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1、模块九开办创业组织教案课程名称开办创业组织学时8学时教学内容知识点一：新企业的创办知识点二：初创企业的基本管理知识点三：初创企业的成长管理知识点四：新企业的基本知识课型讲授型教学目标及要求L知识目标：熟悉各种企业组织形式。了解企业营销管理、财务管理和人力资源管理的要点。熟悉企业生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业成长的管理策略。熟悉新企业起名与选址的策略与技巧。了解新企业相关文件的内容与编写要点。熟悉新企业的设立登记流程。2.能力目标：能够根据实际情况为新企业选择合适的组织形式、起名和选址。能够编写新企业所需的文件，模拟完成新企业的注册。能够利用所学知识分析一些优秀企业成功的原因。教学方法1
2、 .讲授法：对课程知识点进行讲授和强调，帮助学生理解，启发学生思维。2 .案例分析法：分析案例“隐形的茶饮巨头一一蜜雪冰城”，导入新课，引发思考。分析案例“XX文化传媒合伙企业（普通合伙）合伙协议”，让学生理解协议内容和作用。分析案例“XX商贸有限责任公司章程”，让学生掌握章程包含的内容。3 .头脑风暴法：通过了解企业建立过程，激发学生对企业创办过程的思考。4 .视频与图标：扫码播放“企业组织形式的选择”，请学生从中理解组织形式的的种类。扫码播放“注册公司的一般流程”使学生掌握注册公司的流程。图表：通过展示图标“各种组织形式的优势与劣势”，形成对比，让学生更加明晰相关内容。5 .小组讨论法：通
3、过问题的提出与解答，使学生集中注意力，掌握相关知识，深化知识点的理解，促进学生消化课程。6 .课堂活动法：连续的练习与测评，能及时掌握学生对企业创办和初创企业管理的理解程度，深化理论知识；互动活动，使学生在激烈的思想碰撞中理解创新思维。教和学的过程知识点一：新企业的创办教学内容教师活动学生活动I.案例讨论：隐形的茶饮巨头蜜雪冰城，导入新课讲解案例，引出新企业创办的相关内容。启发学生从案例中感知企业创办经历的过程和步骤，认识到创办企业的过程。聆听、思考。2.头脑风暴：你了解市场上哪些企业的创办过程？提出问题：你了解市场上哪些企业的创办过程?通过头脑风暴，让学生主动思考企业的创办过程。思考，发言。
4、3.讲授知识点：新企业的创办L创办企业前的准备。2.新企业的组织形式。聆听，记录。4.视频播放：企业组织形式的选择。提出问题：如果你创办企业,你会选择哪种企业形式?通过视频，让学生了解不同企业组织形式的不同条件，根据企业实际情况选择企业组织形式。思考，发言。5.课堂讨论：比较三种组织形式的优缺点。对三种组织形式进行比较，从而深入理解知识点，能够选择适合的组织模式。通过图标展示，让学生清晰认识到各种组织形式的优势与劣势。思考、发言。教学重难点教学重点：了解商业模式的概念及构成条件和核心要素；熟悉商业模式的设计思路；了解商业模式创新的概念和途径。教学难点：商业模式的设计步骤以及检验与评价方法。6.
