相关计划28Av相关项目部综合事务管理管控实施相关计划291、相关项目部综合事务管理管控相关计划292、相关项目部重要活动管理管控333、保密工作相关计划33九、相关项目分包管理管控实施相关计划341、工程分包相关计划表错误!未定义书签。2、劳务分包管理管控错误!未定义书签。十、相关项目物质采购及料具管理管控实施相关计划错误!未定义书签。错错错错错错错签签签签签签签1、物资控制目标管理管控2、控制
7、节点相关计划3、主要物资需求相关计划4、物资成本对比表5、物资采购与管理管控策划表6、周转物资采购与管理管控表7、对分包方物资管理管控表+-、设备管理管控实施相关计划381、主要设备需求相关计划382、对相关项目机械设备及临电临水实施合适的方案的编制相关计划383、对相关项目机械设备管理管控的工作相关计划394、对相关项目临水、临电管理管控的工作相关计划39十二、质量管理管控相关计划401、质量管理管控相关计划表402、物资进场验收相关计划413、工程检验批划分及验收相关计划424、工艺试验及现场检（试）验相关计划455、关键部位控制及监测相关计划47十三、环境管理管控相关计划501、环境因素
8、评估及环保管理管控相关计划表5（）2、节能减排相关计划表错误!未定义书签。3、环保管理管控小组544、管理管控措施错误!未定义书签。5、四节一保管理管控措施54十四、职业健康与安全管理管控相关计划571相关项目重大危险源识别572、相关项目安全生产费用投入相关计划593、相关项目消防工作实施相关计划60十五、信息与沟通管理管控相关计划601、信息及沟通需求识别表602、信息管理管控相关计划编制633、信息管理管控目标及合适的内容634、信息管理管控的方式和责任63十六、成本相关计划641、测算相关项目相关计划成本（本章节详商务部目标责任书合适的内容）642、相关项目盈亏测算汇总表653、相关项
9、目成本分析表664、相关项目成本控制及措施相关计划表66bt、风险控制相关计划671、相关项目合同合约风险分析表672、相关项目投标报价风险分析表673、相关项目风险的二次识别及防范表68十八、资金管理管控及税务实施相关计划691、资金策划管理管控实施相关计划表692、工程收（付）款相关计划表693、相关项目现金流分析表704、税收策划管理管控实施相关计划表74十九相关项目保安管理管控实施相关计划书74二十、相关项目党群工作实施相关计划错误!未定义书签。二十一、Cl管理管控实施相关计划74一、提纲及要点相关项目实施相关计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责明确组织机构，编制组织机构图
10、2相关项目部合同合约责任分配（索赔与反索赔）明确各部门合同合约责任3相关项目环境及风险控制措施相关计划明确相关项目风险及控制相关计划4相关项目技术管理管控实施相关计划明确技术职责、工作列项5相关项目设计管理管控实施相关计划明确深化设计职贡和单位，深化相关计划完成时间6相关项目生产管理管控实施相关计划明确施工管理管控相关计划和职责7相关项目部综合事务管理管控实施相关计划编制政工后勤各项工作相关计划8相关项目分包管理管控实施相关计划编制分包商招标相关计划9相关项目物质采购管理管控实施相关计划按照工期相关计划完成材料管理管控工作列项和相关计划10相关项目设备管理管控实施相关计划按照工期相关计划完成设
11、备管理管控工作列项和相关计划11质量管理管控相关计划按照工期相关计划完成质量过程控制、工作列项和相关计划12环境管理管控相关计划按照工期相关计划完成环保管理管控工作列项和相关计划13职业健康与安全管理管控相关计划按照相关项目工期相关计划完成安全管理管控相关计划14信息与沟通管理管控相关计划明确各部门各领导的信息管理管控相关计划15成本相关计划按合同合约、工期相关计划明确成本控制工作列项16风险控制相关计划按合同合约、工期相关计划明确风险控制工作列项和相关计划17相关项目现金流管理管控及税务实施相关计划按合同合约、工期相关计划明确现金流相关计划18相关项目保安管理管控实施相关计划依据相关项目需求
12、明确保安需求及管理管控要求19CI管理管控实施相关计划依据Cl目标确定Cl工作相关计划编制梁栋国审核葛雷批准时间2014.9.5时间2014.9.5时间2014.9.6编制说明：1、编制部门：相关项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：总公司相关项目管理管控手册，局企标、相关项目及企业管理管控制度，相关项目策划书。二、组织机构及职责1、相关项目组织架构1.1、 管理管控模式：本工程采取以土建替代总承包管理管控的管理管控模式。1.2、 组织架构：本工程设立九部一室。1.3、 管理管控职责：土建替代总承包管理管控不仅要管理管控土建生产事项，而且要承担相关项目各部门要分担总承包管理管控职能
