《8篇2024年把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的研讨交流材料及心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8篇2024年把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的研讨交流材料及心得体会.docx（36页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、8篇2024年把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的研讨交流材料及心得体会篇一,共八篇高质量的监管对国有企业的发展至关重要。它是预防腐败和滥用权力的有力工具，也是确保国有资产安全的关键路径。要想实现高质量的发展，国有企业需要完善的监管体系，以增强对其运营和资产流动的监管。同时，监管机构应加强对国有企业的监管力度，及时发现问题并予以，确保企业合法合规运营。只有通过有效的监管，国有企业才能避免出现管理漏洞和腐败现象，真正实现高质量发展。一、强化政治引领，确保企业发展正确方向强化政治引领是推动国有企业高质量发展的根本保证。在实际工作中，我们必须始终坚持党对国有企业的全面领导，确保企业发展始终沿
2、着正确的政治方向前进。一是要切实加强对企业领导班子成员的政治监督。领导班子是企业发展的“领头雁”，其政治素质和能力水平直接关系到企业的发展方向和成效。因此，我们必须建立健全对领导班子成员的政治监督机制，通过日常监督、专项检查、民主评议等方式，及时发现并纠正领导班子成员在履行政治责任方面存在的问题，督促其切实履行职责使命，推动企业各项工作落地落实。二是要通过深入学习贯彻党的精神，引导广大党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。这不仅是对党员干部的基本要求
3、，也是确保国有企业健康发展的重要保障。三是要注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过加强党组织建设、开展党员教育培训、组织党员参与企业改革发展等方式,引导广大党员积极投身企业发展实践，为企业高质量发展贡献力量。要充分运用信息化手段提高监督效率和质量。随着信息技术的发展，大数据、云计算、人工智能等先进技术在企业监督管理中的应用越来越广泛。我们可以通过建立信息化监督平台，实现数据采集、分析、预警、反馈等功能，提高监督工作的智能化、精准化水平。同时，借助信息化手段还可以加强对业务流程的实时监控和动态管理，及时发现和纠正违规行为，降低企业经营风险。四是要建立健全企业内部监督机制。企业内部
4、监督机制是保障企业健康发展的重要保障。我们可以通过制定完善的监督制度、建立独立的内部审计机构、加强对关键岗位的监督等方式，构建科学、规范、有效的内部监督体系。二、紧紧盯住国有经济和国有企业高质发展的目标方向（一）国资国企必须争做现代化产业体系的“主力军。这意味着我们需要将主业发展的重心坚定地放在实体经济上，深入实施创新驱动发展战略，不断增强自身的一竞争力和市场影响力。为了实现这一目标，我们应积极布局并投身于新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、量子信息等前沿产业领域。在新一代信息技术领域，我们可以加大在5G、云计算、大数据等方面的研发和应用力度，推动信息技术与实体经济的
5、深度融合。在人工智能领域，我们应注重培养人工智能人才，加强与高校和科研机构的合作，推动人工智能技术在工业、医疗、教育等领域的广泛应用。在生物技术领域，我们可以关注生物医药、农业生物技术等方向，推动生物技术的创新发展和产业化进程。在新能源领域，我们应积极布局太阳能、风能等可再生能源产业，推动清洁能源的广泛应用和替代传统能源。在新材料领域，我们可以关注高性能材料、绿色环保材料等方向，推动新材料在航空航天、汽车制造等领域的广泛应用。在高端装备领域，我们应注重提升装备制造的技术水平和产品质量，推动高端装备在国防建设、工业生产等领域的广泛应用。在量子信息领域,我们可以关注量子通信、量子计算等方向，推动量
6、子技术的研发和应用，为未来的信息技术革命做好充分准备。通过积极布局这些前沿产业领域，国资国企将能够充分发挥自身优势，推动现代化产业体系的快速发展，为国家的经济繁荣和科技进步做出重要贡献。（二）国资国企必须争做科技创新的“领头雁。在新时代，国资国企改革已经进入了一个新的阶段。为了实现高质量发展，国资国企必须坚定不移地持续加大研发投入，形成持久而稳定的创新机制。我们不能期望一蹴而就，而是要有“久久为功”的毅力和决心，通过长期的积累和努力，逐步构建起以龙头企业为引领，以高校和科研机构为支撑，各创新主体相互协同、高效合作的创新联合体。三、聚焦主责主业，提升监督针对性和实效性在推动国有企业高质量发展的过