5、图表展示：各种组织形式的优势与劣势通过图标展示，让学生清晰认识到各种组织形式的优势与劣势。聆听，记录。小结一：新企业的创办重复教学要点。消化，理解。知识点二：初创企业的基本管理7.课堂互动：假如你是企业老板，你会从哪些方面管理企业？提出问题：假如你是企业老板,你会从哪些方面管理企业?引导学生思考企业管理的相关内容。思考、发言8.讲授知识点：初创企业的基本管理。1 .企业的营销管理。2 .企业的财务管理。3 .企业的人力资源管理。聆听，记录。9.头脑风暴：在进行营销管理时，要考虑哪些问题？提出问题：在进行营销管理时，要考虑哪些问题?组织学生进行回答，在交流中加深学生对市场、产品、价格、分销渠道、
6、促销的计划和实施的理解，拓展学生知识面。思考、发言。10.图标展示：产品整体概念的5个层次。通过图标展示，让学生认识产品整体概念的5个层次。聆听、理解。IL课堂互动：对于快速消费品适用于哪些销售策略？提出问题：对于快速消费品适用于哪些销售策略?通过课堂互动，让学生了解分销渠道战略决策。思考、发言10.小组讨论：很多出创企业，都会找自己的亲属管理财务。提出问题：你怎样看待这种现象?让学生思考财务管理的相关内容。引导学生感悟财务管理对企业的重要性。思考、发言12.课堂讨论：出创企业如何猎取人才？提出问题：出创企业如何猎取人才?让学生感悟在创业过程中，人力资源是最活跃、最重要的创业资源。思考、发言。
7、小结二：初创企业的基本管理。重复教学要点。消化，理解。知识点三：初创企业的成长管理13.课堂互动：提出问题：企业的成长经过几个时期？引导学生思考新企业成立后，尤其是处于创业初期和发展期时，企业的经营与管理至关重要。思考、发言14.讲授知识点：初创企业的成长管理。1 .企业生命周期。2 .企业成长的驱动因素。3 .企业成长的管理策略。聆听，记录。15.案例分析：华为的核心价值观。通过案例分析，引导学生思考初创企业设定的价值观念，激发学生对企业价值观和文化氛围的认识。聆听，操作，记录。16.小组讨论：企业在成长的过程中会出现哪些问题？让学生讨论问题：企业在成长的过程中会出现哪些问题?通过分析问题，
8、让学生掌握企业管理的策略。思考、回答。小结三：初创企业的成长管理。重复教学要点。消化，理解。知识点四：新企业的基本知识17.互动导入：假如你与你的朋友创办了一个企业。提出问题：你与合伙人要商量哪些事情?引导学生思考企业名称、性质、选址地点等问题，导入新课。聆听、思考。18.讲授知识点：新企业的基本知识。1 .新企业的名称。2 .新企业的选址。3 .合伙协议。4 .公司章程。5 .发起人协议。6 .新企业的设立登记流程。聆听，记录。19.案例分析：商品价格与店面选址。让学生通过案例分析，了解商品价格与店面选址有重要的关系阅读、分析。20.案例阅读：“XX文化传媒合伙企业（普通合伙）合伙协议”和“
9、XX商贸有限责任公司章程”。通过阅读合伙人协议和公司章程，让学生了解协议和章程的包含的内容以及有哪些重要意义。聆听、阅读、思21.视频播放：注册公司的一般流程。通过观看视频,让学生掌握企业的设立登记经过的5个步骤。观看、记忆。22.小组讨论：项目自选，给你的企业选址并取名。通过企业名字，让学生了解设计企业名字是的注意事项；企业选址要考虑的因素。讨论、发言。小结四：新企业的名称、选址、相关文件编写和设立登记流程。重复教学要点。消化、理解。23.课堂活动：企业创办与管理构想。让学生按照问题填写：(J)企业名称及创办日期为:(2)企业形式为:个人独资企业有限责任公司口股份有限公司(3)目标用户主要是
10、:个人口团体D公共机关其他(简述)(4)目前的产品或服务包括:(5)5个最主要的竞争对手是:(6)可能的竞争来自:其他公司口技术行业人员(7)企业竞争地位:弱口较弱平均水平较强口强(8)用户对产品或服务的需要在递增/递减:(9)可能引进的产品或服务是:(10)可能进入的市场是:通过创业构想将帮助你明确自己的创业目标。填写、发言。24.课堂活动：企业选址策略分析练习。讲解案例，请学生思考：如果你是小王,你会把服装店开在哪儿？为什么?通过活动，让学生了解选址与企业成败的关系。思考，分析、反mO25.课堂活动：企业营销与财务管理分析。讲解案例，请学生思考：你认为互联网时代的购物模式与传统购物模式有哪
11、些不同?人们为什么喜欢线下体验、线上购买?请你分析一下,这说明了人们的什么心理?给选定的服装品牌设计一种新的营销模式,并说明理由。(2)分析企业资金管理过程中常出现的一些问题,根据拟创办企业的自身情况,制定企业现金管理和使用制度,提出公司成本控制的有效措施。要求:了解企业所属行业的资金运作特点。通过网络等途径搜集相关行业企业的资金运作情况。讨论同行企业的资金运作特点，总结可以借鉴的经验。通过活动，让学生了解企业中财务管理的内容。思考，分析、发言。26.课堂活动：品牌故事之格力电器。讲解案例，请学生思考：(1)格力电器的品牌定位是什么?(2)格力电器是如何打造自身品牌效应的?(3)你认为格力电器