13、；相关项目管理管控层管理管控自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理管控各自的作业队管理管控；但甲指分包管理管控行为受相关项目管理管控层和业主的指挥。编制说明：1、编制部门：相关项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：局企标、相关项目及企业管理管控制度，相关项目策划书。3、编制要求：3.确定管理管控模式，是总承包管理管控团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理管控3.2确定组织架构，有总承包管理管控团队成立几部几室、土建替代总承包管理管控成立几部几室。3.3确定管理管控职责。2、相关项目部组织机构图龙岩国贸天琴湾主体建设工程第11标段（2013拍30地块）组织机构图业主代表监理公司设
14、计单位技术负责人万口副经理（机电安装）物资采购ff理 f 物资结W管理物资招标tt理 招标管理 结算管理 t 合的皆理资金管理 成本管理总包安全管理 文明修工管理媒合办公室土建工程部机电设着部照量部总承包协调部机电安装管理部总计划管理 工程资料管理 试验检验管理 技术交底皆理 M工方案管理 -Pq新”技术管理 图纸、变更管丹 机电安装深化管理 甲指分包深化If理总包质管理 f QC小组实制实量管理临时用水管理 Itt时用电管理 设多传修保养小型机具管理 大型设番管理 作业面管理 垂直运输皆理 t 总平面管理总包进度管理 土建篇工管理共他分包管理协调现场保卫管理 J f 社会关系协调后勤管理机电
15、安装tt工管理土建施工团队机电安装施工团队装修装饰施工团队其他分包施工团队甲指专业分包施工团队编制说明：1、编制部门：相关项目技术部，相关项目经理、相关项目总工组织完成。2、编制依据：按照局相关项目管理管控标准第一章、组织管理管控中的“一般相关项目管理管控组织机构图”绘制本相关项目组织机构图。3、编制要求：根据工程合同合约中要求和相关项目特点，相关项目部全面在评估相关项目总承包管理管控需求之后，选择相应如图所示相关项目组织机构方式。3、相关项目部管理管控人员配备相关计划-编号岗位名称姓名工作时间2014年2015年2016年567891011121231011121291相关项目经理葛雷2生产
16、经理梅东3协调经理何自源4技术工程师毛任重5技术工程师梁栋国6成本工程师连辉鹏7安全工程师游聪8土建工程师陈伟9土建工程师何光航10土建工程师吕H强11土建工程师待定*12土建工程师待定*13测量工程师任定国14测量工程师张桦15测量工程师彭宇刚16测量工程师罗钊荷14资料员林伟华15物资员詹有流16物资工程师待比17机械工程师待定18钢筋翻样工程师待定19钢筋翻样工程师待定*20安全工程师待定21会计师苏聪南22机电工程师待定编制梁栋国审核批准孔维祥时间2014.9.5时间2014.9.5时间I2014.9.6编制说明：1、编制部门：相关项目综合办，相关项目书记组织完成。2、时间界定：工程开
17、工到竣工交付完成时间。3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据公司编制相关项目策划书，施工组织设计。4、编制要求：相关项目根据工程施工的不同阶段，按施工阶段配置人员情况编填此表。此表了反映人员的进场需求和出场情况，便于公司掌握人员的及时调拨。4、相关项目部培训相关计划表序号培训相关项目培训对象培训频次相关计划培训时f11l责任人1商务管理管控培训相关项目全员一年2次每年年初、年中连辉鹏2安全知识培训相关项目全员一年4次每季度初游聪3签证技巧培训工程部、技术部、商务部年1次每年年初葛雷4特大型工程施工组织设计及创优学习技术部、工程部一年1次每年年中梁栋国5员工执行力全员一年1
18、次每年年初葛雷6施工现场资料收集与管理管控工程部、技术部、质量部一年1次每年年中林伟华7质量管理管控工程部、质量部、技术部一年4次每季度初毛任重8相关项目管理管控人员需具幺的安用全体新员工一年1次每季度初葛雷9现场施工管理管控施工员一年1次每季度初梅东编制梁栋国审核葛宙批准葛雷时间2014.9.5时间2014.9.5时间2014.9.6编制说明：1、编制部门：相关项目综合办，相关项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和相关项目人员业务能力。三、相关项目部合同合约责任分配（索赔及反索赔）1、合同合约责任分解表CSCEC-PM-0502HJ中国建筑相关项目管理管控表格合同合约责任分解表表格编
19、号CSCEC-PM-0502合同合约名称龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）相关项目合同合约编制梁栋国时间2014.9.5分解单位龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）相关项目部批准葛雷时间2014.9.5序号合同合约责任明细目标责任人配合人词语定义及合同合约文件3关于法律、标准及规范依照中华人民共和国合同合约法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商致，订立本合同合约符合国家规定标准李艳超商务部4对于图纸合约甲方应当提交图纸八份督促确保业主按时提供图纸杨磊/应当收到的时间合理时间保证在约定的时间前收到杨磊/竣工图不少