7、程中，聚焦主责主业是提升监督针对性和实效性的关键。我们必须紧紧围绕企业的核心业务和主要职责，将监督工作深入到生产经营、改革发展。推进国有经济和国有企业高质量发展是国企由“求生存”向“谋发展”转变的迫切需求。大报告着重指出，“高质量发展是全面建设一现代化国家的一任务，而发展则是党执政兴国的首要职责。“近年来，得益于省委、省政府的坚定领导和一国资委的有效指引，XX省的国资国企已经驶入了发展的快车道。国资委重点监管的企业资产总额连续突破XXX亿元大关，销售收入、利润总额和上缴税收均实现了快速增长，在全省的发展格局中，其战略地位日益凸显。然而，与省委、省政府的高标准要求相比，与兄弟省市的成就相比，我们
8、仍存在一定的差距。国资国企“规模小、布局散、实力弱”的问题依然明显。为了缩小这一差距，我们必须加快步伐，推动国资国企走向更强、更优、更大，实现跨越式的发展。只有这样，我们才能在材建设中更好地展现国资国企的力量和担当，为材的全面发展贡献更大的力量。篇二同志们：刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营情况，相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发言中，一方面，我看到了大家为自己所在企业倾尽的智慧和心血，推动企业发展取得的明显成绩，为县域经济高质量发展作出了积极贡献。截至今年5月底，我县县属国有企业资产总额达到1210.17亿元，较上年增加121.32亿元、增长11.29%,2016年以来累计
9、到位资金1287.71亿元，在改善民生福祉、加快城镇建设、促进工业发展、助推乡村振兴等领域累计投资近1106.99亿元，创新科技孵化园、XX湃新能源等项目扎实推进，国有企业“主力军”作用愈发凸显。从这点来讲，我非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所做的贡献。另一方面，我也能够感受到，当前我县国有企业发展面临的困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨，但同时也具备一些突出优势，还有很大的潜力可待挖掘。因此，今天我们召开这个工作专题会，主要目的就是说现状、提问题、教方法，全力支持和引导国有企业高质量发展。下面，我着重讲这几个方面的意见。一是认清形势服务大局。从今年全县XX的经济运行情况来看，除了
10、第一产业增加值增速、社会消费品零售总额增速、城镇居民人均可支配收入增速3项指标排全市前三之外，其余指标都排在全市靠后位置，完成全年目标任务、走在全市县域经济第一方阵面临很大压力。而且现在区域竞争愈演愈烈，各地都在各显神通抢资源、各出奇招引投资、各尽其能抓项目，XXXXGDP已经反超我县6.3亿元，我们与xx、XX等类区县的增速也始终拉不开差距，实现“领跑全省农产品主产区县”目标面临严峻挑战。在此形势下，国有企业作为县域经济发展的重要支柱和关键力量，理应承担更大责任、展现更大作为。大家要牢牢抓住年末岁初关键时期，充分认识当前严峻形势，加强对XX观环境和内部条件的研究分析，吃透国家和省、市、县总体
11、发展战略目标要求，主动出击、奋发作为，既要推动现有项目加快建设、全力冲刺年终目标，又要积极谋划明年工作、全力做好项目对接招引，加快推动一批高质量项目落地建设，充分发挥国有企业“主力军”作用，为推动县域经济高质量发展贡献更多力量。二是客观正视当前问题。总体上看，我县国有企业这支队伍是坚强有力的、企业发展态势是稳中向好的、取得的成绩也是有目共睹的。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，既有新冠疫情持续蔓延、企业业务拓展艰难、融资政策持续缩紧等XX观层面的因素，又有我们自身情况的影响，具体表现在以
12、下几个方面：一是企业管理不够规范。从目前情况来看，国有企业人才队伍质量不高、更新换代不足的问题较为突出，在想干事、能干事的人里面真正会干事的专业型人才少之又少，这与企业自身高速发展的需要和对国有企业越来越高的工作要求是不相适应的，大家必须直面这个问题，拿出动真碰硬、勇于“瘦身”的改革魄力，从根本上改变这种机构臃肿、人浮于事的不良现象，为真正想干事、能干事、会干事的专业人才腾出位来、畅通渠道。二是项目工作思考不够。在项目工作方面，往往缺乏深入系统的思考,没有全面科学地论证项目，前瞻性、科学性还不够。比如，在项目建设方面，对项目具体要建成什么样、项目风口期机遇期在什么时候、可能会遇到哪些困难瓶颈缺
