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1、对管理创三足进企业降本增效的探讨现代企业开展能源管理的本质在于节约企业的生产能源，切实杜绝浪费能源的现象与行为，在创建良好节能效益的同时减少企业现有的生产成本投入。从开展能源管理的现状来看，各个行业的多数企业都能做到严格推行企业能源管理，据此达到良好的企业增效与降本目标。因此为了切实达到降本增效的宗旨与目标,那么作为现代企业必须全面着眼于监管生产能源消耗，运用降本增效的方式来节约企业的经营与生产成本。一、概述(一)什么是降本增效降本增效广义上是指企业通过降低成本，来增加效益的一个经营管理策略。在宏观环境下，企业的发展形成越来越激烈的竞争环境，企业的生存面临一个严峻的挑战。在这样恶劣的市场竞争环
2、境中，企业想要保持现有的市场份额就需要通过企业内部不断降低成本，赢得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企业的生产成本，而是企业在坚持降本不升价的基础原则上，保证自身企业的产品核心竞争力质量，建立可持续发展的生产成本优势，才能够给企业自身带来良好的持续性竞争优势。这种形式的降本增效才是企业应该积极提倡和支持的。(二)意义1 .提升竞争力降本增效对处于当前竞争形势下的企业发展来说，有着至关重要的作用，可以通过降本增效模式的有效推进，为企业发展实现高质量发展提供良好生态环境,不断提升精细化管理能力，打造成本领先优势。提升核心竞争力的同时，降低了成本，并且保证产品质量，那么企业在市场上的竞争力
3、必然有所提升。在科技发展日新月异的今天，降本增效对科技型企业在行业内的竞争力提升有较明显的作用。2 .降本增效关乎着企业的决策增强企业自身的经济收益，增加管理效益，可以大大地提高企业在市场经济中的竞争力。由此可见，企业在发展和管理过程中，要注重降本增效，正视降本增效给企业管理带来的影响，以更有效的管理方式提高自身的竞争能力，增加企业的经济收益，以此为目标，大力发展企业经济和建设企业管理制度，落实发展目标，着眼于企业的整体发展和效益。3 .提升企业资源与成本的利用率在高质量发展模式的推进之下，对企业的资源、运维成本和资本开支方面提出更高的要求，同时降本增效工作的开展应符合公司“战略定位、发展目标
4、、资源配置”等工作部署，通过采取切实有效的方法，将降本增效工作做细做优做实，不断解决高质量发展模式下碰到的各种问题，以此有效降低营销资源、运维成本,实现资本开支挖潜增效，拓展利润增长空间。二、企业目前推行降本增效的现状首先，企业在日常生产中消耗过多的能源。在制造业的领域内，企业为了维持正常的生产运行，那么必须保证充足的生产资源投入。然而在目前看来，生产制造行业的很多企业并未做到充分关注能源管理，企业管理者仅限于重视生产资金的节约。在此种现状下，企业的能源消耗总量将会迅速增高，导致浪费了珍贵的企业生产资源，不利于节能型企业的全面创建。其次，企业面临较高的环境污染风险。强化企业能源管理不仅可以达到
5、企业能耗水准降低的效果，并且还能消除现代企业面临的污染环境风险。例如对于现代钢铁企业来讲，企业如果未能做到合理控制各类物质的排放，则会导致出现超标的硫化物、粉尘及二氧化碳排放现象，造成周边区域的严重环境破坏。因此可见，现代企业有必要将降本增效的举措置于关键地位，运用综合性的能源管理思路来体现良好的企业环保效益，节约生产能源并且消除环境影响。最后，企业未能做到充分引进能源管理的手段。能源管理举措如果要得以充分实现，那么现代企业必须做到严格推行企业能源监管。但是实际上，企业管理者本身的视角具有局限性，因此未能做到在提升企业经营效益的同时充分关注企业节能效益，导致忽视了企业的降本增效与能源管理。三、
6、企业降本增效的途径(一)树立并强化成本节约意识目前，市场竞争的形势愈发严峻，企业为了增强自身在行业中的竞争能力，应该充分依托市场需求的支持和大力开拓发展，显著地提升自己的最终产品，大幅提高服务质量，以此方式来满足和迎合市场的需求，增加自己的经济效益。另外，企业还要进一步树立正确的成本和效益概念，并将其视为成本管控的主要指导思想，综合分析比较各类产品的投入和销售收入，在此之上合理地评价各类成本和效益。简而言之，企业应该在提高自己的产品和服务水平、改进自己的产品和技术等方面得到一定程度的提高，尽可能地减少和降低经营成本，全面提高收入和利润。(二)依托互联网技术加强管理体制建设对于转型后的企业人员减
7、少、管理体制面临改革的问题，应该从人员设置着手，减少企业内部人员的纵向梯级架构，在管理模式上实现创新，减少内部管理的复杂性。例如对于传统的多级管理模式在企业转型后并不适用，因为在降本增效的目标下，引用生产设备、使用较少的劳动力将是企业的新型发展模式。而对于传统的以人管人的管理模式必将导致在新型企业中无人可管的现象发生，因此对于不必要的人员管理岗位的设置必须予以取缔。在现存人员管理模式上，应该采用少层级、快汇报的管理模式，依托互联网技术，实现从管理人员到启动设备的技术型企业生产模式。由于部分企业的人员较少，完全可以使用网上视频会议,随时随地下发生产命令，并且与传统的层级汇报不同。技术人员可以直接