20、于六套。保证完整提供竣工图杨磊/二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称天津市华泰建设监理有限公司：陈健/张希/工程师姓名：张伟陈健/张希/监理单位在工地人员各自的职权:施工的质量控制、进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、评估、认和竣工验收等做到满足监理人员的质量要求陈健/张希/发包人与监理单位的委托合同合约或授权书熟悉业主及监理授权陈健/张希/发包人批准才能行使的职权不执行授权以外指令陈健/张希/发包人派驻的工程师姓名：聂志博满足业主合理要求陈健/张希/职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何指示按指示施工并作出记录陈健/张希/合同合
21、约约定之外的合约甲方在场人员的授权书及时获取授权书陈健/张希续CSCEC-PM-0502合同合约名称龙岩国贸天琴湾2013拍-30地块）相关项目合同合约编制梁栋国时间2014.9.5分解单位龙岩国贸天琴湾2013拍-30地块）相关项目批准葛雷时间2014.9.5序号合同合约责任明细目标责任人配合人8发包人应完成的工作情况CD施工场地确保业主提供满足要求的施工场地陈健/张希/水、电等四通确保现场四通/满足施工条件孙星喜/场地与公共道路的通道开通时间与要求确保满足施工条件杨磊/地质资料与地下管线资料规整齐全建挡杨磊/水准点与座标控制点交验要求确保精确，满足施工耍求杨鑫/图纸会审与设计交底时间做到及
22、时会审交底杨磊/场地周围管线、建筑物等保护确保周围管线、建筑物不收到破坏陈健/张希/发包人委托承包方办理的工作/9我方应当做到的工作完成的设计文件按时完成杨磊任远提交相关计划和报表的名称、份数及时间按时提交杨磊任远安全保卫等工作做好安全保卫联动及受控刘永海孙国民为发包方提供的临设确保临设分配符合合同合约要求黄学/已完工的成品保护保护成品不受损害陈健/张希/施工场地周围地卜.管线、建筑物等保护保护不受损害陈健/张希/施工场地的清洁卫生确保现场干净卫生陈健/张希/其它由承包人做的工作10进度相关计划我方提供施工组织设计的时间按要求提供杨磊/工程师应确认的时间按要求确认杨痣/工程师实际确认时间按合同
23、合约要求确认杨磊/群体工程有关进度相关计划的要求（若有）无/13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况/续CSCEC-PM-0502合同合约名称龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）相关项目合同合约编制梁栋国时间2014.9.5分解单位龙岩国贸天琴湾（2013柏-30地块）相关项目批准葛雷时间2014.9.5序号合同合约责任明细目标责任人配合人发包人未能按专用条约条款的约定提供图纸及开工条件及时跟踪催促合约甲方按合同合约要求给予协调杨磊姜铭敏发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款及时跟踪傕促合约甲方按合同合约要求进行付款姜铭敏/工程师未按合同合约约定提供所需指令、批准等及时跟踪傕促合约
24、甲方按合同合约要求给予协调陈健/张希/设计变更和工程量增加及时报送变更费用，跟进合约甲方及时确认姜铭敏刘爽一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时及时收集相关资料，办理索赔手续陈健/张希/不可抗力及时收集姜铭敏/专用条约条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况及时确认陈健/张希/23合同合约价款及调整本合同合约约定的调整方式收集混凝土钢筋的价格波动情况，书面通知合约甲方姜铭敏/本合同合约调整价款的调整因素混凝土钢筋的价格波动幅度大于5%姜铭敏/合同合约价款包括的风险因素及时化解姜铭敏/24工程预付款预付款的支付时间与支付比例无/需要代用材料时确保得到业主认可，及忖进料徐鹏/使用
25、建设方指定厂家或供应商的保证质量及不影响施工进度徐鹏29工程设计变更发包人对原设计进行变更及时向业主提出杨磊/因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）及时申报变更费用，保证跟进确认姜铭敏/具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。严格规整资料，及时提交报告杨磊/承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。争取转换为业主认可同意支付费用姜铭敏/25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间及时提交姜铭敏/工程师应当审核完毕时间督促跟踪审核姜铭敏/返还份数归档跟进姜铭敏26工程款（进度款）支付支付的时间：1）0.00结构完成：2）裙
