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1、2024年5月物流师考试真题及答案一.推断题（共6。题，合计30分。）（每题0.5分，共30分）A第I题供应链上的企业，依据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。B第2题对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中的重要一环，只有将产品刚好销售出去，生产企业才能获得利润。A第3题生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，依据正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。B第4题约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必需进行约束的，从而更有效地实现企业的目标,A
2、第5题物流系统模型化是物流合理化的重要前提，因为模型化有助于解决对被抽象的实际来进行系统的分析。B第6题生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产实力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。A第7题如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个特别重要的问题。一般来讲，应当在既定的客户服务水平和肯定的物流服务成本之间找到一个平衡点。A第8题供应链管理的主要内容包括：供应、生产支配、物流和需求等。B第9题主生产支配（MPS）是生产物流支配的核心内容，是生产物流支配和管理的依据。A第10题德尔菲预料法中专家采纳公开探讨的方式提出自己的建议。A第11题在竞
3、争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一A第12题对供应商主动性的评价可以从选购价值和吸引力两个方面来衡量。B第13题平安库存是指为了预防需求或供应方面的可以预料的波动，在仓库中常常保持的最低库存数量。B第14题DRP在逻辑上是MRPlI的扩展，但是这两种技术之间存在着根本性的差异。A第15题倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后支配各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。A第16题物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所须要消耗的物资标准。A第17题所谓业务流程是指为顾客共同创建价值的相互连接的一系列活动，又称价值流。A第18题当前业务
4、流程理论具有一个极重要的特点是：强调人们的关注焦点集中到企业内在的核心因素上，而不是片面地关注企业的外部环境。A第19题在SLP方法中，将探讨工程布置问题的依据和切入点归纳为P-产品、Q-产量、R一工艺过程、S一协助部门、T时间5个基本要素。B第20题SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变更刚好地、适度地进行调整。A第21题BRP的概念是指对企业的业务流程进行根本性的在思索和彻底性的再设计，从而是企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。B第22题实际流淌模式常常是由8种基本流淌模式组合而成的，新建企业时可以依据生产流程要求及各作业单位之间物流关
5、系选择流淌模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。A第23题库存限制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。A第24题库存限制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和实行有效的限制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。A第25题SLP和SHA具有亲密的关系，SLP是SHA的前提,而SLP只有通过完善的SHA,才能显示出它的合理性。A第26题由于服务水平与成本是成正比的，因此在确定物流策略的最终目标时，因考虑在合理的成本条件下提高顾客的满足度。A第27题当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业仔细考虑这件事情，一个工人驾驭多
