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1、土木建筑监理预测卷（一）（怠分IoO分，考试时长90分钟题号、总分阅卷人分值100100得分主观题用黑色字迹的答字笔作答（切勿使用其它颜色的签字笔）。各科的选择题和非选择题都必须在专用的“答题卡”指定的区域内作答，在试卷或草稿纸上作答的，答题一律无效考试结束后，不要将试卷、草稿纸或其它物品夹在答题卡中。一、主观题（每小题10分，共100分）1、某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m3,综合单价为45元/m3,措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：基础工程土方开挖完成后可进行结算；非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，
2、工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9；发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。工程实施过程中发生如下事件：事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000m3,开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工
3、程O事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置.200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。问题：1 .事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。2 .事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）o3 .逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？4 .基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及
4、金额的，以万元为单位，保留3位小数）。【答案】L主要考核考生对安全文明施工费以及合同价款谈判规定的掌握程度。事件1中，建设单位的要求不合理。理由：安全文明施工费为不可竞争性费用；招标人和中标人不得就价款等投标的实质性内容进行谈判。5 .主要考核考生对新增工程量对应工程价款计算方法的掌握程度。事件2中：（1）新增基础土方开挖工程量4000m3,超过招标工程量24000m3的10%,超过部分综合单价应按原综合单价的0.9倍计算。新增基础土方开挖工程的工程费用为：2400010%45+（4000-2400010%）450.9=17.28（万元）。（2）相应的措施费、规费和税金合计为：17.28X20
5、%=3.456（万元）。6 .主要考核考生对项目监理机构处理费用索赔原则的掌握程度。事件3中：（1）索赔人员窝工损失成立。理由：建设单位的责任。索赔设备闲置损失成立。理由：建设单位的责任。索赔施工管理费不成立。理由：管理费已包含在土方开挖工程综合单价费用中。（2）项目监理机构应批准的索赔费用：503000200200=19（万元）。7 .主要考核考生对项目费用结算内容和方法的掌握程度。（1）应纳入结算的费用项目有：基础土方开挖工程费用，措施费、规费和税金，批准的索赔费用。（2）应结算的费用：45X24000/10000+17.28+20+3.456+19=167.736（万元C2、某实施监理的
6、建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算。子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进行施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位
7、分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调合同争议，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”、项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？、施工图预算的审查内容主要包括哪些？、根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行？【答案】L（1）该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目
8、只有1份监理委托合同（或1个项目监理组织）。（2）总监理工程师建立项目监理机构应选择按建设阶段分解的直线制监理机构形式。（3）总监理工程师分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。2 .施工图预算的审查内容：（1）审查施工图预算的编制是否符合现行国家、行业、地方政府有关法律、法规和规定要求。（2）审查工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范规则或定额规则的一致性。（3）审查在施工图预算的编制过程中，各种计价依据使用是否恰当，各项费率计取是否正确；审查依据主要有施工图设计资料、有关定额、施工组织设计、有关造价文件规定和技术规范、规程等。（4）审查各种要素市场价格选用、应计取的费
9、用是否合理。（5）审查施工图预算是否超过概算以及进行偏差分析。3 .（1）属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。（2）不属于小张的职责：下达停工令；向承包方签署门司意该分包单位分包的文件：协调业主与承包方合同争议。（3）不属于小张履行的职责应由总监理工程师承履行。3、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位
10、同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档
11、案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。VD、事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么、依据建设工程监理规范，项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故、事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确说明理由。V4、指出事件F中建设单位
12、做法的不妥之处，写出正确做法。V5、分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理【答案】、（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（2）对乙施工单位资格审核以下内容：营业执照、企业资质等级证书；公司业绩；乙施工单位承担的桩基工程范围：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。V2、（1）及时下达工程暂停令；（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告：（3）审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施；（4）审查同意后签发工程复工令；（5）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验
13、收；（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。V3、1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。（2）审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。.I要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。.（1）甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。（2）与建设单位沟通后，项目监理机构应向