26、楼结构封顶；3）塔楼结构每完成5层；4）防水工程、砌筑工程、二次结构、饰面工程、机电预留预埋、外立面工程等的付款节点按照上述AC的节点进行支付；5）工程竣工验收合格后，支付至总承包范围内合同合约金额之85机6）资金占用费于结算完成后一次性支付。在规定的时间前及时提出付款申请确保顺利回收工程款姜铭敏/支付的方式：工程款为已完成并经合约甲方及监理等相关部门确认的合格工程产值的75%：结算后支付至结算金额的95%（包含资金占用费），剩余5%为质保金：竣工验收合格之日起一年无质量问题后，支付结算金额的3乐缺陷保修期满（两年）无质量问题，且合约甲方发出缺陷修复保修证书后支付剩余结算金额。每次付款前，合同
27、乙方应先于付款日按合约甲方要求提供相应金额的正式建安发票，否则合约甲方有权拒绝付款，并不承担任何违约责任；及时提出付进度款申请姜铭敏/合同合约其它约定续CSCEC-PM-0502合同合约名称龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）相关项目合同合约编制梁栋国时间2014.9.5分解单位龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）相关项目批准葛雷时间2014.9.5序号合同合约责任明细目标责任人配合人27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间保证材料设备及时供应，不影响施工徐鹏/28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实确保材料质量徐鹏/2通知到工程师清点及时通知工程师清点徐鹏/32竣
28、工验收因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位加项竣工的，双方另行签订用项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。明确责任支付方法姜铭敏/工程未经竣工验收或竣工验收未通过的立即整改，确保后续质量合格杨磊/33竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。严格归档，及时提交姜铭敏/若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前及时发出催告函，要求支付姜铭敏/发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。强硬要求支付，不得已形式优先
29、受偿权姜铭敏/36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知及时提出索赔意向通知姜铭敏/发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料及时提出索赔报告及有关资料姜铭敏/根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据及时准确提供证据姜铭敏/索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。及时送交索赔资料及最终索婚报告姜铭敏/38工程分包中要求得到合约甲方书面许可分包的相关项目清单在工程分包前得到业主同意姜铭敏/暂无39采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单提交质量资料，保证满足业主要
30、求姜铭敏/暂无40不可抗力的约定合适的内容不可抗力是指双方都不可预见、不可避免、不能克服的超出认识控制和防范能力的事件，一旦发生及时向业主提出事实确认，力争费用签证。规避业主和各分包方反索赔、减少相关项目损失。姜铭敏/注:表中所列合适的内容仅供参照，具体的形式及合适的内容由企业根据合同合约实际情况灵活调整。2、相关项目索赔与反索赔识别及对策实施相关计划序号-类旦识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人1费用及工期延误索赔/反索赔业主方建设手续的办理情况未办理规划许可证1 .督促业主方办理；2 .向业主发函说明因无证施工影响工期或遭受罚款，由业主方承担3 .加强与政府主管