8、与企业高层反映问题，提升企业解决问题的效率，保障企业的日常生产，并且还能够保证问题解决的准确性，避免传统汇报机制对于问题错误理解现象的发生。并且以互联网方式加强企业的人员管理能够与相关自动化生产方式相配合，实现企业发展的整体信息化，推动制造企业的发展，真正实现降低成本、提升效率的目标。（三）完善预算管控机制，加强重点成本管理在国有企业的降本增效过程中，不能只是从表面上对于成本进行压降，要充分体现出成本管控的综合效能，通过成的有效管控，在最大程度上提升资源的投入效益，使发展成效得到充分的提升。在高质量发展模式之下，国有企业应不断探索新的预算管控模式，逐步开展成本分类管理，杜绝一刀切现象，根据不同
9、的场景制定不同的资源配置方案，秉承“有保、有压、有控”的原则进行资源分配。同时要更加关注重点成本费用，进一步明确企业发展中的费用及企业发展所需的核心资源，继续推动企业创新管理，持续做好资源整合，在具体的发展过程中充分把握各类成本项目的驱动影响因素，在降本增效和高质量发展理念的推进之下,不断优化各类成本和费用的管控，完善事前评估、事中监控、事后评价的闭环管理机制，使每一项费用都能够用到实处，用到关键之处，进而体现出最大化的价值和作用。（四）加大技术研发力度并不断创新对于企业加大技术研发力度可以有两个方面考量，一个是最近几年国家税务部门不断提高研发费用的加计扣除比例。目前符合条件的企业最高达可到1
10、00%的加计，对企业来说无疑在所得税费用方面是降本的直接体现。加大技术研发力度的另外一个方面是，企业研发成功的新产品在市场上更具竞争力，不仅仅是销售额度的增加、市场份额的提高，更进一层次的表现是有些新研发出来的国产新产品，完全可以替代甚至超过同种的进口产品，性能、功效相同，但是对于科技型企业来说成本有可能是几何级别的下降，必然使得销售利润大幅增加。依照企业自身的科研成果，联系到企业产品生产实际，走进企业一线技术工作空间，大面积且详细地征求各方的研究意见，全面性地考虑和仔细思量企业产品的基本化学性能、主要物理特征、机械设备、操作技术人员、加工工艺技术等，综合梳理分析产品生产与设备制造、科学技术研
11、窕和生产管理所有的生产控制操作环节，不断地完善优化制造工艺和产品生产流程，积极地探索完善生产管理控制做法，大力技术创新，切实地不断提升生产管理的服务质量。（五）运用体系化的方式开展企业能源管理在实现降本增效的具体实践中，企业关于能源管理手段的有效推行必须依赖完整的能源管理机制，在企业内部构建能源管理的完整实施系统。具体在开展企业内部的能源管理过程中，现代企业应当构建该领域的能源管理网络，并且明确企业内部人员各自具备的能源管理职责。通过运用体系化的能源管理方式，应当可以确保创造最佳的能源管理实效，消除企业能耗过高的隐患。除此以外，现代企业应当构建专门用于实施企业能源管理的数据库，确保将目前的各项
12、能源消耗数据存储于数据库中，便于随时进行调取，提供企业降本增效领域的决策支撑。在信息化软件的支持下，现代企业可以做到精确判断企业生产能耗在企业总体成本中的占据比例，从而做到运用科学的手段来实现企业降耗的目标，突显现代科技手段运用于企业降本增效过程的重要意义。（六）进一步把握信息化发展趋势，加大技术管理降本力度针对国有企业来说，要主动把握信息化发展趋势，进一步结合自身的行业特点和发展要求，充分应用更为先进的科学技术，这样才能在更大程度上助力降本增效，使自身的经营发展效果得到质的提升。在具体的操作过程中，通过改进科技手段、调整运营模式和优化管理策略实现降本，持续提升降本效果。可以有效引入智能化技术
13、降本，体现出绿色高效发展能力，通过新技术的推进，进一步创新网络结构，把信息化技术作为提升企业经济效益和降本增效的重要抓手和助力,进一步深入融合大数据、云计算等技术实现成本的管控和效率的提升。适时调整营销资源投入结构，定期评估测算资源投入效益，推动低效无效产品退出机制，确保营销资源投入效益最大化、最优化。深入推进成本对标逐优，进一步完善全量成本项目的单位成本标杆体系，深化单位成本标杆在资源配置、效益评估和考核激励方面的应用，倡导各单位对标逐优，实现低成本领先优势。面对高质量发展的红线要求，国有企业应善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在发展中逐步解决遇到的降本增效问题，扫除发展道路上的障碍。（七）
14、提升管理会计的质量和效率，从而达到“增效”控制成本管理，应该由企业各部门之间自发性地开展落实，由企业管理人员控制，变成企业工作人员，主动遵循成本控制的管理要求，从而将成本管理作为企业管理者进行成本决策的重要依据，成本管理能够贯穿企业整个生产经营过程中的每个环节。完善相应的会计管理制度，提升企业部门间的管理质量和效率，对没有价值意义的部门采用淘汰制度。随着时代的快速与发展，如果企业员工不能够与时俱进与企业共同进步，将会被淘汰。但是在企业中有一个部门例外，就是党政部门。虽然党政部门不是给企业创造收入的部门，但其有在企业中的自身价值，且不可替代，关乎着企业能否运转，意义重大。四、结束语综上所述，高质量发展背景下，降本增效将是今后一段时间长期开展的重要工作，在不影响经营发展的前提下需要在最大程度上有效降低成本支出，尽可能提升经济效益。要顺应和把握当前的市场发展形势和发展模式，落实降本增效理念，执行降本增效措施，坚持高目标引领，资源优化配置，强化成本分类管理,加强各方协作，在最大程度上促进国有企业实现更高质量更可持续发展。