6、种技能是完全有可能的。B第28题识别企业的真正约束(瓶颈)所在是限制信息流的关键。B第29题对于“第三利润源”说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。A第30题我国联运托盘大多采纳平托盘，以便于叉车、货架、仓库的标准化。A第31题销售物流，又叫分销物流，是指销售过程中的物流活动。A第32题在标准化形式中，系列化是使某一类产品系统的结构，功能标准化的最佳形式。A第33题供应链管理是以同步化、集成化生产支配为指导，以各种技术为支持，尤其以InternetZIntranet为依托。A第34题物流企业的营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设税和教化费附加等。A第35题VMl即使供应商驾驭用户
7、库存，建立起通畅的信息传输网络，是实施VMl的前提条件。A第36题物流园区具有物流配送中心全部的功能外，还具有商品的检验，口岸等功能。B第37题物流一体化是物流运作的更高阶段，它强调供应链企业之间的相互竞争。A第38题销售物流(DiStribUtiOnIOgiStiCS)又叫做分销物流是销售过程中的物流活动，是伴随销售而进行的物流活动，详细是指将产品从下生产线进入流通领域起先，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，始终到最终送到用户手中的整个产品实体流淌过程。A第39题拥有一套用以评估服务速度的相关价值体系是客户的期望。A第40题客户关系管理(CustomerRelationship
8、Management,CRM),是指通过管理客户信息资源，供应客户满足的产品和服务，与客户建立起长期、稳定、相互信任、互惠互利的亲密关系的动态过程和经营策略。A第41题CRM是一种先进的管理理念，以客户为中心、留意与客户的刚好沟通与沟通、留意客户关怀。A第42题物流线路指全部可以行使和航行的陆上、水上、空中路途，狭义仅指己经开拓的,可以按规定进行物流经营的路途和航线。A第43题客户服务目标的确定(客户服务水平)是销售物流规划的首要任务。了解客户的真实需求是关键。须要进行大量的沟通和调查分析。A第44题第四方物流胜利的关键在于为顾客供应最佳的增值服务，即快速、高效、低成本和人性化服务等。A第45
9、题不同的企业客户，自己企业不同的发展阶段，会有不同的客户服务水平。是动态变更的，要敏捷应对，制定分阶段的支配。A第46题层次分析法(AnalyticHierarchyProcess简称AHP)是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。A第47题一般来说当物流企业刚起先进入市场进行客户开发时广告式开发策略较有成效。A第48题物流企业的资产水平凹凸干脆确定物流企业是否有实力接着扩张，能否抵挡外来风险。B第49题固定成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本。A第50题车辆成本分析是指通过对车辆的固定期限内的总运营成本及总的载货量进行分析，
10、来检验物流车辆的利用率是否达标的一种方法。B第51题物流企业在车辆管理中，通过设定标准R值来限制车辆成本与装载量的关系，当运费率偏低时，表明企业的车辆装载量偏低或者车辆成本偏高。A第52题第三方物流企业的专业化和规模货运作既能保证物流服务质量,又能降低企业经营成本。B第53题物流企业为了使客户漏足，应向客户供应最优的服务。A第54题为了确保对物流服务进行定量限制和评估，物流标准要表达清晰，具有量化指标。B第55题物流服务内容和标准一旦建立应当在肯定时期内保持不变。A第56题与传统的物流系统相比，供应链管理环境下的物流信息主要具有信息来源广，动态性特殊强和信息流量大种类多的特点。A第57题供应链
11、管理是指对生产与流通过程中涉及的供应产品及服务的上、下游企业所形成的网络结构的管理。A第58题国多式联运适用的法律法规主要有海商法和国际集装箱多式联运管理规则。B第59题第四方物流将是第三方物流的发展趋势。B第60题QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDl等信息技术，提高客户服务水平。二.单选题（共40题，合计40分。）（每题LO分，共40分）第1题以下哪项不属于生产物流的范畴（C）A.在制品储存B.在制品库存限制C.原材料选购D.原材料领取及配送第2题在制品库存管理属于（B）A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流第3题加工活动和物流活动是生