13、乏前瞻性的分析研判，遇到问题“见子打子”，结果“按下了葫芦翘起了瓢“，又被新问题困住了手脚，导致我们的项目建设久拖不决，白白错失良机。这方面，我们的XX湃新能源项目就是最典型的例子；在项目谋划包装方面，缺乏系统观念，看到上级专项债资金来了就想尽快争到手，急急忙忙对项目进行包装，但是对于项目的可行性、实际的承载和保障能力考虑不够，导致资金申请下来却难以实施，项目工作陷入被动。比如我们之前申报为省专项债项目的城区地下停车场（人防）项目，就是因为与我县实际情况结合不紧密,项目难以落地实施，被上级屡次通报。同时，当前我们部分项目一味追求完成任务，导致短期贷款过多，既让企业为了偿债疲于奔命，也让我们的县
14、领导为了保住企业征信牵扯了过多精力。三是监管机制不够健全。从外部监管来看，我县国资监管机构不够健全，专业监管力量较为缺乏，各部门之间也存在资源不共享、信息不对称、协同不到位的问题，纪委、财政、信访、审计等部门没有完全形成齐抓共管的监管合力；从内部监管来看，企业内部管理不够规范，企业董事会、监事会、经理层职责划分不清晰，监事会主席直接参与经营管理，监事会的监督管理流于形式。这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必影响我县国有企业的高速发展和全县高质量发展大局。三是抓紧抓实项目投资。当前，要圆满完成各项目标任务，最现实、最快捷、最有效的手段就是抓项目投资。因此，这个时候大家就要
15、想明白当前项目投资应该干什么、到底怎么干、干成什么样，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，主动作为、迎难而上，真正实现以项目大发展引领经济大跨越。一方面，要千方百计加快项目建设。我大概看了一下，目前国有企业手握的在建项目有30个，数量不少但是普遍推进不快。比如，XX公司的乡镇干部周转房项目，目前仅完成年度任务的30%,海泽苑项目仅完成总工程量的25%,花园防洪堤、灵兴防洪堤也仅完成总工程量的40%、25%；XX公司的特色小镇建设项目，仅完成全年工程量的40%,建设用地增减挂钩及产业道路项目，仅完成全年工程量的30%；XX公司的北泉路棚改项目，原计划年底完成主体工程的50%,目
16、前仅处于基础工程推进阶段。这些都是我们完成全年目标任务的发力点和突破口，当务之急就是保障这些项目快建设、快投用。因此，大家要全面细致梳理各类在建项目推进过程中存在的困难问题，及时更新项目推进台账，主动向联系项目的县领导汇报工程进展情况。上周，我们审议通过了重大项目推进机构建议方案，对全县重大项目逐一明确了牵头领导、牵头单位，各牵头领导要督促业主单位按照轻重缓急重新调配推进力量，及时研究解决项目建设过程中的困难问题，全力保障和倾斜支持重点领域和重大项目加快建设。特别是XX公司要加快XX湃新能源项目建设，倒排工期、压茬推进，确保年底厂房等配套基础设施全面建成，力争明年4月30日前实现投产达效；加快
17、XX川古城二期项目建设，确保年底前除酒店外各项工程建成交付；加快推进城南基础设施建设二期项目和廊桥棚户区改造项目，确保年底基本完工。XX公司要加快推进西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，争取年底前通过省厅技术审查；加快农业产业园区、XX科研示范园等项目建设，助推XX种养循环园区通过检查认定。XX公司要加大梓州织造产业园建设力度，确保标准厂房11月底前竣工验收；加快五里梁XX川片区安置房建设，确保年底基本完工。另一方面，要超前谋划明年项目工作。在抓好当前工作的同时，大家要切实增强工作前瞻性，把握工作主动权，及早谋划明年项目工作。要做好“无中生有”“有中生新”两篇文章，立足现有基础优势，在主导
18、产业强链、新兴产业补链、特色优势产业延链上面狠下功夫。比如我们正在推进的安吉纳、雄兴体育等项目，能够加快产业链上下游横向联合、纵向整合，还有西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，明年初就将进入项目招标阶段，这些都是我们在立足现有条件的情况下，去主动谋划的一批好项目大项目。大家不能满足于被动地接受任务、完成目标，而是要充分发挥主观能动性，结合“十四五”规划实施、成渝地区双城经济圈建设、乡村国土空间规划编制等重大机遇，聚焦智慧城市、文旅康养、绿色装配制造、生态保护、乡村振兴等重点领域，谋划储备一批与XX产业升级配套、与XX城市发展路径吻合的项目，比如XX公司即将启动的城市有机更新项目、XX公司的