12、未来的发展方向是什么?通过活动，让学生了解品牌效应对企业经营的影响。思考，分析、反SO27.课堂活动：知名企业成长管理对比分析。请学生讨论：选择一个你比较熟悉的行业,从中选择两个有代表性的企业(如华为与中兴、国美与苏宁、万科与万通等)作为研究对象,对这两个企业进行对比分析。分析的内容包括企业的成长历程、企业成长的驱动因素、企业成长的管理策略,并谈谈你所获得的启示?通过活动，让学生了解企业管理的重要性。思考，分析、发言。28.延展阅读：阅读资料补充1 .新企业营销过程中易犯的错误。2 .新企业现金流需求的预测。3 .新企业必须考虑的法律与伦理问题。阅读、理解。29.布置作业任性项目，制定初创企业
13、管理的方案。记录。30.小结重复要点，对本章内容进行总结。让学生巩固本章知识，让学生熟悉企业创办的过程和出创企业的管理的相关内容，鼓励学生独立创办企业。回顾知识点。附，案例：隐形的茶饮巨头蜜雪冰城以价格便宜著称的茶饮企业一一蜜雪冰城股份有限公司（以下简称“蜜雪冰城”），于2021年初传出了融资及上市的消息。据相关媒体报道，蜜雪冰城已完成首轮20亿元融资，市场估值逾200亿元人民币，这一估值已超过某些当红高端茶饮品牌。坚持低价策略蜜雪冰城并非近几年新晋的茶饮企业，实际上它已经有24年的历史了。它是由张红超、张红甫兄弟二人于1997年在河南省郑州市创办的茶饮企业。只不过当时叫“寒流刨冰”，而且还只
14、是一个小冰淇淋摊子。蜜雪冰城的创始人之一张红超有一次路过河南省商丘市时，无意间发现了一款市面上不多见的新式冷饮一一刨冰，嗅到商机的他当即决定拜师学艺。张红超苦练配方和技术，终于在郑州市金水区金水路燕庄摆了第一个冷饮小摊。后来，小摊越做越大，变成了小店，还有了一个好听的名字一一蜜雪冰城。小店生意越来越火爆，但张红超并没有安于现状，而是在不断寻找商机。2005年，郑州市街头出现了10元一个的“彩虹帽”冰淇淋，虽然价格昂贵但十分火爆,被这一现象触动的张红超决定研究学习其制作方法。功夫不负有心人，张红超最终研究出了冰淇淋原料的最佳配比，并研制出了蜜雪冰城第一个冰淇淋。他在综合考量之后将其价格定为一元一
15、个。冰淇淋一推出就掀起了热潮，引得人们排长队购买。就这样，蜜雪冰城以压倒性的价格优势立刻打开了郑州市场。此后，蜜雪冰城又先后推出了柠檬水、奶茶等多种爆款产品，且价格大都在10元以下，低于市面上同等质量的商品。时至今日，蜜雪冰城依然坚持低价策略，始终坚守“让全球每个人享受高质平价的美味”的经营使命。主攻下沉市场除了低价策略，多年以来，蜜雪冰城一直将开店重心放在消费潜力更大的大众市场。蜜雪冰城的门店主要分布在河南、河北、山东、四川等多个省份的三四线及以下城市，且几乎达到了“承包”的地步。这些地方的学生党、初入社会的年轻群体，就是蜜雪冰城的目标消费者。蜜雪冰城在选址时，往往会把门店开在学校周边、商业
16、步行街、城中村、车站等客流量较大的区域。因为这些区域更容易聚集大量的消费者，利于品牌的宣传。主攻大众市场的策略不仅使蜜雪冰城巧妙地避开了网红茶饮品牌在一二线城市的激烈竞争，还使得品牌的经营规模如滚雪球般不断扩大。截至2022年6月，蜜雪冰城全球门店数量突破两万家。自建供应链体系随着企业规模不断扩大，门店数量持续增多，原料成本和运营成本都在不断增长。那么，坚持低价的蜜雪冰城是如何压缩成本，并做到年营业收入65亿元的呢？它给出的答案是一一自建供应链体系。2012年，蜜雪冰城成立了独立的研发中心和中央工厂，实现了核心原料自产，这样就从源头控制了原料的成本，掌握了议价权。而且，终端的门店越多，议价的空
17、间就越大。除了控制上游成本，蜜雪冰城还搭建了高效的物流配送体系。2014年，蜜雪冰城占地100亩的河南焦作仓储物流中心投入使用，成为全国茶饮行业中第一家实行物料免费运送的企业。除了总仓设立在河南省之外，蜜雪冰城还在全国东西南北各区域分别设立了四大分仓，五仓联动，辐射全国，原料和物料可以直达门店，没有中间商赚差价。此外，在门店管理上，蜜雪冰城建立了标准化的工作流程，并提供系统经营培训、店面装修设计、开业指导、营销活动方案策划等一系列指导服务，进一步降低隐性的运营管理成本。随后的2017年和2018年，蜜雪冰城的上海研发中心和深圳研究院相继成立。从研发生产，到仓储物流，再到运营管理，蜜雪冰城拥有了
18、完整的产业链闭环，形成了一套属于自己的运营模式。抓准营销热点2020年，蜜雪冰城发布了蜜雪冰城甜蜜蜜主题曲的首版动画MV,但当时并没有引发关注，只在蜜雪冰城线下门店循环播放。2021年，一个内容是网友为了免费拿到蜜雪冰城的柠檬水，在蜜雪冰城门店哼唱这首歌词简单、旋律“洗脑”的主题曲视频登上某社交平台热搜。为了抓住消费者群体，蜜雪冰城切中消费者核心需求、找准营销场地，在年轻人喜欢的社交平台上投放视频，进行精准营销。其“略显土味”的画风也精准契合当下年轻人认为“土到极致就是潮”的猎奇心理，吸引了受众的注意力。除了线上营销，蜜雪冰城也没有浪费其数量庞大的线下门店。蜜雪冰城甜蜜蜜发布后,蜜雪冰城所有门