12、产系统的（B）o没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。A.两个独立部门B.两个支柱C.下属机构D.重要环节第4题生产物流也可以称为（A）A.在制品物流B.产成品物流C.原材料物流D.分销物流第5题生产物流管理的目标不包括（D）A.正确的时间B.正确的产品C.正确的方式D.正确的利润第6题1977年，美国闻名的生产管理专家奥利夫首先把（B）定义为制造资源支配。A.MRPB.MRPlIC.ERPD.JIT第7题把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为（A）。A.ERPB.MRPIIC.MRPD.JlT第8题一套良好的看板管理
13、体系可以成为（C）物流管理模式的有力支撑体系。A.CRMB.TMSC.JITD.WMS第9题EIQ分析是利用“E”、I”、“Q”三个物流关键要素，来探讨配送中心的（A）,为配送中心供应规划依据。A.需求特征B.物流成本C.中转仓库D.服务水准第IO题在进行配送中国心规划时，首先必需确定配送中心的（D）和客户群。不同类型的配送中心其规划的重点和方法会有很大的区分。A.物流策略B.服务水平C.市场定位D.服务范围第11题在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所须要的产品，这种生产方式属于（B）A.备货型生产B.按订单装配C.按订单生产D.按订
14、单设计第12题经济生产批量模型的总成本公式中不涉及（D）A.生产成本B.生产打算成本C.库存持有成本D.缺货成本第13题网点布局模型通常是以（D）为目标函数。A.库存成本最低B.运营成本最低C.运输成本最低D.系统总成本最低第14题物流园区是具有肯定规模和综合服务功能的物流集结点，它除了具有集散效应和规模效应外，还具有（A）A.整合效应B.快速反应效应C.综合节能效应D.高技术开发效应第15题作为企业客户服务一部分的物流服务，最终要通过（A）体现出来A.顾客的满足度B.企业的收益C.运作绩效D.企业信誉度第16题物流客户服务具有三个基本特点，其中的缺货频率、满足率和发出订货的完成状况是（A）所
15、要考虑的三特性能指标。A.产品的可得性B.敏捷性C.服务的牢靠性D.运作绩效第17题物流管理的最终目标是（D）,以提高企业信誉，使企业获得更大的利润。A.降低物流成本B.提高物流效率C.提高竞争实力D.满足用户需求第18题销售物流是企业物流的一个重要环节，与企业的销售系统协作，共同完成企业的销售任务。基于（八）的销售物流担当了承上启下，沟通整个供应链的作用。A.供应链B.市场C.费用D.价值链第19题仓库是存储货物的场所，在全部的仓库里豆贴着这样的指示牌：“仓库重地，严禁吸烟工这属于战略限制防卫中的（C）A.回避限制B.人员限制C.行为限制D.事前审查第20题供应商评比的操作步骤第一步是（B）
16、A.建立供应商评比小组B.分析市场竞争环境C.评比供应商D.实施供应链合作关系第21题企业业务流程是指，为顾客共同创建价值的相互连接的一些列活动，又称（C）A.资金流B.信息流C.价值流D.物流过程第22题推动企业流程再造的（A）,是顾客、竞争和变更。A.主要动力B.主要思路C.核心力气D.主要原则第23题对于物流系统来说，需求信息与供应信息都是动态信息，而物流技术、物流标准、物流政策等都是相对静态的信息，这些信息可称为（B）A.共享信息B.基础信息C.买方信息D.卖方信息第24题（八）是物流成本管理的中心环节。A.物流成本核算B.物流成本限制C.物流成本预算D.物流成本分析第25题在系统集成
17、时，要解决技术上的问题，如合用性、可取性、响应时间、满足要求的功能，以及简单操作等。这实际是（A）问题。A.信息集成B.技术集成C.共享集成D.组织人员集成第26题一个设计精良的供应链在实际运行中并不肯定能依据预想的那样，甚至无法达到设想的要求，它会受到诸如地区，政治，文化，经济等因素的影响。因此在供应链设计时要留意与（C）的关系。A.物流体统设计B.企业再造工程C.环境因素D.先进制造模式第27题QR利用EDl等信息技术，采纳（B）,以实现缩短交货时间，削减库存。A.小数量连续补货B.多批次、少批量补货C.以订单生产方式D.大批量、少批次第28题胜利进行QR活动的前提条件是（A）A.必需变更