19、全域乡村振兴项目、XX公司的现代农业产业园项目等都是一些贡献率高、带动性强的项目，必须提早谋划、加快推进，为全县项目投资持续注入“源头活水”。尤其要注重谋划好明年省市县重点项目、央省预算内项目、专项债项目，加强沟通对接、创新项目包装，以项目“进”带动全局“活”，确保明年项目投资实现“开门红”。四是着力提升融资能力。2016年以来，县属国有平台公司通过银行项目融资、流贷融资、债券发行等模式全方位推进融资工作，融资到位资金达1177.93亿元，其中：XX公司1120.55亿元、XX公司134.28亿元、XX公司123.1亿元。总体来看，全县国有企业融资情况较为平稳，但面临的一些困境也愈发凸显。长期
20、以来我县国有企业一直扮演着“政府贷款机器”的角色，自身缺乏“造血”功能。因此，接下来的当务之急就是要紧紧围绕保运转、保征信、保项目建设的总体思路和要求，坚持融入市场化元素、走市场化道路，着力做好畅通融资渠道、提高融资能力、降低融资成本三篇文章。要畅通融资渠道，通过直接融资和间接融资的双向发力，在紧盯各类债券市场等传统信贷融资渠道的基础上，积极争取政策性银行贷款、商业银行贷款等新的信贷融资，不断开拓资产证券化、发行企业债券等多层次资本运作途径。其实方法在精不在多，不管是我们正在推动发行的专项企业债，还是要争取的农发行项目贷款,除了加强项目包装外，最关键的还是在于提升自身信用评级，加快突破AA瓶颈
21、，只有这样才能在融资市场中抢占融资成本、融资额度、融资种类等方面的优势，加快形成短、中、长期合理搭配的融资结构。要提高融资能力，融资能力很多时候都与担保资产特别是优质经营性资产相挂钩，这也是企业自身“造血”功能的集中体现。前期，我县部分优质闲置资产和砂石资源已经交给平台公司统筹使用，但从目前情况来看，还没有达到我们的预期目标。原因肯定是多方面的，既有部门之间缺乏沟通合作等因素，也有平台公司自身缺乏专业利用手段等原因。接下来，大家就要对症下药，始终秉持“不求所有，但求所用”理念，加大资源整合力度，尽可能将县内经营、半经营性资源整合到平台公司，加快搭建融资载体。这个过程中，各职能部门也要强化担当、
22、密切配合,比如自然资源局要配合平台公司尽快落实相应的土地审批手续，财政、园区要联合平台公司加快研究结算机制等，切实破解公司经营性收入难题。同时，要立足市场促进以教育、养老、绿色装配式建筑产业园为重点的实业投资，不断提升企业“造血”功能。要降低融资成本，项目融资成本与时间紧密挂钩，时间拖得越久，成本就会越高，高额的利息将如同滚雪球一般越来越大。因此，必须持续加强财融互动，通过对资金的计划管理，不断提升资金的使用效率，在满足实际发展需求的基础上，尽量加快资金周转，不断提高现金流量。要加大存量闲置资产的盘活处置力度，采取多种灵活的经营方式盘活利用，最大限度发挥存量资产绩效，加快促进资金变现，持续壮大
23、企业现金流。五是注重抓好自身建设。加强国有企业自身建设，既是引领企业发展壮大、保持强大生命力的客观需求，也是保障县委、县政府各项决策部署在企业落地落实的关键所在。因此，大家要切实加强企业自身建设、不断提高经营管理水平，坚持向管理要质量、要效益、要发展，全方位、全流程加强精细化管理。第一，要加强人才队伍建设。当前，我县国有企业干部队伍整体素质和专业化水平不断提高，但与新时代国有企业改革发展要求相比，仍然存在结构不合理、专业化程度不高、本领不适应等问题。要破解这一难题，无非是做好“引”和“育”两篇文章。一方面，要加快经营管理体制改革，按照市场化原则对企业干部实行契约化管理，加速推进“人岗不符”的清
24、理工作，在确保人尽其用的前提下，充分发挥全体员工的工作积极性，坚决确保不用庸人、不养懒人、不见闲人。同时，要持续推进国企薪酬制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。另一方面，要注重引进金融、财会、审计、项目管理等方面的专业人才，注重加强对管理人员进行现代经营管理理念、竞争思维、市场意识的培养，着力打造一批既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专业化团队。第二，要强化风险防控。一方面，要发挥监督、审计靠前作用，县国资办要联合纪委、财政、信访、审计等部门着重加强对县属国有企业年度工作计划实施的管理，加强对国有资产的保值增值以及风险隐患的评估防范，进一步降低可能存在的经营风险