19、店都开始循环播放自己的主题曲，让用户在信息的反复“轰炸”下，潜移默化地受到影响，甚至产出相关短视频来反哺线上。提示：快速消费品是指使用寿命较短、消费速度较快的消费品，主要包括日化用品、食品饮料等；耐用消费品是指使用寿命较长、一次性投资较大的消费品，主要包括家用电器、家具、汽车等。知识链接：华为的核心价值观以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司的最大财富而不迁就人才；在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让“雷锋”吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。商品价格与店面选址小孙很喜欢喝咖啡，一直梦想有一
20、家属于自己的咖啡店。大学毕业后，她在亲友的帮助下，在长沙一个老小区的幽静地段开了一家咖啡馆。这家咖啡馆分上下两层，共有30多个座位，环境优雅舒适，很有品位和格调。然而，经过一段时间的经营，小孙发现店里的咖啡就算只要18元一杯，顾客都嫌贵，而在市中心的商场里，同样的咖啡38元一杯，却能吸引不少顾客。后来她才意识到，是她的咖啡馆所在地段的消费能力不行。因为周边的社区多是长沙本地居民，在社区活动的大多是退休的老人，而在市中心工作的人回到家时已经是晚上了，所以无暇光顾她的咖啡馆。简而言之，由于地段不好，咖啡馆的效益很一般。最后，小孙把咖啡馆转让给了一对夫妇，而这对夫妇在接管咖啡馆以后将其变成了一家棋牌
21、室。从此，店里的生意逐渐兴隆起来。XX文化传媒合伙企业（普通合伙）合伙协议合伙人甲：小明（身份证号：5*）合伙人乙：小波（身份证号：4*）第一条合伙宗旨本合伙企业的宗旨为：诚信合作，平等互利。第二条合伙经营项目和范围1 .合伙经营项目的名称：XX文化传媒合伙企业（普通合伙）。2 .合伙经营项目的范围：文化艺术交流活动策划、多媒体制作、互联网信息服务、展览展示服务、网站设计。第三条合伙期限合伙期限为20年，自2021年11月26日起，至2041年11月26日止。第四条出资额、方式、期限1 .合伙人小明以货币方式出资，计人民币伍（大写）万元。2 .合伙人小波以货币方式出资，计人民币伍（大写）万元。
22、3 .各合伙人的出资，于2021年12月31日前交齐。逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息，并赔偿由此造成的损失。4 .本合伙出资共计人民币拾（大写）万元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资为个人所有，届时予以返还。第五条盈余分配与债务承担1 .盈余分配：以出资额为依据，按比例分配。2 .债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资额为据，按比例承担。第六条入伙、退伙，出资的转让1 .入伙：（1）需承认本协议。（2）需经全体合伙人同意。（3）执行合同规定的权利义务。2 .退伙：（1）需有正当理由方可退伙。（2
23、）不得在合伙不利时退伙。（3）退伙需提前一个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意。（4）退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论以何种方式出资，均以货币结算。（5）未经合伙人同意而自行退伙给合伙项目造成损失的，应进行赔偿。3.出资的转让：经其他合伙人一致同意，允许合伙人转让自己的出资。转让时其他合伙人有优先受让权。如转让给其他合伙人以外的第三人，对第三人应按入伙对待。第七条合伙负责人及其他合伙人的权利1.小明为合伙负责人。其权利是：（1）对外开展业务，订立合同。（2）对合伙项目进行管理。（3）确定经营价格。（4）支付合伙债务。2.其他合伙人的权利：（1）参与合伙项目的管理。（2）听取合伙负责人开展
24、业务情况的报告。（3）检查合伙项目财务及经营情况。（4）共同决定合伙重大事项。第八条禁止行为1 .未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动。如有违反，以其业务获得利益的两倍归其他合伙人，造成的损失由该合伙人个人按实际损失进行赔偿。2 .禁止合伙人经营与合伙企业竞争的业务。3 .禁止合伙人再加入其他合伙。4 .禁止合伙人与本合伙企业进行交易。第九条合伙营业的继续1 .在退伙的情况下，其他合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营。2 .在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人继承人的选择，可以退回继承人应继承的财产份额继续经营；也可