18、传统的经营方式B.必需与供应链各方建立伙伴关系C.必需开发和应用现代信息处理技术D.供应方必需缩短生产周期，降低商品库存第29题BPR就是以（A）为中心，打破传统的组织分工理论，提倡组织变通、员工授权、顾客导向及正确地利用信息技术。A.业务过程B.组织管理C.物流成本D.快速反应第30题在配送中心的全部作业中所占的比例最大、最耗费人力和时间的作业是（D）A.装卸搬运B.配送C.入库D.分拣第31题可行性探讨是投资运作程序的重要阶段，投资项目的成败与否，出来不行抗拒的因素外，主要取决于可行性探讨的（D）A.速度B.内容C.强度D.质量第32题在“横向一体化”的管理思想下，强调每个企业的（A）,这
19、也是供应链管理的基本特征之一。A.核心竞争力B.关键产品C.特殊技术D.增值服务第33题为了做好物流成本的日常限制，企业按仓储，运输，包装，装卸和流通加工等物流作业环节来找寻物流技术的创新，以此来限制物流成本。此时，企业是以（B）作为成本限制对象的。A.物流成本的形成阶段B.物流服务的不同功能C.物流成本的不同项目D.物流成本的不同构成第34题品项数量（IQ）分析时，主要了解各类（C）的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划A.货品特性C.货品出货量B.货品数量D.货品进货量第35题按80/20规则分类,一般供应商是指（
20、C）A.数量20%的占价值20%B.数量20%占价值80%C.数量80%占价值20%D.数量80%占价值80%第36题（D）开发客户方式由于针对性强，适合为客户供应专业物流服务的功能型物流企业。A.网络B.广告C.品牌D.电话第37题预料方法有定性预料、时间序列分析、因果联系法和（C）。A.回来分析B.德尔菲法C.模拟D.专家看法法第38题（C）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的修理零件.A.水平的需求B.趋势性需求C.间歇性需求D.周期性需求第39题对供应商进行评价时，其实力要素主要包括质量、服务与响应、可获得性及（C）。A.价格B.速度C.成本D.准时性第40题对供应商
21、进行评价时，一般对其实力和（D）两个方面进行评价。A.价格B.服务C.成本D.主动性三.多选题（共20题，合计30分。）（每题L5分，共30分）第1题生产物流管理的内容包括（ABCDE）A.确定物料需求的时间和数量B.确定所需物料的来源C.物料的接收以及仓储管理D.物料的库存支配和限制E.生产线的物料配送的时间、数量和地点第2题下面哪些属于流程型的生产类型（ABCDF）A.化工B.造纸C.制药D.炼油E.家电F.制糖第3题组织生产过程的基本要求包括（ABCDEF）A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.准时性E柔性第4题项目物流的特点包括（ACD）。A.项目物流以服务项目为目的，项目结束，
22、项目物流也随之结束B.项目物流就是物流项目中的物流部分C.项目物流多为一次性活动，重复性较少D.项目物流具有特殊性，常常须要特种车辆和工具才能完成第5题企业制定物流战略的意义主要体现在（BCD）等方面。A提高物流效率B降低成本C改进服务D提高利润水平E提高企业的物流战略地位第6题运输方式的服务特征包括（ABE）等内容。A价格B运输时间及其变更率C敏捷性D便利性E灭失与损坏第7题企业的业务流程设计要遵循和满足（ABCE）的基本要求。A价格B产品质量C服务质量D产品数量E响应速度第8题通过EIQ分析，可以得到很多有用的信息，对配送中心的规划和改善具有重要意义。EIQ分析对于配送中心规划的作用可以概
23、括为（BCDE）oA选择供应商B得出协作物流系统特性的物流系统模块C可以了解物流特性D选择物流设备E仿真分析第9题从上世纪80年头末代如今，在世界范围内起了供应链体系构筑的浪潮，在全世界范围内形成产销联盟大趋势，而这种发展态势表现最为明显的是供应链管理的（AD）oA.快速反应法B.拉式供应链C.推式供应链D.有效客户反应法E.有效性供应链第K）题ECR的特征主要表现在（CDE）。A.应用现代信息处理技术B.先进的补货联盟C.管理意识创新D.供应链整体协调E.涉及范围广第Il题在供应链管理下的物流管理具有（ABD）的特性。A.整体性与快捷性B.先进的技术性C.完整的基础设施D.多样性与动态性E.