25、。同时，在事中给予县属国有企业充分放权和授权，形成科学完善的综合考核评价体系，切实做到管而不僵、放而不乱。另一方面，县属国有企业要切实提升企业管理班子专业水平和防范企业经营风险的敏感度，强化法务和内审工作，建强法律顾问和律师服务团队,及时化解经营过程中的潜在隐患。最后，要加强党风廉政建设。大家作为国有企业的领导干部，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必做到严于律己、率先垂范，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度要求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神，绝不触碰纪律红线。特别要结合企业实际制定研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理
26、主体的权责，严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。篇三随着我国经济发展进入新常态，国有资本运营公司作为我国国民经济的重要支柱，正面临着转型升级的压力和挑战。在新的历史条件下，如何推进国有资本运营公司高质量发展，成为摆在我们面前的一个重大课题。本文将从以下几个方面，探讨国有资本运营公司高质量发展的路径。一、明确发展定位，优化业务布局国有资本运营公司高质量发展，首先要明确自身的发展。在新时代，国有资本运营公司应定位于服务国家战略、保障国家经济安全、促进国民经济发展，以更加专业化的姿态，在国民经济中发挥引领和带动作用。优化业务布局是
27、推进高质量发展的关键。国有资本运营公司要根据国家战略需求，优化资源配置，加大新兴产业科技创新领域、关键环节的投入，同时，逐步退出低效、过剩产能，实现业务结构的优化升级。二、强化创新驱动，提升核心竞争力创新能力是国有资本运营公司高质量发展的核心动力。公司要深入实施创新驱动发展战略，加大研发投入，强化技术引进和消化吸收再创新推动科技成果转化，提升核心竞争力。同时，要通过引进人才、培养人才、使用人才，打造一支高素质的专业化管理团队，为创新发展提供人才保障。三、深化国有企业改革，完善公司治理结构国有企业改革是推动国有资本运营公司高质量发展的必由之路。要深入推进国有企业改革，完善公司治理结构，实现权责清
28、晰、管理科学、监督有力的现代企业制度。加强公司治理，要充分发挥党组织的政治核心作用，完善董事会、监事会、经理层的组织架构和运行机制，强化内部监督，防范经营风险。四、强化国有资本管控，提高资本运作效率国有资本运营公司的高质量发展，离不开有效的资本管控。要建立健全国有资本管控体系，加强资本运作，提高资本收益率。强化国有资本管控，要优化资本结构，降低资产负债率，确保国有企业资本的安全性和流动性。同时，要积极开展混合所有制改革，引入民间资本，提高国有企业的活力和竞争力。五、发挥国有资本引领带动作用，促进经济社会发展国有资本运营公司高质量发展，还要充分发挥国有资本在经济社会发展中的引领带动作用。要积极参
29、与国家重大项目建设，推动产业结构升级，助力国家战略实施。同时，要积极履行社会责任，关注民生保障，助力脱贫攻坚，推动绿色发展，为实现全面建设社会主义现代化国家目标作出贡献。总之，推进国有资本运营公司高质量发展，需要我们坚持问题导向，创新发展思路，不断完善公司治理结构，提高资本运作效率，发挥国有资本的引领带动作用，为实现经济高质量发展贡献力量。篇四同志们：今天，我们组织召开全区高质量发展推进大会。刚才，会议传达学习了省、市有关会议、文件精神。下面，就贯彻落实好省委、省政府，市委、市政府和区委的各项决策部署，我从三个方面，先作一个工作安排。一、锚定主业，推动产业再突破高质量发展，是打破传统路径依赖的
30、创新发展，涉及方方面面，我们必须围绕“四新”主攻“四化”，努力在新形势、新机遇中闯出新路来。一是推动新型工业化要善于创新不守旧。工业化是现代化的必经阶段，工业兴则百业兴，工业强则百业强。工业包罗万象，不可能一一列举，今天我重点围绕航空产业城重大战略，先讲“两个概念”：一个是制造业微笑曲线。在产业经济学中，微笑曲线是用于描述产业体系中每个部分附加值31高低的曲线，因其两头高、中间低，貌似微笑而得名。一般而言，劳动密集型产业位于曲线最底端，产业利润最低；资本和技术密集型产业以及信息和管理密集型产业越靠近微笑曲线两端，企业获得的附加值越多。所以我们要大力支持企业进行技术研发，推动传统产业逐步向微笑曲