25、依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳该继承人为新的合伙人继续经营。第十条合伙的解散和清算1 .合伙的解散：（1）合伙期限届满。（2）全体合伙人同意终止合伙关系。（3）已不具备法定合伙人数。（4）合伙事务完成或不能完成。（5）被依法撤销。（6）出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。2 .合伙的清算：（1）合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。（2）由全体合伙人担任清算人；经全体合伙人过半数同意，可以自合伙企业解散事由出现后15日内指定一个或者数个合伙人者委托第三人担任清算人；自合伙企业解散事由出现后15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。（3
26、）合伙财产在支付清算费用后，按合伙所欠职工薪酬、合伙所欠税款、合伙债务、合伙人出资的顺序清偿。（4）清偿后如有剩余，则按本协议第五条第一款的办法进行分配。（5）当合伙财产不足以清偿债务时，依本协议第五条第二款的办法办理。当某个合伙人无法清偿自己应承担的债务时，其他合伙人应代为清偿。第十一条违约责任1 .合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人由此而造成的损失。2 .合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任。3 .当合伙人因严重违反本协议，出现
27、重大过失，或由违反中华人民共和国合伙企业法而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。4 .合伙人违反本协议第八条规定的，应按实际损失进行全额赔偿。对于劝阻不听者，可由全体合伙人集体决定除名。第十二条争议解决方式对于与本协议有关的一切争议，合伙人之间应共同协商。第十三条其他1 .经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充。其中，补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。2 .入伙合同可作为本协议的组成部分。3 .本协议一式三份，合伙人各执一份，送登记机关存档一份。4 .本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人（签章）：合伙人（签章）：XXXX年XX月XX日X
28、X商贸有限责任公司章程第一章总则第一条依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关法律、法规的规定，由陈X、杨X、叶X、周X、赵X等五方共同出资，设立XX商贸有限责任公司（以下简称“公司”），特制订本章程。第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。第二章公司名称和住所第三条公司名称：XX商贸有限责任公司。第四条公司住所：XX市XX商务中心3号楼A座23层。第三章公司经营范围第五条公司经营范围：五金交电、日用百货、针纺织品、包装材料、橡塑制品、羽绒制品、机械配件、建筑装饰材料、电脑软硬件、皮革制品、照明电器、不锈钢制品、厨房设备、钢材、电线电缆、机电产品
29、、环卫设备及材料、汽摩配件、工程机械设备及配件、花卉、苗木批发零售。第四章股东姓名（名称）、出资方式、认缴及实缴的出资额和出资时间第六条股东姓名（名称）、出资方式、认缴及实缴的出资额和出资时间如表9-2所示。第五章公司机构及其产生办法、职权、议事规则第七条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使以下职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划。（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。（三）审议批准董事会的报告。（四）审议批准监事会或者监事的报告。（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（七）对公司增加或
30、者减少注册资本作出决议。（八）对发行公司债券作出决议。（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。（十）修改公司章程。（十一）公司章程规定的其他职权。第八条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第九条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第十条股东会会议分为定期会议和临时会议。召开股东会会议时，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应按照规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事,监事会或者执行监事（不设监事会时）提议召开临时会议的，应当召开临时会议。第十一条股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主