24、人性化第12题近年来，出现一种对顾客进行分类的新方法，即依据（ABCD）进行分类，这种方法可以使制造商对不同顾客进行更为深化，更有价值的分析和探讨。A.需求量大小B.到货时间要求C.执行难易度D.产品特征E.商家的销售理念第13题企业如何选择适当的运输方式队伍物流运作是一个特别重要的问题。影响运输方式选择的因素很多，通常是保证运输平安的前提下，在从（ABCDE）等详细项目来考察。A.货物运输量B.货物品种C.运输期限与距离D.运输成本与批量E货物对运输的要求第14题对运输尊敬地选择，不能只从费用的角度动身，还必需综合考虑（ADE）等方面。A.经济性B.实效性C.快速性D.便利性第15题一个企业
25、对市场变更响应速度的快慢，确定了能否保证在顾客要求的时间内供应产品。而响应速度主要取决于（ACE）A.货物的运输时间B.产品交货时间C.新产品开发时间D.储存时间E.配送时间第16题物流企业在在选择客户开发策略时应进行以下分析（ABCD）。A.物流市场分析B.消费者分析C.物流产品分析D.企业身身分析第17题物流管理人员差旅费属于（BD）A.物流运作成本B.物流管理成本C.人工费D.一般经费E.特殊经费第18题从物流活动的各子系统来看，物流法律法规的内容可以分为以下类型：（BCDE）。A.流通相关的法律法规B.仓储内部作业相关的物流法规C.装卸搬运相关的物流法规E.与口岸相关的法律法规D.运输
26、交接作业相关的物流法规第19题生产企业的物流系统化改造的目标有（ABCDE）oA.可以规范供应商管理B.切实提升生产效率C.准时化的配送D.提升生产量限制的精确度E.降低料成本的同时提升了效率，提高了企业物流服务水准第20题ABCDE ）B.平均库存量的确定D.估算其他区域面积需求空间设计的内容包括：（A.计算存储区需求面积C.确定物品存放方式E.仓库总面积的确定四.情景回答（共5题，合计40分。）（请简要回答下面的问题。本类题型共5道小题40分。）第I题某国产家电品牌企业为了推广新的3D平面电视机，制定了新的销售支配，销售支配的主要思想是：1 .利用5.1节日期间，各大商场及专卖场的销售旺季
27、，进行一次全国性的降价促销活动；2 .支配在5月起先，推行重点城市的VIP客户真情体验与抽奖服务；3 .销售经理签名售机与与抽奖活动；4.接着在二线城市发展专卖场。请问：假如你是这个家电品牌企业物流事业部的执行经理，你怎样协作这次3D平面电视机的推广活动答：1 .预料，和营销部门一起；做到了解每个区域、卖场的大致需求比较清晰，包括：数量、型号、需求时间；2 .规划二线城市的专卖场位置，对其配送量进行预料，进行配送线路的设计；3 .制定相应的物流支配，有支配地进行物流活动。支配内容包括：库存支配、运输支配、配送支配、重点客户服务支配；4 .重新改善物流信息系统；5 .和销售部门亲密沟通，保持联系
28、。做到最好地协作销售部门。第2题一个传统的大型运输物流企业正在召开关于12.5期间企业的发展定位的探讨会议。会议参加方是企业的中层以上的干部及一个物流询问机构的相关人员。企业方觉得传统的运输行业因为受到较多的限制，比如竞争对手恶性竞争、油价、人力成本上升很快、市场变更大等等缘由，使得企业在12.5期间的发展面临了很大的局限性，企业应当重点做的是稳定，强化内功，而不是扩张。物流询问机构认为企业应当抓住12.5我国经济从外向型经济转为内需型经济的契机，布局长远，进行一次大的战略转型，向多功能的现代物流企业转型。请你自己拟定你的角色定位，进行一个简短的会议讲话，要求：要有理有据，重点突出。答案提示：
29、建议定位为询问机构资深人员1）12.5规划中经济转型对物流的要求与机会2）目前公司作为传统运输企业遇到的困难（同质化严峻，恶性竞争；油价、人力成本上升很快、市场变更大等等）3）依据自己的优势转型为现代物流公司供应综合物流运输服务（询问、报关、综合运输、配送等）会得到的利益和前途4）公司转型改革要点和可能遇到的困难第3题A运输公司担当了一项大型化工厂的大型设备的运输任务,化工厂设备里面有从日本进口的一个直径4.5米，长度35米、重量256吨的反应器，此化工厂位于湖南岳阳。假如你是A运输公司的业务经理，你会怎样实施此项目答：作为特殊运输项目应当做下列事情1）确定运输方案（马路运输、水路运输（上海港