31、线两端移动延伸，拓展生产发展的新空间和价值增益的新路径。另一个是航空产业链乘数效应。谈经济建设和产业发展，每次必提产业链价值链，产业链越长，附加值越高，经济效益越高，究其根本是因为产业链满足了乘数效应。航空产业是世界公认的产业链最长的产业之一，被誉为现代工业皇冠上的明珠，摘得这颗明珠，意义非凡。必须坚定不移地支持安大、安吉和新安发展壮大，培育和引进产业链供应链，形成更多产业配套集群。配套越多，黏性越强，与地方的捆绑程度越高。如果能像华为之于东莞、京东方之于合肥，有成百上千家配套企业，就不可能出现企业再流失的问题，取而代之的是落地生根，枝繁叶茂。二是推动农业现代化要勇于探索不懈怠。农业是安天下、
32、稳民心的战略性产业，是国民经济建设和保证民生生活的基础。我们重点就是要擦亮金刺梨的金字招牌，唱响中药材的地道品质。同时，要让精深加工为农产品“锦上添花”，在产品融合上积极探索。三是推动新型城镇化要敢于攻坚不畏难。新型城镇化是伴随工业化发展，资源向城市聚集、人口向城市集中的自然历史过程，是一个国家和地区保持经济持续健康发展的强大32引擎。从宏观来看，城市化率每提高一个百分点，新增投资需求6.6万亿元，能够替代10万亿元出口，同时每1%的乡村人口转移到城被，能带动居民消费总额增加1200亿元。从微观来看，每增加1个城镇人口可以带动12.6万元投资，带动2.1倍于农民的消费支出。四是推动旅游产业化要
33、勤于思考不跟风。旅游业产业链条长、关联度高、带动力强，在国民经济和社会就业中发挥重要作用。改变旅游发展的困境，要探索挖掘“旅游+”新业态，突出“三个转变”：要突出特意性，变“过境地”为“驻留地”，要突出市场化，变“闲置资产”为“优势资源”,要突出体验感，变“小活动”为“大切口二今年以来，全区开展了丰富多彩的文化旅游活动，既有传统和现代的结合，也有民俗的和大众的交融，得到了市场的一定认可。下一步，要总结活动中的经验，深入分析思考，想明白“具有吸引力的旅游业态应该具备哪些元素？”我认为重点要把握“三对关系”一是动与静的关系。二是雅与俗的关系。三是新与旧的关二、加大招商，培育发展新动能招商引资决定了
34、一个地方未来发展的增量，谁拥有优质的增量，谁就能抢占先机、把握主动、赢得未来。今年以来取得了一定成效，但是我们不能自我感觉良好，要谨记“莫道君行早，更有早行人”的古训，在当前如火如茶、大干快干、竞争日趋白热化的环境下，我们不继续努力，就要落后，落后就要挨打。全区各部门（单位）、各行业领域都要行动起来，不等不靠，继续抓紧抓牢招商引资这个“牛鼻子”，准确识变、科学应变、主动求变，充分借助“三个优势”，广泛开展产业大招商行动。一是借助政策优势，让招商引资更有“力度。现在，省政府已经出台了30条支持市建设航空产业城的政策措施，市里面也制定了专项人才支持政策和招商引资优惠政策。还有市政府出台的32条支持
35、区实现高质量发展的支持政策，这些都为我们开展招商引资带来前所未有的政策优势。各部门（单位）都要认真组织学习，吃透文件精神，结合职能职责，用好用足各项政策机遇，围绕政策精准编制好产业招商项目库和目标企业库，精准开展招商。二是借助环境优势，让招商引资更有厚度。企业家选择在哪里投资兴业，除了看营商环境，还注重对这座城市的感知温度。城市宜居度高起来,城市吸引力也就强起来。比如，我区常年平均温度在21C,是中国全年辐射最低的地区之一；高速、城市干道等纵横交错贯穿全境，交通便利。在招商过程中，我们要借助环境优势开展宣传推介，大力营造“投资在、生活在、享受在”的浓厚氛围。三是借助情感优势，让招商引资更有“温
36、度实践证明，在各类招商方式中，以商招商的效果最好、成本最低。客商是最好的宣传员，是我们可以借助的强大招商力量。同时，全区各级领导干部也要充分利用自己的人脉资源，坚持“走出去、请进来”，主动出击，积极开展招商。三、做好服务，重塑营商新环境“天下大事必作于细，天下难事必化于易”，我们在优化营商环境上，就要树立这种精细化的精神，用心用情、真心实意地为企业、企业家做好服务。一是用“真情换真心。今年4月28日，我们召开了全区民营经济高质量发展暨优化营商环境大会，开展了营商环境满意度测评。通过测评，反映出了我们个别单位还存在工作效率不高、服务意识不强等问题。但是我们还看到，天天追着人家企业缴税的税务局，反
37、而企业给出的满意度还很高。这从侧面说明了我们的税务局在平常工作中是用真情和企业打交道的，这才换回了企业的真心评价，其他部门（单位）都要好好借鉴学习，不断提高服务质量。二是用真金”换”真效。今天，在座的都是政策的执行者、落实者。我们要把企业和企业家的事当作自己的事，该兑现的要及时兑现，该争取的优惠政策要积极帮助争取。要紧紧盯住政策落地落实，用好用足各项优惠政策，下达给企业的资金要及时拨付到位。三是既挂帅”又”出征。要严格落实领导干部包保服务企业机制，持续开展“一企一专员”帮扶，领导干部要做到既“挂帅”又“出征”，多和企业家交流沟通，真心实意帮助企业解决困难，让企业家能够轻装上阵、放心发展。四是既