31、部门的协调沟通，避免处罚2013.12.26-2014.-2014.2.15相关项目经理2现场“三通一平”或分段移交情况移交不完整或移交滞后，导致分包窝工反索赔；设备、料具租赁延长增加费用：工期延误1 .与各分包方沟通达成共识,并签订协议；2 .并向业主办理延误证明，同时办理索赔签证。2013.12.26-2014.2.15相关项目经理工程部3现场测量控制点移交情况移交滞后或误差1 .对测量控制点全面复核：2 .移交滞后影响工期办理签证相关项目经理技术部4现场地卜管线、地上设施、古树等情况无无2013.1226-201612.21相关项目经理工程部5施工现场前期专业施工单位退场、移交情况移交滞
32、后导致工期延误、工期罚款、劳务流失或反索赔1 .与业主加强沟通形成纪要；2 .向业主办理签证；3 .择机提出工期索赔；4 .与分包方沟通并签订协议2013.12.26-2014.4.156业主指定分包及设备招标及进场情况工期滞后，导致工期罚款1 .提前向业主报送招标、进场相关计划；2 .出现滞后，及时发函督促业主2014.5.30-201612.21相关项目经理商务部7业主付款共管资金账户的开设情况开户滞后导致回款滞后1 .督促业主开立账户；2 .发函告知业主付款滞后，为后期索赔做好过程证据2013.1226-2016.12.21相关项目经理8办理相关项目开工、监督、备案等手续情况合同合约备案
33、滞后影响施工证办理；未办理施工许可证导致行政处罚。L督促业主尽快签订备案合同合约并加快办理备案手续；2.加快办理施工许可证。2013.12.26-201412.21相关项目经理商务部9相关项目特殊时段施工及周围交通的办证情况证件办理滞后1 .发函督促业主办理：2 .及时办理工期签证2013.1226-201612.21相关项目经理工程部10相关项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响停二1.择机报送工期签证或索赔11图纸移交或分阶段移交影响移交滞后1 .做好图纸接收记录；2 .择机报送工期索赔相关项目经理工程部技术部12设计变更、拆改影响变更、拆改多，影响工期1 .及时办理签证；2 .及时报
34、送费用索赔2013.1226-201612.2113设计图纸指定材料、设备的情况供应滞后，影响工期1 .做好进场时间记录：2 .择机报送工期索赔14业主指定分包单位对工期管理管控可能的影响招标、进场、施工滞后L做好业主招标时间记录；2 .及时发函督促业主招标：3 .及时发函督促分包进场；4 .及时发函督促分包加快施工进度，以留下过程证据相关项目经理工程部15业主验收或者分段验收对工期的影响情况验收不合格，影响工期1 .明确质量问题造成的原因，及时转嫁分包单位2 .记录工期延误原由及时办理工期延误赔偿相关项目经理工程部16劳动力和材料价格上涨影响成本亏损1 .对比投标时报价2 .从业主因素角度择
35、机报送费用补偿申请相关项目经理商务部17相关项目施工组织不力影响分包索赔1 .过程中收集证据，预控分包索赔；2 .与分包签订补充协议相关项目经理工程部18专业分包影响进场、施工滞后影响工期1 .及时发函催促进场；2 .及时发函催促加快施工；3 .向分包追究违约责任相关项目经理工程部商务部19物资器材供应影响供应滞后影响工期1 .发函告知进场时间；2 .若供应滞后，发函告知，保存相关项目经理证据。物资部商务部20大型设备供应/运行影响供应滞后、运行故障，延误工期1.做好设备故障时间和情况，向分包索赔；相关项目经理动力部商务部21资金收支状况的影响资金回收滞后影响工期，引发分包索赔围堵1 .发函督
36、促业主付款；2 .留存付款记录；3 .适时采取暂缓施工或停工措施相关项目经理22总包管理管控难度影响1 .协调组织不力2 .业主不支持难于掌控3 .分包配合意识差不服从管理管控4 .扯皮闹事、无理加价5 .整体工期滞后，增加成本1 .做好分包违约行为证据收集；2 .因业主、合约甲方指定分包原因导致的，向业主发函；3 .择机报送索赔。相关项目经理工程部技术部商务部编制说明：1、编制部门：相关项目合同合约管理管控部门。2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；相关项目策划书及总公司相关管理管控制度。四、相关项目环境及风险控制措施相关计划1、相关项目环境控制措施
37、相关计划编号环境类别环境因素控制措施责任部门或责任人责任领导完成时限1社会环境不利条件：相关项目位于龙岩市新罗区，东侧隔龙腾路，南侧为城市主要干道华莲路（沿地块路段未建），西侧是犀牛路（沿地块路段未建），地处市中心，交通复杂，与居民区相邻。与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题商务部技术部工程部相关项目经理全过程2现场环境不利条件：龙岩市新罗区，东侧隔龙腾路，南侧为城市主要干道华莲路（沿地块路段未建），车流量大成立交通协调管理管控组，全天进行平面交通管理管控；在大体积混凝土浇筑时期与政府部门做好沟通，进行占道施工。工程部物资部相关项目经理2014.11至2015.4编制说明：1、编制部门：相关项目综合办负责编制，商务部、技术