30、一长江一岳阳）此方案以水路运输为佳2）找寻合作伙伴船运公司3）考察水路和陆路运输线路（长江沿线、岳阳一工厂）4）制定大件运输方案5）到相应交管部门办理审批手续。第4题简述共同配送的类型。答案：答：共同配送可分为横向共同配送和纵向共同配送两种类型。其中，横向共同配送又可以分为同产业间的共同配送、异产业间的共同配送和共同集配三种类型；纵向共同配送分为批发厂商间的物流共同化和零售与批发商之间的物流共同化两种类型。第5题简述综合运输体系及系统组成。答案：答：综合运输体系，或者叫综合的交通运输体系，是对单一的运输体系而言的，就是各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工
31、协作、有机结合、连接贯穿、布局合理的交通运输综合体。综合运输体系由具有肯定技术装备的综合运输网及其结合部系统,综合运输生产系统和综合运输组织、管理和协调系统三部分组成。五论述题（共3题，合计30分。）（本类题型共3道小题30分，每题10分）第1题如何评价和选择供应商答：评比步骤（要点）：（1）分析市场竞争环境；（2）建立供应商选择的目标；（3）建立供应商评比标准；（4）建立供应商评比小组；（5）供应商参加；（6）评比供应商；（7）实施供应链合作关系。第2题简述区域物流信息平台系统化及评价标准。答：区域物流系统化是区域物流平台构建的较高层次及志向目标。对于区域物流平台是否达到系统化的标准，应从以
32、下几个方面进行综合评价。（1）网络的通达性；（2）物流活动一体化；（3）物流信息的电子化、互联网络化；（4）网络运行的高效化。第3题简述物流中心信息系统类别及其特征。填写答案：答：（1）面对制造企业零配件选购供应物流中心信息系统。（2）面对制造企业产成品分销物流中心信息系统。（3）面对批发企业分销物流中心信息系统。（4）属于第三方专业物流服务商的物流中心。属于第三方物流服务商经营的物流中心特点是服务于多个货主企业。其信息系统更加强调与整个供应链上全部客户ERP系统的对接，强调与海关、金融、保险的机构信息系统的对接六.综合案例题（共1题，合计30分。）（请结合所供应的案例回答问题。共1题30分）
33、近几年来，物美超市得到快速发展，他以“物美价廉”为销售理念，招来不少回头客，生意越做越红火，在我国零售业中占有一席之地，物美集团副总裁于剑波认为，物流有门槛儿，包括技术门槛，模式门槛和投资门槛，会讲很多竞争对手挡于门槛之外，他们通过对国外零售业物流发展道路的考察，发觉国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作，而我国物流业贴别是零售业物流才刚起步，有实力的第三方物流企业还不多，从长远来看，物流市场蕴含着巨大商机，于是物美萌发了创办第三方物流的想法，他们凭借己经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心，成立了具有第三方物流性质的“鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心，对外则是一家独立的第
34、三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集团给物流事业的定位一一建企业物流转成物流企业，是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。目前，鼎立三通除了给物美超市进行配送之外，己经起先向社会供应第三方物流服务，甚至将业务配送延长到了一些竞争对手的卖场，作为企业物流，总部对它的考核指标主要有送货刚好率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项，但是作为独立运作的物流公司，考核指标在这几项之外，还要加上税前净收益。第I题请分析下列问题：1)你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗为什么2)物美创办了第三方物流企业后，通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润3)物美创办了第三方物流企业，重点要开展哪些工作答：1 .物美集团自办第三方物流企业的做法可取。因为(要点自己加内容)(1)物美有自己的核心优势，包括有先进的IT系统和强大的物流中心。(2)物美有第三方物流企业必需具有的几个条件包括a物流市场b物流管理阅历c物流技术2 .通过如下方式保证业务扩展和利润(1)对内给物美超市进行配送，对外向社会提偶那个第三方物流服务(2)进行物流成本限制(3)单独考核3 .重点做的工作有：(1)市场考察市场分析(2) IT系统构建，物流网络构建(3)物流网络优化(4)成立单独核算的物流公司(5)在组织结构方面进行改革