14、甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。4、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：现场质量、安全生产管理体系已建立：管理及施工人员已到位：施工机具已具备使用条件；主要工程材料已落实；水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。事件2：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为：施工组织设计的基本内容是否完整；资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠：施工总平面
15、布置科学合理，同时要求施工单位补充完善相关内容。事件4：施工过程中，建设单位采购的批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出监理通知单，要求施工单位停止该批材料的使用，并补报质量证明文件。事件5：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。针对事件1, 针对事件2, 针对事件3, 针对事件4,12345问题：施工单位申请开工还应具备哪些条件？项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？项目
16、监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？施工单位还应补报哪些质量证明文件？分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.施工单位申请开工还应具备的条件：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已经由总监理工程师签认；（3）进场道路已满足开工要求。2 .项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围：（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。3 .项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括：（1）编审程序应符合相关规定；（2）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求。4 .施工单位还应补
17、报的质量证明文件包括：（1）质量检验报告：（2）性能检测报告；（3）施工单位的质量抽检报告等。5 .（1）分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。（2）专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。5、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理
18、工作，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构小题大做，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定
19、，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复O、至施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。、建设单位的哪些做法不妥？、对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？、施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？【答案】1.施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下：（1）未按已批准的施工技术方案施工且不报告不妥。理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案，对施工技术方案改变时，应经项
20、目监理机构审查签认。（2）采用的新技术未经项目监理机构审定不妥。理由：施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。（3）不执行总监理工程师下达的工程暂停令不妥。理由：依据施工合同条款，施工单位应当执行总监理工程师的指令。（4）向项目监理机构提出索赔不妥。理由：工程暂停施工的原因是施工中存在严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达工程暂停令，便于消除安全隐患。2 .建设单位的做法不妥之处如下：（1）认为项目监理机构下达工程暂停令致使工程延期承担责任不妥。（2）不及时组织竣工验收不妥。（3）要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥。3 .对施工单位采用新的基坑支护
21、施工方案，项目监理机构应做的工作如下：（1）要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的证明材料；（2）组织专题论证：（3）经专题论证可行，由总监理工程师签认后执行；（4）经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行。4 .本问题中:（1）发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏后，建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时.，施工单位不同意无偿修复是正确的。因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内。（2）工程修复时监理工程师的主要工作内容：1）在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认：2）核实修复工程的费
22、用和签署工程款支付证书，并报建设单位。6、某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议，并签订了书面委托监理合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务，其监理任务有：（1）由监理单位择优选择施工承包人；（2）对工程项目进行详细可行性研究；（3）对工程设计方案进行成本效益分析，提出质量保证措施等；（4）负责检查工程设计、材料和设备质量；（5）进行质量、成本、计划和进度控制。签订委托监理合同后，业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析，监理单位在监理的目标控制分析中，提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制和前馈控制，被动控制是事中控制、事后控制和反馈
23、控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析，对目标控制实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。、指出委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处，并将其改正。、请说明损失控制计划系统与风险转移的类别。【答案】1.委托监理合同通用条款中填写的监理任务的不妥之处及其改正如下：（1）不妥之处：在合同的通用条款中填写委托监理任务。改正：监理范围和工作内容，应在专用条件中约定。（2）不妥之处：由监理单位择优选择施工承包人。改正：监理单位协助委托人选择施工承包人。（3）不妥之处：进行可行性研究。改正：删除。详
24、细可行性研究不属于监理人施工阶段的监理任务。（4）不妥之处：进行成本效益分析，提出质量保证措施。改正：删除。成本效益分析，提出质量保证措施是工程技术咨询结算的监理服务，不属于施工阶段的监理任务。2. （1）损失控制计划系统包括：预防计划、灾难计划、应急计划。（2）风险转移包括：非保险转移和保险转移。7、某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按建设工程监理合同（示范文本）GF-2012-0202签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建
