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1、施工进度计划书(-)在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、施工工期开工日期：20xx年XX月XX日，竣工日期：20xx年XX月XX日，确保工程如期竣工。本工程工期为XXX日，我公司郑重承诺XXX天完成全部施工任务。二、确保工期期限的技术组织措施施工总体进度计划安排：本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为XXX日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提
2、下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：（I）一级总体控制计划：
3、表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（二）1、工程进度计划下达（组织）单位：
4、XXX施工项目部2、施工内容：XXX主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗），配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）3、工程进度要求：（1）办公用房主体装饰门窗及水电，20xx年XX月XX日号完成,XX月XX号工程部进行初步验收。（2）附属及配套工程，20xx年XX月XX日完成，XX月XX日工程部进行初步验收。4、进度计划完成奖罚办法：先完成进度计划班组并经工程部验收，认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚XX万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）负责。5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。6、项目部主管领导及参与各班组长签字项目部主管领导:参与各班组组长:日期：年