38、“作为又有为。好作风既体现在“作为”上，更体现在“有为“上，如果作风不实，有的工作做了等于白做，有时还会给工作带来被动。好作风同样是做好企业服务，优化营商环境的保障，各部门（单位）、各行各业都35要行动起来，拿出真抓实干的作风，结合各领域实际，研究出台一批关心关爱企业家的措施。今年的时间已过3/4,现在是完成全年各项工作目标集中发力、提速突破的关键期，三季度干得好不好，直接关系到全年的工作成效。各部门（单位）要坚持目标导向、问题导向、结果导向，认真总结梳理过去半年工作目标的完成情况，列出“计划表”、拿出“施工图”、跑出“加速度“，扑下身子，苦干巧干，大干快干，固强补弱，推动滞后工作向前赶、往前
39、超，为全面推进高质量发展、现代化建设而不懈奋斗！篇五国有经济作为我国社会主义经济制度的基础，肩负着推动国家经济发展、实现人民共同富裕的重要使命。国有企业作为国有经济的主要载体，其高质量发展直接关系到我国经济的整体竞争力和可持续发展能力。当前，我们面临着复杂多变的国内外环境，国有企业要实现高质量发展，必须深刻把握以下几点根本遵循：一、坚持党的领导，加强党的建设。这是国有企业的政治优势和核心竞争力。我们要始终坚持党的全面领导,把党的领导贯穿到企业治理的各个环节，确保企业沿着正确的方向前进。在我国，党的领导是国有企业独特的政治优势，是国有企业的“根”和“魂”。坚持党的领导，加强党的建设，不仅是国有企
40、业的政治责任，也是其持续健康发展的根本保证。（一）坚持党的全面领导企业党委要发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实。我们要确保党的理论和路线方针政策在企业得到贯彻执行，确保企业的发展始终沿着正确的方向前进。（二）加强党的建设思想建设：深化理论武装，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。组织建设：优化党组织设置，强化党组织政治功能和组织力，确保党的组织和工作全覆盖。制度建设：完善党建工作责任制，构建党建工作与生产经营深度融合的体制机制。作风建设：持之以恒纠治“四风”，特别是形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。纪律建设：严明政
41、治纪律和政治规矩，加强廉政教育和反腐败斗争，为企业健康发展提供坚强保障。（三）发挥党员作用我们要激发党员的先锋模范作用，引导党员立足岗位、创先争优，以实际行动践行党的宗旨，为企业的发展贡献力量。同志们，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业不变的初心和使命。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不断推动党建工作与生产经营深度融合，为实现企业的高质量发展、为构建新发展格局、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！二、深化国有企业改革。改革是推动国有企业高质量发展的根本动力。我们要坚定不移地推进国有企业改革，完善现代企业制度，健全公司治理结构，激发企业内在活力。深化国有企业改革，是党中
42、央、国务院作出的重大决策部署，是关系党和国家事业发展的全局性、根本性、战略性举措。经过多年的改革实践，我国国有企业已经取得了显著的成绩，但也面临着一些深层次的问题和挑战。因此，进一步深化国有企业改革，既是时代的需要，也是发展的必然。1、坚持市场化改革方向我们要坚持市场化改革方向，进一步转变政府职能，完善市场体系，激发市场活力。通过深化供给侧结构性改革，优化国有经济布局结构，提高国有资本配置效率，增强国有企业的市场竞争力和抗风险能力。2、完善现代企业制度我们要加快完善现代企业制度，建立健全法人治理结构，实现所有权与经营权的分离。通过完善董事会、监事会等内部治理机构，形成有效的权力制衡和决策机制，
43、提高国有企业的治理水平和管理效率。3、推进混合所有制改革我们要积极推进混合所有制改革，引入非国有资本参与国有企业改革，实现股权多元化。通过引入战略投资者、优化股权结构、改善经营管理等方式,激发国有企业的活力和创造力，提高国有资本的运作效率。4、加强国有资产监管我们要加强国有资产监管，建立健全监管体系，完善监管制度。通过加强对国有企业的财务审计、风险管理、绩效考核等方面的监管，确保国有资产的保值增值和国有企业的健康发展。5、强化党的领导在深化国有企业改革的过程中，我们要始终坚持党的领导，加强党的建设。通过加强党对国有企业的领导，确保国有企业的发展方向和改革发展成果惠及全体人民。同志们，深化国有企