25、设单位报送监理规划。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。事件3：编制的监理规划中提出“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”和“安全生产控制”的章节内容：并提出对危险性较大的分部分项工程，应按照当地工程安全生产监督机构的要求，编制安全监理专项方案。事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交深基坑工程监理实施细则，并要求施工单位根据该细则尽快编制深基坑工程施工方案。事件5：工程某部位大体积混凝土工程
26、施工前，土建专业监理工程师编制了大体积混凝土工程监理实施细则，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。【问题】1 .事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。2 .事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。3 .指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。4 .事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。5 .指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由。【答案】L建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理
27、合同未委托相关服务工作；建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行不妥，因监理规划应针对建设工程实际情况编制，故应在收到工程设计文件后开始编制监理规划。6 .总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为违反建设工程监理规范GB/T503192013对总监理工程师职责的规定；由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，根据建设工程监理规范GB/T50319-2013,监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。7 .监理规划中“四控制”的提法不妥，“安全生产控制”的章节名称不正确，应为“安全生产管理的监理工作，；监理规划中“安全监理”的提法不妥，针对
28、危险性较大的分部分项工程，编制安全监理专项方案的做法不正确，应按建设工程监理规范GB/T503192013的要求，编制监理实施细则。8 .建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。9 .项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据建设工程监理规范GB/T503192013,总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。8、背景：某监理单位与建设单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的工程监理合
29、同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题：（1）某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报项目监理机构就把墙体钢筋门洞移动了位置。（2）某层钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。（3）某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。（4）某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。（5）施工单位把地下室内防水工程给
30、一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。（6）某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。（7）某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。问题：1 .项目监理机构组织协调方法有哪几种？2 .第一次工地例会的目的是什么？应在什么时间举行？应由谁主持召开？3 .建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么？此种方法在具体实践中包括哪些具体方法？4 .发布指令属于哪一类组织协调方法？5 .针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别
31、如何处理？【答案】L组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。6 .第次工地例会的目的是：履约各方相互认识、确定联络方式；应在项目总监理工程师下达开工令之前举行；应由建设单位主持召开。7 .建设工程监理最常用的方法是会议协调法，该方法的具体会议形式有第一次工地例会、监理例会等。8 .发布指令属于书面协调法的具体方法。9 .监理过程中发现的问题的处理：（1）指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。（2）指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查
32、认可，通知继续施工。（3）指令停工下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。（4）指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工；若隐检不合格，下令返工。（5）指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。（6）通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。（7）报告建设单位，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的
33、损失，应给予施工单位补偿。9、某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。招标过程中发生如下事件：事件1：开标由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。开标前1小时，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，招标单位3名，其余3名在该市的专家库中随机抽取。事件2：评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告。按投标单位的得分高低，向招标单位推荐了E、F、G、H四家中标候选人；评标委员会（已
34、得到授权）直接确定排名第一名为中标单位。事件3：评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位；C投标单位的投标报价大写金额小于小写金额；联合体投标单位向招标人提供了投标文件而没有共同投标协议。事件4：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：（1）拥有国有股份（2）省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程；（3）投标入应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金；（4）联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同；（5）中标人可以将某些关键性工程分包给符合条件的分包人完
35、成。事件5：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应提交投标保证金，投标保证金为项目估算价的中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%；招标文件从2017年5月1号开始出售，于同年5月3号停售：在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的招标人必须拒收：不接受投标人组成联合体投标：经过评审，评标委员（建设单位授权）会直接确定了为中标单位；发出中标通知书后的第45天签订了合同；合同签订后的第10日向中标人和未中标的投标人退还投标保证金但不退还银行同期存款利息。问题：1.工程监理评标的内容包括哪些？2 .事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。3 .事