31、持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者执行监事（不设监事会时）召集和主持；监事会或者执行监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。第十二条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。第十三条公司设董事会，成员为三人，由股东会选举产生。董事任期三年，任期届满,可连选连任。董事会设董事长一人，由陈X担任，由股东会选举产生。第十四条董事会行使以下职权：（一）召集股东会
32、会议，并向股东会报告工作。（二）执行股东会的决议。（三）决定公司的经营计划和投资方案。（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（六）制订公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案。（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。（八）决定公司内部管理机构的设置。（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。（十）制定公司的基本管理制度。第十五条董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数
33、以上董事共同推举一名董事召集和主持。第十六条董事会决议的表决，实行一人一票。第十七条公司设经理一名，由董事长提名，交由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。（三）拟订公司内部管理机构设置方案。（四）拟订公司的基本管理制度。（五）制定公司的具体规章。（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。（八）董事会授予的其他职权。第十八条公司暂不设监事会，经选举由杨X担任执行监事。第十九条执行监事的任期每届为三年，任期届满
34、，可连选连任。第二十条执行监事行使以下职权：（一）检查公司财务。（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。（五）向股东会会议提出提案。（六）依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。第二十一条监事可以列席董事会会议。第六章公司的法定代表人第二十二条董事长为公司的法定代表人，任期三年，由股东会选举产生。任
35、期届满后,可连选连任。第七章股东会会议认为需要规定的其他事项第二十三条股东之间可以相互转让其部分或全部出资。第二十四条股东向股东以外的人转让股权，应当经其他三分之二以上的股东同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他三分之二以上的股东不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。第二十五条公司的营业期限二十年，自公司营业执照签发
36、之日起计算。第二十六条有以下情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起三十日内向原公司登记机关申请注销登记：（一）公司被依法宣告破产。（二）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现，但公司通过修改公司章程而存续的除外。（三）股东会决议解散。（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销。（五）人民法院依法予以解散。（六）法律、行政法规规定的其他解散情形。第八章附则第二十七条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第二十八条本章程一式六份，并报公司登记机关一份。全体股东签名、盖公章：XXXX年XX月XX日提示：国家计划单列市的全称为“国家社会与经济发展计划单列市”，即在行政建