44、业改革是一项长期而艰巨的任务。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、勇于担当、真抓实干，不断推动国有企业改革取得新的更大成效。三、坚持以人民为中心的发展思想。国有企业的根本宗旨是为人民服务。我们要始终把满足人民日益增长的美好生活需要作为出发点和落脚点，不断提高产品和服务的质量，为人民创造更多价值。企业坚持以人民为中心的发展思想，意味着企业在经营活动中应将人民的利益放在首位，以满足人民的需求和期望为导向，推动企业的可持续发展。这种发展思想体现了企业社会责任的核心价值观，有助于建立长期稳定的客户关系，树立良好的企业形象，并为企业创造持久的社会价值和经济效益。以下是企业坚持以人民
45、为中心的发展思想的具体表现：关注消费者需求：企业应密切关注消费者的需求和变化，通过市场调研、产品创新和优化服务等方式，满足消费者的个性化需求，提高消费者的满意度和忠诚度。保障员工权益：企业要重视员工的权益和福利，提供良好的工作环境和发展空间，关注员工的身心健康，激发员工的工作热情和创造力，实现企业与员工的共同发展。履行社会责任：企业应积极履行社会责任，关注社会热点问题，参与公益事业，推动社会进步。通过参与扶贫、环保、教育等领域的公益活动，企业可以树立良好的社会形象，赢得公众的信任和支持。促进可持续发展：企业应以可持续发展的理念为指导，注重环保、节能和资源的循环利用，推动绿色生产，实现经济效益和
46、环境效益的双赢。企业坚持以人民为中心的发展思想，有助于实现企业的长远发展和社会的和谐稳定。在这个过程中，企业需要不断创新、积极履行社会责任，以实际行动赢得公众的信任和支持。四、强化创新驱动，加快转型升级。创新是引领国有企业高质量发展的第一动力。我们要加大科技创新投入，加强关键核心技术研发，推动产业转型升级，培育新的增长点。企业强化创新驱动，加快转型升级，是现代企业发展的关键所在。在快速变化的市场环境中，企业必须不断寻求创新，提高自身的核心竞争力和适应能力，以应对市场的挑战和变化。企业要强化创新意识，培养创新文化。创新是推动企业转型升级的重要动力，只有具备强烈的创新意识和创新文化，企业才能在市场
47、竞争中立于不败之地。因此，企业需要营造一种鼓励创新、宽容失败的文化氛围，让员工敢于尝试、勇于创新，不断推动企业的技术进步和产品升级。企业要加强研发投入，提升自主创新能力。研发是企业创新的核心,只有不断加大研发投入，掌握核心技术，企业才能在市场中占据有利地位。因此，企业需要建立健全研发机构，吸引和培养高素质的研发人才，加强技术储备和研发成果转化，不断提升企业的自主创新能力。企业要积极探索新的商业模式和业态，推动企业的转型升级。随着科技的不断进步和市场的不断变化，新的商业模式和业态不断涌现。企业需要敏锐捕捉市场变化，紧跟时代潮流，积极探索和尝试新的商业模式和业态，推动企业的转型升级，实现可持续发展
48、。企业要加强与外部的合作与交流，共同推动创新发展。创新不是一个企业能够单独完成的，需要企业与外部的合作与交流。企业需要加强与高校、科研机构、行业协会等机构的合作，共同开展技术研究和项目合作，推动创新资源的共享和创新成果的转化。企业强化创新驱动，加快转型升级，是企业发展的必然选择。只有不断创新、不断提升自身的核心竞争力和适应能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。五、坚持绿色发展，实现可持续发展。绿色发展是国有企业高质量发展的重要方向。我们要落实生态文明建设要求，推动绿色低碳发展，加强资源节约和环境保护，为子孙后代留下天蓝、地绿、水清的美好家园。坚持绿色发展，实现可持续发展，是企
49、业和社会面对的重要任务。随着全球环境问题的日益严重，绿色发展已成为各国政府和企业的共识，也是企业社会责任的重要组成部分。绿色发展是以环境保护为前提，以可持续发展为目标，通过采用环保技术、优化生产流程、推广绿色产品等措施，降低企业对环境的负面影响，同时提高经济效益和社会效益的一种发展方式。企业需要转变传统的发展观念，将绿色发展纳入企业的发展战略。企业应该从产品设计、生产、销售等各个环节考虑环境保护，将绿色发展理念贯穿于企业的经营管理中。同时，企业还应该加强对员工的环保培训，提高员工的环保意识，形成全员参与绿色发展的良好氛围。企业需要积极采用环保技术和绿色生产方式。通过引进先进的环保技术和设备，优化生产流程，减少能源消耗和污染物排放，降低对环境的负面影响。同时