36、件2中评标委员会的做法是否正确，说明理由。4 .分别指出事件3中A、B、C投标单位的投标文件是否有效？说明理由。5 .逐条指出事件4中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。6 .分别指出事件5中描述的是否妥当，不妥之处说明理由。【答案】1.答：工程监理评标的内容一般包括下列内容：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、工程监理费用报价。2 .答：不妥之处：开标会议由公证机构组织并主持不妥。正确做法：根据中华人民共和国招标投标法的规定，开标会议应该由招标人主持，邀请所有投标人参加。不妥之处：评标委员会的成员组成不合理。正确做法：根据中华人民
37、共和国招标投标法的规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。3 .答：评标委员会的做法不正确.根据中华人民共和国招标投标法实施条例；评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。招标人可以授权评标委员会直接确定中标人。4 .答：A单位的投标文件有效。理由：根据相关规定，没有单位盖章和单位负责人未签字的才否决其投标。B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制，不能判断是否高于限价竞标C单位的投标文件有效。理由：投标报价大写与小写不符属于细微偏差
38、，细微偏差修正后仍属于有效投标书联合体投标的投标文件无效理由：联合体投标的应当将投标文件和共同投标协议一并提交给招标人，没有提交共同投标协议的应当否决其投标。5 .答：(1)不能采纳。理由：依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式。(2)不能采纳。理由：招标人不得以本地区工程业绩限制或排斥潜在投标人。(3)不能采纳。理由：投标人应在提交投标文件截止日前提交投标保证金。(4)不能采纳。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。(5)不能采纳。理由：项目的部分关键性工作，不可以进行分包，属于违法分包。6 .答：投标人应
39、提交投标保证金，投标保证金为项目估算价的10%；不妥理由：投标保证金为项目估算价的2%0中标人的投标保证金不予退还；不妥。理由：签订合同后，中标人的投标保证金应退还。中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%；不妥。理由：履约保证金不得超过中标合同金额的10%o招标文件从2017年5月1号开始出售，于同年5月3号停售；不妥。理由：资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的招标人必须拒收；妥当。不接受投标人组成联合体投标：妥当。经过评审，评标委员(建设单位授权)会直接确定了A为中标单位；妥当。发出中标通知书后的第45天签订了合同；不妥。理由：
40、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30口内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同合同签订后的第10日向中标人和未中标的投标人退还投标保证金但不退还银行同期存款利息理由：合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。10、某工程的混凝土分项工程量为850m3,混凝土分项工程的人工费为100元/m3,材料费为300元/m3,机械费为50元/m3,管理费为分项工程人、材、机之和的10%,利润率为5%,措施费以分部分项工程费的20%计算，规费按3%计，综合税率为10%。问题：1 .计算该混凝土分项工程的综合单价。2 .计算该混凝土工程的措施费。3 .计算该混凝土
41、工程的造价。【答案】1.(1)100+300+50=450(元/m3)；(2) 45010%=45(元/m3)；(3) (450+45)5%=24.75(元/m3)：(4)混凝土分项工程的综合单价：450+45+24.75=519.75(元/m3)；2 .混凝土工程的措施费：850X519.7520%=88357.50(元)。3 .混凝土工程的造价：(850X519.75+88357.50)1.03=546049.35(元)；546049.35(1+10%)=600654.285(元)。上木建筑监理预测卷(二)(总分IOD分.考试时长90分钟)题号4总分阅卷人分值100100得分主观题用黑色字
42、迹的签字笔作答(切匆使用其它颜色的签字笔)。各科的选择题和非选择题都必须在专用的“答题卡”指定的区域内作答，在试卷或草稿纸上作答的，答题一律无效考试结束后，不要将试卷、草稿纸或其它物品夹在答题卡中。一、主观题(每小题10分,共100分)1、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理：二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验
43、范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件。事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证。并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单
44、位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了“工程暂停令”，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。【问题】1 .总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2 .专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？3 .事件1中建设单
45、位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4 .监理单位应如何处理事件2?5 .在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应给予批准?说明理由。【答案】L(I)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认；需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。2
46、 .专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容有：(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态。精度是否符合需要O(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际。(5)试验、检测人员的上岗资质。3 .第一次工地会议做法中的不妥之处及正确做法如下。(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法：开工准备工作基本完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3)不
47、妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法：会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。4 .监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。5 .(1)事件3中总监理工程师的做法妥当。(2)施工单位的费用索赔和工程延期要求不应给予批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。2、某工程，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；施工单位将本月工程款支付申请宜接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；项目监理机构增加平行检验项目。问题：1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。【答案】1.事件1中，建设单位所