37、制不变的情况下，省辖市在国家计划中单列户头，国家赋予这些城市相当于省一级的经济管理权限。目前,全国的计划单列市有大连、青岛、宁波、厦门和深圳。知识链接：单位银行结算账户基本存款账户是存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立的银行结算账户。一般存款账户是存款人因借款或其他结算需要，在基本存款账户开户银行以外的银行营业机构开立的银行结算账户。专用存款账户是存款人按照法律、行政法规和规章，对其特定用途资金进行专项管理和使用而开立的银行结算账户。临时存款账户是存款人因临时需要并在规定期限内使用而开立的银行结算账户，如设立临时机构、开展异地临时经营活动、注册验证时开立的账户。图标展示：各种组织形式的优
38、势与劣势优势企业组织形式个人独资企业有限责任公司企业设立、转让和解散等行为手续简便，仅向登记机关登记即可，且费用低。创业者拥有对企业的控制权。企业经营灵活性高，可迅速对市场变化做出反应。利润归创业者所有，无须与他人分享。只需缴纳个人所得税，无须双重纳税（即无须缴纳企业所得税）。在技术和经费方面易于保密劣势创业者承担无限责 任。不易从企业外部获得 信用资金，筹资困难。企业寿命有限，易随 创业者的退出而消亡。 企业的成功更多地依 赖创业者的个人能力。创业者投资的流动性 低合伙企业企业设立较简单和容易，费 用低。企业经营具有高度的灵活 性。 企业资金来源较广，信用度 较高合伙人承担无限连带责任。财产
39、转让困难。融资能力有限，企业规模受限。企业往往因关键合伙人的退出而解散。在合伙人对企业经营有分歧时，决策困难 股东只承担有限责任，风险小。税收负担较重，存在 双重纳税问题。不能公开发行股票，筹集资金的规模与渠道受 公司具有独立寿命，易于存续。股份有限公司课堂活动: 公司所有权与经营权分离， 聘任职业经理人管理，更能适应 市场竞争。 以出资人的出资额为限承 担公司的经营风险。促使公司形成有效的治理 结构。多元化产权结构有利于科 学决策。可吸纳多个投资人，促进资 本集中股东只承担有限责任，风险 小。公司具有独立寿命，易于存 续。 公司产权可以股票形式充 分流动。可聘任职业经理人管理，管 理水平较高
40、。筹资能力强限。公司产权不能充分流 动，资产运作受限公司设立程序复杂， 费用图。税收负担较重，存在 双重纳税问题。政府限制较多，法规 要求比较严格。因公司要定期报告其 财务状况，使公司的相关事 务不能严格保密图标展示：产品整体概念的5个层次潜在产品 附加产品 期望产品 形式产品 核心产品企业创办与管理构想以下的创业构想将帮助你明确自己的创业目标:（1）企业名称及创办日期为：一（2）企业形式为：口个人独资企业有限责任公司股份有限公司（3）目标用户主要是：口个人口团体公共机关口其他（简述）（4）目前的产品或服务包括：（5）5个最主要的竞争对手是:（6）可能的竞争来自：口其他公司口技术口行业人员（7
41、）企业竞争地位：口弱口较弱口平均水平口较强强（8）用户对产品或服务的需要在递增/递减：（9）可能引进的产品或服务是:（10）可能进入的市场是:（三）企业的与众不同之处是:（12）当前最大的营销障碍是:（13）最大的营销机会是:（14）总体经营目标和增长计划是:企业选址策略分析练习小王想开一家服装店，却在选择店面地址时犹豫不决。在她所在的城市里，南边已经有了许多服装店，竞争非常激烈；而北边则没有什么服装店，竞争对手也少。小王一时不知该如何抉择。后来，她在一个公园里看到很多人在两个鱼池边钓鱼，小鱼池处围满了人，而大鱼池处却冷冷清清的，只有两三个人。经过打探后得知，小鱼池中的鱼多，不断有人钓上鱼来；
42、而大鱼池中的鱼少，很少有人钓上鱼来。小王豁然开朗，很快就决定了开店的地址。企业营销与财务管理分析不知从何时开始，人们买衣服的观念悄悄地发生了变化：挑选衣服去实体店铺，购买去网上。即当人们在网上看到一件品牌服装，却对面料、尺寸等问题拿不准时，往往会来到品牌的实体店铺查看商品并试穿，试穿满意后，再到网上购买。因此，当人们收到自己网购的服装时，已经知道这件衣服肯定是自己满意的了。品牌故事之格力电器珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成立于1991年，创业初期只有一条简陋的、年产量不超过两万台窗式空调的生产线。1994年至1996年，格力电器开始以质量为中心，提出了“出精品，创名牌，上规模
43、，创世界一流水平”的质量方针，建立和完善质量管理体系，推行“零缺陷工程”，使公司产品在质量上实现了质的飞跃。2005年，格力电器实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，实现净利润141.55亿元。2021年，格力电器实现营业收入1878.69亿元，同比增长11.69%；实现归母净利润230.64亿元，同比增长4.01虬知名企业成长管理对比分析选择一个你比较熟悉的行业，从中选择两个有代表性的企业（如华为与中兴、国美与苏宁、万科与万通等）作为研究对象，对这两个企业进行对比分析。分析的内容包括企业的成长历程、企业成长的驱动因素、企业成长的管理策略，并谈谈你所获得的启示。
